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管理制度

管理制度汇编

二○一四年一月十日

目录

一、劳动纪律3

二、新进员工管理制度3

三、安全培训制度4

四、考勤管理规定5

五、请销假管理规定5

六、食堂管理规定6

七、办公车辆使用规定7

八、工程质量管理制度7

九、设备管理制度8

十、材料领用及管理制度8

十一、事故汇报追查制度9

十二、安全生产检查制度10

十三、安全生产事故隐患排查治理制度11

十四、安全会议制度13

十五、交接班制度15

十六、入井人员检身和升井人员清点制度16

十七、班前会制度16

十八、职业安全健康管理制度20

十九、职业安全健康管理机构及其职责21

二十、职业危害防治责任制度22

二十一、职业危害告知制度24

二十二、职业危害防治宣传教育培训制度25

二十三、职业危害防护设施管理制度25

二十四、个人防护用品配备发放和使用管理制度27

二十五、职业健康监护管理制度29

二十六、职业病诊断鉴定及治疗康复制度31

二十七、职业卫生档案和健康监护档案管理制度33

二十八、职业危害申报制度34

二十九、职业病危害事故应急救援预案35

三十、作业人员健康、职业病防治和环境保护措施38

三十一、奖惩制度39

一、劳动纪律

1、队上全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，团结同志，互相友爱。

2、队上全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、队上所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。

4、管理人员外出（含公事活动）必须请假。

管理人员向项目主管领导请销假，其他人员向管理人员请销假，批准权限为1天。

5、在参加会议活动（如：

会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。

6、队内全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在井下必须戴安全帽，举止文明礼貌。

7、宿舍内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。

8、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。

9、队长为第一责任人，队上出现任何事故，必须立即赶往现场处理并做好记录。

二、新进员工管理制度

1、凡有意来中矿二队工作的所有员工，必须爱岗敬业，有责任心，身体健康，遵纪守法。

2、应聘人员必须有中矿二队队干审查、培训、考试合格后方可录用。

3、被队内录用人员，必须严格中矿二队及矿的各项管理制度。

4、新入队员工，试用期为10天，试用期间，每班工资水平为100元。

试用期满合格后，享受正常待遇。

5、新到职工入队前必须准备两张近期免冠照片,由本人认真填写《中矿二队员工登记表》。

三、安全培训制度

1、安全技术培训必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全施工方针，认真落实“管理、装备、培训”并重的原则，坚持强制培训、考核发证，提高员工的安全技术素质。

2、从事参与锚索施工的所有人员都必须经过安全技术培训，并考试合格，取得矿方的《入井安全资格证》。

未经培训的的人员，不得从事上岗作业。

3、安全技术培训要坚持“理论与实际相结合，正规培训与经常教育相结合”的要求。

4、安全技术培训时间要达到本公司规定的时间。

各施工队自行组织队内培训，培训内容充实，考核严格，按时、保质、保量地完成培训计划。

5、安全技术培训考试不合格者必须经过再培训，直至考试合格。

否则不准安排上岗作业。

6、队内培训内容必须包括以下几方面内容：

a、入井知识；b、矿方及公司有关规章制度；c、设备保养维护、修理知识；d、施工安全技术措施；e、其他相关知识。

7、各施工队每季度将安全培训统计表和书面总结报告报主管经理。

8、建立健全安全培训档案，由主管经理保存。

四、考勤管理规定

1、队内人员的考勤一律采取上班签到的办法，员工必须当班签字确认，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款100元。

因加班或其它零时任务必须队长签注原因，没有请假，又没有队长签认或说明的视为迟到或旷工。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员500元。

3、队上负责人将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予考勤负责人罚款500元/人次。

作业时间未请假无故离岗者按旷工处理。

5、考勤员月末汇总考勤表及加班统计表，考勤表及加班统计表每星期公布（查看），接受员工监督；每月的考勤必须在下月的十号前上报财务，否则每超一天罚款20元。

五、请销假管理规定

1、探亲、婚育，须提前提交书面请假申请报告，经项目负责人同意后，方可请假。

2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目负责人，说明学习时限，并做好工作交接。

3、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。

4、各类请假须按期限返回，并向队内考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目负责人请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

六、食堂管理规定

为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制定本规定。

（一）食堂管理有关规定

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。

7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。

8、严禁食用各种超保质期的制品，严格控制隔夜食品；

（二）食堂人员卫生要求：

“二要、四勤、六不准”

