矿碎矿工段至41#总降压段混凝土路面工程施工方案.docx
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矿碎矿工段至41#总降压段混凝土路面工程施工方案
马钢南山矿碎矿工段至41#总降压段
混凝土路面工程
施
工
方
案
二00五年十一月七日
第一章编制说明
一、编制依据…………………………….……………………….4
二、编制原则……………………………………………………..4
第二章工程概况及特点
一、工程概况……………………………………………………..5
三、工程特点……………………………………………………..5
第三章施工总体部署
一、工程建设目标和宗旨………………………………………..6
二、管理手段和方法……………………………………………..6
三、施工总体部署………………………………………..………7
四、施工协调……………………………………………………..8
五、施工阶段的划分及施工顺序………………………………..8
第四章项目施工管理
一、管理机构…………………………………………………..…9
二、项目经理部的职责…………………………………………..9
三、项目经理部人员分工职责…………………………………..10
第五章施工总平面布置及文明施工
一、布置原则……………………………………………………15
二、施工总平面布置……………………………………………15
三、文明施工措施………………………………………………16
第六章主要施工方法及技术措施
一、施工工艺……………………………………………………16
二、施工测量……………………………………………………16
三、路基施工……………………………………………………17
四、基层…………………………………………………………17
五、路面工程……………………………………………………18
六、路缘石施工…………………………………………………22
七、排水管施工…………………………………………………23
第七章施工网络计划以及控制措施
一、编制原则…………………………………………….………25
二、施工总网络计划……………………………………….……25
三、施工总网络计划的控制及工期保证措施…………….……25
第八章各种资源需用量计划
一、施工机械、设备一览表…………………………….……27
二、主要劳动力计划一览表……………………………….……28
三、主要周转材料计划一览表………………………….………28
第九章工程质量管理
一、工程质量目标……………………………………….………28
二、质量管理体系……………………………………….….…...29
三、质量保证措施………………………………………….……29
四、质量预控措施………………………………………….……30
五、质量监控措施………………………………………….……31
六、后期质量控制………………………………………….……31
第十章施工安全管理与措施
一、安全管理……………………………………………….……32
二、安全生产责任制……………………………………….……33
三、安全例会制度………………………………………….……33
四、安全措施与要求……………………………………….……33
五、文明施工目标……………………………………….…….…35
附图:
附图一、施工总平面布置图
附图二、施工网络计划
第一章
编制说明
一、编制依据：
1、马钢集团设计研究院蓝图。
2、现场实际情况。
3、本单位人力资源及技术、装备等情况。
4、采用规范、规程及标准：
《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）
《厂矿道路设计规范》（GBJ22-87）
《水泥混凝土路面道路国家标准图集》（GB93J007-4）
其它有关现行国家和部颁标准及规范、规程。
二、编制原则：
1、制定切实可行的质量保证措施。
认真贯彻执行国家现行标准，施工验收规范和操作规程。
积极推行全面质量管理，确保质量等级达到合格，满足招标文件要求。
2、采用先进的施工技术。
利用网络计划技术，组织平行施工、流水施工。
保证各工序交叉、有序的进行。
综合平衡人力、物力和财力，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续施工的目标。
3、组织技术能力强、经验丰富、机械化程度高的施工队伍。
4、优选施工方案。
保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。
5、通过科学、文明的施工组织，提供甲方满意的优质工程。
6、确保周围厂矿的正常生产不受影响。
第二章工程概况及特点
一、工程概况:
1、工程名称：
马钢南山矿碎矿工段至41#总降压段混凝土路面工程。
2、工程地点：
马钢南山凹选车间碎矿工段。
3、设计单位：
马钢集团设计研究院。
4、现场条件：
已具备三通一平开工条件。
5、具体情况如下：
