C25
77.60以上：
C25
钢筋
类别：
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级热轧钢筋
其他需说明的事项：
根据图纸会审纪要，上部结构剪力墙中暗柱砼强度统一为剪力墙砼强度。
2.4建筑设备安装
水电见《水电施工组织设计》，空调、智能、消防、人防不在合同范围。
2.5自然条件
2.5.1气象条件
该工程所处的广西南宁市为亚热带-热带湿润季风性气候，夏季高温多雨。
2.5.2工程地质及水文条件
拟建场地属于南宁盆地邕江Ⅲ级阶地前缘，主要土层上部为第四纪河流冲沉积粘性土及碎石土、下伏为第三纪湖泊沉积泥岩。
二元结构明显。
场地地形北西高而东南低，往东为陡坎，往南为斜坡。
高差较大，最高处标高为88.15m，最低处标高为82.56m。
陡坎高差为5.59米。
本场地在南宁市内地势较高、地表水排流方便，下大雨时地面无积水之忧，也无邕江洪水之忧。
地下水主要存在于圆砾层顶部，属孔隙型潜水，水量较丰富。
静止水位在圆砾层顶部、地表下10.45~1.88m之间；初见水位在标高77.5m上下，在圆砾层面以下1米多。
场地地下水对一般砼结构及钢筋结构有弱性腐蚀。
现场地势变化较大，基坑开挖深度相对自然地面从5.3米到11.55米不等。
东办公楼侧距离建筑物只有4.8米，此处基坑开挖深度11.55米，图纸设计此处作护坡桩。
2.6工程特点、难点
（1）工程量大
本工程为总体面积99310.76m2的建筑群，共由3幢塔楼和裙房等组成，在施工期间，要进行大量的模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑和装修施工，必须具有丰富施工管理经验、机械装备强、技术水平高、管理严格的施工队伍才能高速、优质的完成该工程的施工。
（2）质量要求高
要求一次验收合格并评定为优良，争创南宁市优质工程。
（3）施工场地狭小
本工程施工场地狭小，大量材料存在二次倒运，分别进行布置。
工人住房没有足够场地搭建，考虑现场东北角钢筋加工棚侧做部分民工住房，部分民工住房场外租赁，集中居住。
大型搅拌站没有场地布置，小型搅拌站又不能满足大体积混凝土施工。
故现场所需混凝土采用商品混凝土；现场仅设砂浆搅拌站。
（4）施工扰民问题严重
施工现场位于南宁市委南侧，东西两侧有明圆新都饭店（五星级）翔云大酒店（三星级），不能进行强噪音施工，必须优选施工方案，合理组织好施工工序。
3.0施工部署
3.1工程目标
3.1.1质量目标
工程质量目标为：
一次验收合格并评定为优良工程，争创南宁市优质工程。
3.1.2工期目标
地下室主体结构75日历天完成，地上主体混凝土结构：
裙楼95日历天，塔楼225日历天完成。
工程合同工期为定额工期的90%，计划交竣工日期为2003年6月30日。
3.1.3安全目标
确保无重大伤亡事故，工伤事故发生率控制在3‰以内。
3.1.4文明施工目标
确保市安全文明工地。
3.2施工组织管理机构
工程建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
成立中建二局中南公司太阳广场项目经理部，承担整个工程施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
3.2.1项目组织机构
项目经理部设一名项目经理，一名项目常务副经理，一名项目副经理，一名项目总工。
主要管理部门有：
工程部，技术部，质保部，机电物资部，合约部，行政人事部。
地下室施工设两个结构施工队、主体结构工程设三个结构队。
空调、消防、智能设备等专业预留预埋工程的安装队由业主指定分包来完成。
项目组织机构的设置详见组织机构框图附图1。
3.2.2项目经理部主要岗位职能
项目经理/项目常务副经理：
受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。
负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。
根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。
主持施工组织设计的编制和修改。
代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。
代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。
在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。
签署每月向业主、监理的综合月报汇报。
主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
项目生产副经理：
负责工程进度控制和管理。
负责工程现场作业管理调度，协调各作业队伍之间的工作交叉安排等。
负责工程计划安排，包括总体进度计划、物资材料供应计划、机械设备供应计划、劳动力需求计划等的。
主持召开现场生产调度会
项目总工程师：
负责施工组织设计的编制及调整。
负责施工方案的编制及调整。
负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。
负责分包施工方案的审核。
负责竣工资料的管理工作。
参与阶段验收或测试，提出整改要求。
负责质量缺陷的检查及处理方案确定。
负责计量器具的定期检查及核定。
负责技术总结编制。
3.2.3项目经理部成员及主要职责一览表
序号
职位
主要职责
1
项目经理/常务副经理
工程负责人，项目成本，质量，安全，进度总控制，对本项目代表公司向业主负责（详见3.2.2）
2
项目副经理
