客房服务案例集.docx
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客房服务案例集
情境一、VIP客人服务
案例一
究竟是谁的错
一天中午，住在2972VIP房间的VIP客人从外面回到饭馆，进到客房内，发觉客房的卫生尚未打扫。
VIP客人有些不满意地找到了9楼的服务员说：
“我都出去半天了，怎么尚未给我的房间打扫卫生？
”服务员对VIP客人说：
“您出去的时候没有将‘请即打扫’的牌子挂在门外。
”VIP客人说：
“看来却是我的责任了。
那么此刻就打扫卫生吧，过一会儿我还要休息。
”于是，服务员马上为2972房间打扫卫生。
第二天早晨，VIP客人从房间出去时，把“请即打扫”的牌子挂在了门外的把手上。
中午VIP客人回来后，客房卫生仍然没有打扫。
这位VIP客人又找到这名服务员说：
“昨天中午我回来的时候我的房间尚未打扫，你说是因为我出去的时候没有把‘请即打扫’的牌子挂上，今天我出去时把牌子挂上了，可是我此刻回来了，仍是没弄卫生。
这又是什么原因呢？
”这名服务员又用其他的理由解释，说什么：
一名服务员一天要打扫十几间房，得一间一间的打扫，由于比较忙，没注意到挂了“请即打扫”的牌子……VIP客人问：
“你工作忙，跟我有什么关系，挂‘请即打扫’的牌子还有什么意义？
”服务员还要向VIP客人解释。
VIP客人转身向电梯走去，找到大堂领导投诉。
事后，这名服务员受到了客房部的处理。
【参考点评】
在那个案例中，服务员之所以受到VIP客人投诉，主要有以下几个原因：
第一，VIP客人前一天找到服务员，问为什么没有搞卫生，服务员的回答就存在问题。
服务员应先向VIP客人表示歉意并及时清扫的同时，还应告知VIP客人“明天咱们必然及早给您打扫房间”，并应及时通知领班做好记录，以便及时跟进落实，避免第二天一样情形再次出现。
而不该该说是VIP客人出去时没有把“请即打扫”的牌子挂在门上。
若是如此说了，那就表示自己没有责任了，反而倒成了VIP客人的责任。
其实VIP客人挂牌与不挂牌，只是打扫的前后与急缓不同。
但除确认VIP客人上午出去后，中午不会回房外，服务员是应当在中午前将房间打扫完毕的。
第二，服务员在工作中没有按照规定的工作程序操作。
服务员在每天早晨开始工作时，应首先了解住客情况，检查有无挂“请即打扫”牌子的房间，以肯定客房的打扫顺序。
从第二天的情形看，服务员根本没有依照工作程序操作，只是按房间顺序打扫，自己工作起来方便。
另外，跟VIP客人讲自己一天负责打扫多少间屋子，要一间一间的打扫，就更是没有道理，那不关VIP客人的事。
若是这是理由，无论有什么情形都是按自己的方式一间一间的打扫，那么VIP客人提出的要求和“请即打扫”的牌子和工作程序就失去作用了。
第三，服务员在任何时候都不要将责任推给VIP客人，VIP客人并不想知道你的原因，他们要的是你的行动和结果。
否则VIP客人会因此失去对饭店的信任。
如果说服务员第一天不知道，那么，是自己告诉VIP客人挂上牌子，第二天VIP客人挂了牌子而服务员依然不去理睬，说明服务员对VIP客人说的话根本就没往心里去。
VIP客人的要求既没向领班汇报，也没有做记录，服务员是不负责任的。
VIP客人的感觉就是在敷衍，是对VIP客人的戏弄。
