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项目管理书

声明

本人郑重声明：

所呈交的建设工程项目管理规划设计，是本人在老师的指导下，独立进行规划和设计所取得的成果。

除文中部分引用的内容外，本规划设计不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

本人完全意识到本声明的后果由本人承担。

项目规划设计者签名：

日期：

年月日

摘要

本规划主要对工程项目管理中的“四控”（即成本控制、进度控制、工期控制、质量控制）、“两管”（即合同管理和信息管理）、一协调（即组织协调）的概念及控制的方法措施等进行了分析与研究。

文中亦包括对项目的概况、组建机构、控制流程、风险管理、施工环境、竣工验收等程序进行了分析与处理。

此规划论述清晰，注意理论与实践的结合，内容全面、深入浅出。

在保证系统全面的同时，力求体现规范性、实用性和可操作性。

对各个问题和目标的系统性及全面性进行了剖析和解释。

关键词：

四控；两管；一协调；方法；措施

建设工程项目管理规划

——旺财商住楼

第一章项目管理概述

1.1引言

随着改革开放的深入发展，我国国际工程事业从小到大，得到了蓬勃的发展，取得了令人瞩目的成就。

我国加入国际经济大循环的步伐不断加快。

日益开放的国际工程大市场，给我国的公司提供了新的机遇和更大的发展空间。

同时，也使我们面临着新的挑战，发达国家的公司将更普遍的进入我国工程市场参与竞争，而我国公司现在的企业规模、技术水平、管理水平、融资能力、市场占有率等方面，与发达国家的公司相比尚有较大差距。

在新的形势下，我国公司能否在国内市场和国际市场站稳脚跟、立于不败之地，从而实现我国国际工程事业的可持续发展，已经成为人们十分关注的重大大课题。

从事工程管理事业，不仅要有扎实的工程管理技术知识，而且要懂得工程项目管理的惯例，以及工程市场开拓的相关知识。

只有这样，才能适应工程市场激烈竞真的需要。

市场竞争的根本是人才的竞争，无论是立足国内工程建设市场，还是开拓国外工程建设市场，都要求我们尽快培养一批通晓工程管理理论，精通工程管理惯例的复合型、外向型、应用型人才。

本规划系统介绍了项目管理知识体系的主要内容，涉及项目的全过程、全方位管理的问题，主要内容包括项目管理的概念、项目管理的发展及其应用、项目经理、项目人力资源管理、项目团队、企业项目管理、项目的经济评价和环境影响评价、项目评估及投资决策、成本管理、进度管理、质量与安全管理、变更与控制、项目信息管理、项目合同管理、项目冲突管理、项目风险管理等方面内容。

