地灾治理施工组织设计.docx

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地灾治理施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程简介

工程名称：

美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段。

建设地点：

美姑县侯古莫乡侯古莫村2组。

招标范围：

图纸及工程量清单范围内的全部内容。

质量要求：

达到国家现行工程质量验收规范合格标准。

计划工期：

60日历天，具体开工时间以监理工程师发出的开工通知令为准。

建设内容及规模：

格栅坝、排导槽。

1.2现场施工条件

1.2.1施工交通运输

该施工区材料可以运送到施工区域附近，需通过二次转运运输到施工点。

1.2.2施工和生活用水、电及通讯

本工程位于县城乡镇，供电、供水均在附近接线、接水。

城区施工通讯极为便利，工区场内可用手机、对讲机，对外则宜设通讯线路或手机解决。

第二章工程施工总规划

2.1编制依据

1、本工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。

2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。

3、我公司多年来从事的类似工程施工经验及施工水平。

2.2施工进度、质量、安全目标

1、施工进度目标

抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保60日历天完成本项目全部施工内容。

2、工程质量目标

认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格标准。

3、施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室危岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。

4、环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。

施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。

2.3施工重点、难点分析及主要措施

2.3.1施工重点、难点

本工程工程量大、工期短。

60日历天内完成的主要工程有：

土（石）开挖运输及回填，坝体砼浇筑、排导槽砌筑及临时工程的施工。

2.3.2解决措施

汇集本公司具有丰富地质灾害治理及类似工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。

组织充足的机械设备、施工人员，科学管理、合理安排，保证高效的完成施工任务。

2.4施工标段划分

根据本工程施工战线长、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效控制施工质量，该工程项目划分为1个标段。

第三章施工总体部署

3.1组织机构设置

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段项目部。

该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。

出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

附现场管理机构图。

项目部组织机构见下图：

项目经理

技术负责人

施工组织机构框图

（一）人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

（二）管理人员职责

1、项目经理：

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。

负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。

完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。

按定额含量计划用料、降低材料成本。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

2、项目技术负责人：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

3、项目施工员

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。

做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

4、质量检查员

质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。

检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。

负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。

负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。

参与做好日常施工的自检、互检和交接检。

参与进场材料的质量审核、把关。

5、材料员：

材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。

非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。

及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。

购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：

比质量、比价格、比运距和“四不买”即：

没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。

材料购回应及时交库，及时结算票据。

6、安全员（兼施工现场环境管理）

安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。

搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。

经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。

负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。

负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。

7、造价员：

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，

及时分析提供调整后的数据。

8、测量员：

测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案，认真、仔细地作好测量定位和轴线、标高的控制。

会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

测量仪器的核定、校正，并作好测量器具的保养工作，按测量器具的检定，周期负责送检，以确保测量的有效性和准确性。

与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

9、计量工程师：

参与维护、监督质量体系的运行、协助内部质量审核工作；熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

负责按计划进行测量系统分析，重复性再现性研究

负责进行最新检验设备、检验器具和检验检测技术资料的收集，负责检验检测设备配置计划的制定；

负责指导检验员按要求操作和使用三坐标测量机、硬度计等精密检验器具.

计量器具的日常管理、维护、维修；监视和测量设备的文件标准的制定;周期校准、检定计量器具，确保提供《合格证》的检测设备；

10、资料员：

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。

按规定做好档案资料管理工作。

11、试验员：

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交给资料员存档。

按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

随时监督配合比的正确使用。

认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

（三）组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

（四）管理原则

（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软