从表面看，这名服务员说话的语气和方式存在问题，总是解释、强调自己的理由。
其实关键是缺乏宾客意识。
服务业是依靠顾客生存的，VIP客人是服务员的衣食父母。
不从根本上转变观念，类似的投诉会更多。
在VIP客人失去对饭店的信任后，饭店就会失去VIP客人。
案例二
唤醒失误的代价
小明是刚从旅游院校毕业的大学生，到某酒店工作后，因为要从基层同意锻炼，他被安排在房务中心工作。
今天是他到房务中心上班的第二天，轮到他值大夜班。
交班没多久，电话铃响了，小明接起电话：
“您好，房务中心，请讲。
”“明天早晨5点30分唤醒。
”一名中年男子沙哑的声音。
“5点30分唤醒是吗？
好的。
没有问题。
”小明明白，唤醒虽然是总机的事，但一站式服务理念和首问负责制要求自己先同意客人的要求，然后当即转告总机，于是他毫不犹豫地承诺了。
当小明接通总结电话后，才突然想起来，适才竟忘了问客人的房号！
再看一下电话机键盘，把他吓出一身冷汗——这部电话机根本就没有号码显示屏！
小明慌了，当即将此事向总机说明。
总机说无法查到房号。
于是小明的领班马上报告值班领导。
值班领导考虑到这时已是三更半夜，不好逐个查询。
再按照客人要求一大早唤醒情形看，估量十有八九是明早赶飞机或火车的客人。
此刻只好把希望寄托在客人或许自己会将电话设置唤醒；不然，只有等待投诉了。
早晨7点30分，一名睡眼惺忪的VIP客人来到总台，投诉说酒店未按他的要求唤醒，使他误了飞机，神态沮丧而气愤。
早已在大堂等候的大堂副理见状当即上前将这位VIP客人请到大堂咖啡厅同意投诉。
原来，该VIP客人是从县郊先到省会留宿，预备一大早赶往机场，与一家旅行社组织的一个旅游团成员汇合后乘飞机出外旅游。
没想到他在要求唤醒时，一名服务员能够从电话号码显示屏上明白自己的房号，就省略未报。
酒店方面当即与这家旅行社联系商量弥补的办法。
该旅行社承诺能够让这位VIP客人加入明天的另一个旅行团不过今天这位VIP客人在旅游目的地的客房预定金270元要由客人负责。
接下来酒店的处置结果是：
为VIP客人支付这笔定金，同时免费让VIP客人在本酒店再住一晚上，而且免去VIP客人昨晚的房费。
如此算下来，因为一次唤醒失误，致使酒店经济损失共计790元。
【参考点评】
因为一次唤醒的失误，酒店为此付出了790元的代价。
这790元既是本钱，也是“投资”——花钱买教训！
由本案例得出的教训和应采取的改良办法有二：
一是所有的“新手”上岗，都应当有“老员工”或领班带班一段时刻，关注他们的工作情形。
包括哪怕一次电话的全数进程。
比如，与客人的对话是不是得体完整、是不是重复、是不是记录，等等。
必要时要做好“补位”工作。
二是所有同意客人服务来电的电话机都必需有来电显示屏，并有记忆功能。
如此既有利于提高效率、方便客人，也可避免类似本案时刻的发生。
要杜绝类似本案事件的发生，是不是应当让当事人“买单”？
让当事人的上司负连带责任？
对此暂且不论，可是不论如何处置这两位员工，让若不同意教训并采取有效改良办法的话，未来还有可能产生“小明第二”。
因此，总结教训，采取相应的改良办法（比如，换有来电显示的电话机，新手由领班“跟踪”一段时刻等），防患于未然才是根本，酒店各级管理人员应当充分利用自身的工作经验和教训，有预见性的去寻觅问题，并采取预防性的办法，这才是提高管理水平和服务质量的关键。
