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阴极保护工程施工组织设计方案

晋煤机关末站—长治苏店村煤层气输气管道工程施工组织设计

编制：

审核：

审批：

中国石油管道局第三分公司

二○一○年三月五日

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章主要工程种施工方法

第一节防腐保护系统施工

一、阴极保护测试桩安装

二、强制电流阴极保护系统

三、牺牲阳极保护系统

第四章施工质量保证措施

第五章工期计划及施工进度保证措施

一、工期计划

二、工期管理

三、保证施工进度措施

第六章现场文明施工控制

第七章安全施工保证措施

第八章雨季施工措施

第九章降低成本措施

第一章编制依据

1SY0007-1999《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》

2SY/T0413-2002《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》

3SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》

4GB/T8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

5GB/T21448-2008《埋地钢制管道阴极保护技术规范》

6SY/T0023-97《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准》

7SY/T0086-2003《阴极保护管道的电绝缘标准》

8SY/T0414-2007《埋地钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》

9SY/T0032-2000《埋地钢质管道交流排流保护技术标准》

10SY/T0017-96《埋地钢质管道直流排流保护技术标准》

11GB50369-2006《油气长输管道工程施工及验收规范》

第二章工程概况

一、工程名称：

晋煤机关末站站－长治苏店村煤层气输气管道工程

二、工程说明：

1、晋煤机关末站—长治苏店村煤层气输气管道工程线路防腐部分，内容包括该段线路外防腐层及阴极保护。

管道外防腐层采用聚乙烯三层结构防腐层，阴极保护利用晋城机关末站和长治末站的阴极保护站进行保护。

2、晋煤机关末站—长治苏店村煤层气输气管道工程线路用管为508（含LNG支线）螺旋缝埋弧焊钢管及直缝埋弧焊钢管以及323.9（巴公支线、高平支线、长治支线）的直缝埋弧焊钢管，508管线实长约80.642km，323.9管线实长约8.901km。

第三章主要工程种施工方法

第一节防腐保护系统施工

一、阴极保护测试桩安装

⑴施工前按图纸要求对测试桩进行检查，检查外观尺寸及内部结构完好，接线是否牢固。

⑵在特殊地段，回填管沟时应预留测试桩的安装坑，其尺寸为1.5m×1.5m。

⑶根据图纸提供的测试桩位置，推算到实际焊口、管子上，并测出距最的转角桩的距离、方向等数据，并在测试桩标牌上注明桩的类型编号、里程。

⑷沿线的电位与电流测试桩兼做里程桩时，安装时用TC600全站仪测量距离，桩间距离误差不大于1m。

⑸测试桩的导线与管道连接采用铝热焊接法。

具体操作步骤为：

①首先将焊接处的管道顶部防腐层剥开100×80mm，将其清理干净，打磨出金属光泽；

②打磨后将管道表面清洁干净，并预热到100℃；

③按铝热焊接操作说明装焊模、焊剂、放置点火器具，接好电池盒引线并点火焊接，焊后3分钟取下模具，打掉焊渣，检查焊点是否牢固；

④焊接处采用管道补伤材料防腐，并将测试导线固定，顺管沟壁引出敷设。

⑹测试桩体按设计要求施工埋入地下的部分，回填时要分层夯实，使基础稳固，防止雨季桩体倾斜。

⑺测试盒中接线桩和接头表面不得有油污和氧化皮。

⑻设在穿越套管处、钢质电缆与管道穿越处的测试桩两端与防腐方式均与前述焊接方式相同，桩位设置位置符合图纸要求，其安装应与穿越管段共同完成，安装后应及时测试。

⑼设在进出站场绝缘接头处的测试桩和沿线牺牲阳极保护的测试桩，按相应图纸安装。

⑽测试桩安装完毕后，进行检查验收并经监理工程师签字。

二、强制电流阴极保护系统

⑴施工前，施工人员必须充分了解和掌撑图纸的技术要求。

⑵作好备料工作，所有材料、设备的规格型号与设计图纸相符。

⑶各种设备到场后，开箱检查清点附件、设备和所有资料是否齐全完整。

⑷安装前对导线作绝缘探伤检查，有缺陷处必须修复。

⑸阳极回填料的成分、粒径均应符合设计要求，填料中不得混有杂物。

⑹整流器及其它电源设备的安装严格按设计和设备说明书要求进行，用专用工具操作。

⑺电源设备在送电前进行全面检查，各种插接件齐全，连接良好，接线正确，设备接地可靠。

⑻恒电位仪所用铜-饱和硫酸铜参比电极埋设深度，硫酸铜饱和溶液的配制及所用硫酸铜的纯度均符合设计规定。

⑼强制电流的连接导线采用电缆直埋，电缆埋深不小于1m。

⑽电缆连接头牢固可靠，导电良好，并做好防腐绝缘、防渗密封处理。

⑾电缆与管道的连接采用铝热焊接方法。

⑿系统调试时，其电源设备的给定电压由小到大，连续可调。

⒀在通电情况下，测得管道保护电位为－850mV负；当土壤中含硫酸盐还原菌且硫酸根含量大于0.5%时，通电保护电位应达到－950mV更负；最大保护电位（绝对值）为－1.25V。