项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支，同时也逐渐形成了一个新兴的行业。

项目管理并非少数专家、学者的“专用品”，它不但应用于国民经济的各部门、社会活动的各方面，而且还与人们的日常生活紧密相连。

项目管理就全世界而言不但已发展成为一门独立的学科，而且在一些发达国家和地区还成了一种职业。

项目管理人员，特别是项目经理可以像教师、建筑师、工程师、医生、会计师、律师等一样以自己的项目管理知识、技能和经验立足于社会，服务于社会。

越来越多的人们要求了解和学习项目管理的基本理论和做法。

1.2项目概况

1.2.1建筑设计内容

1、设计依据

（1）项目批文及国家现行建筑设计规范

（2）本工程建设场地地形图及规划图

（3）建设单位委托设计单位设计本工程的设计合同书

2、设计规模

（1）使用功能：

商务住宅楼

（2）建筑面积：

2828平方米

（3）建筑层数：

6层

（4）总高度：

21.05米

3、一般说明

（1）本工程图注尺寸除标高以米计算，其余尺寸均以毫米计

（2）图注标高为相对标高，相对标高±0.000m相当于地质报告标高的值为3.5m，施工前应通知设计单位现场验证

（3）气体采用机制粘土砖，未注明的砌体厚度均为240mm。

4、构造做法

（1）地面做法

地砖地面：

米黄色，300*300防滑地砖

（2）坡屋面做法

坡屋面做法：

20厚1：

3水泥砂浆找平，按挂瓦要求做顺水条，面涂建筑防水保温膏，按挂瓦要求做挂瓦条，挂铺红色机制彩瓦

（3）楼面做法

a、水泥砂浆毛坯楼面：

面层不磨光

b、地砖楼面：

米黄色，300*300防滑地砖

（4）外墙粉刷

a、外墙漆墙面：

外粉-1雅黄色，外粉-2玫瑰红色，外粉-3白色

b、机制彩瓦面：

外粉-4红色

（5）内墙粉刷

a、贴瓷砖墙面：

厨房、卫生间（到顶）为白色瓷砖

b、内墙涂料饰面：

除厨卫外所有墙面为白色

（6）顶棚做法

a、麻刀灰顶棚：

所有顶棚

b、塑料扣板吊顶：

一～五层卫生间顶棚，六层厨卫顶棚

（7）其他

a、凡檐口，雨棚，阳台底，外廊底应做滴水线，内墙阳角门膀角均应做护角

b、凡预埋木砖均须满涂防腐剂

c、本工程立面图中门窗分隔应以门窗详图中的门窗分隔为准

d、反凡雨棚板面均为20厚1:

2防水水泥砂浆

e、所有厨房，卫生间，阳台，平台，外廊均比相应的楼地面低30

f、平面图中门定位尺寸（门垛尺寸）除注明者外，其余均为120

g、外墙窗台用1:

3水泥砂浆15厚打底，并将窗框安装后的缝隙填充密实。

窗台泛水内高外底大于10

5、本设计图应同各有关专业图纸密切配合施工，在未征及设计单位同意时，不得在构件上任意凿孔开洞，施工中各工种应密切配合，凡遇设备基础，电梯等安装工程时，应对到货样本或实物核实无误后方可进行施工，室内外装饰材料，色彩需先做出样板，经建设单位和设计单位认可后方可进行大面积施工。

本说明中未尽事宜按国家现行有关施工规范及规程执行。

1.2.2结构设计内容

1、一般说明

（1）本说明用于底层为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，二层以上为砖混结构的房屋。

（2）标高以米为单位，其余均以毫米为单位。

（3）在本说明中，均为本工程采用。

（4）本工程设计楼面活荷载标准值为：

楼面1.5kPa；厨卫2.0kPa；阳台2.5kPa；屋面0.75kPa。

（5）本工程±0.000相当于绝对标高27.300。

2、抗震设计

（1）本工程抗震设防烈度为7度。

（2）本工程底层框架的抗震等级三级，剪力墙的抗震等级为三级。

3、地基基础部分

本工程基础系根据煤炭工业部合肥设计研究院提供的工程地质报告涉设计的。

（1）天然地基

a、本工程采用独立桩基础，根据勘探报告，基础埋置在3层粘土以上，地基承载力标准值fk=280kPa。

b、基槽开挖时严禁曝晒和水浸，并应予留100～200厚待浇基础混凝土垫层时挖除。

c、底层120厚墙下无基础梁时，可直接砌置在混凝土地面上，做法按图

（一）处理。

（2）基础施工要求

a、对于各类型基础，若施工时发现地质情况与设计不符实，应通知设计人员和勘探人员共同研究处理。

b、基槽挖至距设计标高100～200mm时，应通知质检、设计、勘探人员到场验槽，合格后方可继续施工，基坑开挖时施工单位应做好降水和支护工作，应制定可靠的施工组织设计，确保相邻建筑的安全。

c、基础施工完毕后，应及时回填土，墙两侧和桩基四周应同时分层回填，回填土采用素土回填，每层回填厚300mm，不得采用杂黄土和膨胀土回填。

d、防潮层采用1:

2水泥砂浆内掺3%防水剂粉20厚。

4、采用材料

（1）现浇部分

a、基础垫层为C10混凝土。

b、二层楼面的框架梁、次梁、板混凝土强度等级为C30；基础顶面至二层楼面的框架柱、剪力墙的混凝土强度等级为C30。

c、二层以上现浇梁、板、构造柱的混凝土强度等级为C20。

（2）墙体部分

二层以上的墙体采用材料如下：

a、砖用机制粘土砖，不得采用缺角、断裂、外形不齐的劣质转。

b、二层楼面以上至三层楼面用MU10砖，M10混合砂浆。

三层楼面以上至五层楼面用MU10砖，M7.5混合砂浆。

五层楼面以上至屋面用MU10砖，M5.0混合砂浆。

底层框架填充墙：

a、底层框架填充墙在标高±0.000m以下的均采用MU10机制粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。

b、标高±0.000m以上墙体均采用非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑，墙厚按建筑平面图所注尺寸。

（3）钢筋部分

钢筋采用HRB235，fy=210Mpa.