案例三
谁进了我的房间
本店的VIP常客IBM公司的王先生气冲冲地跑到总台高声问道：
“谁进了我的房间、我不是交代过没有我的同意任何人不得进入我的房间。
”值班领导立刻迎上去了解情形通过。
原来王先生是饭馆的长住客、今天出门时送洗了衣服、晚上回来洗澡时发觉、前一天送回来的衣服不见了、而早上送洗的衣服却已洗好放在房间、因此判定是服务员在未经客人同意下进入房间。
值班领导向客人道歉后、找到楼层服务员了解情形。
经查事件的主要原因是由于服务员未按交接记录要求擅自将当天的衣服送入房间、发掘错误后又想掩盖情形、又进入房间将衣服掏出、却将前一天的衣服掏出、这才引发客人投诉。
第二天、王先生扔下一句话“咱们公司的人以后都不来你这里住、以点安全感都没有”。
【参考点评】
意见很简单的情形却齐奏一名重要的客人。
本案例中服务员翻了两个错：
第一、服务员对交接事项不重视、以至擅自将衣服送入房间。
第二、服务员为了掩盖情形真相又进入房间将衣服掏出。
就是那个重大的错误致使客人的离去。
若是服务员能够主动向宾客承认错误、那么、客人应该不会愤而离去。
另外商务客人为避免商业资料外泄对饭馆保密要求较高、因此在接待商务客人时须特别注意做好保密工作、严格按客人要求做事避免没必要要的情形发生。
案例四
一个烟头引发的故事
一个烟雨濛濛的下午，大堂副理刚处置完客人不能上网的情形往前台走，就听到了前台服务员与转头客吴先生的争执声。
于是，她赶紧上前问候客人并了解情形。
吴先生是酒店的VIP客人，常常和朋友到酒店入住，之前一直都住得很愉快，信用也专门好，但这次，却因为退房时服务员说房间地板烫了个烟头印要索赔而发火了，他表明自己抽烟很小心，怎么可能会让烟头掉地板上烫伤了地板呢？
大堂副理见吴先生此状况，当即将客人引领到了大堂吧休息处，随即递上自己的名片，与吴先生聊了一通后，所做出的处置方式如下：
一、告知吴先生咱们绝对相信他的信用，但酒店的查房制度也超级的严格。
在上一个客人退房以后和您入住之前，服务员和主管都做了检查，而且是在确保房间物品没有任何问题的情形下才出售的。
那个烟头印或许是您或的朋友不经意烫到的，所以您没注意到，您是不是愿意跟我一块到房间查看并做个确认呢？
（确认烟头印，让吴先生心里有个底）
二、告知吴先生因为他们不是故意的，所以此刻的补偿只是地板的部份价钱，而且由于地板的破损，酒店就要把此房列为维修房的状态，在修好之前此房间都不能出售，那酒店的损失就不止是这块地板的价钱了。
同时，您也是咱们的一卡通会员，在补偿价钱上，咱们会给予相应的优惠，希望您能体谅酒店的难处。
吴先生听完大堂副理的解释后，才恍然转头想起，这次与他一块来的小周是个烟鬼，说不准真的是他昨天不小心弄上的，又想一想，当初自己就是因为这家酒店的服务态度与信用都专门好，所以才决定花费8800元购买会员钻石卡的，酒店应该是不会乱给客人挂账的。
随后，吴先生同意了补偿此笔烟头烫伤印的费用，并表示，下次他必然会多加留意。
【参考点评】
客人损坏物品，饭馆方索赔，这是饭馆通常会碰到的情形。
本案例中吴先生在退房时，前台服务员告知其应赔付地板烫伤费。
但由于一开始没有与客人沟通好而引发客人的不满，虽然后来通过进一步的沟通使问题取得了圆满解决，也取得了客人的理解与支持。