二要：

衣帽要穿戴整齐，工作前与便后要彻底洗手。

四勤：

勤洗澡,勤理发,勤换衣,勤剪指甲。

六不准：

①不准穿工作服去厕所；

②不准光脚、赤背；

③不准在工作场所吸烟；

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；

⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作；

⑥不准用抹布与工作服擦汗。

七、办公车辆使用规定

为了更好管理，保证施工生产需要，根据我队现有车辆、司机情况以及车辆使用工作特点，特制定办公车辆使用规定如下：

一、各管理人员签订安全协议，明确安全责任；保证使用有两年以上驾龄，驾驶员自觉遵守交通法律法规，杜绝违章，严禁酒后驾车。

二、车辆夜间必须停放回队内。

三、车辆不得随意出借、随意更换驾驶员、不得随意将车辆开出离开队上，玩耍和办私事。

八、工程质量管理制度

1、加强工程质量管理，严格按巷道中线、腰线及水平线进行施工。

2、严格按照图纸设计进行施工。

3、必须坚持文明施工，保持作业现场卫生整洁。

4、开工前，技术员必须对施工人员进行安全技术贯彻落实，并签字，技术员或者队长要不定期对施工现场的工程质量进行检查，发现不合格工程要责令施工人员及时整改，并定期组织施工人员开会，对前段时期的施工情况进行分析、总结，避免下次出现同样的错误，

其它未尽事宜，严格执行《煤矿安全规程》及相关规程中的有关规定。

九、设备管理制度

1、每台设备办理入库手续后要编号建立设备档案。

2、各队队长负责建立该队的设备台帐。

3、使用的设备实行“包机制”管理，要明确责任人。

实行设备挂牌管理。

4、做好设备的日常维护及检修工作。

设备检修要填写检修记录。

5、设备出现故障或损坏必须明确责任，该追究的追究，该处罚的处罚。

6、设备损坏升井后要及时维修，以保持设备状态良好。

因备件不足不能修理的，应及时部门领导汇报，以便采取相应措施。

7、每台设备升井后应及时填写相应记录。

8、设备维修人员应对所修设备负责，以确保所维修设备入井后能正常使用。

9、各班要爱护设备，发现异常现象及时处理，并将相关情况向队里汇报。

10、现场设备要摆放整齐，电缆挂在电缆架上，油管、水管沿巷道边铺放。

11、由主管队长负责每月定期及不定期对所使用电气设备进行防爆检查，杜绝失爆。

十、材料领用及管理制度

1、材料到矿后，需及时填写入库单，办理入库手续。

2、中矿二队材料管理员和库管员每月月底进行材料小结,每月月底进行材料盘点。

3、材料由库管员负责管理及发放。

4、领用材料须填写领料单并签字后方可领用。

5、各班对所领用材料需妥善保管，对所丢失材料按原价从工资中扣除。

6、各班在入井前统一领料，不得中途领料，否则将收取送料费，特殊情况除外。

7、各班领取钻杆、钻头、搅拌器、油管、电缆等材料时，须交回相同数量的旧件，否则按丢失计算（特殊情况除外）。

8、材料消耗本着奖罚分明的原则，具体情况按奖罚制度执行。

9、各班在月底须配合队方清点余料数量，否则漏记部分按丢失计算。

十一、事故汇报追查制度

1、为保证设备的安全运行，对发生的事故必须及时进行认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故发生。

同时也为了在分析调查事故中让我们做到有章可循，特制定如下制度。

2、对于造成设备直接经济损失在2万元以下及造成设备停运影响生产一小时以下的小型机电事故，队内负责追查，将处理结果报矿或分管有关部门。

3、对于造成设备直接经济损失在2万元以上及造成设备停运影响生产一小时以下的重大机电事故，应报矿或分管有关部门进行分析追查。

4、发生人身伤害事故应立即报矿、益源公司有关部门进行追查。

5、坚持一事一分析制度，做到小事不过班，大事不过天。

事故发生后，当班班长在班后要及时组织事故有关人员到队部，进行事故调查，并做好记录。

对事故发生的时间、地点及经过，事故发生后是否采取了积极的措施等情况进行了解和调查，做出处理意见，并制定相应预防措施，避免同类事故再次发生。

6、事故发生后，及时向上级有关部门汇报，共同分析处理。

在事故分析调查过程中，任何人不得以任何借口或方式隐瞒事故的真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事故调查清楚后，要加倍处罚责任人。

