工矿废弃地复垦项目标段技术标.docx

工矿废弃地复垦项目标段技术标.docx

《工矿废弃地复垦项目标段技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工矿废弃地复垦项目标段技术标.docx（124页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工矿废弃地复垦项目标段技术标

施工组织设计

1工矿废弃地复垦项目

（段）一标段

水利建设工程有限公司

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为扬州茂源土地评估规划咨询有限公司设计的1工矿废弃地复垦项目（段）一标13个地块图斑号为2557、2888、2949、1318、1568、2190、2180、4799、3733、3742、3755、4597、4618号实施方案中的所有施工内容。

本工程位于1月塘镇境内，与六合接壤，实施面积66.9746公顷；工程主要施工内容为：

石方开挖、田面平整、表土覆盖、田埂修筑、穿路涵洞、新建生产路、垃圾外运、土质农渠修整及其他工程。

第二章工期及质量目标

一、工期目标

1、编制的依据

（1）1双昇土地投资开发有限公司、1月塘镇人民政府要求的施工工期（90天）

（2）本工程施工过程中决定采用的施工方法和施工机械设备、周转材料及劳动力的投放数量。

2、施工控制计划编制的指导思想

（1）以1双昇土地投资开发有限公司、1月塘镇人民政府要求的工期为依据，编制施工进度控制计划表。

（2）以工程控制进度计划为纲，在工程施工实施中再编制分片作业计划。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机械设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施多队组平行作业。

3、本单位的目标：

我单位投标工期为90天内完工。

并保证在接到建设单位及监理单位的开工令后及时进场施工，在合同约定时间内保质、保量如期竣工。

二、质量目标

在施工组织过程中，我公司将克服各种困难和不利条件，以“团结拼搏、求实创新”的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程进度。

以创优质工程为目标，顺利完成1工矿废弃地复垦项目（段）的建设任务，向1双昇土地投资开发有限公司、1月塘镇人民政府奉献精品工程。

1、本工程质量要求：

单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收全部合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。

2、质量事故实现零目标。

3、质量目标：

合格工程。

4、实行质量生产三级管理：

一级管理由项目经理负责为第一责任人，二级管理由总工程师负责为第二责任人，三级管理由施工质检员和作业班组长负责为第三责任人。

第三章施工准备情况

一、施工准备情况

（一）组织机构准备

1、本工程项目经理具有多年的土地整治工程施工经验，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。

2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。

3、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。

（二）劳动力准备

1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有效的进场。

现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。

2、为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。

4、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拨有素质、技术熟练的工人进场。

进场前对施工人员进行进场交底，及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。

（三）技术准备

1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

2、组织技术及管理人员对施工现场进行查勘，做到心中有数，并针对性制定保护方案和预防措施。

3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。

4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

5、及时编制各种材料计划，提前给材料管理部门。

6、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度符合规范要求，水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150m。

所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求立识标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。

（四）物资准备

本工种使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料民部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

材料进场实行检验制度：

原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

4、为了减少周转材料租赁费用，原则上不准将周围材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。

5、钢模和支扩体系材料根据设计选择合格厂家进行加工。

6、由于本工程土方量较大，需要采用大量机械施工，为了能够如期完工，我施工单位在加大机械设备投入的基础上，结合施工片区较为分散的特点，我施工单位拟采用加油车为各种机械设备提供油料；保证机械设备的稳定运行。

（五）设备准备

根据本工程的工程量，大型机械准备1立方米的挖掘机29台，W4-80装载机4台，12吨两轮压路机2台，15吨三轮压路机2台，55kw推土机69台，潜水泵6台，其它运输车辆设备随施工进展插入。

1、挖掘机、自卸车、吊车、压路机、装载机、推土机、木工加工设备、水泵等提前调试，根据施工进度要求随时进场；

2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。

进场前做好维修、保养及调试等工作；

3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

（六）生产准备

1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向；

2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。

3、掌握现场地上地下防碍情况，明确地上地下防碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案；

4、调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续；

5、开工前按标准做好临设的搭建工作。

（七）临时设施准备

具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。

.