工地生产负责人，协调资源配置和调度，计划编制、控制（详见3.2.2）
3
项目总工
项目技术负责人，工程质量管理;施工方案审核制订;安排图纸会审和组织技术交底（详见3.2.2）
4
合约部经理
总分包合同管理，工程计量，工程成本核算，成本控制，工程结算。
5
机电物资部经理
物资机械采购供应合同，统一负责物资机械采购、租赁，物资机械按计划供应，维护管理，仓库管理。
6
工程部经理
施工计划编制.安排.管理，现场调度，作业班组生产调度和管理
7
技术部经理
施工方案措施制订编写，施工图控制使用，图纸意图理会，按图纸解释和指导施工，技术资料管理。
竣工资料收集.归档。
8
质保部经理
项目质量控制，质量文件编制，现场质量巡视，检查验收,取样试验，质量资料收集，统计，归档
9
安全主任
现场安全制度制订，安全管理，文明施工管理，安全文明巡视，安全文明施工方案落实，CI实施。
10
测量主管
工程测量，放线和复核
11
行政人事部经理
项目后勤保障，现场保安，内外文件收发，劳动力管理.工资管理。
3.3合约工程范围
承包施工工程范围
土建及设备安装（除空调、电梯、智能设备、消防设备安装及商场二次装修以外的全部工程）
3.4施工区段和施工缝的划分
3.4.1施工区段的划分及组织
地下室、裙楼施工区段划分以后浇带的位置，以及现场吊机覆盖范围进行划分。
地下室分八个施工区，组织二个结构施工队，其中I队施工后浇带分割形成的BC——D——B——E1区；II队施工A2——A1——C——E2区（详见地下室分区图所示）。
裙楼部位按后浇带划分，I队施工B、D、E区，II队施工A、C区（见裙楼后浇带划分图）；塔楼按A、B、C三幢塔楼各自形成施工分区。
3.4.2施工缝位置的设置及施工工艺流程
本工程地下室底板、外墙及顶板按设计要求留设后浇带，墙体除后浇带外不留垂直施工缝，水平施工缝留设及处理方法按设计要求进行。
裙楼及地下室施工水平施工缝设置位置：
柱——施工缝设在梁底处。
墙——施工缝设置在板面处。
如遇特殊情况需留设竖向施工缝时，设置位置：
梁——施工缝设在梁跨中三分之一梁跨度范围内。
板——单向板施工缝设置在平行于板短边的任何位置，双向板施工缝设置在板跨中三分之一跨度范围内。
墙——设置在门洞口连梁跨中三分之一范围内，和纵横墙交界处。
3.5施工准备
3.5.1施工技术准备
3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审
本工程使用的各专业设计图纸首先要进行设计交底和图纸会审。
在日常工作中的图纸问题的澄清工作通过工作联系单及设计变更洽商单的方式进行。
3.5.1.2图纸、规范、标准、图集
工程使用的设计图纸，规范、标准、图集根据要求备齐有效，可以保证工程施工的顺利进行。
3.5.1.3设备及器具
①测量器具
全站仪、水准仪、经纬仪、铅直仪.塔尺、钢卷尺、墨斗、遮阳伞等。
②检验器具
标准水平靠尺、线锤、钢卷尺、阴阳角尺、百格网、小铁锤、反光镜、对角尺、水平线、塞尺等。
③计量、试验器具
检验尺、游标卡尺、钢卷尺、坍落度桶、试模等。
3.5.1.4测量基准交底、复测及验收
测量基准交底、复测及验收业已进行完毕，准确无误。
3.5.5.5技术准备工作计划
结构施工主要技术准备工作计划
序号
技术准备工作内容
计划完成时间
责任单位
1
模板施工方案确定
2001/12/25
技术部
2
大体积砼施工方案确定
2001/11/25
技术部
3
高强砼施工方案确定
2001/11/25
技术部
4
结构砼配合比确定
2001/12/10
技术部/商务部
5
配筋准备工作
2001/12/10
技术部
6
裙楼、塔楼外架方案的确定
2001/12/30
技术部
3.5.2现场准备
（1）施工测量控制桩点的保护
参见《太阳广场施工测量方案》
（2）临时供水、供电
临时供电见《施工临时用电施工组织设计》、施工临时用电平面布置图；
施工临时用水见“施工临时用水平面布置图”。
（3）现场临时设施
①生产设施
✧混凝土全部采用商品混凝土，砂浆在工地内现场搅拌。
✧钢筋加工场布置现场北角、临时材料堆场布置在现场东侧，变压器、配电房布置在现场北角，现场仓库、办公室布置在现场东北侧。
②生活设施
✧现场工人生活区布置在现场北角及东角，生活区内设有宿舍、食堂、厕所等生活设施。
另在场外租房供300人住宿。
3.5.3各种资源准备计划
（1）劳动力计划
本工程规模大,总体部署上利用作业面充足的特点,全面铺开施工。
地下室及裙楼施工设二个结构施工队和一个钢筋加工班。
每个结构施工队各设木工班、钢筋班.砼班、架工班。
主体工程安排3个作业队分别负责三幢塔楼的施工。
地下室及主体混凝土结构施工工人高峰达400人，考虑，砌筑工程与结构工程并行施工，现场工人高峰时达600多人。
劳动力需用计划
序号
工种
数量（人）
备注
1
木工
170
模板工程
2
钢筋工
120
钢筋加工、安装
3
砼工
40
砼浇筑
4
架子工
20
架子搭设、吊车指挥
5
机械工
25
机械操作、修理
6
电焊工
10
电、气焊
7
抹灰工
100
基层抹灰、初装修
8
油漆工
40
油漆、涂料
9
维修电工
4
配合土建
10
砖工
80
砌体工程
11
安装电工
40
电气安装
12
管道工
20
管道安装
13
测量工
4
施工放线
14
普工
18
配合土建
15
合计
641
计划不含专业承包商施工人员
（2）材料需用量计划
根据本工程施工设计和施工方案，工程主要材料和周转材料需用量计划如下：
主要周转材料需用计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
钢管φ48*3.5
t
1000
包括模板及支撑
2
