储运装油台部工作计划.docx
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储运装油台部工作计划
储运装油台部工作计划
篇一：
装油台现场管理方案
油田公司原油装车台现场临时管理方案
一、目的
由于油田公司联合站原油装车设备原始老旧，存在诸多安全隐患，在更新装车设备前，为保证安全生产，特此制定以下临时管理方案。
二、临时管理措施
1、严格执行装油台安全操作规程。
2、装油人员和罐车驾驶员必须全程监控装油进度。
3、装车喉管要固定牢固，防止抖动摩擦产生静电或发生喷溅。
4、人员登上罐车顶观察必须穿戴好安全带，防止高空防坠落伤害。
5、操作现场要清洁无油污，操作人员必须穿戴好防滑劳动保护用品，防止滑倒伤害的发生。
6、发生冒罐时要立即停止装油。
停止周围所有工作并确保无点火源，并及时上报。
7、发生火情时要立即停止装油设备。
启动事故应急预案，报火警并上报。
篇二：
加油站20XX年工作计划
加油站20XX年工作计划
（一）抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点——安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持"安全第一"的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道"安全百日功，火烧一场空，安全保效益"的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
（二）发挥"窗口"作用，完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥"窗口"的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益
作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。
在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。
为加油站的壮大献上一份力量。
篇三：
20XX年度油库工作计划
20XX年度油库工作计划
为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。
为进一步抓好落实特制定本计划。
工作目标：
1：
安全管理：
做到无仓储等级事故，无交通责任事故。
2：
仓储管理：
做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。
3：
设备管理：
保证设备完好率达到98%。
4：
服务做到零投诉。
一、具体措施：
（一）、安全管理
确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。
具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。
树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。
采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育；
具体内容及时间安排如下：
（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）
⑴：
一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：
二月份学习岗位安全职责。
⑶：
三月份学习消防安全知识。
⑷：
四月份学习事故案例。
⑸：
五月份学习违章通报。
⑹：
六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：
七月份学习违章操作的危害性。
⑻：
八月份学习油品知识。
⑼：
九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：
十月份学习防静电等安全知识。
⑾：
十一月份学习安全生产责任制。
⑿：
十二月份学习安全工作的意义及目的。
2、其次落实安全检查。
为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：
首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。
具体内容及时间安排：
检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、
设备、设施的完好率情况。
并对检查结果进行记录整理，按照考评标准每月考评一次。
其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。
第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：
栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查；在四月份对防雷防静电接地进行检测。
以上工作由设备管理岗负责。
第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测；在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查；在十月份对消防管线排闸口进行检查。
第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查；按要求对变配电设备设施及工具进行检查
3、制度落实。
为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。
在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。
对严重违章人员取消年终评选先进资格。
（二）、仓储管理
为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
①完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。
②在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检
测。
③每月最后一天进行商品库存盘点。
按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
①计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。
②十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。
③对超过周期油品出库前必须送检。
④计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。
⑤对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
（三）、设备管理
为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下：
1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。
2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。
3．五月份对生活区供暖管线进行更新。
4．六月份清理收发油过滤，建立微机档案。
5．七月份对压力表进行检测。
6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。
（四）、服务管理
为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作：
1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。
2．每半年请客户对相关岗位进行评议。
根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。
3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。
（五）、隐患整改
本年度计划完成以下两项整改：
五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。
六月份更换发货配电柜。
（六）、其他工作
1．4月份对1号罐进行清洗。
2．三月份在库区种植白三叶。
3．购置消防带50盘，灭火器个35kg推车18具，8kg88具，1kg11具。
4．更换发货泵房的配电柜。
该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。
**油库20XX年12月
篇四：
油库安全工作计划
篇一：
油库安全生产年度计划
20XX年安全生产年度计划
20XX年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
20XX年安全生产工作的目标是：
1、企业伤亡事故不超过零人。
2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。
3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。
4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。
5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。
6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。
成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：
组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。
四、安全检查
油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。
对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。
各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。
着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓
厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、20XX年油库的安全工作重点：
20XX年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。
安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。
6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。
7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。
严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。
