机关部门工作考核办法.docx
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机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法
(讨论稿)
为了进一步加强机关管理工作,提高机关人员的工作质量和工作效率,增强服务意识,树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风,特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司机关在岗职工,副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则
(一)坚持月度考核月度兑现原则;
(二)坚持奖罚公平、公正、公开的原则;
(三)坚持自评与考核相结合的原则。
三、 考核内容及指标
(一)部门共性考核指标(10%)
月度结束,按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求,财务管理部提供月度累计利润完成情况;月度累计利润未完成未达到计划指标,机关部室绩效工资下浮5%;生产技术部提供月度累计产值完成情况,当月累计产值未达到计划指标,机关部室绩效工资下浮5%。
(二)部门具体量化考核指标(10%)
综合办公室
(1)会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误,当月部门绩效工资下浮3%。
(2)公司文件起草、收发有差错,当月绩效工资下浮3%。
(3)车辆管理、安排有差错,当月绩效工资下浮2%;
(4)生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部
(1)劳资各类报表不能按时报送,当月绩效工资下浮2%
(2)为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位,当月绩效工资下浮2%。
(3)因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的,当月绩效工资下浮2%。
(4)工资审批未按按公司相关文件规定执行,工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围,当月绩效工资下浮2%;
(5)劳动合同签订率不低于90%,否则当月绩效工资下浮2%;
生产技术部
(1)工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月绩效工资下浮3%。
(2)所有工区工程质量合格率低于100%,当月绩效工资下浮2%。
(3)发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的,当月工资下浮3%
(4)深入工区现场、完成公司规定的下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部
(1)所有工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月绩效工资下浮2%。
(2)所有工区工程质量合格率低于100%,当月绩效工资下浮2%,当月绩效工资下浮2%。
(3)当月发生一起轻伤以上安全事故,当月绩效工资下浮3%。
(4)当月“零点”行动未完成规定次数,当月绩效工资下浮1%;
(4)深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
经营管理部
(1)各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月绩效工资下浮2%。
(2)因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的,影响到工程结算的,当月绩效工资下浮2%。
(3)所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的,影响施工合同签订,当月绩效工资下浮3%。
(4)不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的,影响施工进度的,当月绩效工资下浮3%。
财务管理部
(1)各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月绩效工资下浮3%。
(2)机关核定的办公费用支出,累计超计划,当月绩效工资下浮3%。
(3)未积极对竣工工程进行成本分析,当月绩效工资下浮2%。
(4)对公司职工挂备用金清理不及时,备用金总额严重超标,当月绩效工资下浮2%。
党群工作部
(1)依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核,完不成工作任务和职责范围内的事务以及领导交代的工作,当月绩效工资下浮3%。
(2)对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报,当月绩效工资下浮3%。
(3)对上级下发的党群文件及时处理,处理不及时,当月绩效工资下浮2%。
(4)新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数,当月绩效工资下浮2%
采供部
(1)因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的,当月绩效工资下浮4%。
(2)采购的设备设施、材料质量不合格的,当月绩效工资下浮3%,并追究相关人员的责任。
(3)每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续,否则当月绩效工资下浮3%。
机电管理部
(1)建立动态设备台帐,并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划,计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%;
(2)发生一起重大机电事故,当月绩效工资下浮4%
(3)未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的,当月绩效工资下浮2%。
(4)未能及时编制设备大修计划并组织实施,当月绩效工资下浮2%。
地质测量部
(1)按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施,否则当月绩效工资下浮2%。
(2)按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料,否则当月绩效工资下浮2%。
(3)深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数,否则当月绩效工资下浮2%。
(4)发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故,当月绩效工资下浮4%。
四、 考核实施
1、设立机关部室考评办公室,办公室设在人力资源部,主任由人力资源部部长兼任,负责考评日常工作,成员由各部室负责人组成。
