有转换成本的生产计划.docx
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有转换成本的生产计划
案例题目：
有转换成本的生产计划
七叶树制造厂（BuckeyeManufacturing）是为了卡车生产发动机头的制造企业。
生产发动机头的生产线非常复杂，有900英尺长。
这条生产线生产两种类型的发动机头：
P型机头和H型机头。
P头在重型卡车里使用，H头在小型卡车里使用。
因为在一定时间只能生产一种类型的发动机头，生产线启动后只能生产P型机头或者生产H型机头，不能同时生产两种类型的机头。
转换发生在每个周末，从P型机头转换变成H型机头的成本为500美元，反过来也是这样。
当生产P型机头时，最大的产出率为每周100单位；当生产H型机头时，最大生产率为每周80单位。
七叶树制造厂在使用生产线生产P型发动机头后关闭了一周。
公司经理想安排未来8周的生产和生产转换。
当前，七叶树的库存包括125单位的P型发动机头和143单位的H型发送机头。
存货的年库存费用是存货价值的19.5%。
P型发动机头的生产成本是225美元，H型发动机头的生产成本是310美元。
安排生产计划的目标是使制造成本加上库存成本和转换成本的总和最小化。
七叶树收到下面来自客户（机头组装厂）在未来9个星期的需求订单。
安全库存的要求是周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%。
产品需求
周
P型发动机头
H型发动机头
1
55
38
2
55
38
3
44
30
4
0
0
5
45
48
6
45
48
7
36
58
8
35
57
9
35
58
管理报告
为七叶树的经理准备一份报告，阐述关于未来8周的生产和生产转换计划。
一定要注意，按照这样的生产计划，总成本是多少，多少来源于库存成本，多少来源于生产转换成本。
案例分析：
1）建立模型：
设定决策变量Xijk，
i=第1,2,3,4,5,6,7,8周；
j=P,H，代表生产机头类型；
k=1or0,1代表转换生产，0代表不转换生产；
年库存费用是存货价值的19.5%，那么周库存费用=19.5%/52=0.375%的存货价值；
假设安全库存的要求是每周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%指的是P型或者H型车头均需满足。
库存成本+制造成本+转换成本最小的目标函数如下：
MinZ=
225*100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0+x5P1+x5P0+x6P1+x6P0+x7P1+x7P0+x8P1+x8P0）+
310*80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0+x5H1+x5H0+x6H1+x6H0+x7H1+x7H0+x8H1+x8H0）+
500*（x1P1+x1H1+x2P1+x2H1+x3P1+x3H1+x4P1+x4H1+x5P1+x5H1+x6P1+x6H1+x7P1+x7H1+x8P1+x8H1）+225*125*0.375%*8+225*100*（x1P1+x1P0）*0.375%*8-225*55*0.375%*8+310*143*0.375%*8+310*80*（x1H1+x1H0）*0.375%*8-310*38*0.375%*8+
225*100*（x2P1+x2P0）*0.375%*7-225*55*0.375%*7+310*80*（x2H1+x2H0）*0.375%*7-310*38*0.375%*7+
225*100*（x3P1+x3P0）*0.375%*6-225*44*0.375%*6+310*80*（x3H1+x3H0）*0.375%*6-310*30*0.375%*6+
225*100*（x4P1+x4P0）*0.375%*5+310*80*（x4H1+x4H0）*0.375%*5+
225*100*（x5P1+x5P0）*0.375%*4-225*45*0.375%*4+310*80*（x5H1+x5H0）*0.375%*4-310*48*0.375%*4+
225*100*（x6P1+x6P0）*0.375%*3-225*45*0.375%*3+310*80*（x6H1+x6H0）*0.375%*3-310*48*0.375%*3+
225*100*（x7P1+x7P0）*0.375%*2-225*36*0.375%*2+310*80*（x7H1+x7H0）*0.375%*2-310*58*0.375%*2+
225*100*（x8P1+x8P0）*0.375%-225*35*0.375%+310*80*（x8H1+x8H0）*0.375%-310*57*0.375%
=23675x1P1+23175x1P0+26044x1H1+25544x1H0+
23590.625x2P1+23090.625x2P0+25951x2H1+25451x2H0+
23506.25x3P1+23006.25x3P0+25858x3H1+25358x3H0+
23421.875x4P1+22921.875x4P0+25765x4H1+25265x4H0+
23337.5x5P1+22837.5x5P0+25672x5H1+25172x5H0+
23253.125x6P1+22753.125x6P0+25579x6H1+25079x6H0+
23168.75x7P1+22668.75x7P0+25486x7H1+24986x7H0+
23084.375x8P1+22584.375x8P0+25393x8H1+24893x8H0-674.138
约束条件见下：
x1P1=0
x1H0=0
x1P1+x1P0+x1H1+x1H0≤1
x2P1+x2P0+x2H1+x2H0≤1
x3P1+x3P0+x3H1+x3H0≤1
x4P1+x4P0+x4H1+x4H0≤1
x5P1+x5P0+x5H1+x5H0≤1
x6P1+x6P0+x6H1+x6H0≤1
x7P1+x7P0+x7H1+x7H0≤1
x8P1+x8P0+x8H1+x8H0≤1
约束条件：
安全库存的要求是周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%
125+100*（x1P1+x1P0）-55≥55*80%
143+80*（x1H1+x1H0）-38≥38*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0）-55-55≥44*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0）-38-38≥30*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0）-55-55-44≥0