三、牺牲阳极保护系统

⑴检验阳极产品质量保证书所标成分是否和设计图纸要求的相一致。

⑵对于现场填包的阳极，阳极使用前应对表面进行处理，清除表面的氧化膜及油污，使其呈现金属光泽。

⑶阳极填包料的成份应符合设计要求，填包料应调拌均匀，不得混入杂物。

填包料应采用天然纤维织品包裹，不应使用人造纤维制品并应保证阳极四周填包料厚度一致（不应小于50mm）、密实。

⑷导线和阳极钢芯可采用铜焊或锡焊连接，搭接焊缝长度不得小于50mm。

电缆和阳极钢芯焊接后，应采取必要的保护措施，以防接合部的损坏。

焊完导线的阳极在搬运过程中不得牵引导线。

⑸导线的绝缘护套必须完整无损，对于任何裂缝都必须修复。

⑹导线和钢芯的焊接处及非工作的阳极端面应采用环氧树脂或相当的材料进行防腐绝缘。

⑺电缆和管道连接采用铝热焊接方式，其要求为：

①焊接处的管道表面应清理干净，打磨出金属光泽；

②打磨后，管道表面清洁、干燥并预热100℃；

③按铝热焊接操作说明装焊模、焊剂、放置点火器具，接好电池盒引线并点火焊接，焊后3分钟取下模具，打掉焊渣，检查焊点是否牢固；

④焊接处应采用和管体相同的材料防腐绝缘。

第四章施工质量保证措施

一、质量方针

坚持“百年大计，质量第一”的方针，重质量、创信誉、求发展、增效益，达到国内外同行业先进水平。

实行全面全过程的质量管理，精心施工、科学组织、严密管理，确保高质量、快速度的将煤机关末站—长治苏店村煤层气输气管道工程建设成技术先进、运行安全的具有当代先进水平的输气管道系统，力争达到国家级优质工程。

二、质量目标

煤机关末站—长治苏店村煤层气输气管道工程是整个建设项目的重点，为保证工程建设实现创国家优质工程总体目标，管道线路工程施工质量达到以下要求：

1）施工质量必须达到合格；

2）管道补口补伤一次合格率99%

3）管道全线阴极保护送电一次成功；

4）阴保测试线焊接防腐一次合格率99%；

三、质量控制机构

1）建立全面质量管理领导小组和体系：

组长：

xxx

副组长：

xxx、xxx

组员：

xxx、xxx，xxx，以及各作业机组队长、技术员、质检员。

2）由项目部进行质量策划，编制本工程的《质量计划》、《质量检验计划》、《质量评定计划》，并严格按上述文件进行质量管理；3）各类人员持证上岗，特殊作业人员要持特殊人员操作证。

