经济管理之苹果论文部分1.docx
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经济管理之苹果论文部分1
目录
一、苹果公司简介及案例背景1
（一）公司简介1
（二）案例发生的经济背景1
二、SWOT等方法分析苹果公司发展现状2
（一）SWOT分析方法的含义2
（二）对苹果公司的swot的分析3
（三）SWOT分析的总结5
三、站在风险的角度看苹果公司的危机6
（一）风险的经济含义6
（二）简析苹果公司现在面临的主要危机7
四、分析BaeburnCapital的成立对苹果的影响10
（一）对冲基金的简介10
（二）BaeburnCapital的成立12
（三）BaeburnCapital对苹果的影响12
五、苹果未来的稳定发展展望15
（一）解决危机的措施15
注解18
库克的新苹果
一、苹果公司简介及案例背景
（一）公司简介
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：
Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的AppleII于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
（二）案例发生的经济背景
1.国际金融危机的爆发
一场在2007年8月9日开始浮现的金融危机。
自次级房屋信贷危机爆发后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，引发流动性危机。
即使多国中央银行多次向金融市场注入巨额资金，也无法阻止这场金融危机的爆发。
直到2008年9月9日，这场金融危机开始失控，并导致多间相当大型的金融机构倒闭或被政府接管。
全球金融危机的基本特征：
金融领域所有的或大部分的金融指标的急剧恶化，以至于影响相关国家或地区乃至全世界经济的稳定与发展。
主要表现有：
（1）.股市暴跌。
是国际金融危机发生的主要标志之一。
（2）.资本外逃。
是国际金融危机发生的又一主要标志之一。
（3）.正常银行信用关系遭到破坏，并伴随银行挤兑、银根奇缺和金融机构大量破产倒闭等现象的出现。
（4）.官方储备大量减少，货币大幅度贬值和通胀。
（5）.出现偿债困难。
2.自身产品的发展。
产品iPhone简介：
iPhone由苹果公司（Apple,Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。
2007年1月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。
苹果将iPhone定位于：
搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。
2008年6苹果发布IPHONE3G，软件上的革命使其成为业界标杆。
智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。
二、SWOT等方法分析苹果公司发展现状
（一）SWOT分析方法的含义
SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：
S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：
O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：
有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：
设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：
新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：
新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
（二）对苹果公司的swot的分析
1.苹果面对外部环境的机会与威胁
（1）机会（opportunities）⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位；⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。
⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。
（2）威胁（threats）
①其他手机生产商对iPhone的围剿。
其中以诺基亚为例子，诺基亚在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。
②诺基亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于iPhone是非常巨大的威胁；中国手机市场的残酷竞争。
在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难；；③iPhone的合作运营商（中国联通）处于严重的弱势地位，对iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。
2.苹果自身所具有的优势与劣势