2、考评办每月15日前组织召开一次考评会,对照各部门的考核内容逐一进行考评,考评结果经审批后予以公示,人力资源部按考评结果审批各部室工资。
五、相关规定
1、机关各部门办公费实行定额管理,由财务管理部每半年对办公费使用情况进行考核,对累计超支的部门以资抵补。
2、部门年办公费定额标准暂定为:
综合办公室1500元/年。
生产技术部、经营管理部(不含标书费用)、安全质量监管部、党群工作部、机电管理部、采供部、人力资源部、地测部均为1000元/年。
3、综合管理部、党群工作部和人力资源部要不定期对机关部门劳动纪律、卫生和创建学习型企业工作进行检查。
六、本办法从下发之日起执行。
月份机关部室工作考核表
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
综合办公室
(1)会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误,当月部门岗位工资下浮3%。
(2)公司文件起草、收发有差错,当月岗位工资下浮3%。
(3)车辆管理、安排有差错,当月岗位工资下浮2%;
(4)生活后勤管理服务不到位当月岗位工资下2%。
人力资源部
(1)劳资各类报表不能按时报送,当月岗位工资下浮2%
(2)为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位,当月岗位工资下浮2%。
(3)因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的,当月岗位工资下浮2%。
(4)工资审批未按按公司相关文件规定执行,工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围,当月岗位工资下浮2%;
(5)劳动合同签订率不低于90%,否则当月岗位工资下浮2%;
生产技术部
(1)工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月岗位工资下浮3%。
(2)所有工区工程质量合格率低于100%,当月岗位工资下浮2%。
(3)发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的,当月工资下浮3%
(4)深入工区现场、完成公司规定的下井次数,否则当月岗位工资下浮2%。
安全质量监管部
(1)所有工区质量标准化考核合格率低于80%时,当月岗位工资下浮2%。
(2)所有工区工程质量合格率低于100%,当月岗位工资下浮2%,当月岗位工资下浮2%。
(3)当月发生一起轻伤以上安全事故,当月岗位工资下浮3%。
(4)当月“零点”行动未完成规定次数,当月岗位工资下浮1%;
(4)深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数,否则当月岗位工资下浮2%。
月份机关部室工作考核表
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
经营管理部
(1)各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月岗位工资下浮2%。
(2)因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的,影响到工程结算的,当月岗位工资下浮2%。
(3)所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的,影响施工合同签订,当月岗位工资下浮3%。
(4)不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的,影响施工进度的,当月岗位工资下浮3%。
财务管理部
(1)各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的,当月岗位工资下浮3%。
(2)机关核定的办公费用支出,累计超计划,当月岗位工资下浮3%。
(3)未积极对竣工工程进行成本分析,当月岗位工资下浮2%。
(4)对公司职工挂备用金清理不及时,备用金总额严重超标,当月岗位工资下浮2%。
党群工作部
(1)依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核,完不成工作任务,当月岗位工资下浮3%。
(2)对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报,当月岗位工资下浮3%。
(3)对上级下发的党群文件及时处理,处理不及时,当月岗位工资下浮2%。
(4)新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数,当月岗位工资下浮2%
机电部
(1)建立动态设备台帐,并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划,计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%;
(2)发生一起重大机电事故,当月绩效工资下浮4%
(3)未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的,当月工资下浮2%。
(4)未能及时编制设备大修计划并组织实施,当月绩效工资下浮2%。
月份机关部室工作考核表
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
采供部
(1)因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的,当月岗位工资下浮4%。
(2)采购的设备设施、材料质量不合格的,当月岗位工资下浮3%,并追究相关人员的责任。
(3)每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续,否则当月岗位工资下浮3%。
地测部
(1)按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施,否则当月岗位工资下浮2%。
(2)按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料,否则当月岗位工资下浮2%。
(3)深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数,否则当月岗位工资下浮2%。
(4)发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故,当月绩效工资下浮4%。
月份产值利润完成情况考核表
考核指标
当月
计划
当月完成情况
累计
计划
累计完成情况
累计超(欠)
备注
产值
利润
生产技术部考核意见:
(部门盖章)
负责人签字:
年月日
财务管理部考核意见:
(部门盖章)
负责人签字:
年月日
人力资源部(考评办)考核意见:
(部门盖章)
负责人签字:
年月日
月份机关工作考核情况汇总表
序号
部室
共性考核指标
分项指标完成情况扣减
合计扣减
比例
产值
扣减
利润
扣减
1
综合办公室
2
人力资源部
3
生产技术部
4
安全质监部
5
经营管理部
6
财务管理部
7
党群工作部
8
机电部
9
采供部
10
地测部
公司领导:
考评办主任:
制表:
日期: