五棵松文化体育中心运营分析.docx
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五棵松文化体育中心运营分析
2008~五棵松文化体育中心运营分析
一五棵松文化体育中心基本情况介绍[1]
（一）中心概况
五棵松文化体育中心位于海淀区复兴路69号，长安街延长线上，周边地铁、公交线路发达，其中包括2008年北京奥运会所需的篮球馆、棒球场、文化体育设施以及公共服务配套设施，总建筑面积约为35万平方米。
其中，原五棵松体育馆在2010年初获万事达卡赞助，更名为万事达中心，是国内首家获冠名赞助的奥运场馆。
2008年北京奥运会后，场馆业主——华熙集团斥资数亿元按照世界顶级演唱会场馆标准对场馆进行了改造，使之成为适合举办大型体育及娱乐活动的综合性场馆。
在主体建筑万事达中心之内，有汇源空间（原训练馆），可举办不同台形和规模的活动，如小型商业演出、歌迷见面会、企业庆典等；也有总裁俱乐部、红吧等高端专属空间，可供贵宾和合作伙伴使用。
除主体建筑之外，五棵松文化体育中心还有Hi-Park篮球主题公园[2]，总占地面积约为15200平方米；文化体育广场，总占地面积约为29000平方米。
这些配套建筑和设施相辅相成，形成一个优质的大众体育和文化传播平台，为群众参与体育、享受体育提供了多样的选择。
同时，配以在建的集吃喝玩乐于一体的休闲娱乐体验式生活中心HI-UP项目，组成五棵松LIVE——京西最大的LifeStyleCenter。
（二）运营团队介绍
作为万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球主题公园和文化体育广场的运营方，华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司，负责场馆的整体运营和管理。
公司成立于2007年1月，是华熙国际投资集团有限公司（华熙集团）旗下华熙国际文化体育发展有限公司的全资子公司，其主要业务是场馆活动运营、资产维护。
华熙国际文化体育发展有限公司作为华熙集团的文化体育板块核心公司，其主要业务为场馆拓展、活动项目研发、品牌市场营销、相关板块投资等，目前总部设在北京，另外还在成都、重庆等地设有场馆，并进行五棵松模式的复制。
由于拥有丰富的体育场馆运营和管理经验，以及全球领先的场馆及活动运营管理模式，其在业界有着极好的口碑，受到了公众的广泛赞誉。
二五棵松文化体育中心运营情况介绍
万事达中心自2011年成为国内首个被商业冠名的体育场馆以来，在进行商业化开发的进程中，以其独特的赢利模式进行运作，不仅使场馆本身知名度和关注度得到了极大的提高，而且也给赞助商和合作伙伴带来十分可观的回报。
（一）整体运营情况
整个五棵松文化体育中心以主体场馆万事达中心为核心，辅以汇源空间、Hi-Park篮球主题公园、文化体育广场，形成一个体育生态链。
在国内众多场馆面临亏损和经营不当的危机时，万事达中心却以超过300场的高质量活动，带动了整个五棵松文化体育中心的发展，在和赞助商以及合作伙伴维持良好合作关系的前提下，逐步完善自己的商业模式，跟许多演出商、赛事主办方、企业等形成战略联盟，巩固了“强强合作”的经营理念，以点带面，多点开花，开拓多元化的赢利点，在逐步打造北京文化娱乐新地标的同时面向广大群众，以更加便捷和优惠的形式，传播体育文化，实现其自身社会效益和经济效益的“双赢”。
（二）万事达中心运营情况
万事达中心原为五棵松体育馆，是2008年北京奥运会篮球项目的比赛场馆，位于西四环五棵松桥东北角，毗邻地铁一号线五棵松站，中心建筑面积6.3万平方米，拥有约1.8万个观众座席。
万事达中心分竞赛层（场地所在层，含后台房间、媒体区、装卸区等）、观众席首层、包厢层三层，其中包厢层拥有47个包厢，活动期间可为赞助商、合作伙伴提供专属优质服务。
座席容量为1200～14000人，可根据活动模式进行变换，可承接的活动有：
