企业标准化工作汇报.docx

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企业标准化工作汇报

企业标准化工作汇报

浙江荣鑫燃气表有限公司

标准化工作总结

——企业标准体系有效性评价报告

浙江荣鑫燃气表有限公司创建于1992年，是专业生产专用变速箱

的企业。

公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，

凭经验进行管理。

在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要

重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科

学管理，必须以标准化为基础。

从此，标准化工作逐步开展起来，

经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，

现总结如下：

一、制定产品标准

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。

本公司生产的专

用变速箱执行q/lyz02—2001企业标准，并经过二次修改，于2006

年6月20日经临海市质量技术监督局备案。

二、质量管理体系认证

本公司于2004年10月开始策划质量管理体系认证工作，于2005

年2月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了gb/t19001

2000idtiso9001：

2000《质量管理体系要求》，并于2005年3

月8日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措

施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于2005年6月

顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了

质量管理体系认证证书。

之后，我们继续保持和改进了质量管理体

系。

三、标准化良好行为企业确认

根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按a级标准化

良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几

方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，

由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置

了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼

职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地

开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理

层及有关人员进行了

多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。

3、制订企业标准化管理标准

为了加强本公司标准化工作的管理，特制订了《标准化管理标准》，

明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复

审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料

管理等内容，并于2006年10月8日发布实施。

4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家

标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体

系。

5、编制管理标准、工作标准

我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面的整

理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准，基本覆盖了公

司的各个部门和所涉及的各项工作。

6、标准化培训教育

为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标

准化人员的业务素质，我们多次组织了《标准化法》、《产品质量

法》、gb/t19001-2000、《标准化管理办法》等的培训学习，又通

过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加

强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。

并积极派员参加外

单位组织的有关标准化知识培训，有2名同志报名参加了标准化函

授培训。

通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制

意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能

顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，

均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

7、标准的实施

对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、

行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。

公司

编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适

应性。

所有标准均受控，按《文件控制程序》的规定进行发放、更

改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。

各级

员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产

过程的控制和产品质量的检验。

同时，通过内部审核、管理评审、

质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实

施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取

纠正和预防措施，不断提高标准化水平。

四、存在的主要问题

1、标准化工作开展的项目尚有限。

标准化工作既是基础，又是统帅，

涉及企业的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些

薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质

量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚展开的阶段。

2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。

目前，对

标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利

益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。

公司目前制订的标准侧重于可

操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素质有待进一步提高。

公司员工的文化程度和业务水

平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管

理。

五、今后的打算

1、全面开展标准化工作。

根据公司的实际情况，继续完善和改进企

业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力

资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，

促进企业的持续跨跃式发展。

2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面

实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为

定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得

的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提

高企业管理水平,理清了思路。

今后，我们将继续努力，向三级标准

化水平迈进，促进企业更快更大发展。

以上汇报如有不妥，望上级

领导提出宝贵意见。

浙江云洲科技有限公司

2006年12月15日

【篇二：

标准化示范企业建设工作汇报】

实施标准管理创建一流企业

——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报

各位领导，各位同仁：

近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家

局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，

我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准

化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、

工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造

行业商业企业标准化示范单位。

一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建

设

（一）强化组织、明确责任，形成强大合力

市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要

领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召

开专题会议研究部署。

成立了标准化领导决策机构标准化委员会，

负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工

作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责

企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准

化体系管理者代表，各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，

形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为

系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。

（二）目标引领、全员参与，构建标准体系

制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企

业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性

检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改

进等内容。

通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企

业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准

覆盖率

等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。

在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、

《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，

并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和

预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、

《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了yc/t479—2013《烟

草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。

（三）明确思路、找准方法，探索有效路径

按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体

策划，确定企业标准体系框架，建立企业标准体系表和结构图。

分

管理标准、工作标准、技术标准、引用标准、记录5个维度，建立

了企业标准体系明细表，突出卷烟营销、专卖管理、物流配送等重

点业务；在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体

系；对引

用的外来标准采用双编号，明确实施日期，确保引用标准有效落地

运行。

在企业标准体系框架下，编制《企业标准化管理手册》、

《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。

各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，编制

标准梳理排查表，确定所需的各类相关标准，坚持“谁用谁写”、“简

洁实用”原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门

初审、专业分标委及市局（公司）标准化技术委员会评审通过，标

准化委员会批准后发布运行。

截至目前共发布管理标准157个，工

作标准179个，技术标准51个，记录270个，引用标准69个，流

程图73个，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准

化体系有效运行。

二、强化宣贯，突出应用，着力推动标准体系持续改进和有效实施

（一）加强培训、营造氛围，夯实思想基础

【篇三：

企业公司标准化工作总结】

公司企业标准化工作总结我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、

生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各

种机器设备余台（套）。

公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有

大系列

多个品种。

产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅

销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。

公司一直坚

持“⋯⋯”的管理理念，建立适应市场的经营机制。

随着企业的不断

发展壮大，企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为

质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为，推行企业标准化管理体

系有如下优点：

1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，

提高生产效益。

产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、

实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来

规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少

或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取

纠正措施。

只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供

质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创

造巨大的财富。

2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。

推行企业标准化工作，

学习、采用国际先方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品

参与国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。

“

以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管

理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保

护。

为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们

作出如下努力：

我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。

2005年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，

同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上

保证标准化工作的正常展开。

在实际工作中，坚持采取先进标准和

国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有

操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员工认识到企

业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按

标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。

近

年来，

我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，

通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业

标准化工作水平。

标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》

并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。

只有通

过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工

作效率。

为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，

有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。

今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。

标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。

充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。

有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。

标准的关键在于贯彻和实施。

这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。

因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，

在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。