钢筋采用HRB235，fy=210Mpa.

5、底层框架构造按97G329（六）图集施工，底层后砌砖墙与框架柱的拉结需符合要求，框架梁、柱、剪力墙的钢筋构造均按97G329（六）相应节点施工。

6、钢筋混凝土构造柱的施工按图集，要求先砌墙后浇混凝土，墙应留玛雅差，其他按相应图集施工。

7.板内未注明的分布筋均为φ6@250，未注明的板面负筋均为φ8@200，结构平面图中现浇板的负筋长度是指梁（墙）边至钢筋端部的长度，下料时应加上梁（墙）边的宽度。

结构平面图中板钢筋代号规定如下：

K6-φ6@2O0,K8-φ8@200,K10-φ10@200,K12-φ12@200.

G6-φ6@150,G8-φ8@150,G10-φ10@150,G12-φ12@150.

S6-φ6@1O0,S8-φ8@100,S10-φ10@100,S12-φ12@100.

8、楼板开洞：

板上圆孔直径或方孔边长等于或大于300时，应设钢筋加固；小于300时，可不设加强筋，安筋应绕孔边通过。

9、钢筋保护层厚度分别为：

现浇板为15mm；梁柱为25mm,基础为35mm。

10、框架梁、柱纵向钢筋锚固长度LaE按下表采用：

混凝土强度等级

C20

C25

C30

钢筋种类

HRB335

HRB335

HRB335

抗震等级

三、四级

40d

40d

40d

11、框架梁、柱纵向钢筋搭接长度L1E为锚固长度的1.2倍。

12、凡在结构平面图中未特别注明的门窗过梁按下述处理：

（L=洞宽+500）

a、当洞宽≤1000时，采用钢筋砖过梁，用1:

2水泥砂浆做保护层厚30，下放3Φ6钢筋伸入支座长度为250.

b、1000＜当洞口宽度≤1800时，采用现浇过梁，梁宽同墙宽，梁高h=150，纵筋4Φ10，箍筋为φ6@2O0。

c、1800＜当洞口宽度≤2400时，采用现浇过梁，梁宽同墙宽，梁高h=180，纵筋4Φ12，箍筋为φ6@2O0。

d、对于洞口一侧为框架柱时，应在柱内按上述要求预埋过梁纵筋，纵筋锚入柱子内部外伸300，浇注过梁时，过梁的纵筋应与预埋筋搭接旱牢，焊缝长度应为单面焊时，为10d,双面焊时为5d.

e、当洞顶离结构梁底小于上述的钢筋砖过梁高度或钢筋混凝土过梁高度时，过梁与结构梁浇成整体。

13、当圈梁兼过梁且门窗洞口的宽度大于或等于1500时，该处圈梁内应另加一根Φ12底筋，L=洞宽+500。

14、屋面水箱采用皖95G409图集。

15、所以的设备预留孔、预埋件必须与相关的施工图密切配合施工，做好预留预埋工作、不得事后开凿。

16、所以外漏铁件均需要刷红丹二度，刷调和漆二度。

17、屋面检修孔孔壁按图3施工。

18、本工程应严格按照国家颁发的建筑工程施工及验收规范、规程进行施工；并应与建筑、给排水、电器、暖通等专业密切配合。

1.3项目管理

“项目”广泛的存在于我们的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着重要的影响，“项目”一词还广泛的应用在社会经济文化的各个方面，如建筑工程项目、开发项目、科研项目、社会项目等。

人们经常用“项目”来表示某一事物，因此，“项目”已经成为一个专业术语，有特定的含义。

总之，项目的定义可概括为：

项目是指在特定环境和约束下，具有特定的目标的有组织的一次性任务或工作。

“项目管理”简而言之就是对工程项目进行管理。

但其内涵却十分丰富，简言之：

项目管理是项目组织者在特定环境和约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目和资源进行计划、组织、执行、协调与控制，以实现项目立项时确定的目标。