大中型欧美演唱会、大中型港台华语演唱会、大中型日韩演唱会、篮球比赛、摩托车比赛、冰上项目比赛、品牌发布会、大型会议、年会、晚会盛典。
[3]万事达中心自北京奥运会之后，开始涉及商业演出和国内外赛事业务，演出量逐年保持高速增长的趋势，“2009年9场[4]，2010年30场，2011年80场，2013年131场[5]，2014年152场”。
经过4年的经营和开发，万事达中心从单一功能的篮球馆发展成为具有多元功能的大型综合性场馆，可承办包括商业演出、国际性体育赛事、企业产品发布会、新年年会等在内的大型演出活动。
从成功取得冠名之后，万事达中心不断地与合作伙伴、赞助商进行深度合作，毫无疑问的是，它已经成为场馆赛后利用和开发的成功典范。
不论是从使用率、承接活动数量、年收入等具体数据看，还是从媒体和社会各界的口碑来看，万事达中心成为北京文化娱乐新地标早已经成为既定的事实。
“前一段时间，我们投资6亿元人民币改造了球馆，可以说，从硬件上，万事达中心不输给斯台普斯中心，1天时间就能完成转场工作。
”万事达中心负责人、华熙国际文化体育发展有限公司总经理国今娇在接受采访时说道。
[6]从硬件设备来说，万事达中心可谓国内首屈一指的体育场馆，有令别的场馆望尘莫及的升降母架吊装系统，还有来自美国本土的达科漏斗屏，这些都是万事达中心能为主办方和演出商提供高端服务的必要条件。
拥有精干的团队和优质的设备系统，再加上国外先进服务理念，万事达中心在软件和硬件方面都为其目前的顺利运营以及日后追求更高层次的经营目标打下了良好的基础。
（三）汇源空间
汇源空间位于万事达中心（原五棵松体育馆）内，原为五棵松体育馆的训练馆，2008年北京奥运会后更名为M空间，其间也曾被叫作“Thinkpadspace”；2014年获汇源集团冠名赞助，更名为“汇源空间”。
汇源空间长60米、宽40米、高10米，面积约为2400平方米，配有5个单独的出入口。
场地东侧设有14米×8米的基础舞台及用于吊挂的葫芦和灯架设施，可满足活动的常规需求。
汇源空间独特的无立柱挑高设计使其成为举办各类活动的最佳场所，无论是小型商业演出、歌迷见面会、企业庆典、新产品发布会、会议宴会，还是体育活动、时尚秀等，均可在此举办。
在汇源空间开过小型音乐会的有OwlCity和何洁这样的国内外知名歌手与乐队，同时也有知名企业在这里举行发布会，如“2015腾讯NBA战略发布暨资源推介会”“乐视超级手机发布会”。
五棵松文化体育中心不仅充分利用空间，抓住了小型商业活动的市场，而且通过和知名企业合作，以及利用这些企业的媒体宣传力度，为自身的知名度的提高和品牌的树立创造了许多机会。
（四）Hi-Park篮球主题公园
Hi-Park篮球主题公园是五棵松场馆群业主——华熙国际投资集团有限公司投资建设的群众性篮球主题公园，位于万事达中心西南侧，总占地面积约为15200平方米，拥有4片室内全场篮球场、2片室外中心全场、4片室外全场（二层）、1片铁笼球场（空中球场）、1个室内多功能厅、1个能容纳500人的主题餐厅。
2013年，Hi-Park篮球主题公园正式对外开放，并迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地[7]；2015年，Hi-Park篮球主题公园更是举办了首都高校大学生篮球联赛、北京街球尼泊尔慈善赛等民间篮球赛事，将篮球主题表达得淋漓尽致。
Hi-Park篮球主题公园是一个面向群众开放的篮球主题公园，普通民众只需要携带有效证件，在篮球公园前台或者会员自助注册机上进行实名注册即可入园，会员类别也按照所缴年费分为临时会员、普通会员以及金、银卡会员，照顾到了各类消费群体。
Hi-Park篮球主题公园采用免费发放手环的形式，对会员进行管理；注册手续并不烦琐，而实际上这些设备和场地在平时都是对公众免费开放的，这使群众能够真正地走进这些场地，在专业的设备和场地中享受篮球带来的乐趣。