（1）优势（strengths）iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；时尚流行的象征。
苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词.以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。
（2）劣势（weaknesses）运营模式受考验。
苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；⑶手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；⑷通话短信操作及管理功能不太符合中国人的习惯。
（三）SWOT分析的总结
通过上述分析，我们总结出,iPhone通过自身优势，结合较好的外部战略环境，得以中国市场取得较好的成绩。
运用SWOT分析工具，对苹果公司外部环境和内部因素分析，得出苹果公司的优势和机会、威胁和劣势，对苹果公司定位商业模式，达到商业模式创新目的。
同时我们可以发现，在中国市场上，iPhone的优势和不足都非常明显，总的来讲，优势大于不足，但是如果不对自身的不足及时作出处理和战略调整，很有可能会对iPhone在中国市场的发展造成致命性打击。
但是从iPhone的成功，我们可以得到以下启示：
第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。
我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。
而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。
站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。
第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。
苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。
第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。
接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。
苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。
最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。
从SWOT矩阵分析我们可以看出，苹果公司的优势和机会都很明显，劣势随着企业发展会逐渐克服。
作为具备强大创造实力的跨国企业，应当采取增长型战略和转向型战略，走个性化产品和特色营销的道路。
但是作为一个后来居上的企业，在很多产品开发方面苹果公司是市场竞争者而不是领导者，而且营销中很多要素和资源自己不可能开发，合作营销也是苹果的现实选择。
实际上，双方关系十分胶着。
三星一直以来是苹果产品最大的零部件供应商一直被模仿从未被超越的苹果，随着三星和HTC的崛起，不再孤芳自赏。
Android系统的全面超越让苹果面临四面楚歌的现实境况。
仅2010年一年，苹果就向三星采购了价值57亿美元的配件。
苹果的订单又是整个三星业务中最赚钱的部分。
解析苹果的供应链会发现，均价560美元的iPad中，三星垄断的核心配件，如处理器、闪存、DRAM内存等成本合计占比达到36%。
《韩国经济日报》的数据显示，2011年苹果将付给三星78亿美元。
三星供应链的重要性，对苹果不言而喻。
苹果喜欢三星的质量，也唯有三星才能跟上苹果全球扩张的步伐。
这也是为什么李永熙苹果“搭了三星的便车”的原因。
在操作系统领域内，竞争对手是微软，竞争软件是WINDOWS。
在笔记本领域内，竞争对手是索尼，竞争对象是其CR33；另外还有联想，竞争对象是thinkpad。
在手机领域，苹果公司的竞争对手变为诺基亚。
三、站在风险的角度看苹果公司的危机
（一）风险的经济含义
风险大致有两种定义：
一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险。
金融风险属于此类。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。
这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。
简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。
（二）简析苹果公司现在面临的主要危机如下
iPhone5没有iPhone4S出来那么惊艳，更多的仅仅是对现有的系统进行优化，让消费者失望，市场反映冷淡。
2.在价格上，苹果的手机价格高，消费者不能承受该智能机较高的价格，其他手机价格较低，对发展中国家的消费者有很大的吸引力。
3.在销售策略上，苹果的“饥饿营销”策略苹果的“饥饿营销”策略成功地引诱到不少也许本不属于iphone消费层次的消费者上钩，但它不主动亲近客户的态度，在竞争对手日益增多、流行文化快餐化的时期，同样愈显得危机四伏，苹果缺乏多层次的营销渠道。
4.在竞争上，苹果和已有的潜在的竞争对手拥有大量资源可以以更少的利润，零利润甚至负利润提供类似ipad这样的产品与服务来和苹果较。
