五金塑料厂生产实习报告范文.docx

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五金塑料厂生产实习报告范文

　　五金塑料厂生产实习报告范文在曾教授的倡导下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。

在实习中，我在公司指导员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。

通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去。

”。

　　“做管理，三分理论，七分经验。

”

　　我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。

开办已十年多了，规模越来越大。

这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。

特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。

公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备;拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。

　　很幸运，实习单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。

期间我所负责的工作是：

出入货物的清点;排班与工作通报;会议准备，接待客户;整理客户文件资料等。

　　短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关工商管理专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。

首先是公司里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。

走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。

但当你深入了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。

现在他们的能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。

也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”。

也是这段传奇而艰苦的创业成功的法宝之一。

　　实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。

一间普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢?

我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。

　　老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。

　　而关于公司，生产经营概况如下：

　　在曾教授的倡导下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。

在实习中，我在公司指导员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。

通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去。

”。

　　“做管理，三分理论，七分经验。

”

　　我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。

开办已十年多了，规模越来越大。

这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。

特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。

公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备;拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。

　　3、公司所经营的塑料加工生产线的工作流程，我整理了一下：

塑料加工的生产流程图

　　4、公司拥有一支由7两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转，但还是出现资源利用不充分等问题。

此外，懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。

　　对此，我结合书本提出了有关建议和对策：

　　1、企业要发展，企业形象至关重要，虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视，因此建议塑料厂注重自己的企业形象，建设一客户接待室是十分有必要的，同时也可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高。

　　2、仓库货物管理上，进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该同时考虑到出货时的方便，当然也要顾及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放货物的标准。

堆放要整齐合理，以免倒塌;

　　货物要分门别类，以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放，以防造成重大以外损失。

　　3、仓库物流控制上，应创立一控制系统，以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。

要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。

条件允许的话，可联系附近的若干仓库，建立互助关系，使那些一时无法库存的商品有地方储存。

　　4、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。

特别是现在，小企业向中型企业发展的阶段，企业自行培养的人才是发展变革的核心，应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，使企业更好地向前发展。