发电部部门总结.docx
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发电部部门总结
发电部部门总结
发电部部门总结
.生产指标完成情况:
1主要生产指标：
序号
项目
单位
对标值
备注
12MW30MW
1
供电原杆单耗
kg/kw.h
1.227
1.74
2
供电折标单耗
kg/kw.h
1.227
1.44
3
平均负荷
MW
>12.5>30
24.81
4
发电量
万kw.h
1800
14926
5
综合厂用电率
%
机力通风w13.5
其他w12.5
w1.20
10.24
6
排烟温度
C
w150
w160
169.44
7
氧量
%
3-6
4.04%
8
飞灰含碳量
%
w4.5
6.5%
9
汽耗率
kg/kw.h
w4.50
w3.75
3.89
10
发电补水率
%
w3.0
2.82
11
真空
KPa
年度不低于-92kpa，夏季不低于-88kpa
-94.08
12
:
主汽温度
C
420〜445
520〜540
530.81
13
主汽压力
MPa
4.5〜5.0
12.05〜13.34
11.31
14
给水温度
C
153
237
213
15
高加投入率
%
100
78.70
16
发电燃油量
吨
14.86
2.可靠性管理统计:
指标
合计
利用小时
4975
运行小时
6016
降低出力等效停运小时
3784
等效可用系数（%）
74.57
非计划停机时间（小时）
336
非计划影响电量（万kw.h）
1008
本年累计发生次数（次）
10
去年累计发生次数（次）
5
（1）机组全年平均负荷为24.81MW，较兄弟电厂及公司对标值较
低，分析原因有：
1—10月份汽轮机1#调门故障，限制了机组带负荷，7-8月份因厂内模板破碎完，入炉燃料水分较大在60%左右，导致负荷降低，甚至出现几次灭火；11-12月份因天气、燃料款、破碎机故障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行。
在15年将对
机组作好点检定修，将限制机组带负荷的缺陷及时消除，结合格薪源公司燃料的保证方案及燃料品种收购情况，制定年度月度的发电，检修计划，并加强料场的管理。
（2）全年发电量为14926万KWH，较兄弟电厂及公司对标值较低，
分析原因有：
2—3月份为春节前后，燃料供应较少，发电量较少，4—5月份因环保问题，相关政府部门责令停机整顿，7—8月份因厂内模板破碎完，入炉燃料水分较大在60%左右，导致负荷降低，甚至出现几次灭火发电量也不高，11—12月份因天气、燃料款、破碎机故障等多种因素使厂内碎料较少，限负荷保证机组运行，同时加上1
到10月份汽轮机调门故障限制了机组带负荷，使全年发电量较少；
在15年结合燃料季节特点，制定科学的发电、检修计划；维系好当地政府部门的关系，加强设备的缺陷治理，将年度目标发电量分解到班组、月份，并制定切实可行的保证方案，确保15年发电量有较大
的提高。
（3）供电原杆单耗为1.74,折标单耗为1.44,较兄弟电厂和公司对标值较低，分析原因有：
a机组平均负荷较低；b锅炉烟道受热面积灰严重，排烟温度较高，使锅炉效率降低；c、每日收购燃料未经晾晒直接入炉，水分较大，对燃料，排烟损失及厂用电率影响较大；d、破碎设备故障率偏高，模板量较少，锅炉床温较低，造成炉内燃烧不充分，影响单耗；e、机组全年非计划停运10次，计划停运6次，启停次数较多。
（4）全年综合厂用电率为10.24%，较公司对标值11.20%进步1%，
较霍邱等兄弟电厂相比提升空间还较大，发电厂用率为9.81%，与全厂综合厂用电率间相差0.4%,在优化运行方式，检修技改提高设备效率，采用高效设备的基础上还要倡导大家的节能意识，加强节能监
督。
（5）排烟温度169度较设计值较高，分析原因有：
a、我厂实际入炉
燃料热值、水分与设计燃料品种相差较大b、入炉燃料水分较大；c、模板中的胶体成分易在受热面上集结成坚实的积灰，使热阻增大，管
道吸热较少，同时积灰使烟道阻力增加，引风机出力增加，烟气流速降低，换热减弱。
在15年，我们将加强受热面的吹灰管理，尝试更加高效的吹灰方式，控制入炉的水分，贴近设计燃料特性，加强汽水水质指标监督，防止受热面内部结垢，通过技改增加尾部受热面的布置等方式来降低排烟温度。