但从中仍能看到饭馆前台服务及客房服务存在的不足。
一、客房服务员在平时做客房清洁时，没有及时发觉烟头印，以致饭馆方未能及时与客人沟通，使得客人直到离店时才被告知，也令客人感觉茫然和不满。
二、当客房服务员报告客房的地板有烟印时，可按以下程序处置：
（一）大堂副理上楼查看烟印现场，交代客房服务员先不要清理现场，待客人回房后通知大堂副理。
（二）客人回房后，即与客人取得联系，说明情形，告知饭馆的补偿政策。
（三）如客人否定，则可提示客人是不是是访客所为。
（四）最后提示客人，为了本人及饭馆的安全着想，抽烟时应多加注意。
（五）在肯定客房存在被损的情形下，待客人离店后及时将房间封锁为维修房，待修复后可再出售。
案例五
一句话引发的投诉
一天早上、客房新员工小张依照服务中心指令前去VIP客人的房间716进行退房的查房工作。
小张迅速赶到该房间并礼貌敲门后、发觉房间还有客人、于是及时询问客人是不是退房、客人说是的、并要求小张查房。
小张为了专门快查完房间、看到两位客人还在谈话、就说“我要查房、请你们出去吧”。
小张的话、让其中的一名客人很是不满、马上指责小张素质太差、并进行投诉、然后愤然离开。
情形发生后、总办质检赶往调查、发觉该房住的是酒店的一名常住客人、后通过量方协调致歉、客人方表示同意。
【参考点评】
从本案例能够看出、从表面看小张在说话语气上不够婉转、是造成宾客投诉的主要原因、可是从中折射出了管理中的不足。
针对这种情形、部门从强化服务意识开始、教育员工尊重、明白宾客需求、无论是主管需求仍是心理愿望、让员工从心里明白服务的标准和需要达到的境界、在工作中、尤其是对克服务工作中、采用换位试探的方式来进行工作。
如在案例中、宾客在房间谈话、服务员应适时提示宾客、给宾客一个选择的空间、目的是请两位客人离开房间、服务员尽快查房、才能够尽快地为宾客办理退房手续。
“两位先生是不是还要在房间停留一会儿、若是是如此的话、我能够待会儿再来查房。
”淡然话语如何讲、不做统一要求、只是让员工明白不同的说话方式会达到不同的效果。
以上案例、给了咱们必然的教训和警示、那就是酒店无小事、做任何情形都要认认真真、严格依照工作流程、把工作一环一环落到实处、每一个点都要做到位了、那么这条线也就贯通了、达到宾客满意也就瓜熟蒂落了。
情境二、离店服务
案例一
报错房号退错房
总台接待员小李见到常客金先生拎着一个包向总台急匆匆走来，便迎上前去笑吟吟地打了声招呼。
金先生点了颔首当即说道：
“我要离开台州两天，过两天还要回来住，我还有押金在你们这里，你先把我此刻那个房间退了，但先不要结账。
我住6016房间。
”
说完递过他的门卡。
“没问题，您安心吧。
您回来后还要住原来的房间吗？
”小李接过房卡，关心地问道。
“随意。
”金先生说完就急匆匆掉头而去。
小李目送高先生走后，当即通知房务中心说6016房退房。
没过量久，楼层服务员打来电话称6016还有很多行李。
小李想，也许金先生过两天还要回来，所以没有把行李全数提走吧，于是她通知行李生将6016房行李搬下来，暂存行李房。
当天下午约3点，一名客人来到总台反映所住6016房间门卡不灵开不进房间。
仍在当班的小李心里一惊：
“又是一个‘6016’!