5.在知识产权上，苹果的未来业绩在一定程度上取决于第三方软件开发者的支持，但我们无法保证第三方软件开发者会继续给我们公司的产品提供软件，服务和维护，如果得不到支持，消费者不会购买我们公司的产品。
5.在技术上，苹果又该如何保证在一年的产品更新期间使原有产品销售量持续增大而新产品又能让人们眼前一亮？
1.对冲基金风险
对冲基金（hedgefund），也称避险基金或套利基金，是指由金融期货（financialfutures）和金融期权（financialoption）等金融衍生工具（financialderivatives）与金融组织结合后以高风险投机为手段并以盈利为目的的金融基金。
它是投资基金的一种形式，属于免责市场（exemptmarket）产品。
意为“风险对冲过的基金”，对冲基金名为基金，实际与互惠基金安全、收益、增值的投资理念有本质区别。
对冲基金采用各种交易手段（如卖空、杠杆操作、程序交易、互换交易、套利交易、衍生品种等）进行对冲、换位、套头、套期来赚取巨额利润。
这些概念已经超出了传统的防止风险、保障收益操作范畴。
加之发起和设立对冲基金的法律门槛远低于互惠基金，使之风险进一步加大。
为了保护投资者，北美的证券管理机构将其列入高风险投资品种行列，严格限制普通投资者介入，如规定每个对冲基金的投资者应少于100人，最低投资额为100万美元等。
2.管理风险
乔布斯的商业管理模式
（1）首先就是软件硬件整合销售的商业模式，不同于其他厂商软件硬件专攻一项，苹果软件和硬件都是实力超群的公司，将软将和硬件整合起来，早就更加符合用户体验的产品，这是苹果独特的，事实证明，也是相当成功的，iphone和ipad依靠于ios系统，mac系列依靠macos系统，是苹果独立于其他单纯生产手机平板和传统电脑的厂商，使其拥有独特的竞争力，避免同质化。
所以苹果才会是时尚的代名词，因为它有别人不一样的东西，这就是软件硬件整合的特点。
二苹果的iTunes商店开创了版权保护和销售新模式。
商店销售音乐，视频，软件，图书等等。
尤其是移动设备软件，ios上的软件有几十万中，可以看出开发者对于ios平台的热衷，主要原因是因为ios是一个封闭的系统，苹果可以通过这种封闭控制软件的安装，使消费者必须安装正版购买的软件才能安装，这样可以保护开发者的利益，开发者觉得有钱可赚才会积极的投身于ios软件的开发。
苹果从卖软件所得收益中收取提成来赚钱。
这种模式被谷歌，微软，亚马逊，黑莓等厂商所效仿。
音乐销售就更加体现苹果商业模式的成功，苹果貌似占了正版软件销售绝大部分市场，基本所有欧美音乐都会在iTunes上销售三苹果的Applestore全球有大量分店，自己开实体店销售自己的产品，让感兴趣的潜在用户可以亲身体验苹果产品的魅力，这就是最好的广告。
通过实体店的展示，销售，后期保修。
苹果建立了一套完整的销售和售后体系，这样有利于吸引消费者。
这种商业模式我不知道是不是苹果开创的，但是苹果是做的最好的，并且微软，索尼，三星等也在跟着学习乔布斯是个不懂技术的人，不过他绝对是个比我们自己还知道我们需要什么的人。
他很在乎细节，苹果产品的很多细节之处都有乔布斯的专利，正是这些细节成就了乔布斯追求完美，追求极致的特点。
乔布斯也许对有些人来说连听都没听过，但是他确实曾经改变过整个世界考虑到人们曾经普遍担忧，苹果没有乔布斯会怎样迷失方向，现在的苹果在没有他的情况下还能如此平衡就实在令人赞赏了。
（2）华尔街尤其有理由——可以说有不计其数的理由——爱上库克的管理。
摩根士丹利（MorganStanley）的苹果分析师凯蒂·休伯蒂（KatyHuberty）说：
“数字说明一切。
”例如，自库克接手公司以后，公司的市值已经增加了1,400亿美元。
尽管苹果的股价已经从高点回落了15%，但公司的市值仍然有5,000亿美元左右，比埃克森美孚公司（ExxonMobil）多出1,000亿。
在库克当上首席执行官的头三个季度，苹果的利润达310亿美元，iPhone出货量达到8,900万台，iPad达3,800万台，均超过华尔街预期。
公司至今仍然时不时带给崇拜它的消费群体惊喜。
高盛（GoldmanSachs）的研究分析人员比尔·绍普（BillShope）说：
“以任何量化指标衡量，公司到目前为止的业绩都可称得上奇迹。
”
3.技术创新风险
科学技术是第一生产力，但是科技行业变化太快，苹果可以通过一段时期的技术创新取得领先优势，却难以保证永远会有源源不断的新创意。
众所周知，科技行业是竞争十分激烈的，就拿手机市场来说，虽然苹果手机一直是人们议论的话题，但是近年来，谷歌开发的Android系统占据了部分的市场份额，它各方面的表现力也并不逊于苹果，并且有多家手机制造商的采用，有多种产品的正在不断的瓜分市场份额，它的更新数量与更新频率远远高于苹果每年出一款手机的频率。
如果苹果发布款新产品的速度不变的话，那么对苹果的技术创新要求将是一个极大的挑战——即苹果如何保证在一年的产品更新期中使原有产品销量持续增长，而新产品又能令人们眼前一亮。
面对如此巨大的挑战。
摩尔定律在过去的40年里都正确预测了未来。
我们大概每十年经历一次大的变革，而现阶段我们正经历着的最大的创新就是云计算。
在大的浪潮面前，我们只能顺应潮流。
有的时刻科技给创新者带来机遇让他们可以做出一些卓著的成就，而有的时刻我们只能自己去创造机会并且等待下一次大潮的来临。