马钢南山碎矿矿工段至41#总降压段混凝土路面工程为路面修复工程,位于凹选车间碎矿工段,施工中与超细碎厂区路面相接,西与南山大道相接,东与41#总降压混凝土路相接。
该工程总体是东西方向，全长198米,路宽8米,道路路面面积为1584平方米,道路结构为:
原碎石垫层,水泥稳定土基层210厚,水泥混凝土路面板350厚,内配Φ12冷轧带肋钢筋网,孔100×100。
穿越道路中间有一趟混凝土排水管，管径DN=500，长度L=28米。
二、工程特点：
1、该工程为原道路修复工程，路面砼破除量大，且位于厂区内车交通流量大，在施工过程中不能中断交通，且要保证交通施工安全。
2、该工程工期紧、任务重，施工工期60日历天。
3、该工程座落于原厂区，原地下电缆、管网复杂。
开工前对原有场地地上、地下电缆、管网进行调查、核实，采取保护措施和拆除措施，施工难度大。
4、该工程场地小，施工作业面狭窄，对现有建筑物需要采取措施进行保护。
5、该工程位于马钢厂区内，周围厂矿的正常生产不能受影响，在施工中要加强技术管理和组织管理。
6、该工程施工期间处于冬季，应做相应技术保障工作。
第三章施工总体部署
一、工程建设目标和宗旨：
1、工期
从正式开工到工程全部完成，确保工期60天。
2、质量
执行《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87及相关验收规范。
确保质量等级达合格、满足招标文件要求。
3、安全文明施工
遵守安全操作规程，保证人员、设备的安全。
工亡、重伤、重大设备事故为零，创建标准化文明施工现场。
4、工程成本
运用各种科学的管理手段，并在职工中开展节能减耗，厉行节约的活动，降低工程成本。
5、文明施工及服务宗旨
施工中，按照公司《现场管理检查及考核验收标准》，做到现场按区域管理，物料堆放整齐，施工完料清场地清。
始终不渝地做到“质量让用户放心，工期与服务让甲方满意”。
二、管理手段和方法：
1、项目法施工
该工程实行项目法施工管理，由本公司选派管理技术骨干组成高效精干的项目经理部，全权负责该项目的施工，履行工程承包合同，按照生产要素优化配置的原则组成施工队伍，在项目经理部领导下，如期实现工程的各项目标。
2、质量管理
推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。
严格工序质量的监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。
运用PDCA循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保该工程质量达到合格标准。
3、网络计划技术
对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。
三、施工总体部署：
1、土方开挖：
采用机械大开挖，余土据甲方要求外运，其中原路面表层沥青路面砼剥离采用油锤。
2、钢筋网片加工：
根据道路尺寸现场切割，布置一套加工机械。
3、道路：
利用原厂区内原有道路。
4、模板工程：
采用定型钢模板或采用曹钢，对于钢摸不符合模数和转角部位配以木模，支撑系统采用Ф48钢管或用Φ20钢筋支撑。
5、砼工程：
采用商品砼，罐车运输，泵送入模。
6、加固工程：
采用Ф48钢管。
7、水电：
由甲方指定位置接入施工区域。
8、作业方式：
采用两班制作业，关键工序采用“三班”制连续作业。
9、施工方法：
以平行施工方法为主，流水作业和交叉作业为辅。
四、施工协调：
1、与甲方工程管理部门联系
接收甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程管理部门的工作。
对其安排的工作任务,做到件件有落实。
落实有难度或落实不了的,应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。
2、与设计单位联系
深入了解设计意图，认真进行施工图纸自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行、便于施工的技术措施。
推广新技术、使用新材料。
遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头，相关各方协商解决问题。
3、与监理单位联系
（1）严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。
（2）贯彻执行质量控制、检查、管理制度。
全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的试验检测报告。
五、施工阶段的划分及施工顺序：
1、根据该工程的特点，划分为两个施工段施工，其中第一段：
施工路中段东侧，由北向南施工。
第二段：
路中段西侧，由南向北施工。
2、施工顺序：
先施工第一段，再施工第二段。
3、砼排水管随路面分两次施工，土方?
垫层?
基础?
排水管铺设?