上午9点时金先生不是退房了吗？
”小李接过这位客人的房卡通过复读还原，确是6016房的门卡。
小李似乎明白了一切，再细查，果然，金先生住的是5016。
金先生离开时将房号报错，才致使如此结果。
于是小李赶忙向客人做了解释，并表示道歉，同时当即指示行李生赶紧将行李再搬回6016房间。
为了稳住客人情绪，小李对客人说：
“行李生正在将您的行李搬回房间，请你到咖啡厅喝杯咖啡，你也好好休息一下，您看能够吧？
”客人淡淡一笑，再也不说什么。
当大堂副理将真正的6016客人请到咖啡厅后，小李终于舒了一口气。
【参考点评】
小李失误的教训是，对既定的操作规范随意“偷工减料”，把本该有的环节省略掉，在接过金先生房卡事未加以复读确认。
因未确认致使失误的现象并非少见。
比如，未确认客人点的就送进，致使客人对某道菜不认账而拒绝同意；未确认送洗衣服的钮扣已丢失，致使衣服送还时引发客人的不满，等等。
总台的特殊职位更表现细节的重要性。
案例二
客人离开房间时的为难
一天早晨，806房的住客王先生有急事，需要迅速结账离店。
为了赶时刻，他提着旅行包匆匆走到楼层服务台，对值班服务员说：
“小姐，请查一下房，我这就下楼去总台结账。
”不料服务员不余却不冷不热地道：
“先生，请您稍等，待查完您的房后再走。
”说完，便给同伴打电话。
王先生马上显得十分为难，心里很不高兴，只得无可奈何地说：
“那就请快一点吧，我还有急事。
”这时，另一名服务员小赵从工作间出来，走到王先生跟前，上下端详一番，又扫视了一下旅行包。
王先生又感觉受到了莫大的侮辱，气得脸色都变了，高声嚷道：
“你们太不尊重人了！
”小赵也不睬睬，径直走到806房间，打开房门不紧不慢地检查：
从床上用品到立柜内的衣架；从冰箱里的食物到洗室的毛巾；还打开电控柜的电视机开关看看屏幕。
然后，她回到服务台前，对王先生说：
“先生，您此刻能够走了。
”王先生早就不耐烦了。
听到这审查放行的话语，加倍恼火，待要发作，又想到时刻太紧张了，只得作罢。
带着一肚子怨气愤然地离开了酒店。
【参考点评】
服务员在客人离店前检查客房的设备、用品是不是受损，或遭窃，以保护酒店的财产安全，这本来是无可非议的，也是服务员应尽的职责。
但是，无论如何讲求查房技能，只要查房，对客人的自尊心就是一种伤害。
所以，有的酒店，专门是高星级酒店开始尝试取消查房制度。
他们以为：
随着人们经济生活水平的提高，酒店的用品被带走的可能性减少，不查房会使酒店的物品受到必然的损失和损害，但所占的百分比小。
用酒店的物品的少量损失换来对广大顾客的尊重和快捷的服务，这正是酒店久远利益之所在。
本案例中，服务员的处置方式是错误的。
在任何情形下都不能对客人说“不”，这是宾馆服务员对待客人的一项大体准则。
客人要离房去总台结账，这完尽是正常的行为，服务员无权也没有理由限制客人的自由。
随意阻拦客人，对客人投以不信赖的目光，这是对客人的不礼貌，乃至是一种侮辱。
查房比较妥当的做法应该是：
第一，楼层服务员见到客人，应对客人说些诸如“先生，这几天下榻本店感觉如何？
欢迎您提出批评”、“欢迎您下次光临”等客套话，再请他安心下楼结账，并当即打电话通知总台服务员。
总台服务员在结账时再成心稍稍拖延时刻，或在查电脑资料时放慢节拍等等，意在让服务员有足够的时刻检查房内物品有无缺损。
第二，客房服务员也应踊跃配合，提高工作效率，迅速清点客房设备和物品，重点检查易携带、可借消费的用品，如浴巾、冰箱内的饮料、食物等。
随即将结果报告楼层服务台，值班服务员则应当即打电话转告总台。
第三，总台服务员取得楼层服务台“安然无事”的信息，即可与客人了结离店手续。
总之，这连续串的活动都应环环紧扣，在极短的时刻内完成。
