员工福利方案范文5篇.docx

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员工福利方案范文5篇

　　员工福利方案范文5篇为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方

　　案是计划中内容最为复杂的一种。

那么什么样的方案才是好的呢？

以下是帮大家整理的员工福利方案5篇，欢迎大家分享。

　　员工福利方案篇1一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：

一、福利礼品内容及发放方式：

　　1.福利礼品：

北京华联或沃尔玛超市400元购物卡；发放方式：

用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。

　　优点：

福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要臵办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的`采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便；缺点：

礼品体积小，看起来不够大气。

　　2.福利礼品：

黔五福四季平安年货礼盒+200元超市购物卡；发放方式：

用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起，连同黔五福大礼盒发放给员工。

　　优点：

福利礼品既大气又实惠，员工即能拿到公司精心挑选统一发放的精致年货大礼包，又可根据个人实际需要在一定额度内自行臵办年货，能满足大多数员工的年货需求，同时，公司采购工作和发放工作也不算太繁琐，员工领取后也较容易携带。

　　缺点：

黔五福毕竟有品牌价值，其大礼包的美观程度大于实惠程

　　度，对员工来说该礼品的实惠性不够。

　　3.福利礼品：

金龙鱼一级菜籽油5L装一桶+徐福记酥心糖礼盒

　　一个+黔五福六六大顺年货礼盒一个；发放方式：

将节日慰问信装在黔五福大礼盒里，汇同其他礼品一

　　起发放给员工。

　　优点：

年货品种较齐全，礼品看上去大气有分量，实用性较强，节约了员工自己采购的时间。

　　缺点：

采购工作相对繁琐些，员工领取后携带不是很方便，无法

　　兼顾员工对年货的不同臵办需求，特别是一个家庭多个成员都在公司就职的员工，礼品重复，实用性下降。

　　二、发放对象：

三、费用预算400元×人=元

　　四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。

　　五、春节福利发放人员名单。

　　员工福利方案篇2一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。

现制定福利发放方案如下：

一、现金发放：

　　100元/人小计：

100元/人×45=4500元

　　二、礼品发放：

图书：

中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;

　　员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;

　　原价59元/本，

　　0.35折，折扣后：

20元/本。

　　小计：

44本×20元/本=880元水果：

火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小计：

50元/箱×45人=2250元月饼：

散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋小计：

30元/袋×45人=1350元费用总计：

4500+880+2250+1350=8980元以上方案妥否，请领导批示!

　　人力资源部20xx年x月x日员工福利方案篇3本资料是一份公司员工福利制度，旨在激发员工的工作积极性，增强员工对公司的忠诚度。

　　一、休息日每月带薪休假2天，根据个人申请及营业状况合理安排

　　二、法定节假日员工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

元旦，放假1天；春节，放假3天；清明节，放假1天；劳动节，放假1天；端午节，放假1天；中秋节，放假1天；国庆节，放假3天。

　　员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。

倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。

　　三、因工受伤或死亡员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理；个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。

　　员工福利方案篇4

　　一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　二、范围适用于本公司内总监及以下人员

　　三、定义

　　四、权责

　　1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

　　2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

　　3.信息中心负责薪资的核算。

　　五、内容

　　5.1薪资管理原则

　　5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

　　对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;

　　后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

　　5.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

　　5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

　　员工福利方案篇5

　　一、活动主题：

　　《三八妇女节比赛》活动与《xx年文艺晚会》活动颁奖仪式，妇女节文艺活动方案。

我们举办此次颁奖活动，目的在于激发员工积极性，丰富员工生活，鼓励员工士气，打造新世纪积极向上的丰富多彩的舞台前沿，从而丰富企业文化，影响企业健康发展，。

　　二、时间：

20xx年3月8日早7：

00

　　三、地点：

卫生局大院

　　四、活动现场布置：

　　1、红地毯铺出颁奖舞台，红地毯仪式公司领导入场

　　2、准备话筒架1个，话筒2个;之前工作提前布置。

　　3、彩纸礼炮的准备，颁奖最后大集合时施放

　　4、条幅：

新世纪购物广场文艺晚会暨三八节比赛颁奖仪式

　　5、大红花准备：

根据获奖人数

　　五、奖品设置：

　　1、文艺晚会奖品:

一等奖：

、颁奖主持邀请冯总上台致词二）、主持人介绍该奖项的评选标准和评选流程三）、颁奖主持宣布获奖人员并上台领奖