1.3.1项目管理的相关规程

建设工程项目管理规范

项目批文及国家现行建筑设计规范

本工程建设场地地形图及规划图

建设单位委托设计单位设计本工程的设计合同书

建设工程项目管理规范实施手册

施工项目管理手册

建筑专业标准规范

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国招投标法

工程建设项目施工招标投标办法

工程项目作业指导书

1.3.2项目管理

 在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。

不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。

1、服从全局的理念

这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。

项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。

我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。

新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场。

2、统筹协调的理念

  统筹协调理念，就是科学发展观。

科学发展观就是以人为本的统筹、协调发展观点。

科学发展观从全国来说，就是要求统筹城乡发展，统筹社会经济发展、统筹区域发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放，就是统筹、兼顾方方面面的关系，不要单打一。

我们在项目管理上，也有个统筹的问题。

3、人力资本的理念

  树立人力资本理念，就是特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。

当前条件下，要特别作好人力资源的工作。

为什么?

第一，我们的人才开始受到冲击，最突出的莫过于房地产领域对建筑人才的冲击。

目前大量优秀人才正在流向后起而蓬勃的房地产开发领域，这是事实。

第二，随着成本价格竞争的激烈，建筑企业的赢利能力和员工福利水平差异日益显著，这最终导致的是企业的优胜劣汰，而人才的争夺和流动是其早期表现形式。

4、文化致胜的理念

  文化是民族的魂。

文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，是综合国力的组成部分。

企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

而成本竞争阶段重视文化生产力的企业，也一样不仅能提高对成本竞争的适应力，而且将及早发育在品牌竞争阶段的优势。

这就是文化致胜。

5、标准化建设的理念

  标准化是生产力进步的一个标志。

未来建筑工程建设要提高工业化水平，这个工业化生产的实质就是整个行业标准化程度的提高，也是行业生产力水平的提高。

对企业来讲，在产品竞争阶段，我们重速度重规模，靠经验来组织生产，而成本竞争阶段我们不仅要重规模还要争取能赚钱，我们必须不仅要重规模还必须精打细算。

不仅要保质量还必须减少返工返修和投入，不仅要精打细算减少失误还必须保证速度效率。

满足既要快速又要高效的多方面需求，只能是标准化建设。

6、经济评价的理念

  这里我们还要专门强调项目管理的经济理念。

不容否认，经济责任和环境、社会责任有时候是有矛盾的；但从总体和长远来讲，实现一个项目建设的经济性本身就是环境和社会效益的基本要求，而对经济长期良性发展负责的人也必然是对环境和社会负责的人。

可以说随着社会的进步、相关法律制度的不断健全，这已是不争的事实。

7、善用咨询的理念

通常所谓的建筑业的中介咨询服务主要包括建设监理机构、工程咨询机构、招标代理机构、工程估价机构等。

善用中介咨询服务对企业而言具有两个层面的要求：

第一，项目管理本身应当包括咨询服务的内容，就是说我们不仅应当具备按照业主意图履约的能力，而且应当具备为业主项目选择、论证、立项和确定实施方案等提供咨询服务的能力。

第二，企业应当充分利用社会专业中介咨询机构的作用，依靠它们的优势持续改进提升企业自身的技术和管理水平，参与和辅助重大复杂的技术和经营决策，依靠中介咨询机构要从转变观念开始。

8、风险管理的理念

  风险管理首先要强调意识。

企业是以赢利为目的，而利润与风险同在。

获取利润的过程就是险中取胜、险中求利的过程，是识别、评估、回避、转移风险或管理风险并获取利润的过程。

而加强风险管理首先要以增强风险意识为前提，没有风险意识或风险意识淡薄的企业，是不可能加强风险管理的。

9、阳光运作的理念

  这也是很重要的一个理念，尤其在今天。

世界上有一个非政府组织叫国际透明组织，它一直在注视着所有国家的腐败程度。

它说全球范围内普遍存在的工程建设项目腐败问题正严重影响世界各个国家的经济可持续发展，不但可能导致国家因负债累累而走向经济崩溃，而质量低劣的豆腐渣工程更会危及百姓身家性命。

