编制说明书一标段.docx

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编制说明书一标段

夷陵区三峡库区生态屏障区

植被恢复（一期）项目

（一标段）施工组织设计

1、编制说明

1.1、编制依据

1、《三峡后续工作规划实施管理暂行办法》（国三峡办函综字〔2011〕138号）；

2、《三峡后续工作专项资金使用管理暂行办法》（财企〔2011〕400号）；

3、《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》（三峡办）；

4、《三峡库区生态屏障区造林绿化工程检查验收办法》（三峡办）；

5、《湖北省三峡后续工作规划实施管理细则（试行）》（鄂三峡后续〔2012〕1号）；

6、《湖北省三峡后续工作专项资金使用管理实施细则》（鄂财企发〔2013〕13号）；

7、《夷陵区三峡后续工作规划实施管理暂行规定》（夷陵区人民政府）；

8、《夷陵区三峡后续工作专项资金使用管理实施细则》（夷财经发〔2013〕22号）；

9、《区移民局区财政局关于下达2013年度三峡后续工作规划实施项目及专项资金计划的通知》（夷移发〔2014〕41号）；

10、本项目应满足但不限于下列标准、规范：

（1）《环境景观绿化种植设计》（03JOl2-2）；

（2）《园林建筑工程施工技术标准与质量验收规范》；

（3）《建设工程质量管理条例》中国法制出版社；

（4）其他相关部门以及行业的有关标准和规范；

（5）依据夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复（一期）项目答疑文件；

（6）夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复（一期）项目《施工招标文件》；

（7）夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复（一期）项目《工程量清单》；

（8）夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复（一期）项目《施工图》。

1.2、编制原则

1、对该项目的详细内容，提出切实可行的施工方案。

2、合理布局，通盘安排，对重点难点问题进行分析解决。

3、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工及类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及科技成果，认真进行本施工组织设计的编制。

5、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性和实事求是相结合。

1.3、编制内容

1、各分部分项工程的质量控制及质量通病防治措施；

2、各分部分项工程的质量保证措施；

3、各分部分项工程的初步施工进度计划；

4、各分部分项工程的劳动力安排计划；

5、各分部分项工程的施工机械配置；

6、各分部分项工程的安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施。

2、总体概述

2.1、项目概况

2.1.1、项目名称

夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复（一期）项目

2.1.2、项目建设地点

宜昌市夷陵区太平溪镇

2.1.3、项目建设单位

宜昌市夷陵区林业局

2.1.4、项目施工单位

秭归康原绿化工程有限责任公司

2.1.5、法人代表

周刚

2.1.6、工程立项批准

宜昌市夷陵区移民局和宜昌市夷陵区财政局以“国三峡办发计字[2013]31”号文批准建设。

2.1.7、项目估算价

本项目一标段估算价306.54万元。

详见“招标文件”。

2.1.8、项目计划工期

项目计划工期为300日历天。

2.1.9、工程质量要求

达到《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》合格标准。

2.1.10、安全生产要求

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，避免发生重大安全事故。

2.2、施工程序总体设想

1、施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。

在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该项目的主要特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，组织相关专业人员前往现场进行勘察，对场地和周边环境及各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

3、公司对各部门工种之间的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究与比较，这将是施工组织设计的主要内容。

4、公司承建过许多类似工程，为解决本工程施工的重点和难点问题，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

在本工程上，公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。

本设计结合本工程特点，将制定严谨、科学的施工方案，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使公司在这一工程中，与建设方、设计方、监理和各有关单位等，密切配合、友好合作，使各方面工作形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，为夷陵区三峡库区生态屏障区植被恢复项目建设尽一份力。

