海外薪酬管理办法.docx

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海外薪酬管理办法

XXXX公司外部市场人员工资

薪酬福利管理方法

为规外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理方法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合XXXX公司工程技术的实际,制订本方法。

1员工薪酬福利管理根本要求

1.1对XXXX公司工程技术〔以下简称XXXX公司〕派往国外项目人员薪酬福利实行规管理、动态运行。

1.2员工薪酬福利管理遵循以下原那么：

依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成与分配方式。

依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国人员收入关系与国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工本钱，确定国外项目员工薪酬福利水平。

2管理职责

2.1国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行围。

2.2国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、义务、竞业限制等事项。

3员工薪酬

3.1国外项目部员工薪酬由根本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

根本薪酬。

按国员工根本薪酬标准执行，并与国员工根本薪酬同步运行、调整。

海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

.1岗位补贴。

岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为假设干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。

.2地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家〔地区〕生活环境、自然条件、艰辛程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

.3野外工作补贴。

具体标准为150元/天。

.4家庭补贴。

国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴。

具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月。

.5风险补贴。

对国外项目员工，根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴。

补贴标准分别为70元/天。

4员工保险

4.1国外项目员工保险分为国和海外两局部。

国保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行。

4.2员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原那么上应回国治疗，医疗费用支付等按照国有关规定执行；对必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，缺乏局部经派出单位审核后由海外单位承当。

4.3员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国和海外保险。

5员工休假

实行定期休假的员工包括：

5.1其他长期工作员工，原那么上每年休假不超过4次，累计休假时间不超过90天。

5.2项目部严格执行外派员工休假制度，按时安排休假，保障员工休假权利。

因工作需要不能定期安排休假的，可安排年集中休假。

员工假期原那么上不跨年度使用。

6薪酬福利管理

6.1国外项目员工的根本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金与税金后，可在国直接发放，也可折算为所在国家〔地区〕货币在海外发放。

6.2本方法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放，折算汇率以国当月1日汇率为准。

国外项目部应根据所在国家〔地区〕规定计发税前薪酬，员工按当地与国规定缴纳个人所得税。

6.3员工薪酬由海外单位负担，计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日〔因私滞留境外的时间予以扣除〕。

6.4员工国各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的局部由海外单位承当；应由个人缴纳的局部由派出单位统一办理代扣代缴事宜。

6.5员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况，可按月、按季或按工作〔项目〕进度发放。

6.6员工因公临时回国，标准按照国薪酬福利制度执行。

6.7员工经单位同意因私回国期间，停发各种海外补贴和绩效奖金，根本薪酬按本单位有关规定执行。

因私回国发生的费用原那么上由本人自理。

6.8实行伙食补贴。

伙食补贴原那么上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。

外派员工确需自行用餐的，经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用，具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。

6.9员工因倒班作业连续工作至23:

00之后的，可提供免费夜餐，夜餐标准不超过伙食补助标准的20%。

6.10国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度，具体标准根据各类岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原那么确定。

具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。

6.11员工因公回国或按规定休假，从出（入）境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用，可参照公司国出差有关规定报销交通和住宿费用。

7监视检查与其他

7.1公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监视检查，对不按标准执行或列支不规的，将严肃查处。

7.2国外项目要建立劳动工资报表制度，加强对海外单位人工本钱的统计分析和管理，合理控制人工本钱。

7.3　本方法自2014年12月1日起执行。

附件：

国外项目人员海外薪酬测算

XXXX公司工程技术国外项目部工资标准测算〔税后〕单位：

元

序号

职务

执行标准

岗位补贴

海外补贴

地区补贴

家庭补贴

风险补贴

应发金额

备注

1

经理

C类项目经理I类

15180

4500

1000

800

2170

23650

管理岗

2

副经理

C类项目副经理I类

13200

4500

1000

800

2170

21670

管理岗

3

QC/工程师

C类项目部门经理I类

10120

4500

1000

800

2170

18590

管理岗

4

固井工程师

C类项目部门经理I类

10120

4500

1000

800

2170

18590

管理岗

5

设备/商务经理

C类项目部门经理I类

10120

4500

1000

800

2170

18590

管理岗

6

HSE/操作手

主管师I类

8800

4500

1000

800

2170

17270

专业技术岗

7

机械师/操作手

主管师I类

8800

4500

1000

800

2170

17270

专业技术岗

8

操作手

固井工Ⅶ类

6710

4500

1000

800

2170

15180

现场施工岗

9

助理操作工程师

固井工Ⅴ类

5830

4500

1000

800

2170

14300

现场施工岗

10

助理操作工程师

固井工Ⅲ类

5060

4500

1000

800

2170

13530

现场施工岗

11

助理操作工程师

固井工Ⅴ类

5830

4500

1000

800

2170

14300

现场施工岗

12

业务员

业务员Ⅰ类

3850

4500

1000

800

2170

合计

192940

XXXX公司工程技术国外项目部岗位补贴对照表单位：

元/月

序列类别

Ⅰ类

Ⅱ类

Ⅲ类

Ⅳ类

经营管理

专业技术

现场施工

XXXX公司工程技术国外项目部地区补贴对照表单位：

元/月

类别

Ⅰ类

Ⅱ类

Ⅲ类

Ⅳ类

补贴标准

500

1000

1600

2300

所在国家〔地区〕

亚洲：

新加坡、国、、澳门、日本

欧洲：

英国、德国、瑞典、瑞士、法国、挪威、意大利、奥地利、比利时、西班牙、丹麦、罗马尼亚、荷兰

美洲：

美国、加拿大

大洋洲：

澳大利亚、新西兰

亚洲：

阿联酋、科威特、叙利亚、朝鲜、蒙古、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国、卡塔尔、马来西亚、印度、土耳其、菲律宾、约旦、以色列、黎巴嫩、巴林

非洲：

纳米比亚、埃与、南非、突尼斯

美洲：

古巴、巴拿马、巴哈马、巴西、秘鲁、阿根廷

亚洲：

哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、缅甸、土库曼斯坦、也门、孟加拉国、越南、伊朗、伊拉克、尼泊尔、柬埔寨、老挝、阿富汗、乌兹别克斯坦、沙特

非洲：

阿尔与利亚、利比亚、喀麦隆、科特迪瓦、加纳

欧洲：

俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰

美洲：

委瑞拉

大洋洲：

巴布亚新几亚

非洲：

埃塞俄比亚、安哥拉、加蓬、尼日利亚、丹、乍得、刚果、尼日利亚、索马里、肯尼亚、毛里塔尼亚、中非

美洲：

厄瓜多尔、哥伦比亚、玻利维亚、墨西哥

XXXX公司工程技术国外项目部野外工作补贴对照表单位：

元/天

序列类别

Ⅰ类

Ⅱ类

Ⅲ类

Ⅳ类

XXXX公司工程技术国外项目部家庭补贴对照表单位：

元/月

海外累计工作年限

不满2年

满2年不满5年

满5年与以上

补助金额〔元〕

800

1200

1600

XXXX公司工程技术国外项目部风险补贴对照表单位：

元/天

风险等级

Ⅰ类

Ⅱ类

Ⅲ类

Ⅳ类

所在国家风险程度