信息系统规划与ERP应用考试习题及解.doc
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组织：
郭光周 时间：
20121025 科目：
ERP
信息系统规划与ERP应用考试习题
1、书本P29第3题。
一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是多少（C）
A、300件B、900件C、1200件D、2000件
解答：
书本P12
订货点的基本公式是：
订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量=150×6+300=1200件
2、书本P72第5题。
根据如下信息：
销售额=1600万元，售出货物成本=1000万元，综合管理费用=400万元，平均库存价值=250万元。
求库存周转率是多少？
（C）
A、1.5B、1.6C、4.0D、6.4
解答：
书本P55
库存周转次数=年售出货物成本/库存平均价值=1000/250=4.0次
3、书本P72第12题
某企业关于一项原材料有如下净需求数据：
（）
周
净需求
2
350
5
1200
7
1000
11
1500
假定提前期为1周；单位成本为1.00元，订货准备成本为30.00元，每周保管成本为库存价值的0.5%。
那么，如下哪项订货计划是最经济的？
（C）
A
周
1
4
6
10
订货量
350
1200
1000
1500
B
周
1
6
订货量
1550
2500
C
周
1
4
订货量
350
3700
D
周
1
4
10
订货量
350
2200
1500
解答：
A
4次订货*30元/次=120元
B
2*30+（1550-350）*1*3*0.5%+（2500-1000）*1*4*0.5%=98元
C
2*30+1000*1*2*0.5%+1500*1*6*0.5%=115元
D
3*30+（2200-1200）*1*2*0.5%=100元
4、书本P93第4题
基于以下历史数据，采用3个月的移动平均方法，计算出第7个月的预测是多少？
（B）
月
1
2
3
4
5
6
合计
预测
100
100
100
100
100
100
600
实际需求
95
102
105
98
101
103
604
A、100B、101C、103D、105
解答：
书本P81
（98+101+103）/3=101
这一题，最好大家看看书本其余的预测方法和老师的PDF格式的课件的其余方法
5、书本P93第5题
给定如下信息，使用指数平滑法对产品A计算新的预测值（D）
lα:
0.7
l实际需求：
600
l老的预测：
562
l季节指数：
2.1
A、813B、882C、1260D、589
解答：
书本P82
上期预测+（上期实际销售量-上期预测）*平滑因子=562+（600-562）*0.7=589
6、书本P95第17题
在一个集成的生产——分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？
（B）
A、ISO900B、MPSC、TQMD、MRP
解答：
本题考这两者的关系
7、书本P107第10题
在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。
那么，月生产率是多少？
（C）
A、300单位B、400单位C、500单位D、600单位
解答：
书本P99
（1）在面向库存生产的情况下，生产规划根据当前的和所希望的库存水平来控制生产率。
可用以下公式表述：
生产规划量=销售规划量+期末库存量-期初库存量
月生产率=生产规划量/12个月
（2）
在面向订单生产的情况下，生产规划根据当前的和所希望的未交付客户订单量来控制生产率。
可用以下公式表述：
生产规划量=销售规划量+期初款交付客户订单量-期末未交付客户订单量
月生产率=生产规划量/12个月
本题答案：
月生产率=（5000+2000-1000）/12=500单位
8、书本P149第16题
对于下表所示的主生产计划，第5时区的预计可用量是什么？
（B）
提前期：
2批量：
30现有库存量：
15需求时界：
3计划时界：
7安全库存：
6
时区
1
2
3
4
5
预测
10
22
20
24
28
客户订单
5
26
15
6
30
预计可用量15
15-5=10
30+10-26=14
14+30-15=29
29+30-24=35
35+30-30=35
可承诺量
主生产计划
30
30
30
30
注：
在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。
A、30B、35C、5D、7
9、书本P151第31题
根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？
（C）
现有库存量：
20提前期：
7需求时界：
2计划时界：
7批量：
30
时区
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预测
20
20
20
20
20
20
20
20
20
实际订单
18
15
27
10
10
8
6
5
5
PAB20（预计可用量）
20-18=2
2+30-15=17
17+30-27=20
20-20=0
0+30-20=10
10+30-20=20