2.3、项目实施的有利、不利因素及解决方案

2.3.1、工程有利因素

1、本工程项目实施的重点为人工造林，需要大量的种植苗木，我公司自有花卉苗木基地，其品种多，质量高。

本标段所设计的景观植物品种（如樟树、栾树、桂花、银杏等）系本公司自有资源或公司合作苗圃所具有。

2、施工场地相对集中，有利于抓好工期和质量控制工作，且有一些施工场地已基本准备就绪，对工期有利。

3、公司有大量的工程技术人员，对苗木的习性以及种植有多年的经验，能够合理安排种植时间并保证其成活率，有效降低成本。

4、公司与省内外大多数国营、民营花卉苗木企业有业务往来，信息畅通，以利于花卉苗木质量和价格控制。

2.3.2、工程不利因素

1、本项目为绿化工程及市政土建工程，绿化种植工程量大，项目区立地条件较差，施工作业难度较大，要做到质量合乎规范要求和合格标准是本工程项目实施的难点所在。

2、本项目为三峡水库生态屏障区造林绿化工程，施工技术、树苗规格、质量要求高，而且有部分大规格苗木属于外来树种，需外地采购，运输距离较远。

再者造林地块立地条件和养护条件较差，需着重解决苗木质量、种植质量和养护质量。

3、本项目实施区域在三峡库区，所以施工中特别要重视文明施工。

2.3.3、项目重点、难点解决方案

在施工过程中我们将充分利用该工程的有利因素，提高工程质量。

对不利因素我们将采取以下积极有效的措施和办法：

1、针对部分苗木规格较大、运输、栽植有一定困难时，采取租用大型运输车辆装运树木，减少对植株的损伤；起苗时必须用草绳包扎好土球，使用木框装框，或用塑料布包扎土球外层，保证土球完整，保证植株在运输过程中拥有充足水分；运输过程中提高安全意识，防止意外事故发生；上下苗木均用重型机械进行吊装，防止损伤植株和发生意外事故。

2、针对部分苗木需要外地购进时，一是加强采购队伍建设，增加采购人员。

并事前进行业务培训，强化采购意识；二是组织采购人员外地采购，保证苗木质量；三是对已确定的苗木即时购苗，增加运输车辆，即时转运苗木，运回假植；四是提前对造林地土壤进行多次沉降（水夯），让土壤达到自然密实度。

3、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

3、项目建设规模、内容及质量保证措施

3.1、建设规模

夷陵区生态屏障区植被恢复（一期）项目一标段总规模96.07公顷。

3.2、主要建设内容

本标段主要建设内容为生态公益林人工造林（详见各标段工程量清单及“表3”）。

3.3、质量保证措施

3.3.1、造林苗木

3.3.1.1、苗木标准

项目造林必需按照工程建设要求，采用优质壮苗造林，苗木标准应符合《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程程》中规定的苗木标准，主要造林树种要求采用I级苗。

其中樟树、栾树、桂花、银杏、紫薇、枫香等苗木为3年生实生苗，地径≥3厘米，苗高≥100厘米；女贞地径≥1厘米，苗高≥50厘米，树冠整齐，无机械损伤、无病虫害感染，苗干直、色泽正常充分木质化；楠竹鞭长≥30厘米，主杆留2-3轮，无机械损伤、无病虫害感染，苗干直、色泽正常充分木质化。

3.3.1.2、苗木来源

苗木来源应坚持“质量第一，经济合理”的原则，结合夷陵区实际情况，项目造林树种首先考虑在本地解决，若满足不了工程建设需要，工程所缺苗木均从邻近县市调运。

在作业中尽是做到随起、随选、随运、随栽，防止失水，以提高造林成活率。

3.3.2、栽植要求

1、种植地平整和挖穴整地要符合设计意图和种植标准；定植穴宽度和深度60厘米以上。

2、按图施工，如需变动，经设计单位、发包人、承包人、监理工程师共同书面确认之后，方可改动。

3.3.3、造林地准备

1、土质：

为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。

如目前采用的黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。

种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。

如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。

2、土层厚度：

在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）中的规定。

3、土地平整、耕翻

（1）杂草、杂物的清除：

为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。

可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0．4ml/m3，使用2周后可开始植草。

同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。

（2）换土：

在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。

换土后应压实，使密实度达80％以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。

（3）整平、施基肥及耕翻：

在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。

平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0％，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。