四、质量责任

1、项目经理质量职责

1）项目经理是本项目质量工作第一责任人；

2）大力支持各项质量管理措施的实施；

3）亲自主持项目质量保证体系的评审工作，并组织落实纠正措施。

2、项目质量副经理质量职责

1）协助项目经理做好质量工作，在本项目中分管质量工作；

2）组织制定各项质量管理文件，保证工程质量符合有关要求；

3）组织项目部的质量审核工作。

3、项目质保工程师质量职责

1）在项目部质量副经理的领导下，具体负责质量管理的日常工作；

2）起草项目部各项管理办法和制度；

3）加强对整个项目专兼职质量员的业务指导；

4）积极推动质量保证体系的运转工作；

5）负责对工程质量的监督检查工作。

4、专职质量员质量职责

1）专职质量检查人员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任；

5）发现施工中违返操作规程、技术措施、图纸等要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报；

3）收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表；

4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析；

5）参与工序及工程产品质量审核。

5、施工队长质量职责

1）施工队队长是施工组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任；

6）组织本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求；

3）虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；

4）负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录；

5）认真处理质量和进长的关系，严格要求职工按施工程序办事；

6）坚持”质量第一”的思想，对违返操作规程，不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工；

7）负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。

6、兼职质量员质量职责（班组长）

1）施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任；

2）接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；

3）认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量；

4）组织本班组的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任；

5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用不合格材料；

6）对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班组长责任。

7、班组操作者职责

1）操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗；

2）按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；

3）按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果，并做好施工及检验标识；

4）做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；

5）接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改

五、质量控制要素

1、技术、质量文件控制

1）所有技术文件均要由项目工程师审批和发放，所有质量文件均要由项目质量保证工程师审批和发放；

2）项目部要做好技术质量文件的修订状态、变更状态的控制清单，在所有技术质量文件做出受控标识；

3）所有文件应发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中；

4）所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件工有项目工程师、质量工程师批准。

任何操作者，不得对任何技术质量文件做出更改。

2、材料控制

1）材料采购前，先要对供货厂家、商店进行能力评价，在评价基础上选择；

2）材料采购清单应清楚的说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出；

3）材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要有详细记录达到指导施工的目的。

2）测量放线中使用的经纬仪、水准仪，必须经检定合格后方可使用。

3）放线要把管道中心线、占地边缘线放出，中心线采用白石灰放实线，边缘线可放虚线。

3、防腐补口

1）补口人员应进行特殊培训，持证上岗。

2）防腐涂层聚乙烯三层复合结构的采用三层聚乙烯热收缩带。

3）补口前清除焊缝处的焊渣、毛刺，达到清洁无杂物，然后喷砂除锈达到Sa2.5级。

用火焰加热60～80℃开始补口，采用热收缩带，应用固定片固定，周向搭接宽度应不小于80mm。

4）热收缩带表面应平整、无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象。

每个补口均应用电火花检漏仪进行针孔检查，检查出的针孔应进行补伤。

12、补伤

补伤后表面应平整、无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象，并使用电火花检漏仪进行针孔检查，不合格重新补伤。

4、管道下沟回填

管道下沟回填时应有专人看护，将电缆导线保护好,避免焊接点受力开裂。

第五章工期计划及施工进度保证措施

一、工期计划

计划开竣工时间：

2010年3月15日开工，2010年8月15日竣工，总日历天数为150天。

二、工期管理

①组织工程技术、计划人员、运用网络技术，以建设单位下达的进度计划为工期目标，科学地安排施工计划。

②施工计划分总体计划，年度、月计划、经常分析计划完成情况，特别对于商曲线自然条件恶劣、气候变化大的特点，根据人员、机具、材料、设备供应、施工方法、自然环境制定出科学、合理的施工计划是十分重要的。

③按有关规定进行项目的工程划分，并按单位工程打开工报告，报建设单位批准。

④填好施工日记及施工月报表，统计报表落实施工队进度计划，为工程决策提供依据。

⑤按期分析计划完成情况，影响工期原因、天数，做好停工、窝工或其它原因造成拖延工期的报告及签证工作。

⑥工程结束后，填报全优工程工期的报告及其它原始记录。

三、保证施工进度措施

（一）计划控制

1、施工总体计划

利用计算机进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。

2、施工人员组织计划

根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工机组，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。

3、质量控制计划

1）建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。

2）在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。

3）明确检查时间，特别是对于采购的材料和隐蔽工程，应提前检查，避免对正常施工的延误。

4）确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。

5）对工程施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。

6）检查提交给业主的工程质量文件，确保质量目标的实现。

4、物资、材料供应计划

1）编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。

2）进行承包商自购材料的寻价、定货。

3）根据工程计划所需，确定所需要的时间和供货方式。

4）明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。

5、进度控制计划

1）收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。

2）根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。

6、应变计划

1）由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施。

2）为确保施工进度计划，在公司基地储备1个机械化流水机组和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场

3）在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。

（二）合同控制

1）组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。

2）严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。

3）认真履行承包商的义务，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。

4）按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。

5）密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。

6）施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。

7）工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。

8）工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。

（三）现场控制

1）施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。

2）安排好施工先后顺序，特别是对于运输困难地段，保证有足够的施工材料供应。

3）施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。

4）加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。

5）加强质量检查和安全检察粒度，杜绝质量和安全施工发生，避免出现返工现象。

6）每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。

7）在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。

8）施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。

（四）施工调度控制

1）掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。

2）按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。

3）协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。

4）确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。

（五）信息管理

1）采用电话、传真、和电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。

2）在项目部建立计算机网络管理信息系统，并有专人负责，不仅加速信息传递和处理时间，而且通过采用先进的P3软件，对于施工工期和资源给出预测，便于合理调整施工计划，为确保工期的实现提供理论数据。

3）通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。

4）公司内部采用无线对讲机与各施工机组按规定的时间和频率联络，掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。

5）每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。

6）对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整，形成一个计划——实施——检查——控制管理的循环系统。