案例三
赶咱们走吗
一日，房务中心接到8515房间客人电话要求办理退房，于是房务中心马上通知了五楼的服务员当即前去查房，刚过试用期的新员工周某接到通知后，迅速抵达8515房间预备查房。
当她轻敲房门后，发觉房内有一名女客人正坐在沙发上看电视节目，另一名男客人正在洗手间内洗漱。
服务员周某轻声询问客人：
“您好！
先生，您要退房是吗？
我是来查房的服务员。
”男宾客回答：
“等一下再查。
”服务员周某：
“对不起，是前台通知我来查房的。
”这时，女宾客大发其火：
“咱们又不是付不起钱，赶咱们走吗？
真是的。
”服务员周某马上感觉到很委屈，不解地退出房间，通知房务中心该客人不退房了，楼层主管接到此信息后，当即赶往该楼层，问清事由后，将服务员周某需要改善的地方详细地做了解释，并等候在该楼层为8515房间客人致歉并做欢送服务，同时服务员周某迅速查房报到前台收银处，使8515客人抵达前台当即取得结账单和热情的送别服务，最后客人满意地离去，表示下次仍然会选择本酒店入住。
客人离去后，周某将查房获知的客人适应等信息通知前台，做好客人客史档案记录。
【参考点评】
新员工在独立上岗后，专业技术虽然大体能够独当一面，但在事件处置程序上的灵活性和分析客人心理方面仍有必然的欠缺，需要增强处置能力的培训。
该案例中客人虽然提前通知房务中心退房以便减少等待的时刻，但服务员在发觉客人仍然在房间内时，应向客人礼貌地打招呼：
“您好，先生，您的房间是需要退房吗？
我待会再过来查房能够吗？
打搅您了。
”随即致电前台告知延迟查房的原因，同时关注房间动向，待客人一离开，当即进入查房，减少客人等待时刻。
如此，既可节约客人时刻，又可避免客人的为难发火。
大体流程：
一、敲门进房，礼貌向客人问询是不是能够查房，如客人不便，则约定好查房时刻和是不是需要行李服务后退出客人房间。
二、致电前台和房务中心说明延后查房的原因，并说明自己会继续跟进查房或需要请他人代为查房，同时请前台收银处先预备好客人的其他账单。
三、在楼层随时守候，待客人出门时，可为客人提供提行李、送梯服务，并礼貌地向客人道别。
四、当即进房间快速查房，将查房结果报前台收银处，尽可能缩短结账时刻。
五、对于有投诉的客人或熟客应将查房获知的客人信息做好客史档案记录。
案例四
客人离开房间时的为难
一天早晨，806房的住客王先生有急事，需要迅速结账离店。
为了赶时刻，他提着旅行包匆匆走到楼层服务台，对值班服务员说：
“小姐，请查一下房，我这就下楼去总台结账。
”不料服务员不余却不冷不热地道：
“先生，请您稍等，待查完您的房后再走。
”说完，便给同伴打电话。
王先生马上显得十分为难，心里很不高兴，只得无可奈何地说：
“那就请快一点吧，我还有急事。
”这时，另一名服务员小赵从工作间出来，走到王先生跟前，上下端详一番，又扫视了一下旅行包。
王先生又感觉受到了莫大的侮辱，气得脸色都变了，高声嚷道：
“你们太不尊重人了！
”小赵也不睬睬，径直走到806房间，打开房门不紧不慢地检查：
从床上用品到立柜内的衣架；从冰箱里的食物到洗室的毛巾；还打开电控柜的电视机开关看看屏幕。
然后，她回到服务台前，对王先生说：
“先生，您此刻能够走了。
”王先生早就不耐烦了。
听到这审查放行的话语，加倍恼火，待要发作，又想到时刻太紧张了，只得作罢。
带着一肚子怨气愤然地离开了酒店。
【参考点评】
服务员在客人离店前检查客房的设备、用品是不是受损，或遭窃，以保护酒店的财产安全，这本来是无可非议的，也是服务员应尽的职责。
但是，无论如何讲求查房技能，只要查房，对客人的自尊心就是一种伤害。
所以，有的酒店，专门是高星级酒店开始尝试取消查房制度。
他们以为：