回填压实。
第四章项目施工管理
一、管理机构：
1、成立南山矿碎矿工段至41#总降压段混凝土路面工程项目部。
2、管理机构构成如下：
项目部履行施工、技术、质量、安全、材料设备、合同、成本等各方面管理职责。
二、项目经理部的职责:
1、贯彻执行国家、部颁有关工程建设的法令、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评标准。
3、严格履行工程合同及投标书中有关规定。
4、负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配等工作。
5、负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。
6、负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机具和机械设备的租赁配套使用等工作。
三、项目经理部人员分工职责:
（一）项目经理的职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的工程和室外相关工程，做到综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏的均衡连续性施工。
并对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据施工工期要求，组织编制施工网络计划，包括劳动力、材料、委托加工件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包施工单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行工程合同及投标书中有关规定，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与本机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向本单位经理报告工作。
7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。
（二）施工负责人的职责
1、施工负责人应履行本章项目经理职责的有关内容。
2、认真贯彻执行国家和部颁发的规程、规范及质量标准。
认真抓好劳动纪律，操作纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。
3、科学组织施工，各类资源调配合理，优化配置生产要素，工序穿插交叉科学，以降低成本为目的，保证工程进度、质量优良现场文明施工，抓好各项管理工作，确保工程合同工期实现。
4、组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职工操作全过程的监控、检查、考核管理办法和奖惩办法，充分调动职工积极性。
（三）技术负责人的职责
1、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。
2、熟悉图纸，组织好自审、会审工作。
认真组织好施工前的技术准备工作和开工前及关键部位施工前的技术交底工作。
负责各自范围内的经常性技术工作。
3、组织编制施工组织设计和单位工程施工方案，制订安全生产和质量保证措施及创优规划，并督促实施。
4、对工程进行全过程的质量管理，对工程质量和安全提出预控方案，认真落实“三检”，确保工作质量、工序质量及工程质量。
5、及时提出机具、材料、半成品等委托加工、订货、使用计划，并复查验收。
6、针对工程项目进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用。
7、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息、建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。
（四）质量负责人的职责
1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量的方针、政策、规范、规程及标准和企业的各项管理制度。
2、制定工程项目质量目标达标规划，并负责组织实施。
同时制订质量管理制度和质量奖惩办法，认真作好奖优罚劣工作。
3、参加图纸会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织设计及方案的审查工作。
4、深入施工现场，及时了解掌握质量状况，严把工序质量关，及时消除质量隐患和质量通病。
5、严格执行验评标准，认真落实三检制，严格工序交接，及时配合工序中间交接及检查签证，把好质量关。
6、负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检鉴定证明的复查工作，并作好信息反馈和有关内外的协调工作。
7、参加分项、分部和单位工程的质量验评，及时收集整理竣工资料，建立健全工程质量档案。
8、工程项目在竣工验收交付使用后，组织做好回访与保修工作。