扣件
个
15万
包括主楼和裙房
3
木枋50*100mm
m3
600
包括主楼和裙房
4
木枋100*100mm
m3
100
包括主楼和裙房
5
M14对拉螺杆
t
35
包括墙、柱
6
蝴蝶夹、垫片
套
10000
模板拉杆
7
脚手板
m3
125
50*200*5000mm
8
安全网
m2
28000
防火型
9
竹夹板
m2
15000
10
木模板
m2
20000
工程主要材料需用计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
商品砼
m3
46315
2
钢筋
t
7760．4
3
砌块
m3
4639
4
乳胶漆
m2
103058
5
玻化砖
m2
5014
6
SBS防水卷材
m2
13480
（3）施工机具设备计划
序号
机械名称
规格
单位
数量
备注
1
混凝土输送泵
楚天60/楚天80
台
共3台
1台备用
2
塔吊
QTZ80A
H3/36B
台
共2台
已安装一台QTZ80A，另外一台分别在2002年2月进场安装
3
卷扬机22KW
JJM10
台
2
钢筋加工
4
钢筋切断机6KW
GJ40-2
台
3
5
钢筋弯曲机3KW
GC40
台
4
6
对焊机100KW
对焊机150KW
UN1-100
UN1-150
台
1
1
7
搅拌机15KW
台
2
8
圆盘锯
台
2
9
手提电锯
台
10
10
平刨
台
2
11
砼震捣器3KW
台
16
12
平板振动器1KW
台
4
13
空压机
台
4
14
交流焊机16KW
台
6
15
离心泵
台
10
16
污水泵
台
10
17
砂轮切割机
台
2
18
角向磨光机
台
6
19
全站仪
台
1
20
经纬仪
台
2
21
水平仪
台
2
22
冲击钻
台
4
23
铅直仪
台
1
24
施工电梯
台
3
25
汽车吊
台
1
26
电渣压力焊机
台
6
27
工业吸尘器
台
2
4.0施工进度计划
4.1工期目标
地下室结构工期：
2001/12/15-2002/03/15
裙房主体结构工期：
2002/03/15-2002/06/15
塔楼主体混凝土结构工期：
2002/06/15-2003/01/15
工程竣工日期：
2003/06/30
4.2进度计划
本工程控制总工期为18.5个月，地下室结构在桩基工程验收合格后才能开始施工。
根据设计图纸、合约总进度要求和公司资源情况编制工程的施工总进度计划见附表2。
4.3工期进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定实施细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的施工任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。
按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
①一级计划：
即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据合同工期要求编制。
②二级计划：
是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部工程部编制，报监理工程师认可后，下达到各施工队和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
③三级计划：
指月度计划，由工程部编制，报项目经理部批准下达到施工队执行。
④四级计划：
是指周计划，由工程部根据月计划编制，项目经理批准执行。
项目经理部每月底召开各部门、各施工队参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划；对于工期延误，项目经理部将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。
每天下午四点钟和每周四召开现场施工调度会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。
5.0施工总平面布置
5.1施工总平面布置依据
①业主提供的“建总-1：
总平面图”、“建-1：
建筑定位图”
②该工程地处南宁市中心地段，施工现场要求达到南宁市“安全文明工地”标准，对施工现场的总平面布置和管理提出了较高要求。
项目经理部将按照本公司的文明施工管理细则要求，施工总平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下，坚持方便生产、文明卫生、科学合理、注重社会影响和环境保护的原则，实行分阶段的平面规划，分地下室施工、地上主体结构施工及装饰工程施工三个阶段进行总平面布置。
5.2施工总平面图的绘制及布置原则
施工总平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，根据此布置原则绘制地下室施工阶段总平面布置图（附图3）、地上主体结构施工阶段的施工总平面布置图（附图4）。
5.3施工总平面图的内容
5.3.1现场出入口及围墙
现场东北侧的大门做法为砖砌门墩，钢制推拉门，尺寸、颜色和中建总公司的CI标准相符，与周围环境协调，设置工程标示牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
现场四周砖砌围墙进行维护，要求临街段高2.3米，其余段＞1.8米。
5.3.2现场道路及排水
施工场区内所有场地均进行硬化处理，铺设150mm厚C10砼。
供所有建筑材料车辆进场、堆放。
地下
升级会员 