优秀员工及明星员工评选方案.doc

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优秀员工及明星员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准

一）年度否决项

1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；

2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；

3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。

二）年中否决项

1、在公司工作满六个月（否决项）；

2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；

3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。

三）季度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；

3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。

四）月度否决项

1、已转正员工（否决项）

2、优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；

3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。

五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表

部门：

被考评员工姓名：

考评

指标

考评项目

考评标准

考评分数

工作

业绩

（28分）

工作素质（4分）

会不会工作，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

工作量（4分）

完成工作数量、工作满负荷量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。

工作效率（4分）

完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作达成度（16分）

与期望值比较，工作保质保量完成情况，并有突出业绩。

工作

能力

（22分）

计划性（3分）

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性、条理性。

应变力（3分）

针对客观变化，对上级领导无依赖。

采取措施（行动）主动、有效。

改善创新（3分）

是否有创新意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

职务技能（4分）

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

发展潜力（3分）

是否具有学识、涵养，可塑程度。

周全缜密（3分）

工作认真细致及深入程度，考虑问题全面性。

协调沟通（3分）

是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。

工作

态度

（20分）

合作性（3分）

端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

责任感（8分）

是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，无迟到、早退、旷工及其他处罚。

工作态度（3分）

工作自觉性、积极性、进取精神、勤奋程度、责任心等。

执行力（3分）

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中的及时沟通。

品德言行（3分）

是否具有优良品德和职业道德。

员工及客户满意度（30分）

员工满意度（10分）

工作中，工作方法较好，在不违反原则情况下，让大部分同事满意，无一例员工投诉。

客户满意度

（20分，各10分）

对客户，热情、亲和力较强，工作能达到客户满意，无一例客户投诉。

厂家考核，在满意度方面，个人无扣分项。

考评得分：

综合评述：

项目类别：

优秀员工□明星员工□属此类别你部门推荐第几人选：

部门经理签字：

四、评选依据及流程

1、各部门领导每月用优秀（明星）员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到行政部）行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。

2、每月被评为优秀（明星）员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选的主要依据。

3、月度、季度、年中、年度的候选人，行政部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。

4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，行政部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。

5、评选结果在宣传栏上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。

五、评选名额

月度、季度、年中、年度优秀员工：

售后部3名、销售部2名、备件部1名、财务部1名、市场部、二手车部、保险部共1名、行政部1名、客服部（含俱乐部）1名、

月度、季度、年中、年度明星员工：

售后部2名、销售部2名，其他几个部门共2个

专项奖：

对于具有特殊贡献的员工设立专项奖若干名

六、奖励标准

1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。

2、年度奖励标准

1）优秀员工：

公司安排旅游一次，具体事宜见《公司员工旅游须知》

2）明星员工奖励标准：

兑现奖

3）专项奖员工：

兑现奖

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。

附表：

《民意测评表》《优秀（明星）员工考评表》