随着人们经济生活水平的提高，酒店的用品被带走的可能性减少，不查房会使酒店的物品受到必然的损失和损害，但所占的百分比小。
用酒店的物品的少量损失换来对广大顾客的尊重和快捷的服务，这正是酒店久远利益之所在。
本案例中，服务员的处置方式是错误的。
在任何情形下都不能对客人说“不”，这是宾馆服务员对待客人的一项大体准则。
客人要离房去总台结账，这完尽是正常的行为，服务员无权也没有理由限制客人的自由。
随意阻拦客人，对客人投以不信赖的目光，这是对客人的不礼貌，乃至是一种侮辱。
查房比较妥当的做法应该是：
第一，楼层服务员见到客人，应对客人说些诸如“先生，这几天下榻本店感觉如何？
欢迎您提出批评”、“欢迎您下次光临”等客套话，再请他安心下楼结账，并当即打电话通知总台服务员。
总台服务员在结账时再成心稍稍拖延时刻，或在查电脑资料时放慢节拍等等，意在让服务员有足够的时刻检查房内物品有无缺损。
第二，客房服务员也应踊跃配合，提高工作效率，迅速清点客房设备和物品，重点检查易携带、可借消费的用品，如浴巾、冰箱内的饮料、食物等。
随即将结果报告楼层服务台，值班服务员则应当即打电话转告总台。
第三，总台服务员取得楼层服务台“安然无事”的信息，即可与客人了结离店手续。
总之，这连续串的活动都应环环紧扣，在极短的时刻内完成。
案例五
没有补上的洗衣袋
早上客人退房时，在结账清单上发觉多了20元，就问是怎么回事，当班服务员解释在他住的客房查房时，发觉少了洗衣袋。
按酒店规定，若是客人拿走一个洗衣袋（棉纺布品）要扣罚20元，如此，前台就加收了客人20元。
前台服务员的解释就是他拿了一个洗衣袋扣的钱。
客人听了很生气地说：
“什么洗衣袋？
我没有拿过，是你们的服务员昨天拿了没有补归去。
”他在大堂里大吵大闹。
后来，房务中心打电话给前天值早班的小芹及清洁服务员和领班，清洁服务员和领班都没注意，没印象，而小芹想起来了，这完尽是她的错，她确实收了客人的衣袋洗衣，没有补归去，也没有记录交班。
最后仍是由领导出面向客人道歉、赔礼，还给客人打了八折，客人材罢休。
【参考点评】
客房服务必然要依照工作程序进行，不能图快而轻忽质量；工作时必然要注意客人房间里的物品和设施，多了什么，少了什么，心里必然要有数。
既保证酒店在经济上不受损失，也能杜绝客人的投诉，保护酒店的信用。
本案例中，酒店的工作人员都没有依照职位程序进行规范化工作。
不然，有4个人进入了房间都没有发觉少了洗衣袋，尤其是领班，她最主要的职责就是查房间的物品齐不齐、设施有无损坏。
这种情形的发生，对酒店造成的影响也专门大：
第一，这位客人以后可能不会再来酒店消费，如此酒店就损失了一个转头客；第二，客人在前台大吵大闹，很多其他客人都看到了，这使酒店的声誉受损；第三，给客人打八折，酒店在经济上也受到了损失。
案例六
谁动了我的行李
2007年6月某日，外籍客人A先生欲回到自己的房间，但发觉自己的钥匙无法开门，后致电前台查询，发觉自己的房间被与自己同来的朋友B小姐退掉，自己的行李和放在房间保险箱中自己的护照和大量现金也被B小姐取走。
A先生随即报告酒店值班领导，并讲述了情形的缘由：
A先生和B小姐在某城市相识，由于A先生第一次来中国，B小姐为其热情帮忙，A先生便邀其作为自己的翻译一同前去深圳办公。
下榻酒店后，A先生入住XX房，同时为B小姐另开房，并为其付费。
不经意间，A先生将自己存有护照和大量现金的保险箱密码透露给了B小姐，但考虑到两人未住一房，A先生也未在意。
翌日，A先生一早会面客户，B小姐身体不适便留在自己房内，岂料A返回后便发生了上述事件。
那么，住在另一
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