Hi-Park篮球主题公园内还有可容纳500人的主题餐厅，整栋建筑的装修风格与篮球密切相关，随时随地都能感受到浓厚的篮球氛围，对于热爱篮球的人来说，这里无异于天堂，这也符合当初运营公司想将其打造成中国的“洛克公园”的初衷。
而Hi-Park篮球主题公园也并没有让运营公司失望，这里举办过北京市96156社区篮球挑战赛[8]、“康宝莱”杯2014首都新闻媒体篮球联赛[9]、五棵松篮球嘉年华、国际篮联世界三对三大师赛北京站比赛等大型活动，尽管类型不同，但都是大众喜闻乐见的活动形式，不仅丰富了群众的体育参与类型，而且也逐渐形成了自己的品牌，进一步提升了自身的价值。
虽然这只是一个篮球主题公园，却是整个五棵松文化体育中心不可或缺的重要板块。
（五）文化体育广场
五棵松文化体育广场位于万事达中心广场东南角，东西长约165米，南北长约180米，总占地面积约为29000平方米。
五棵松文化体育广场可用电总负荷约为1000A，可整体使用，也可以根据活动的实际需求以中间绿化带为界分开使用。
场地无固定设施，便于活动组织方搭建工程的实施。
五棵松文化体育广场将全力打造“充满青春活力、高曝光率、有广泛影响力、靓丽多元”的潮流地标。
[10]作为公共服务的配套设施，对这片广阔的场地进行运营，使之实现面向群众传播体育文化的目的和其应有的价值，对五棵松文化体育中心来说具有重要的意义。
2014年，总面积达15000平方米的亚洲最大冰上乐园——五棵松冰世界体育乐园在五棵松文化体育广场亮相。
在从荷兰引进有“冰上迪士尼王国”之称的“冰世界”的同时，五棵松冰世界体育乐园还引进了荷兰“冰世界”的专业冰上设备和技术，带给市民不一样的冰上体验[11]。
综上所述，五棵松文化体育中心依靠其运营公司及其母公司的房地产运作优势，针对不同建筑、不同场地进行不同项目的开发。
这不仅丰富了自身的产品类型，满足了不同客户的需求，而且形成了自己的一个以篮球为主题的体育生态链，摆脱了传统的靠场地出租的运营模式，当然这也是其自身生存和发展所必需的过程。
总的来说，五棵松文化体育中心运营情况良好，项目种类繁多，群众接受面广，参与度高，社会反响好。
三万事达中心合作伙伴
作为五棵松文化体育中心重点项目，万事达中心不仅取得了商业冠名，而且采取了新的赢利模式，依靠与赞助商和合作伙伴的良好关系，提供和不断开发新的品牌推广方式。
与国内外知名企业合作的同时也提升了万事达中心提供高端演出和赛事市场的定位。
长期积累的合作优势，也可以运用到五棵松文化体育中心的其他项目中，可谓一举多得。
目前万事达中心提供三种不同的合作机会：
创始合作伙伴、独家供应合作伙伴和常年包厢购买。
[12]例如：
万事达卡、国航、交通银行、汇源、三元、人寿等赞助商通过场馆内外以及广场上的巨幅广告牌、宣传展板、LED大屏幕等全方位进行广告投放，再加上五棵松文化体育中心每年上百场活动和大量的媒体报道和转播，于是就获得了独特的宣传效果和较高的曝光率。
（一）万事达卡国际组织
2009年2月，阿迪达斯曾想以每年7000万元的价格购买“鸟巢”的冠名权。
但考虑到群众无法接受的心理，“鸟巢”的运营方北京市国有资产经营有限责任公司决定暂不出让冠名权。
一年后，同是“北京奥运会场馆的五棵松篮球馆与万事达卡国际组织签约，出让了五棵松篮球馆5年的冠名权”。
[13]万事达卡国际组织是全球第二大信用卡国际组织，于1988年进入中国，其国际知名度和认可度都是非常高的，但与其竞争对手VISA国际组织相比，在市场份额方面稍处于劣势。
2011年，万事达卡国际组织冠名五棵松体育馆，随即万事达中心正式与广大群众见面，双方在对于场馆运营的观念上十分一致，都认为万事达中心和其他世界级场所一样，将是一个巨大的商业平台，能够吸引到优秀的商业资源，因此它们将场馆做成不同资源交换和融合的平台，以实现多赢的局面。
“万事达卡在给五棵松篮球馆冠名之前，与VISA在国内市场的新发卡量之比为4∶6。
冠名一年后，这一比例就反了过来，”国今娇女士在接受采访时曾提道，“我们的冠名合作采取‘5+3’的方式，第一个合同签了五年，五年之后会再谈，包括是不是要继续合作以及以何种方式合作。