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0）-38-38-30≥0
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0）-55-55-44≥45*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0）-38-38-30≥48*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0+x5P1+x5P0）-55-55-44-45≥45*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0+x5H1+x5H0）-38-38-30-48≥48*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0+x5P1+x5P0+x6P1+x6P0）-55-55-44-45-45≥36*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0+x5H1+x5H0+x6H1+x6H0）-38-38-30-48-48≥58*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0+x5P1+x5P0+x6P1+x6P0+x7P1+x7P0）-55-55-44-45-45-36≥35*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0+x5H1+x5H0+x6H1+x6H0+x7H1+x7H0）-38-38-30-48-48-58≥57*80%
125+100*（x1P1+x1P0+x2P1+x2P0+x3P1+x3P0+x4P1+x4P0+x5P1+x5P0+x6P1+x6P0+x7P1+x7P0+x8P1+x8P0）-55-55-44-45-45-36-35≥35*80%
143+80*（x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+x3H1+x3H0+x4H1+x4H0+x5H1+x5H0+x6H1+x6H0+x7H1+x7H0+x8H1+x8H0）-38-38-30-48-48-58-57≥58*80%
约束条件：
如果换线，换线生产的产品必须与上一周生产的不同：
x1P0-x2P0-x2H1≥0
x1H1-x2P1-x2H0≥0
x2P1+x2P0-x3P0-x3H1≥0
x2H1+x2H0-x3P1-x3H0≥0
x3P1+x3P0-x4P0-x4H1≥0
x3H1+x3H0-x4P1-x4H0≥0
x4P1+x4P0-x5P0-x5H1≥0
x4H1+x4H0-x5P1-x5H0≥0
x5P1+x5P0-x6P0-x6H1≥0
x5H1+x5H0-x6P1-x6H0≥0
x6P1+x6P0-x7P0-x7H1≥0
x6H1+x6H0-x7P1-x7H0≥0
x7P1+x7P0-x8P0-x8H1≥0
x7H1+x7H0-x8P1-x8H0≥0
Xijk=0,1
2）软件计算结果见下：
3）验证结果是否与实际相符，并作分析：
库存成本+制造成本+转换成本最小为145,287.9美元。
经过验证，计算结果与实际相符。
第1,2,3周均不换线生产P;第4周换线生产H;第5,6周不换线生产H,第7,8周停产。
由于七叶树制造厂在使用生产线生产P型发动机头后关闭了一周，所以C1=0和C2=0，假如在生产前可以根据需求决定换线与不换线和生产P或者H，那么生产P并换线，对应的成本是23,675,；生产H并不换线，对应的成本是25,544美元。
C2-C10表明每周如果生产，涉及的决策变量中仅有一个可以是1。
C3-C40现在的状况已经是最优，约束条件的左边或者右边数值的变化并不会带来库存成本+制造成本+转换成本最小值的变化。
C9和C10是停产。
C22表明第4周换线并生产H。
C11-C21和C23-C24表明均未换线。
C25表明第1周生产100个P，并有结余126个。
C26表明第1周不生产H，有累计结余74.6个。
C27表明从第1周到第2周累计生产200个P，并有累计结余179.8个。
C28表明从第1周到第2周均不生产H，有累计结余43个。
C29表明从第1周到第3周累计生产300个P，并有累计结余271个。
C30表明从第1周到第3周均不生产H，有累计结余37个。
C31表明从第1周到第4周累计生产300个P，并有累计结余235个。
C32表明从第1周到第4周累计生产80个H，有累计结余78.6个。
C33表明从第1周到第5周累计生产300个P，并有累计结余190个。
C34表明从第1周到第5周累计生产160个H，有累计结余110.6个。
C35表明从第1周到第6周累计生产300个P，并有累计结余152.2个。
C36表明从第1周到第6周累计生产240个H，有累计结余134.6个。
C37表明从第1周到第7周累计生产300个P，并有累计结余117个。
C38表明从第1周到第7周累计生产240个H，有累计结余77.4个。
C39表明从第1周到第8周累计生产300个P，并有累计结余82个。
C40表明从第1周到第8周累计生产240个H，有累计结余19.6个。
4）分析变化带来影响：
假如周库存费用是存货价值的19.5%，那么库存成本+制造成本+转换成本最小为292,569.5美元。
和周库存费用是存货价值的0.375%相比成本的上升来自库存费用，上升147281.6美元；生产计划无变化。
假如每周生产80个P或者60个H，那么库存成本+制造成本+转换成本最小为170,273.9美元。
整体成本比每周生产100个P或者80个H上升24,986美元。
生产计划有变，第1周到第3周不换线生产P，第4周换线生产H，第5周到第7周不换线生产H，第8周停产。
假如安全库存的要求是每周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%指的是P型和H型车头之和，那么库存成本+制造成本+转换成本最小为115,031.3美元；虽然整体成本下降，生产计划有变，第1周到第5周均不换线生产P，第6周到第8周停产，但是此已经与实际情况不符，H开始的库存并无法满足H从第1周到第8周的需求。
假如安全库存的要求是每周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%指的是P型和H型车头之和并且无C1和C2可以是0或者1，那么库存成本+制造成本+转换成本最小为115,031.3美元；虽然整体成本下降，生产计划有变，第1周到第5周均不换线生产P，第6周到第8周停产，但是此已经与实际情况不符，H开始的库存并无法满足H从第1周到第8周的需求。
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