技术部薪酬及岗位制度.docx

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技术部薪酬及岗位制度

技术部薪酬及岗位制度

员工薪酬管理制度

第一章总则

一、管理目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、制度原则

1.按劳分配为主的原则

2.效率优先兼顾公平的原则

3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4.优化劳动配置的原则

5.公司员工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平10%-30%。

三、组织和责任

公司总经办是员工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实施，提请董事会批准执行。

职责有:

1.拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2.检查评估员工考核完成情况；

3.检查或审核<员工转正定岗>；

4.核算并配合财务部发放公司员工工资；

三级

1：

1，2中的技能；

2：

深刻理解网络概念（TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等）能配置设计及编写各配置方案；

3：

熟悉MSSQLServer数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护，能编写复杂的数据查询语句；

4：

Oracel的部署操作及使用，Linux及常用操作系统的基本概念及操作；

5：

能沟通及很好的理解接口，能编写接口对接功能需求文档及协助配合实施；

6：

了解各种，应用、服务，比如各种网络服务知识等；

四级

1：

1，2，3中的技能；

2：

熟悉Oracle数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制、及数据处理，linux系统下的部署，维护，恢复等；

3：

掌握sql开发层面的能力，能运用语句处理复杂数据，能运用游标，触发器，存储过程等，精通各种数据库及中间件；

4：

能独立开展产品系列的培训工作，有项目功能演讲培训能力；

五级

1：

1，2，3，4中的技能；

2：

对计算机系统综合知识有深入了解，包括计算机组成与体系结构、嵌入式系统和操作系统等方面的知识；

3：

能正确的把握网络安全及设计，能对网络安全及网络性能优化及设计，了解系统安全性和可靠性相关技术；

4：

了解开发语言思维，能协助开发产品及功能分析需求编写；

六级

1：

1，2，3，4，5中的技能；

2：

掌握至少一到两门开发语言，能对项目中各工具软件，接口软件进行开发。

二、技术等级评定

◆技能采用硬性规定，考评表列出相应等级需要掌握的技术要求，以全部掌握为原则；

◆部门经理以平时工作每个人体现掌握知识能力情况进行初步评定；每个人可以根据自己情况进行申请，部门经理进行考核，考核通过进行技术等级认定；若出现工作中相关技术能力的问题不能及时处理或出现问题，采用立刻降级方式。

◆每个季度进行一次技术等级评定，及等级调整。

三、能力等级

从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。

一级

1：

工作有责任心、积极主动；

2：

具有良好的沟通能力、学习能力；

3：

服从公司及领导安排能够完成必要的维护，工程协调，具备良好的协同能力

二级

1：

工作严谨细致、有责任心、积极主动、认真高效；

2：

团队关系融洽、沟通有效、服从安排、热爱本职工作；

3：

有中小项目工程实施的协调及组织能力；

4：

能很好的管理好工程项目及工程项目人员；

5：

执行力强，能得到部门经理认可；

6：

诚实、正直、热情；遇事沉着、冷静、果断；

7：

需要独立负责公司项目（20万以上且具有一定的把控协调难度），具有协调项目经历作为考核参考依据；

三级

1：

工作严谨细致、有责任心、积极主动、认真高效；工作勤奋努力、善于思考、有时间观念、独立性强；

2：

执行力超强，具有钻头精神；

3：

能独挡一面，考虑问题面面具到，把握项目能力强，能意识到潜在问题并着手解决；

4：

强化项目目标，项目目标明确且工作重心围绕目标进行；

5：

沟通协调能力强，能把握关系及事情的轻重缓急，能洞察各方商务关系，具有广泛的沟通的能力；能搞好各方的关系；

6：

有大量的项目经验，及对项目管理有自己的见解，能从容面对各种百万级别以上的项目实施，管理，协调，把握工作；

7:

有部门安排大局意识，具有一定的管理知识及管理见解；

8：

需要独立负责公司具有协调及把控难道的项目作为参考考核依据（百万金额以上项目，且具有相同等级的协调及把控难度）；

四级

1：

具有1，2，3的能力；

2：

能攻克项目实施中的各种商务关系，能平衡各方关系，有谈判及广泛的沟通能力；

3：

具有较强的领导管理能力与权衡能力；

4：

具有演讲陈述能力；

5：

有系统的项目管理知识，能运用项目管理中的知识指导自己的项目；6：

有系统集成项目管理的丰富经验，具备重要的大型项目的方案的组织制定与推进能力；

7：

有公司及部门大局意识，心胸宽广；

五级

1：

具有1，2，3，4的能力；

2：

具有获得充分资源的能力（内部资源及社会资源）解决项目问题；3：

拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；

4：

具有机智和人格的力量，运筹帷幄，驾驭变化的能力；

四、能力等级评定

◆能力从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。

◆部门经理以平时工作情况及各等级要求中的各要点进行评定，以售后及项目管理表现情况为依据。

◆出现一次项目管理上的失误，或者是售后及项目协调把控上的失误，立即降一级，直到下一个考核周期重新进行评定，每个季度进行一次能力等级评定。

出现三次失误，本年度不进行升级评定。

五、各级别对应工资

技术等级

一级

二级

三级

四级

五级

六级

级别工资

200

400

700

1400

2000

2600

经验等级

一级

二级

三级

四级

五级

级别工资

200

400

800

1600

2600

第四章岗位等级

一、岗位及岗位工资

技术部分为6个岗位等级。

岗位名称

岗位工资

岗位技能要求

岗位义务

技术总监

2000

必须达到技能4+3（技术等级+能力等级）等级或者3+4等级以上，有足够的项目管理、售后管理、部门管理能力等管理经验，由综合管理部门评定）

部门经理

1400

必须达到技能3+3（技术等级+能力等级）等级或者2+4等级以上，有足够的售后服务经验，有足够的项目管理经验，有管理能力，由部门经理推荐，综合部审评。

培养至少一个项目经/售后组长晋升为部门经理的义务。

项目经理

1000

必须达到技能2+3等级及以上，有足够的项目管理经验，由部门经理评定，综合部审评。

帮带或培养至少一个技术实施成为项目经理。

售后组长

必须达到技能3+2的等级及以上，有足够的售后问题处理经验，由项目经理评定，综合部审评。

帮带或培养一个技术实施成为售后组长。

技术支持

600

必须达到技能2+2的等级及以上，具有售后问题处理经验，具有项目实施及管理能力，由部门经理评定。

售后技术员

200

必须达到技能1+1的等级，具有售后问题处理能力及经验

技术员

0

必须达到技能1+1的等级，符合公司要求进入公司员工。

二、岗位晋升及降低

◆1：

岗位晋升

1.部门提供人员培养及岗位的持续晋升办法，每个部门人员都享有晋升的权利。

2.晋升途径：

技术员——》技术实施——》售后组长/项目经理——》部门经理-->技术总监。

3.岗位义务：

技术总监、部门经理，项目经理，售后组长有培养相应岗位的帮带义务，完成帮带人员优先享有晋升机会。

4.岗位晋升考评：

以半年进行一次岗位晋升考评，项目经理/售后组长及以下岗位由部门经理直接进行考评，报综合部审评。

5.部门经理岗位由综合部考评（岗位技能达标且具有相应管理能力）。

2：

岗位降低

1.出现技能等级降低，且在下一个季度内没有继续达到相对岗位技能要求的，岗位自动降低。

2.出现工作严重失误，综合部评定进行岗位降低。