（五）安全负责人的职责
1、认真贯彻安全生产方针，坚持执行国家、政府、主管部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。
把安全生产纳入承包，并分解落实。
2、组织定期安全教育和安全活动，教育时间和活动时间有安排、有保证。
3、根据工程特点制定安全管理制度、办法、规定并监督实施，验收并履行使用移交手续。
4、对作业进行经常性巡查，坚决制止作业人员的不安全行为。
重点抓好《兼职安全员责任制》、《班前安全交底》、《联保互保责任制》的落实，实行有效的监督检查并与经济挂钩。
5、经常性教育操作人员认真落实安全技术措施，正确使用个人防护用品并进行经常性检查，对重点部位进行重点防范，保证按时彻底消除隐患和危险因素。
6、不向不具备安全作业条件的施工现场输送劳务。
不输送未经教育或教育不合格，以及无证的特种作业人员上岗。
7、不擅自拆、改安全防护设施，采纳作业人员提出的改善作业防护条件的合理化建议，并组织实施。
8、本着“三不放过”的原则，认真处理工伤事故，实事求是地提出调查分析报告和处理意见。
9、严格现场文明施工管理，为安全生产和创造良好作业环境创造条件。
（六）材料设备负责人的职责
1、开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，以此作为材料供应和控制的依据。
同时督促编制施工进度计划的月、旬用料计划，以此作为组织材料供应和进场的依据。
2、严格按照设计要求和有关规定采购货源，达到保质、按期满足施工进度计划。
并对采购过程中的数量、质量和技术要求负责。
3、负责提供各种材料的出厂合格证和按规定进行复检试验报告和复印转抄，分发工作，对工程交接验收涉及到的合格证负有责任。
4、机械设备管理做到合格使用，正确维护与保养，对机械设备组织定期检查。
5、在满足施工技术要求的情况下，应使机械的油料、动力和劳动消耗最少，生产率最高。
6、合理技术管理和完善地进行技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
7、组织制订机械设备使用进、退场计划。
（七）合同管理负责人的职责
1、对合同管理法及有关法律法规执行情况进行检查。
对合同管理情况进行监督检查，通过检查，发现问题，提高合同履约率，减少和避免合同纠纷的发生。
2、经常对项目经理及有关人员进行合同法律教育，提高合同业务素质。
3、建立健全工程项目合同管理制度：
包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台帐、统计及归档制度。
4、对合同履约情况进行统计分析。
包括工程合同份数、涉及金额、履约率、违约原因、纠纷次数、变更情况等，以发现问题，提高利用合同进行生产经营的能力。
5、组织或配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动，保证工程项目建设顺利进行。
（八）成本核算负责人的职责
1、确保项目目标成本，为编制标书、确定投标价格提供依据，为中标创造条件。
2、参与工程投标，在中标价格的基础上编制施工项目成本计划。
3、参与建立施工项目目标成本保证体系，协调项目部中的各有关人员的关系，互相协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的各种问题。
4、开展项目目标成本管理活动，使项目成本总目标落到实处。
包括目标的分解，提出阶段性目标，目标的检查、目标的考核、目标的控制等。
5、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需的成本信息。
6、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
7、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
8、对施工项目的变更情况作出完善记录，对替换用设计方案提出快速，准确的成本估算，并与索赔工程师商订索赔方案。
9、对项目经理部各个部门的成本目标进行考核和绩效奖惩。
第五章施工总平面布置及文明施工
一、布置原则：
本工程属于原有路面修复工程项目，位于厂区内，考虑到周围厂矿的正常生产，要注意保证厂区生产和道路施工互不妨碍。
以节约施工用地，减少材料二次倒运，安全文明施工为原则。
二、施工总平面布置：
1、与甲方联系,按方案设置临时围挡，并设置项目部现场办公大临设施。
2、施工材料和工程周转材料，按照工程进度分期分批进场。
应尽量减少施工材料的堆放。
3、临时道路：
利用原厂区道路，做为材料运输的道路。
分段施工时施工段一侧封闭，禁止行人车辆通行。
4、施工用水、电：
水源、电源由甲方指定位置接入。
5、施工总平面布置图见附图。
三、文明施工措施：
1、做好现场材料、机具、环境卫生、文明施工的管理。
2、施工现场围场作业,临时工棚牢固整齐。
现场材料和构配件码放整齐,成方成垛。
3、施工人员无故不得进入生产区域。
4、土方建筑垃圾及时清理外运，厂区内道路上落土等垃圾每日清理，确保施工现场和厂区道路上无垃圾。