防止发生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。
9、制定突发事故应急救援预案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
20XX年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。
篇二：
20XX年度油库工作计划
20XX年度油库工作计划
为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。
为进一步抓好落实特制定本计划。
工作目标：
1：
安全管理：
做到无仓储等级事故，无交通责任事故。
2：
仓储管理：
做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。
3：
设备管理：
保证设备完好率达到98%。
4：
服务做到零投诉。
一、具体措施：
（一）、安全管理
确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。
具体抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。
树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。
采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育；具体内容及时间安排如下：
（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）⑴：
一月份学习集团公司安全会议精神。
⑵：
二月份学习岗位安全职责。
⑶：
三月份学习消防安全知识。
⑷：
四月份学习事故案例。
⑸：
五月份学习违章通报。
⑹：
六月份学习中石化安全会议精神。
⑺：
七月份学习违章操作的危害性。
⑻：
八月份学习油品知识。
⑼：
九月份学习对突发事件的应变能力。
⑽：
十月份学习防静电等安全知识。
⑾：
十一月份学习安全生产责任制。
⑿：
十二月份学习安全工作的意义及目的。
2、其次落实安全检查。
为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：
首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。
具体内容及时间安排：
3、制度落实。
为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。
在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。
对严重违章人员取消年终评选先进资格。
（二）、仓储管理
为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施:
1、加强数量管理
①完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。
②在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。
③每月最后一天进行商品库存盘点。
按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。
2、质量管理从以下环节抓起：
①计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。
②十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。
③对超过周期油品出库前必须送检。
④计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。
⑤对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。
（三）、设备管理
为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下：
1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。
2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。
3．五月份对生活区供暖管线进行更新。
4．六月份清理收发油过滤，建立微机档案。
5．七月份对压力表进行检测。
6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。
（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作：
1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。
2．每半年请客户对相关岗位进行评议。
根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。
3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。
（五）、隐患整改
本年度计划完成以下两项整改：
五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。
六月份更换发货配电柜。
（六）、其他工作
1．4月份对1号罐进行清洗。
2．三月份在库区种植白三叶。
3．购置消防带50盘，灭火器个35kg推车18具，8kg88具，1kg11具。
4．更换发货泵房的配电柜。
该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。
**油库20XX年12月篇三：
油库20XX年工作总结20XX年工作计划
潍坊油库支部20XX年工作总结及20XX年度
工作展望
今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。
现将20XX年的工作总结汇报如下：
一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保20XX年度第三支部工作计划顺利完成。
按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。
将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。
通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。
二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。
（一）加强团结，形成合力。
支部班子成员定期召开民主生活会，20XX年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。
通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。
（二）积极开展批评与自我批评。
坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。
班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。
充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。
（三）骨干带头，群众有劲头。
今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。
为加强油库设备设施安全管理，油库成立安全检查领导小组，安全小组在主任的带领下，依照《安全设备数质量800分标准》每周一次，风雨无阻地开展安全检查45次，处罚、通报批评相关责任班组14个，涉及相关责任人36名，全年整改隐患26项，有力提高了一线人员安全工作责任心和做好安全工作的自觉性。
大大减少了日常生产中设备责任事故，基本杜绝了日常操作中的“三违”现象，保证了全年安全生产无事故。
（四）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。
潍坊油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。
认真开展“我要安全”活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。
积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。
扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。
（五）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。
根据上级部门要求，我们修订了油库应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。
定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的
重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。
三、创建“四好”领导班子活动，开展抓好党风廉政建设。
（一）根据上级党委提出各级领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，本支部积极开展“四好”班子活动，班子成员在政治素质和业务能力方面都有了很大提高。
团结协作方面班子成员分工不分家，班子成员每天必须有一人吃住在油库，从没有任何怨言，没有相互抱怨，而是互相鼓励，互相支持，始终把企业利益和发展放在工作的第一位。
（二）党风廉政建设是党建工作的重点。
如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的重点。
为了从根本上消除腐败发生的温床，本支部在建设中通过开展各种教育活动，制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。
我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。
组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。
（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。
通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。
四、做好发展党员工作，培养发展对象。
支部按照公司党委《党员发展计划》积极做好入党积极分子的培养和慎重发展新党员的工作。
为了帮助入党积极分子了解学习党的基本知识，组织原则和入党程序，支部在上党课时吸收他们参加，支部成员对他们分工培养。
通过以上措施，先后有5名同志向党支部递交了入党申请书。
对培养对象张保水通过支部的培养教育，在政治、业务素质方面不断提高，经党支部研究，达到了党员标准，同意上报党委，今年十月份已被党委批准为预备党员。
五、工作中存在的不足
（一）班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及
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