平整后撒施基肥。

如用堆沤蘑茹肥、

堆沤木屑等，必须加3％的过磷酸钙和4％的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。

施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。

4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。

4、质量控制及质量通病防治措施

本项目坚持我公司的质量方针，在施工中，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体系，控制各质量要点，落实质量责任制以保证达到优良工程的质量目标，保证检验项目一次合格率100％，分项工程合格，分部工程合格，确保工程验收达到合格工程。

4.1、质量保证体系

根据GB50300-2001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一负责人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

项目部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，技术负责人对质量、技术直接负责。

项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：

1、工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

2、本工程工序较多，工艺复杂，分部分项工程必须严格贯彻国家颁布的施工及验收规范，严格执行《三峡水库生态屏障区造林绿化技术规程》，新工艺必须事先编制工艺标准。

3、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。

4、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

5、施工过程中坚持样板先引路的方针，分部分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

6、建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。

7、坚持施工过程质量三检制度。

每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，做好文字记录。

8、竣工回访服务承诺制度。

工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。

4.2、技术复核、工程验收制度

1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2、技术复核结果应填写各相应表格，作为施工技术资料归档。

3、工程完工后，应做好工程验收工作。

4.3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分下述几个方面：

1、当项目部收到施工图后，项目经理必须组织项目部全体工作人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着由谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，且必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.4、工程质量控制措施

4.4.1、施工质量保证措施

1、组织保证措施：

建立以项目经理和施工技术部为核心的质量监督体系，明确分工责任。

2、技术保证措施：

编制施工项目的施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中及事后的全过程控制。

3、经济保证措施：

保证资金正常供给，奖励施工质量较高的劳动着和技术人员，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。