作业点做到“工完料清”。
5、现场文明施工管理工作贯穿于整个施工过程，是每天工作内容的一部分。
每日施工任务完了后，应对现场进行整理，清扫。
做到工具入库，材料成垛，现场干净整洁。
6、现场文明施工的日常管理工作由项目部负责，建立责任制。
随时督促检查，狠抓管理制度的落实。
树立企业文明施工的市场良好形象。
第六章主要施工方法及技术措施
一、施工工艺
结合现场实际情况，将本工程划分为二个施工段，采取分为两个半幅施工。
工艺流程为：
半幅原路面破除→土方开挖→路基碾压→基层铺垫及碾压→定位及钢筋模板→路面混凝土浇筑→切割养护→混凝土达设计强度后再施工另半幅。
二、施工测量
A、平面测量控制：
使用经维仪和水准仪施测轴线，建立整条道路方格控制网，沿道路两侧每50m设置两个控制点，控制整个场地的位置和轴线尺寸，控制轴线桩两端要延长到四周建筑物的墙面或构筑物上，标记应明显清楚并妥善保护。
B、标高测量控制：
先用经纬仪根据业主提供的水准点将高程引测到现场设立的控制桩顶，然后根据施工需要进一步引测。
C、测量要求：
查对复核建设单位交付的水准点，施工水准测量应在相邻两个高程控制点间，采用符合水准测量方法，水准点间距为500m，临时水准点间距200m设置一个。
临时水准点的距离以测高不加转点为原则，
三、路基工程
1、施工方法
A、土方开挖
路基土方开挖之前，先用油锤破碎机对原路面进行破除，路下有各种管道部分，人工用风镐破除，并对管道采取有效保护措施。
土方开挖采用反铲挖掘机为主，人工辅助配合，挖至距设计底标高100mm处，采用人工清理。
为使新老土密切结合，对路基需采取处理措施，对原路面基层应用压路机械碾压坚实。
B、路基碾压
碾压原则：
碾压路基时，应遵循先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则。
四、基层
1、水泥稳定土基层
A、材料
由于工期要求紧，本工程水泥稳定土基层材料采用现场机械拌制，水泥稳定粒料要用标号较低、终凝时间长的水泥，本工程采用矿渣水泥，水泥用量控制在混合料总重的6~7%，粒料的最大粒径不大于50mm且按级配配置，本工程粒料采用碎石或砾石，压实工作必须在水泥终凝前完成。
B、摊铺
摊铺混合料前，首先对下承层进行复验，不合格处修整到符合规定要求，并均匀洒水保持潮湿；拌合均匀的混合料在摊铺前其含水量宜高于最佳含水量的2％。
尽量采取全幅摊铺和延长摊铺路段，以减少接茬。
五、路面工程
1、伸缩缝及施工缝的留设情况：
A、混凝土路面横向每4米设缩缝一道，道路中间设纵向缩缝一道，每隔50～100米设胀缝一道,横向、纵向缩缝和胀缝等的构造，详见蓝图各有关接缝详图。
B、道路面层应在所有的地下管线敷设完毕后方可施工，并注意保护好现有的地下管线。
2、施工准备工作
A、基层的检查与修整：
基层的宽度、路拱和标高、表明平整度和压实度，均应检查是否合格。
如有不合格之处，均应修整。
B、混凝土摊铺前，基层表面应洒水湿润，以免混凝土底部的水分被干燥的基层吸出变得疏散以致产生裂缝。
C、施工程序：
安装模板→安设传力杆→混凝土拌和运送→混凝土摊铺振捣→接缝筑做→表面整修→混凝土养护与填缝→开放交通。
D、边模安装
主要采用定型的[25槽钢，360mm高，钢模板辅助配合，支撑材料采用φ20钢筋。
混凝土浇筑前要对模板加固，支撑系统进行仔细的检查。
支模时，一定要保证上口平直，带通线检查。
其顶标高与道路混凝土面标高严格控制一致。
模板顶面用水准仪检查其标高，道路每隔10m测设一横断面。
槽钢内侧刷废机油。
模板下口用水泥砂浆带找平。
加固系统采用ф20钢筋锚入地下500深，间距@1500。
施工缝及伸缩缝处的拉杆、传力杆应按照设计要求在浇混凝土前（过程中）摆放好，用二根水平筋固定，防止移位、变形。
混凝土路面连续浇筑时，应将施工缝填缝板预先埋入混凝土中，并高出路面10mm左右。
E、钢筋工程
本工程采用成品钢筋网片，孔100*100，现场安装。
为确保钢筋网片位置准确，要垫以钢筋保护层垫块，间距1m。
混凝土浇筑时注意成品保护，严禁踩踏钢筋。
也不得使用踩入法安装钢筋（即先浇筑混凝土，再将钢筋网片踩入）。
F、传力杆的安设
为保证接缝的传荷能力，设置传力杆。
前后两次施工板块相接处设拉杆。
两侧模板安装好后，在需要设置传力杆的胀缝或缩缝位置上安设传力杆。
当砼板连续浇筑时设置胀缝传力杆的做法，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆通过；嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条；其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置和间距，在胀缝模板下部挖成倒U型槽，使传力杆由此通过，传力杆的两端固定在钢筋支架上，支架脚插入基层内。
对于砼板不连续浇筑，浇筑结束时设置的胀缝，用顶头木模固定传力杆的安装方法，即在端模
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