真正的创新，是为技术创造出市场乔布斯在业界还有个绰号是“伟大的小偷”，但这并不是贬义的评价，而是说他很会利用和改进别人的技术，站在别人的肩膀上赢取自己的成功。
正如管理大师彼得·德鲁克所说，对于企业而言，真正的创新并不是技术的创新，而是“为技术创造出市场”的创新。
苹果成功的轨迹，对应着乔布斯从早年技术创新的追求者到市场营销大师的转变轨迹。
4.竞争对手对手风险
《华盛顿邮报》写道，苹果在银行虽有760亿美元的存款，但是却面临各个角落的挑战，可谓危机四伏。
谷歌想要用其Android系统冲击iPhone，视频网站Netflix想要超过iTunes，统治全球所有家庭的客厅。
“脸谱”则想要成为互联网的窗口，就连亚马逊也跳入了平板电脑领域。
英国媒体就称，苹果公司精神领袖的去世，给了苹果的竞争对手们一个迎头赶上的好机会，而没了乔布斯，他们之间的距离也会缩小。
外媒还指出，iPhone4S的亮相令人失望，三星和HTC等亚洲智能手机厂商也可趁机赶超。
科技行业竞争十分激烈。
三星在2012年三星超越诺基亚成为全球最大的智能手机制造商。
四、分析BaeburnCapital的成立对苹果的影响
（一）对冲基金的简介
对冲基金（hedgefund），也称避险基金或套利基金，是指由金融期货（financialfutures）和金融期权（financialoption）等金融衍生工具（financialderivatives）与金融组织结合后以高风险投机为手段并以盈利为目的的金融基金。
它是投资基金的一种形式，属于免责市场（exemptmarket）产品。
意为“风险对冲过的基金”，对冲基金名为基金，实际与互惠基金安全、收益、增值的投资理念有本质区别。
对冲基金采用各种交易手段（如卖空、杠杆操作、程序交易、互换交易、套利交易、衍生品种等）进行对冲、换位、套头、套期来赚取巨额利润。
这些概念已经超出了传统的防止风险、保障收益操作范畴。
加之发起和设立对冲基金的法律门槛远低于互惠基金，使之风险进一步加大。
为了保护投资者，北美的证券管理机构将其列入高风险投资品种行列，严格限制普通投资者介入，如规定每个对冲基金的投资者应少于100人，最低投资额为100万美元等。
另为：
hedgie
举个例子，在一个最基本的对冲操作中。
基金管理人在购入一种股票后，同时购入这种股票的一定价位和时效的看跌期权（PutOption）。
看跌期权的效用在于当股票价位跌破期权限定的价格时，卖方期权的持有者可将手中持有的股票以期权限定的价格卖出，从而使股票跌价的风险得到对冲。
又譬如，在另一类对冲操作中，基金管理人首先选定某类行情看涨的行业，买进该行业中看好的几只优质股，同时以一定比率卖出该行业中较差的几只劣质股。
如此组合的结果是，如该行业预期表现良好，优质股涨幅必超过其他同行业的劣质股，买入优质股的收益将大于卖空劣质股而产生的损失；如果预期错误，此行业股票不涨反跌，那么劣质股跌幅必大于优质股，则卖空盘口所获利润必高于买入优质股下跌造成的损失。
正因为如此的操作手段，早期的对冲基金可以说是一种基于避险保值的保守投资策略的基金管理形式。
经过几十年的演变，对冲基金已失去其初始的风险对冲的内涵，HedgeFund的称谓亦徒有虚名。
对冲基金已成为一种新的投资模式的代名词，即基于最新的投资理论和极其复杂的金融市场操作技巧，充分利用各种金融衍生产品的杠杆效用，承担高风险，追求高收益的投资模式。
（二）BaeburnCapital的成立
BraeburnCapital成立于2006年，主要任务就是管理公司的现金并进行小额投资，总部设定在内华达州就是为了避税，Reno是内华达。
离苹果最近的城市了。
2005年底，苹果拥有的现金储备为83亿美元，2006年为101亿美元。
现在苹果的现金储备为1300亿美元。
（三）BaeburnCapital对苹果的影响
苹果是全球最盈利的企业，现在，它也有了全球最大的对冲基金。
据ZeroHedge网站报道，苹果在美国内华达州建立了名为BraeburnCapital的企业，负责苹果的现金管理，这家企业资产总额超1170亿美元。
目前，对冲基金的头把交椅是Bridgewater，管理约1000亿美元，苹果的对冲基金比它还大。
苹果现在主要利用BraeburnCapital在全球范围内寻找合法税收的漏洞，寻求避税。
而且，BraeburnCapital没有汇报任何负债。
它不是一家投资顾问机构，只是为苹果几百万股东管理着巨额现金。
BraeburnCapital也没有向美国证券交易委员会（SEC）递交持有资产的13F报告。
从某种程度来讲，BraeburnCapital存在于一个"司法黑洞"中的，因为它无需向监管机构提交报告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的资产。
严格说内华达确实在美国税比较低，但并不是真正的避税天堂，不能说是完全把税就躲了的，而且另外一个这种避税行为是很正常的，避不避中间可能差很多，严格来说谁都知道商业经营为什么要故意多交税呢？
还有第三个就是基金和企业其实是两回事，当企业把自己的企业利得拿出来投资基金的时候他已经交完税
美国金融分析师詹森·施瓦兹（JasonSchwarz）上周四撰文称，从长期来看，苹果的基本面能够推动其股价不断上扬，但正因如此，才为以对冲基金为首的短线投资者创造巨大的盈利空间，他们可以借助苹果
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