7、建立事故追查记录，对事故的分析情况，事故的起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录，组织员工学习典型事故案例，共同吸取事故教训。

8、对大小事故的追查分析要做到“四不放过”，即事故发生的原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；防范措施没有落实不放过；广大职工群众没受到教育不放过。

十二、安全生产检查制度

一、安全自检制度

1、现场每月初和月末两次进行联合自检，由队长负责组织，班组长、材料主管参加检查，填写自检记录。

2、检查总结会议由队长安排组织召开，落实纠正措施、总结前期工作。

3、会后资料员汇总问题，打分汇总进行公布。

发隐患通知单，纠正措施验收由组长按整改期限检查并汇报公司及矿方安全管理办公室验收情况。

4、资料员整理归档。

二、安全月检制度

1、每月总公司安全科组织检查一次，公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。

2、对安全生产检查出的问题及时组织人员安排时间定措施进行整改。

隐患未彻底消除前必须采取可靠的防护措施。

3、资料员负责汇总资料进行归档。

三、安全日检制度

1、队长和技术员负责保证队部每天的安全生产检查和监督，制止违章作业、违章指挥，发现不安全隐患及时处理，并可按自己企业管理办法进行处罚。

现场安全员负责每天巡视、监督各责任区安全生产，电气、机械设备的安全防护及现场防火器材是否符合安全有效，室内外临时电源线是否合乎安全规定。

发现问题、隐患及时处理或汇报生产经理处理。

2、每天队长组织班前会议时，对班组安全生产活动，对一天的安全生产执行情况进行总结，及时处理发生的问题。

四、人人监督，消灭隐患

1、现场施工人员人人都有检查隐患堵塞漏洞的职责，施工中发现问题要及时上报。

2、对于及时发现隐患，避免重大安全事故的人员要按奖惩制度的规定予以奖励，对那些对事故隐患视而不见，野蛮施工人员要予以处罚。

十三、安全生产事故隐患排查治理制度

一、总则

1、制定目的

贯彻执行《煤矿安全规程》要求，及早发现并排除隐患，杜绝或减少隐患发生，确保安全生产。

2、适用范围

适用项目部属各区队。

3、职责与权限

1、项目负责人负责隐患排查的全面管理工作。

2、安全负责人协助项目负责人进行隐患排查管理工作。

3、安全组织人员具体负责隐患排查的日常检查、组织排查、整改措施落实检查、内业资料的整理等日常管理工作。

4、其他负责人、部门管理人员负责相关业务范围内的工作落实、检查考核工作，各生产（施工）单位负责本单位隐患排查的全面排查和整改工作。

二、管理制度

1、井下施工现场隐患排查内容

井下施工现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致的隐患。

2、井下施工现场隐患分类

A级：

难度大，本项目部解决不了须由公司解决的事故隐患；

B级：

难度较大，本施工队解决不了，须由项目部解决的事故隐患；

C级：

由施工队或业务部门解决的隐患。

三、井下施工现场隐患种类

1、分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害、其他等十类。

四、井下施工现场隐患确认与上报

1、每月由队部牵头组织开展隐患排查工作，每月利用上、下旬组织二次隐患排查。

2、锚索队于每月月底前将本单位存在的隐患用书面形式报矿方安全管理办公室和益源公司项目部。

3、井下施工现场隐患确认后按级别和类型逐级上报。

4、A级、B级事故隐患每月底报公司；

5、C级不上报项目部内自己解决；

6、井下施工现场隐患在未整改完成前必须每次都报，直至事故隐患整改完成，不报事故隐患，不安排安技措项目。

五、井下施工现场隐患整改

1、隐患确认后，由相关管理部门下达整改措施，通知隐患所在施工队限期整改,安全员进行跟踪监督检查。

六、井下施工现场隐患的管理

1、安全负责人负责井下施工现场隐患排查的综合治理，及时通报并负责对隐患的统计与报告。

2、坚持不安全不生产的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决，对隐患无防范措施的场地和单位不得生产。

3、因隐患整改不力导致事故发生，在隐患排查责任内确认事故责任者。

十四、安全会议制度

为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据《煤矿安全规程》及上级有关规定，特制定安全例会会议制度。