无论是发达国家还是发展中国家，都不同程度受到工程建设项日腐败问题的困扰，打击工程建设领域腐败已经刻不容缓。

当然，阳光运作不简单是自我保护的问题，还是社会、市场和公众的要求。

无论是工程建设还是其它任何关系公众利益的事情，都应该坚持阳光运作，从决策到实施，都应该作到阳光、透明。

10、四大成果的理念

  任何一个项目，我希望最终有四大成果，不一定都要做到这个程度，一下也不容易作到，但是要有四个成果的理念，朝着这个目标努力。

第二章工程项目承包范围

2.1项目管理目标

评价一个工程项目的成功与否往往是以项目目标是否实现为基准。

工程项目的科学化管理要求首先建立科学合理的目标系统，然后对对目标的实施过程进行监测、检查、调整，它是一个贯穿工程建设全过程的动态控制过程。

通过目标控制可以使项目按预定的轨迹运行和实施、从而将工程项目的工期、质量、成本及安全控制在预期的目标范围内、。

工程项目的目标管理要求首先建立一个科学合理的目标系统，并在项目实施过程中根据目标系统中各子目标的优先顺序自上而下层层展开，又要求自下而上层层保证项目目标的顺利实施。

为了取得目标控制的理想效果，还应采取相应的保证措施。

如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等，以确保目标控制的组织工作明确、职责落实。

同时，还应加强信息管理，采用信息流对各个管理层次和职能部门进行沟通，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，力求优质高效低耗地实现工程项目的总体目标，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。

包括：

质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、安全目标和项目风险预测。

（1）质量目标和施工方案

招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施；重点单位工程或重点分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，拟采用的施工方法、新技术和新工艺，拟选用的主要施工机械，劳动组织与管理措施。

（2）工期目标和施工总进度计划

招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排；施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

（3）成本目标

总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解；人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

（4）安全目标和项目风险预测

根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，相应的对策措施，风险管理的主要原则；安全责任目标，施工过程中的不安全因素安全技术组织措施；专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

2.2项目管理范围

工程承包,除了要有各专业的资质外,承包单位还需有建设主管部门颁发的工程总承包的资质,有关的范围在资质证书和营业执照中都有明确表述,严格意义上不能超出相关许可的范围,当然作为总承包单位,也可根据自己当时的经营能力,在承包合同中明确相关的承包范围.

如果合同中因为工作的疏忽或者其他原因，使得你所做的工程内容超出了合同协议书中“工程承包范围”的内容，有两个方法可以让你不受损失：

一是签证，一般来说，甲乙双方都是基于合作的意愿而走到一起来的，没有谁会主动挑起“纷争”，只要是你做的工作，当然，质量应该是保证的，甲方一般都会签给你。

如果的确不属于你的内容，做做工作，也是可以拿到钱的，没有这么不讲道理的甲方的。

二就是仲裁或者上法院，我们国家的法律有一个原则，就是保护无过错一方，法官有一定的自由量裁权。

如果是标准合同范本，是不太可能出现这种情况的，即便是出现了，也是甲方办事人员的责任，是他们写错了，施工方是无过错一方；再则，做一项工程内容不是去市场买个菜，交钱拿菜走人，它是有一定时间的，而且工程的质量是要经过甲方签字认可合格的，只要是甲方签字盖章通过验收，就证明了我做这件事情是在甲方认可的前提下做的，不是我没有经过许可的乱做，最起码是在甲方默许的前提下做的，这种情况下，在质量合格的前提下，这种官司从理论上来说，他是无论无何也打不过的。

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。

它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：

确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

烽火猎头专家亦认为项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

第三章组建机构

3.1机构设置原则

为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理（PM）工作目标。

这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。

执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家培养了全面发展的人才。

3.1.1项目管理理念

（1）明确自身定位，为业主创造最大价值；

（2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；

（3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；

（4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

3.1.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面

（1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；

（2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；

（3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。

3.1.3明确项目管理的任务、目标

在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。

3.1.4项目管理模式符合企业发展目标和运行模式

在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构（WBS）和责任表确定人力资源使用计划。

3.1.5项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上

计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。

3.1.6建立科学、先进的项目管理体系

将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。

3.2项目经理部构成

3.2.1组建项目经理部

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选