1、办公用房准备

经现场实地考察，为便于施工和现场管理，工地临时值班室拟就近搭建。

同时我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房，除负责以上生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内。

临时会议室临时办公室

2、临时料场的准备

临时料场可按施工需要就地设置（具体布置见施工平面布置图），通过现场勘察标段沿线空地较多，通过协调可作为临时料场和机具停放，临时场地基础在压实后用C15混凝土浇筑。

3、临时施工便道

开工前准备工作进出道路根据现场情况布设便道。

废弃矿区周边利用原有道路加铺泥结石，方可供工程所需机具、材料进入施工现场。

4、临时用水准备

生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量，接至施工场地。

5、施工用电准备

我项目部对工程沿线的电网进行了详细的了解，本着经济、节约的原则，充分利用现有的电网系统，小功率施工范围内采用现有电网就近挂表的方法解决用电问题，通过临时配电箱接至施工现场，为防止不确定因素造成停电，区内配备柴油发电机。

低压配电方式、系统接地形式、漏电开关：

（1）、低压配电方式.

总配电箱出线采用放射式配电方式和三级配电、二级漏电保护。

其中总配电箱4台；分配电箱8台；开关箱15台。

（2）、系统接地式

施工现场采用TN—S系统

（3）、漏电开关设置

设两级漏电保护，总开关的负荷测设总漏电开关，开关箱及设备首端装设一级漏电开关，且额定漏电动作电流应小于30mA，额定动作时间应小于0.1S。

6、临时通讯准备

为保证上下级机关与业主、监理各方信息联络互通成一体，项目部及施工队主要管理技术人员配备对讲机的方案；为方便项目部管理人员沟通顺畅，减少手机话费的开支，全部加入集团号，实行短号免费拨打。