（6）汽耗率为3.89,较公司对标值3.75及临澧等兄弟电厂有进一步提高的空间，下步将提高运行人员的压红线运行意识，尽可能的保证主汽压、主汽温在额定值附近运行；坚持胶球清洗提高机组真空；恢复汽缸、管道保温提高机组效率。
（7）全年发电燃油量为14.86吨，较兄弟电厂差距较多，主要原因有：
a、机组非停10次，计划停运6次，启停次数较多；b、7、8、11月份燃料较湿，投油助燃次数较多；c、油枪燃烧器雾化效果不佳，温升率较慢，投油时间较长。
15年将以保证机组长周期安全高效运行为目标，作到燃料的科学掺配减少投油次数，优化机组启动运行方式，减少燃油消耗量。
（8）机组全年运行小时数为6016小时，因4、5月份环保停机整顿2个月及停机待料、检修，运行时间较不长，因机组运行时负荷率又偏低，使全年机组利用小时数只有4975小时。
二.机组非停原因情况分析:
月份
事件描述
1
1月22日汽轮机#1高压调门油动机四根固定螺栓断裂，油动机油缸外移，漏油
2
2月20日汽轮机轴向位移，保护动作跳机；
3
3月7日DCS系统死机机组跳闸；
4
4月3日省煤器泄露，补水量增大，机组解列，
5
无
6
无
7
7月17日因燃料水份大，床温下降较快，调整一次风量时，导致MFT动作停机；30日因为锅炉入炉燃料水分高、热值低，锅炉燃烧波动大，汽机在功控方式下运行，主烝汽压力小于7.8MPa，汽轮机调门全关，发电机逆功率保护动作跳机。
8
佃日引风机变频器UPS故障，MFT动作跳闸
9
无
10
无
11
15日因DCS系统SPPA-T3000程序死机，机组非停一次
12
18号因汽轮机前端支持轴承温度波动达到跳机值，汽轮机跳闸
原因分析：
对非停情况进行总结分析，因设备故障，DCS系统不稳
定导致机组非停的情况居多，也有对内部保护逻辑不是很清楚导致的跳闸，下步将加强设备的点检定修，加强技术监督、作好设备的预防性试验和检查、相应预案的编制、加强技能培训等来减少机组非停的次数。
四：
工作开展情况
（一）、强化安全管理
a、部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，和每个班组、每个人签订安全责任书，将安全目标层层分解，落实安全生产责任制；
b注重安全教育培训，提高员工的安全意识。
坚持部门领导参加班组安全活动，开展低等级事件学习的头脑风暴学习；开展安全活动月，以观看安全生产警示教育片、安全知识问答比武、安全生产合理化建议征集等多种方式强化员工安全意识。
c、开展隐患排除和安全检查活动。
坚持日常安全检查和周专项检查相结合。
管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况、
缺陷管理情况，发现问题及时纠正；同时积极开展节前安全检查和季节性安全检查。
按照公司的统一部署，结合部门实际，在春节、五一、元旦等重大节日来临前，重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安排和防火、防盗工作布置落实情况；以集团春季、冬季安全检查为契机，对照公司检查标准，制定迎检工作计划，层层分解落实责任，加大自查整改力度，对集团安全检查发现问题的以整改计划单的形式及时下达，各专业深刻反省。
d、坚持月度安全例会制度。
利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布置下个月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神。
（二）加强设备管理
a、提高设备的巡检质量，以巡检卡的方式进行细化，杜绝以前的泛泛化巡检，专业管理人员定期对巡检情况进行抽检，检修班组每日清晨对设备进行巡检，形成对设备的多层防护体系。
b建立并完善设备台帐，从设备进厂就建立起设备的终身寿命
管理档案；
c、制定日常工作定期工作表，定期对设备进保养、切换检查、加油工作作到五定；
d、重视点检定修工作，作到应修比修，并对每次检修前制定检修质量标准及过程控制措施，作好设备的预防性检查、试验工作。
e建立备品备件的采购、验收制度，作好入库备品备件的质量把
f、作好技改工作，提高设备的性能。