4.4.2、各个施工阶段具体质量保证措施

1、清理绿化地杂草，采用高浓度的除草剂对绿化地进行除杂草；做到全面，无遗漏现象。

2、整理绿化地，清除杂质，平整，保证合理的排水坡度和观赏面；回填土无杂质、大颗粒，适合栽植苗木。

3、严格按图纸放线，不走样，不走形。

4、树木栽植阶段，不合格苗木不进场，观赏效果不好的苗木不准进入施工现场，苗木规格合符图纸和招标文件要求，土球完好。

栽植整齐，浇透水，修剪平整。

5、清洗、收拾好现场。

6、工程的施工逐步由监理方实时验收。

7、质量保证措施

（1）加强内部管理，加强管理人员现场监督和工程技术人员现场管理，做好记录。

以经济手段平衡、提高质量水平。

对管理水平较高的和严格按照技术规范施工的技术人员进行奖励。

（2）经常性听取监理单位意见，做好施工管理，是质量保证的一大途径。

4.5、质量目标及通病防治措施

4.5.1、养护目标

1、组织措施：

成立该工程的专职养护小组，负责各方面的工作。

施工技术部门负责养护工作的监督和指导，施工队具体措施；该工程完工后固定专班、专人进行管理，保证成活率达到100％。

2、技术措施：

编制全年养护工作日程表，确定做好浇水，施肥，除草，修剪等。

3、经济措施：

落实养护专向资金，保证养护费用开支。

对养护质量较高的技术人员给予奖励，责任心不强的人员给予惩罚。

4.5.2、养护工作内容

3-4月：

除杂草，灌木修剪，进行苗木浇灌，病虫害防治。

5-6月：

除杂草，灌木修剪，进行苗木施肥，浇灌，病虫害防治。

7-8月：

除杂草，灌木修剪，进行苗木施肥，浇灌，病虫害防治。

9-10月：

除杂草，灌木修剪，进行苗木施肥，浇灌，病虫害防治。

11-12月：

除杂草，灌木修剪。

4.5.3、质量通病防治

1、专职养护小组，负责完工绿化的养护、保护。

2、对病虫害预防为主，定期打药防治。

3、及时抗旱、排渍，主要地带栽植的大树布置滤水沟网。

4、生长期适时追肥。

5、加强修剪、造型。

6、随时除杂草，确保常年无杂草。

7、采取夏天遮荫棚，大树滴灌措施。

冬天保湿棚及草绳绕干、主干刷石灰等措施。

5、施工进度计划和保证措施

5.1、编制计划依据和原则

1、建设单位招标文件要求的工期。

2、施工图预算所分析的工时。

3、公司自身的人力、财力、物力状况。

5.2、工程施工计划

本工程施工进度计划是根据业主提供的合同工期为依据进行编制，确定本工程计划开工日期，工程竣工验收后即进入养护期。

详见“施工总体进度计划图”。

5.3、进度计划控制的方法和措施

5.3.1、进度计划控制的过程

该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。

为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划—实施计划—检查计划—比较与分析--确定调整措施--修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。

并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。

5.3.2、进度计划控制的方法

根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有规划、控制、协调。

1、规划：

确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制：

在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。

3、协调：

协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。

5.3.3、采取的主要措施

1、组织措施：

落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。

2、合同措施：

与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。

3、经济措施：

实现项目进度计划的资金保证措施。

4、管理措施：

加强信息管理，定期提出项目进展报告。

5.3.4、进度计划实施跟踪检查

为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。

1、安排专职人员收集、整理进度资料数据。

2、建立项目实施进度报表制度。

供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。

（1）每月进度报表。

主要反映实施单位每月所完成工作量及资源的配备情况。

（2）任务状况表。

主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。

（3）项目关键点检查报告。

主要反映项目关键点的进展情况。

（4）任务完工报表。

主要反映已完工任务的基本情况。

（5）重大突发事件报告。

主要反映某一重大事件的基本情况。

（6）项目管理报告。

主要反映报告期项目管理的总体状况。

（7）指派专员，现场检查。

对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后续工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。

（8）召开月度进度协调例会。

召开月度进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。

6、劳动力、材料、设备投入及保证措施

6.1、设备、人员、材料运到施工现场的计划

本公司在夷陵区内有办公、生活和生产基地，有管理水平较高、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟练操作技能的作业工人100多名，有各种性能良好的施工机械设备，且有充足的施工周转材料。

只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

6.2、施工机械设备计划

拟投入的主要施工机械设备详见“附表1”。

6.3、物资材料供应及进场计划

6.3.1、物资材料供应

物资材料的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。

1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。

2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。

3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。

主要施工材料用量详见“附表3”。

6.3.2、进场计划

在工程正式开工前，项目经理要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如苗木、肥料等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

6.4、劳动力安排计划

6.4.1、施工管理措施

施工组织管理实行项目经理负责制，下设项目副经理、质检员、安全员、施工员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务应做到：

1、按照总工期要求，用施工进度计划来进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2、严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处。

3、建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查于每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然。

4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按档案管理要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息。

5、加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。

施工现场管理人员安排见附表。

6.4.2、施工组织与劳动力安排

在施工组织上，根据施工工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。

考虑到整个工程由多个分项目组成，但施工工作面不大，故在劳动力安排上按工种分为4个班组，流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。

总的劳动力计划详见“附表2”。

7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

7.1、施工现场平面布置

工程施工进场后及时与业主、监理单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况，主要临时设施用房可考虑在离施工区较近区域租用，设置项目经理办公室（兼值班）、材料仓库及其他必要的临时设施。

机械、材料场地可充分考虑分区进行，服从业主统一安排和统一管理。

1、项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作。

2、根据业主的要求及施工总平面布置图，按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房，现场内按标准化施工现场要求布置。

3、按消防和卫生要求，于材料堆放区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查。

4、按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配箱。

7.2、临时设施布置

本工程施工临时设施拟作如下安排：

1、办公用房：

布置项目经理部办公室（兼值班室）2间。

2、材料堆场：

布置苗木堆放场1间，材料、机械堆放场1间，尽量采用场外堆放。

3、生活用房：

布置工棚（职工休息区）1间，厨房、卫