7、临时机修间

为了加强设备维护保养，我施工单位拟设置机械设备维修间。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

（八）建立测量控制系统

1、项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。

2、根据施工需要建立施工现场临时测量控网，测控网的精度满足施工需要。

建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。

3、对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方标高图。

（九）建立质量检测系统

1、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证系统和质量管理体系。

2、项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。

质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。

各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。

3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

4、认真落实施工试验有见证取样和送检工作。

按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。

5、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。

6、作好各项原材料试验、土工试验等。

7、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。

第四章施工组织管理网络

一、项目部组织结构图及人员职责

1、项目经理部

在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

（1）项目经理

1）项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

2）对业主负责。

及时贯彻设计和监理工程师制订的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

3）项目经理保证按照质量保证手册规定和承诺的去做。

4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

（2）项目副经理：

对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。

（3）项目工程师：

对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处及设计单位的技术负责人联络。

施工项目组织机构图

2、安全、质检组

安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任，分管安全保证和质量保证。

其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。

安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。

在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。

其主要职责是：

（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行有效性；

（2）组织编制和修订安全质量保证文件；

（3）负责对供应商的资格评审工作；

（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作；

（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则；

（6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工等检点的验证和最终验收工作；

（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行；

（8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告；

（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训；

（10）定期向项目经理报告安全质量情况。

3、施工技术组

（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作；

（2）主管施工技术、资料、试验、测量；

（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制；

（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作；

（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审；

（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。

4、经营核算组

（1）设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作；

（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算；

（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标；

（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动；

（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

5、设备物资组

（1）设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况；

（2）主管设备和物资供应；

（3）编制设备管理和物资管理文件；

（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益；

（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

6、后勤组

（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作；

（2）分管调度和行政工作；

（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作；

（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的上日常往来，安排项目经理部领导的经营活动；

（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

7、专业施工组

在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：

（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件；

（2）实施质量计划和工作计划；

（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告；

（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料；

（5）做好本经理部内部各队之间的接口工作；

（6）做好物项交工前的维修、保养工作。

第五章施工总体部署

（一）施工总体管理规划

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验对本工程作以下规划：

本工程为土地整治工程，由于本工程土方量大，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。

在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。

我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

我公司将选派精英骨干组建项目部来实施该工程，并委派优秀项目经理常驻工地，担任该工程的项目经理。

质量管理目标为：

确保该工程施工质量符合国家验收标准。

在文明施工管理上，将严格按当地建设主管部门有关建设工程施工现场标准化管理的规定组织施工。

对该工程总承包施工初步设想如下：

1、委派优秀项目经理

本工程推荐具有丰富施工管理经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理。

实行项目以理负责制，实行施工项目矩阵组织体系，项目经理对工程项目从开工到交付全过程管理。

2、经人为本、注入活力、加强项目管理

为充分发挥项目管理班子优势，本着“经人为本”的管理理念，坚持“领导班子精、组织机构平、管理层次少、管理幅度宽”的原则，不断地建立健全项目管理工作责任制，选拨一批技术素质硬、管理能力强、作风务实的年轻同志进入本工程项目管理岗位，并对项目管理人员、班组长实行竞争上岗制。

项目管理班子由一批具有丰富施工经验、责任心强的工程技术、经济和材料等各类管理人员，组成施工总承包项目部。

根据IS09002质量管理体系标准，配备充足的资源，建立完善工程质量保证体系，建立以项目经理为核心的岗位质量责任制，明确各级管理人员职责。

公司承诺投标所报的管理人员全部在岗、不兼职。

3、明确目标、强化考核、树立“过程精品”理念

项目部将在“锲而不舍求发展、过程精品铸辉煌”策略的领导下，把质量管理目标明确为：

确保该工程施工质量符合国家质量验收标准，确保合格，力求质量管理高起点、高标准。

为明确质量职责，公司将与项目部签订“项目管理目标责任书”，并制定项目考核与工资挂钩制度，工资计发按基本工资70％、考核工资30％；公司将专门成立考核领导小组，每月对项目部进行综合考评，从而有力促动项目部的管理工作，要求必须形成“人人讲质量、大家管质量”的良好氛围。

为此将开展一系列题活动。

4、坚持样板引路原则

项目部严格执行“样板先行”制度，实行：

“三检制”、“样板制”、“挂牌制”，项目部进场后首先制定首期样板名录，精心打造样板工程，严格施工全过程的监控，从整体上保证创优的水准。

各分期工程10天内提供施工样板计划并报业主、监理审批同意后组织实施。

5、运用先进的施工技术和设备，保证工程施工的顺利进行

按照类似工程的施工经验，大力推广应用建筑新技术、新材料、新工艺，创建科学示范工程。

将本工程列为我公司2017年度重点工程，对于施工中遇到的技术难题，除聘请大学权威教授、专家外，充分发挥我公司的优势，由我公司若干高级工程师组成技术顾问团随时为业主解决施工中的技术难题。

项目部成立由项目副经理和项目工程师、质量科科长组成的协调领导小组，协调内、外矛盾，做到矛盾内部消化，确保除特殊情况外矛盾不上交。

6、在重点工程施工管理中常常打破常规施工，给施工技术和施工管理带来较大的难度。

现场条件艰苦，计划工期紧张，在不具备或条件欠缺的情况下，我公司从技术力量及对外协调两方面做足文章，积极开展各项业务活动，努力营造施工条件，为工程顺利施工奠定良好的基础。

7、本工程占地面积大，周边环境相对复杂。

重点对周边环境、管线采取可靠的保护措施，确保施工期间的安全。

8、我公司已积累了成熟的管理经验，特别在农田整治及道路施工方面，是我公司推荐项目部的强项，该项目部具有较强的施工管理能力，摸索了克服质量通病的经验，该项目部一定能在项目管理中再创辉煌。

9、平行施工，确保施工总工期按期完成

为保证工期按期完成，我公司将在设备机械、劳动力的投入上打破常规，以此保证工程建设的高速度、高效率和高质量，在确保工程质量前提下，尽力加速结构阶段工期，为后期配套工程提供充裕的时间。

10、强化总承包管理

为保证本工程工期、质量、安全和文明标准化均达到一流水平，公司将对本工程的特点，在施工技术、质量措施、安全措施、总包管理措施、文明施工措施等各个方面进行周密的安排，形成完整的工程施工保证体系。

针对本工程庞大的规模，作为承包方，项目部将始终掌握项目的主动权，每个专业设立一名责任工程师，分工明确、职责清楚，一杆子负责到底，避免人浮于事，互相推委。

.