具体大的技改项目有：
输灰系统仓泵改造效果明显，改造后未发生堵灰、烧布袋现象，冷渣机放渣管改造效果明显、储气罐排水改造成自动排水，减少了运行人员的工作量，汽轮机调门更换。
。
。
。
。
。
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（三）抓好运行管理
a、落实各岗位的岗位职责，强化运行人员为设备第一主人的意识；
b积极开展运行分析工作，及异常事件分析学习制度
c、认真执行交接制度，要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施，掌握设备运行状态后方可接班，交班会一定要对本班工作及时总结、分析。
d、坚持进行事故预想，提高事故状态下的快速反应能力，并编制各项事故预案，定期进行滚动演练。
e、积极开展小指标竞赛，鼓励竞争，通过评选优秀值活动提高员工工作的积极性。
（四）夯实基础管理工作
a、完善巡检卡内容，修正补充典型操作票、试验卡，编制事故处理预案，修正规程、系统图，完善各类台帐；
b、下发发电部文明生产管理规定、运行分析、缺陷管理等多项制
度，及各专业技术指导文件。
C、恢复设备阀门标识，完善定期工作表内容。
d、抓好现场卫生和劳动纪律，作好各专业的技术监督工作，。
（五）坚持作好员工培训
a、在人员培训和人员流失的矛盾中，我们坚持作好人员培训工作，对现有人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公平、公正的原则，选拔竞争上岗。
b定期组织集中授课和规程季度考试检验培训效果。
c、坚持每月班组定额的技术问答和事故预想。
d、安排组织运行人员进行全能轮岗，及仿真机学习和仿真机比武工作。
（六）狠抓料场管理
a、作好车辆位置、车辆行驶路线、各区域功能的定置化管理工作；
b时刻树立安全大于天的意识，定期对料场区域消防器材进行检查、补充，定时对料场巡检测温，对料场内电气设备线路进行防漏电专项检查、对卸料作业人员进行危险点分析和安全培训工作；
c、严格督促质检化验人员按照公司的采制化管理规定进行质检取样，并定期进行抽检复查；
d、对场内燃料按照锅炉燃烧掺配方案进行科学掺配并做好晾晒。
五：
2014年工作存在的不足:
（一）部分生产人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。
从两票三制的检查情况看，巡查不到位、两票不规范、缺陷发现不及时等现象仍时有发生。
（二）员工的创新意识、创新能力不足。
（三）发电部人员流动较大，一线运行人员技术力量薄弱，影响发
电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。
发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，采取一定激励措施鼓励学习，提高运行人员的技术水平。
（四）经济指标较差，制约指标的客观因素固然很多，但各类因素都能靠人的主观因素解决，下步将提前筹划，学习兄弟电厂的先进经验，加强对标管理工作。
（五）机组非计划停运发生频次较高，下步将制定有效的控制措施。
（六）文明生产监督检查、治理力度有待加强，工作的标准化有待提高。
六：
15年工作规划
（一）保证机组长周期高效运行，完成公司下达的年度kpi指标。
（二）进一步完善各类应急预案和应急机制，加大日常演练力度，通过实际演练进一步提高应对各类突发事故的能力。
（三）深入开展节能降耗和合理化建议活动。
（四）加强生产运行管理工作、强化技术管理工作。
在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手，认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新
台阶
（五）加强员工的技能培训，提高运行人员的操作水平，注重人才阶梯培养，解决断层问题。
（六）抓好工作的计划性，突出现场服务意识，发挥好专业人员现场的督导作用。
（七）加强两票三制执行情况的督查，认真落实各项反事故技术措施。
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