”显然，和万事达卡的合作既给冠名商万事达卡带来了回报，又给万事达中心能够顺利运营和其无形资产增值开了个好头。
在全世界都头疼如何对场馆进行科学合理的赛后利用时，五棵松体育馆运营团队以民营企业特有的魄力和对市场开发独到的见解，成为“第一个吃螃蟹”的人。
据业内人士分析，“与万事达卡国际组织的冠名合作至少使五棵松篮球馆每年获得2000万元人民币的冠名费用”[14]，在初期运营阶段，冠名和赞助费用占到了场馆运营收入的90%。
[15]
（二）NBA和AEG
2006年初，五棵松体育馆最初的想法是找到一家有实力且有场馆运营经验的合作伙伴，使其承担较高的场馆运营费用，但它最先接触到的是NBA。
在NBA的推荐下，丰田中心的设计师对五棵松体育馆按照NBA的比赛标准进行了全面改造，在场地中央增加了斗形屏，将起初的硬式座椅全部换成软式座椅，并建造了一个能容纳近千人同时就餐的超大厨房。
他们按照NBA规格来打造场馆，期待NBA的赛事资源能够进入并吸引到知名的赞助商。
但随后NBA与中国篮协对NBA中国超级联赛的想法没有达成一致，因此最初的设想并没有实现。
作为补救，NBA拉来了自己的全球合作伙伴AEG。
[16]
AEG是全球第二大现场演出和场馆运营商，目前管理或经营着全球100余家知名体育娱乐场馆，其中就包括与五棵松体育馆类似的斯普林特中心和美国航空体育馆（美国职业篮球联赛迈阿密热火队的主场）。
AEG同时拥有洛杉矶国王队（北美职业冰球联赛球队）和两支美国职业足球大联盟球队，并持有洛杉矶湖人队（美国职业篮球联赛球队）的参股经营权。
2008年，AEG与华熙集团签约，成为五棵松体育馆的运营商；2009年，引进NBA中国赛、碧昂斯演唱会等活动。
2010年初，AEG与华熙集团商讨后修正了与五棵松体育馆签订的运营合同，转而成为华熙集团专门成立的华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司的运营顾问和商业推广合作伙伴，双方继续合作。
与NBA的触电，以及与AEG的合作都使五棵松体育馆运营方感受到大型场馆运营的不易。
尽管AEG最后离开，但是其先进的运营理念、团队培养理念和服务理念，为五棵松体育馆日后运营并成为世界级优秀场馆奠定了基础，尤其是由AEG方面提出来的整改报告，也使五棵松体育馆改造成为真正可以承办大型赛事、可以提供优质服务的一个平台，这与五棵松文化体育中心整体的经营理念还是十分吻合的。
（三）北京首钢篮球俱乐部
北京首钢男篮成立于20世纪50年代，是中国篮坛组建最早的球队之一。
2012年3月30日，球队获得队史上第一个CBA总冠军；2014年3月30日，获得队史上第二个CBA总冠军；2015年3月22日，再次获得冠军，也由此成为CBA职业化以来，继八一、广东之后第三支卫冕的球队。
从2011年开始，北京首钢男篮季后赛的主场就来到了万事达中心，正是此后几年内，北京首钢男篮三次夺得CBA冠军，北京球迷称万事达中心为“福地”。
在CBA进入第二十个年头之后，再观国内篮球市场，虽然不能与美国NBA相比，但是已经培养起众多忠实的球迷，他们的观赛需求也在逐渐增加。
球迷和观众需要的不仅仅是场地座位数量的问题，而且需要配套的设备、优质的服务、良好的观赛体验，更需要软件上的跟进。
经过这几年的配合，万事达中心显然已成为最适合做北京首钢男篮主场的场馆。
经过几轮协商和几方利益的妥协，最终，在新的2015～2016赛季，北京首钢男篮再次移师万事达中心，来到它的福地接受更多观众的呐喊和助威。
对于万事达中心来说，它迎来的不单是北京首钢男篮这支队伍，还有赛季期间中国篮协的各种苛刻的规定。
尽管，这其中还有许多问题需要沟通协商，如赞助商冲突、档期协调等，但是对于球迷和队员来说，这无疑是最令他们满意的结果，而万事达中心在打造成熟的体育市场的道路上又往前迈进了一步，也逐步实现了自己成为知名的商业平台的一个构想，有北京首钢男篮这支劲师的加盟及其带来的商业价值，这也令人期待它们在将来会有更多的合作方式。