第六章现场文明施工控制

一、制定相应的管理制度

结合工程的具体情况，在施工前和施工过程中制定需执行一系列管理制度，作为各职能部门的行动纲领，从而加强施工管理。

二、现场平面管理

1）开工前应作好“三通一平”工作，通讯系统畅通，达到施工要求。

2）按批准的施工平面布置图布置现场。

3）施工现场不得随意断路,如需断路,须经施工工地负责人批准，并限期恢复道路。

4）每天工作前后检查清理现场，工作中也应随时清理边角余料和废料，保持场地清洁。

5）根据工程性质，在危险作业区的主要位置设立安全标志和警示牌，并在现场醒目位置设立安全规程和警示牌。

6）工程办公室内各种上墙图表绘制清楚、简明扼要，便于指导施工。

三、文明施工

1）工程开工前组织有关人员学习和熟悉有关法规、标准、管理制度和施工图纸。

2）各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，严禁违章施工。

3）组织好各施工班组的工序衔接，明确职责，搞好平面、立体和交叉作业。

4）熟悉工艺过程，掌握设备、机具的安全操作要领和故障排除方法，遵守安全规程。

5）尊重业主代表和现场监理人员；施工人员班前不准饮酒，作业时不准吸烟，必须坚守岗位、遵守劳动纪律，不经负责人同意不得动用其它设备机具。

6）高空作业时，必须佩带好检查合格的安全器具，所用的工具必须放入工具袋内。

不得上下投掷工具或材料等物。

7）落实安全防护用具和设备，按规定配备消防器材，并作好维护保养工作，培训工人正确使用。

8）开展群众性的合理化建议和技术革新活动，努力提高施工效率、降低成本。

9）所有参战员工必须严格遵守该工程中的《健康安全与环境（HSE）管理及其保证措施》规定。

四、现场材料管理

1）作好材料计划工作，提前进场的材料满足开工需要，进料应与进度计划相一致，满足施工要求，避免停工待料。

2）认真做好材料验收工作，保证材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。

3）材料应堆放合理、整齐，特殊材料特殊保管和供应。

4）作好手段用料的回收，并对可重复使用的材料和构件进行清理和维修，以便其它工程使用。

五、现场机具设备管理

1）按批准的施工组织设计的要求配齐完好的施工机具设备，开工前进入现场。

2）认真制定机具设备使用计划，充分发挥设备效能，提高利用率。

3）安排施工计划时，要考虑机械设备的维修保养时间，确保施工和设备保修两不误。

并认真填写设备运转记录。

4）机械设备在使用前应例行检查,发生故障应及时排除。

严禁设备超负荷作业。

六、资料管理

1）现场各种施工资料和图纸完好齐全，并编制目录，便于查寻管理。

2）按照相关规范的要求,认真作好施工原始记录和资料收集整理工作，各部门要指定专人负责，作到原始资料齐全。

七、现场完工清理

严格按照《健康、安全与环境（HSE）管理及其保证措施》有关规定进行“三废”的处理，恢复地貌。

第七章安全施工保证措施

一、安全管理方针

安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、遵守法规，走全员健康、安全文明施工、创建一流环境，注重经济效益、社会效益和环境效益有机结合的良性循环和不断持续发展的道路。

二、安全管理目标

1）努力实现零事故目标，全面推行安全管理。

2）在本工程施工过程中，确保不发生重大安全责任事故。

三、安全管理机构

1）项目安全管理领导小组

组长：

xxx

副组长：

xxx、xx

成员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

2）项目安全管理保证体系

本着谁主管谁负责的原则，指导、检查该工程项目的安全管理工作。

四、安全责任制

1）项目经理职责

①为项目部安全管理工作的全面领导者和组织者，对安全管理负全面责任。

②组织有关工程项目人员进行风险评估，制定风险削减措施和应急方案，落实公司及业主提出的有关安全管理的各项措施。

③项目开工前，组织将项目中的风险削减措施向职工交底，教育职工遵守安全管理标准、规章，按安全作业指导书施工。

④改善野外劳动生活卫生条件，落实保障职工健康的具体措施。

⑤组织召开每月的安全管理会议，总结风险削减措施的落实情况，对下步施工提出安全管理要求。

⑥支持项目安全工程师的工作，鼓励员工查找隐患，协调工作关系，定期与现场监理及业主沟通情况。

⑦组织安全管理检查活动，落实整改事故隐患和问题。

⑧保证劳动防护用品配备齐全，员工进入施工现场必须穿戴规定的劳动保护，特种作业人员必须持证上岗。

2）项目副经理职责

协助项目经理完成上述工作，项目经理不在时，执行项目经理的上述职责。

3）项目安全工程师职责

①对项目的安全管理负全面责任。

②制定项目安全管理培训计划，并组织实施。

③组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。

④宣传安全管理作业指导书，教育和引导员工执行安全作业指导书。

⑤监督检查安全管理工作，发现问题采取果断措施，加以纠正。

⑥每月向项目部安全管理领导小组和公司安全监察科书面报告安全管