20-20=0
0+30-20=10
10+30-20=20
ATP（可承诺量）
MPS（主生产计划）
30
30
30
30
30
30
注：
在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。
A、21B、17C、10D、5
10、书本P153第37题
某公司的主生产计划如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求立即发货25件，假定原先的客户订单具有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排计划，那么应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺（按离散ATP计算）？
（B）
提前期：
0现有库存量：
4订货批量：
20计划时界：
5需求时界：
0
时区
1
2
3
4
5
预测
10
5
20
10
10
客户订单
5
2
1
预计可用量4
14
9
9
19
9
主生产计划
20
20
20
时区
1
2
3
A
5
3
17
B
17
0
8
C
19
0
6
D
20
0
5
解答：
在第3个时区主生产计划之前的两个时区的总需求量是5+2=7，而第1和2时区的库存量是4+20=24，预计可用量是24-7=17，所以B选项的第1时区的订单量是17，刚刚好，而A选项会增加库存成本。
第3时区的总需求量1，而库存量是20，预计可用量是20-1=19，而选项B的需求量为8，能交单。
11、书本P164第8题
如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？
（C）
A、200B、220C、250D、280
解答：
计划订单下达量=200/（1-20%）=200/0.8=250
12、书本P165第20题
下图是卡车的物料清单的一个分支。
其中，所有子项与父项的数量比均为1：
1。
已知各子项的库存量如下：
传动器为5，齿轮箱为16，齿轮锻坯为45，齿轮为8。
如果要生产100辆卡车，那么对齿轮锻坯的净需求是多少？
（D）
卡车
生产量（订单量）：
100
传动器
库存量：
5
齿轮箱
库存量：
16
齿轮
齿轮锻坯
库存量：
8
库存量：
45
A、100B、83C、75D、26
解答：
传动器需要生产量=100-5=95
齿轮箱需要生产量=95-16=79
齿轮需要生产量=79-8=71
具轮锻坯需要生产量=71-45=26
13、书本P167第29题
根据下表，下面哪项关于物料400在第8时区的预计可用量的数据是正确的？
（D）
物料代码：
400提前期=2周订货批量=25初始库存量=50
周
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求
20
20
35
20
50
10
25
10
计划接受量
40
25
预计可用量50
50-20=30
30+40-20=50
50-35=15
15+25-20=20
20+50-50=20
20-20=10
10+25-25=10
10-10=0
计划订单到期
50
25
计划订单开始
50
25
A、20B、150C、75D、0
14、书本P180第7题
一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天，利用率为80%，效率为90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？
（B）
A、80小时B、58小时C、40小时D、30小时
解答：
书本P171
额定能力=可用时间×利用率×效率=（2×8×5）×80%×90%=57.6≈58小时
15、书本P197第5题（本题是考讨论题或计算题）
确定工序优先级的方法有哪些？
（D）
A、面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配
B、订货点法，按需订货，经济订货批量
C、毛需求，净需求，安全库存
D、紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法
解答：
书本P192的三种方法，大家最好熟悉其公式。
16、书本P210第4题（本题考成本如何分袒的，ABC法，最好看老师的课件的例题PDF第14-29页，其中第22页的例题最重要，要搞懂其计算过程）
产品的成本由下面哪些项目构成？
（B）
A、只有直接材料费和销售费
B、只有直接材料费、直接人工费和制造
C、只有直接人工费和销售费
D、只有直接材料费、制造费和销售费
17、书本P235第2题（本题主要考选型原则，怎么规划，论述题）
下面哪一项关于ERP软件选型做法的陈述是正确的？
（A）
A、考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
B、考察软件的功能和技术，考察供应商的用户
C、考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
D、考察软件的功能和技术，考察供应的技术支持能力和经济实力
解答：
本题还是要麻烦同学们好好看看第15章的内容。
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