一、会议时间

每月第一周（会议时间见具体通知）

二、会议主持及参加会议人员

由项目经理主持，研究解决重大安全决策性问题。

会议由公司项目部具体安排。

公司各部门领导，各区队的主要负责人按时参加会议。

三、安全例会会议内容

1.学习贯彻国家、矿方有关安全文件、政策、规定、指示。

2.检查上次安全例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原则处理，作好会议记录。

3.各区队汇报本质安全管理体系运行情况（本安问题的整改落实情况；体系运行情况分析及改进措施；上月指标完成情况分析、存在的问题；本月月度实施计划及重点工作等内容）

4.各区队反映本区域存在问题及合理化建议。

5.部门负责人汇报本单位及分管范围内存在问题并提出整改措施。

6.研究分析当前安全生产方面存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施。

提出解决的办法，落实到区队和人员。

7.布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。

8.对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

四、要求

1.公司项目部负责做好安全例会会议记录，形成会议纪要，和领导安排工作的督办表下发各区队贯彻落实，安管办进行落实和监督检查并存档备案。

2.参加会议人员要提前做好发言准备及材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，提高会议效率。

3.安全工作会议实行签到制，被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议。

确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况并履行请假手续。

对未经允许擅自不参加的区队或迟到、早退的人员，会议召集人按公司有关规定对其进行处罚。

4.如遇下列情况时，可随时召开安全会议。

（1）安全质量标准化工作接受新的紧急任务时；

（2）生产计划变更，扩大生产能力或停工停产情况下；

（3）出现安全质量标准化问题主要责任人受行政以上处分时；

（4）涉及安全工作的其它事宜，必须及时召开会议时。

五、安全例会考核

1.会场秩序不好，存在迟到早退、交头接耳、来回走动、接打电话、每次对相应单位或者责任人罚款100元。

2.对公司下发的会议精神落实督办表，不能按规定时间和质量要求落实执行并反馈的，每一条处罚责任区队200元。

3.各区队长主要负责人未按要求参加安全例会，每次处罚责任人200元。

4.会议材料准备不充分，存在应付现象的对责任区队负责人罚款100元。

十五、交接班制度

一、交接班人员必须按时进行交接班，接班人远必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班。

特殊情况可以地面交接（接到区队班前会通知方可）。

二、交接班如发现下列情形者不交接

（1）接班人员如喝酒或精神异常；

（2）接班人员不齐；

（3）岗位文明生产符合要求；

（4）交班人对当班情况交代不清；

三、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。

四、交接班时应交代清楚以下问题

（1）当班设备和作业环境的情况；

（2）当班存在的问题；

（3）下班次应注意的事宜；

（4）队领导的要求；

（5）填清各种记录。

十六、入井人员检身和升井人员清点制度

1.严格执行矿井口检身站制度，配合检身人员清点记录工作。

2.所有入井人员必须自觉排队接受检身，必须戴矿帽、矿灯、灯带、自救器、人员定位卡、闪光源、穿胶靴，严禁携带烟草和点火可燃物品，严禁穿化纤衣报，入井前严禁喝酒，否则检身员有权制止其入井。

3.胶轮车车况不符合规定、未经审验合格的车辆不准入井。

4.入井和升井时，各区队的工（班）长在井口认真填报入井和升井人数。

如升井时有遗留人员由本单位的工（班）长或工（班）长指定人员向调度室作汇报。

5.升井人员由检身员对照入井进行清点，核实人数。

6.非本矿职工（参观、实习人员）由矿安管办或指定区队人员带领入井。

入井前，由带领人员作相应的入井安全知识教育，并全程负责参观、实习人员的安全，直至升井。

十七、班前会制度

为进一步强化班组建设，提高班前会和班后会质量，充分发挥班前会和班后会的作用，及时传达和落实上级指示精神，及时发现和消除生产中存在的隐患，不断提高安全生产管理工作的执行力，实现班前会和班后会程序化、规范化、精细化、高效化，特对各区队班前会和班后会进一步规范，具体要求如下，望各区队严格遵照执行。

一、班前会流程：

1.带班队长考勤（1分钟）；

2.值班队领导对上个班前会上学习的“每日一题”进行提问、抽查，了解员工对学习内容的掌握情况；按计划进行“每日一题”学习，员工在班前会记录本上做好学习记录（3分钟）；