“我相信上座率不会有问题。
现在北京的球市非常好，在城市东边的工人体育场，北京国安每场的上座率能达到4万人，几乎场场爆满。
只要大家一起努力，万事达中心坐满2万人没有问题，我相信球迷”，国今娇说。
[17]
（四）战略联盟
2012年，北京五棵松体育场馆运营管理有限公司、北京盛典国际、中京保安、北京春秋永乐文化等在万事达中心签署了战略联盟协议，形成了一个场馆、演出、安保、票务共同合作的新局面，为五棵松文化体育中心的发展提供了保障。
同时，场馆的不断发展对周边的商业圈和地产的发展也具有一定的拉动作用，而五棵松文化体育中心自身的发展也需要外界提供许多帮助。
总而言之，共同的发展目标和共同的利益目标使几家公司走到一起，形成战略联盟，为打造一个更加健全、成熟的体育和演出市场保驾护航。
四五棵松文化体育中心赢利模式分析
早在五棵松体育馆刚刚被冠名为“万事达中心”时，其经营者便提及自身经营理念以及今后的运营目标，都会向国外的先进场馆看齐。
对以万事达中心为核心的整个五棵松文化体育中心的赢利模式的分析如下。
（一）冠名和赞助商收入
2011年被万事达卡国际组织冠名的万事达中心，如今已走到冠名的第五个年头，每年巨额的冠名费使得双方的关系更为紧密。
万事达中心不仅在对外宣传上使用“万事达中心”这个名称，并且在前五年合同到期之后，还有一个“+3”的保留项目，因此在五年的磨合之后，万事达卡和万事达中心会采用什么样的新型合作模式也更加让人期待。
权益置换是万事达中心和各个商业伙伴合作的重要内容。
根据不同客户的需求，赞助商能享受到广告展示、演出互动、免费使用场地、产品销售、包厢使用、停车位等权益。
就万事达中心本身而言，其在对外发言时透露，每年来自赞助商包括冠名商和商业伙伴的收入，占场馆总收入的比例都在下降，从2011年的90%[18]下降至2014年的55%[19]。
五棵松文化体育中心对其他无形资产的开发也在不断地进行中，赢利模式走向多元化是必然的趋势。
（二）包厢售卖收入
万事达中心拥有47个包厢，它们位于场馆中层，每个包厢容量从8人到22人不等。
“专属包厢”不零售，而是出售一年使用权，购买了使用权的商家除了获得相应的广告回报、免费停车位和餐饮等高端服务外，还可以尽情地欣赏这一年内在场馆内举行的所有演出。
（三）场地租赁收入
尽管拥有许多赞助资源，但是五棵松文化体育中心最基础的还是其场地资源，收取场地租赁费用是其最直接、最快捷的收入方式。
万事达中心的场地租赁费每举办一场活动收取一次。
但在核算成本和损耗之后，场地租赁费并没有给万事达中心带来太多收益。
类似地，汇源空间、文化体育广场、Hi-Park篮球主题公园，不论其场地大小，场地租赁费也都不是其主要收入来源。
虽然场地租赁费占到场馆总收入的25%[20]，但是运营公司并没有打算从场地出租中获益。
（四）其他收入
五棵松文化体育中心的其他收入还包括Hi-Park篮球主题公园的会员收入及其内部大型餐吧的餐饮收入、“冰世界”门票收入，以及运营公司自主投资、参股活动的收入，占到总收入的25%。
多元化的营收方式为五棵松文化体育中心未来的发展提供了有力的保障，使其在创造经济效益的同时能够保证其获得回报社会、回馈公众的社会效益。
在未来，五棵松文化体育中心与新的合作伙伴将产生新的合作方式，即合作将不只围绕承办演出和赛事，还可能会在产业链的始端展开合作，创造出新的业态。
五五棵松文化体育中心活动分析
从万事达中心的官方网站上可以看到，万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球主题公园、文化体育广场都是接受场地预订的。
近年在五棵松文化体育中心举行的活动多达百场以上，这些活动种类繁多、频次密、质量高（见表1），由专业的团队进行运作，产生了广泛的社会影响。
五棵松文化体育中心活动的构成包括以下几类：