11、注重场容场貌管理，确保文明施工

我公司一向十分注重工程的文明、安全施工，并多次获得好评，我们将本工程列入我公司文明工地创优目标管理工程，在施工期内，将本工程的施工噪音降低到最限度。

文明施工、保护环境，显示先进的施工管理是非常重要的。

在场区内系统设置排水管渠，在大门口处设置车辆进出清洗场地及设施，严防污泥带出大门影响市容。

我公司高度重视该工程的施工现场管理，针对本工程的特点，将采取一系列保证措施，对施工过程中生产的渣土、建筑垃圾（暴露垃圾）做到规范运输、规范处理。

12、积极发挥公司竞争优势

对承建该工程，我公司具有一定优势，对本项目快速、优质、低耗施工有充的分信心。

我公司具有强大的自有技术装备，能胜任本项目的施工，对承建该项目，我公司在人力、物力和财力上具有一定的优势，本工程将委派一名分公司副经理亲自挂帅，在人力、物力和财力上给予重点支持。

我公司自改制后，实行施工项目矩阵组织体系，实行项目经理负责制，投标的项目经理同志从工程项目开工到竣工交付全过程管理。

13、本项目实行全封闭管理，由专职保安24小时值班，我公司所有职工均为本单位自有职工，在工地、生活区、卫生防疫管理上有多年成功的经验。

14、在搭设临时办公室时将免费提供业主和监理单位办公用房，同时提供现场办公人员食、宿的方便，在尽可能的条件下，给业主和监理提供方便。

由于时间仓促，我公司对该工程的理解还不够深入，仅仅谈了初步设想，标书睥内容不尽完善，真诚希望通过进一步的沟通，做更细致的工作，充分理解贵行在项目管理上的各项意图，良好的沟通为高速、优质完成本工程奠定坚实的基础。

上述内容仅为大纲，我公司将进一步对网络节点环节进行优化，编制详细的组织管理方案，确保工程目标的顺利实现。

我公司本着信誉至上的原则，以一流的质量、一流的速度、一流的报务，向业主交一个满意的工程。

我公司真诚希望与贵单位携手合作，对不详之处随时对贵单位领导提出的询问进行解答。

（二）施工具体部署

本标段工程主要分为农田水利、道路工程、输变电线路、桥涵、泵房等几个单项工程。

如我单位中标，我方将严格按照上述单项工程，优化组织，精心施工。

其中个单项工程施工部署如下：

1、土地平整工程主要分为：

石方开挖、田面平整、表土覆盖、田埂修筑、穿路涵洞、新建生产路、垃圾外运、土质农渠修整及其他工程。

2、管涵施工分两个施工段、农田复垦分三个施工段、道路施工分两个施工段。

（1）田埂修筑

表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂修筑；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。

改造好的田地，然后放线按设计要求采用土方、石渣（砾石）碾压，人工培土砌筑田埂，田埂土石方必须用蛙式打夯机振捣密实。

对于超过1米以上的田埂应种植草皮；当田埂高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。

（2）土质农渠整修

土质沟渠采取人工配合机械的方式进行开挖，人工修整边坡，达到设计要求的开挖线。

（3）水利构筑物的施工

穿路涵洞的施工，必须符合设计及规范的要求，混凝土强度、挡土墙的砌筑严格按照操作规范进行。

每道工序报请监理工程师验收后，方可进行下到工序的施工。

2、道路工程主要为田间道路以及生产路工程

根据各田间道路所处位置不同，其地质情况也会有区别，针对具体每处的软土情况，进行地基处理。

做到及时翻晒及时碾压。

施工应注意天气及气温变化，做好季节性施工保护措施。

压实度、压实厚度为工程质量控制的主控项目，必须全部合格。

3、其他工程（如需）

其他工程主要