3.值班队领导传达公司、矿调度会议精神及其它通知、通报（2分钟）；

4.值班队领导简要介绍上班安全、生产等完成情况和存在问题，重点安排本班安全工作内容及注意事项，并布置生产或检修任务（5分钟）；

5.班组长根据值班队领导的安排，将本班的各项任务分配到每位员工，并着重强调工作中的安全注意事项，落实入井的各项准备工作（8分钟）；

6.结合值班队领导和班长的安排，跟班队领导对安全生产、工作准备情况和安全注意事项进行补充（3分钟）；

7.班组成员对当班生产任务安排、安全、锚索和标准化等方面有疑问的地方进行提问、确认（2分钟）；

8.参加班前会的矿领导强调和布置安全重点工作（2分钟）；

9.针对当班任务的特殊性和存在的重大隐患或按计划抽查一名员工进行班前安全风险评估、危险源辨识工作，辨识不全面的，队领导或其他员工给予补充，彻底掌握工作中存在的风险（3分钟）；

二、班后会流程：

1.带班队长考勤（1分钟）；

2.各工种、岗位依次对本班生产过程中安全、生产及设备方面存在和发现的问题进行汇报，提出合理化建议（3分钟）；

3.班长就员工反映的问题，结合当班实际情况，对问题进行分析、总结，并寻找出解决的方法和途径，安排、强调下个班如何避免相似问题的出现（5分）；

4.班长对当班各岗位人员的行为表现进行分析、总结，查找不安全因素或“习惯性”违章行为，总结好的做法和精神，让员工相互取长补短，制止坏的习惯，发扬好的作风（5分）；

5.带班队长针对以上情况，做总结发言，结合本班出现的问题，强调以后工作的注意事项（3分钟）。

三、班前会准备：

1.各单位值班队领导要认真准备，提前掌握、了解上一班安全、生产及设备运转情况和存在的隐患、问题，并做好相关记录，寻找出解决的办法和途径，以备传达。

2.值班队领导提前搜集和整理好要传达的各级领导讲话和文件的指示精神、矿调度会会议记录和各种通知、通报内容，

3.带班队领导必须提前20分钟到达区队，通过电话向井下了解当前的实际情况，为当班强调安全注意事项和各项工作安排做好充分准备。

4.不论任何岗位、工种，所有当班出勤人员必须参加班前会和班后会，并提前到达会议室。

5.带班队领导通过“察言观色”、“聊天谈心”等形式，对当班员工的精神风貌和心理状态进行了解排查。

具体掌握以下情况：

员工是否休息好、是否有人饮酒、情绪是否正常、思想是否稳定、心理是否端正、身体是否健康等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅，全面预控和彻底消除主观方面存在的安全隐患。

6.各单位要结合当前实际情况、工作重点及区队实际，提前制定出月度培训计划，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么；强调什么、掌握什么”的原则，设计好“每日一题”的培训内容。

四、其他规定：

1.所有区队采用“三八制”作业，夜、早、中三个班次的班前会召开时间分别为：

23:

00、7:

00、15:

00。

班后会召开时间视人员升井时间而定，但所有人员必须在升井半小时后洗漱完毕，到达会议室。

2.没有特殊情况，班前会严格控制在30分钟，保证按时交接班。

班后会严格控制在20分钟，保证中、夜班员工的休息时间。

3.各区队不论出勤人数多少，必须保证每班都要召开班前会、班后会，并做好相关记录。

4.除区队拥有的班前会、班后会记录本、员工个人记录本外，区队为每个班组分别发放一个班前会和班后会记录本，每个班组都必须建立起自己班组的班前会和班后会记录。

5.区队班前会记录本的记录人为值班队领导或带班队领导，班后会记录本的记录人为带班队领导或班长。

6.每个班组的班前会、班后会记录本的记录人为本班班长。

班长不再做个人班前会和班后会记录。

7.除去入井、休息等特殊情况，区队队长必须参加每天的夜班班后会、早班班前会和班后会，中班班前会，视情况参加夜班班前会和中班班后会。

8.区队党支部书记必须深入参与到区队的安全、生产、设备等各项管理中来，并经常深入现场了解掌握实情，切实承担起应付的责任，做出应尽的义务。

9.根据公司要求和我队实际情况，必须