大中型演出；国际性或大型赛事；群众性赛事；小型音乐会；企业发布会或品牌推介会；五棵松“冰世界”；公司年会、晚会、餐会；潮流市集、展览。
表1五棵松文化体育中心活动
（一）演出、赛事种类多
种类丰富、质量上乘是五棵松文化体育中心演出和赛事的特色。
为了满足不同消费群体的消费需求，以及挖掘潜在音乐市场，作为主要的演出场地，万事达中心承接了各类大中型国内或欧美的演唱会，满足了人们日益增长的音乐消费需求；对于一些小众歌手，汇源空间是他们举办小型音乐会或歌迷见面会的最佳场地。
在客户对接方面，五棵松文化体育中心从演出商和主办方的角度考虑，在提供先进设备和场地的同时，也为观众提供了高质量、贴心的服务。
由于演出市场本身有丰富的演出产品，且五棵松文化体育中心有适合不同规格演出的场地和设备，再加上其成熟的对接团队所能提供的专业化服务，万事达中心成了许多演出商在北京举办活动的首选地点。
万事达中心前身是北京奥运会篮球项目的比赛用馆，篮球是它的“魂”。
在2012年CBA总决赛上，北京首钢男篮在万事达中心获得了总冠军，这使得这座场馆在北京人心中又有了不一样的意义。
近年来，五棵松文化体育中心也在围绕着篮球这一主题招徕合作伙伴，开发新的项目，力图打造一个具有浓厚篮球氛围的大型文体中心，使之成为北京乃至全国的篮球殿堂。
NBA中国赛、国际篮联世界三对三大师赛等赛事相继进驻五棵松文化体育中心。
2015年，北京首钢男篮也将万事达中心作为其新赛季的主场。
由于有奥运会的场地基础和知名度，再加上围绕篮球项目进行的开发，各类篮球赛事成功在这里扎根。
（二）活动质量高，广受好评
近几年北京市室内演唱会78%的市场被万事达中心占有[21]，并且在保持这一水平的基础上，还有所提升。
欧美大牌和韩国的偶像艺人纷纷来万事达中心开唱，国内的歌手和艺人更是以来万事达中心开个人演唱会而骄傲。
首先，万事达中心上空的吊斗形大屏幕是从美国引进的国内首套全彩高清LED显示系统，可以根据观众分布情况进行调整，确保整个观众席没有视线死角。
此外，这套LED显示系统可以完成随时捕捉和回放现场的精彩场景和画面，对现场的实况进行即时播放，对活动进行现场直播以及对赞助商的广告进行现场播出等多项任务。
[22]
其次，运营公司有着丰富的体育场馆运营和管理经验，拥有全球领先的场馆及活动运营管理模式，拥有一支高素质的专业运营团队，管理人员均为在文化体育行业具备资深管理经验的高素质人才。
运营公司下设活动服务部、资产管理部、技术服务部、安保部、篮球公园运营部、行政人力事务部、财务部等部门，各部门通力协作，确保场馆的运营、管理专业、高效。
[23]
正是这样的硬件加软件的配合，保证了活动的高品质，使主办方获得了满意的活动效果，也树立了万事达中心专业的形象，其不只在业内得到好评，社会各界都给予了赞誉。
（三）活动密集，演出占较大比例
五棵松体育馆更名为万事达中心之后，随着越来越多的各类演出入驻，逐渐成为演出商和艺人们的“宠儿”。
但在万事达中心举办的篮球赛或者其他赛事所占的比重相对来说逐渐降低，除了每年CBA季后赛和NBA中国赛之外并无太多的其他篮球赛事。
相反，Hi-Park篮球主题公园不仅承担了向群众免费开放的社会责任，也有越来越多的群众性体育赛事移至外场公园。
2015年，北京首钢男篮的主场将全部移至万事达中心，这意味着一年中，场馆将有四个月的时间不能自由地承接活动，必须跟着比赛的进程进行档期调整，这对运营团队来说也是一项挑战，需要在未来的日子里慢慢磨合。
如果与北京首钢男篮达成长期合作协议的话，如何调整演出和赛事的档期分布比例就成为五棵松文化体育中心迫切需要解决的重要问题了。
六五棵松文化体育中心未来发展措施和前景预测
中国经济的飞速发展给各行各业都带来许多发展的机会，而人们日益增长的物质文化需求也需要通过各种消费产品来满足。
2014年国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中有不少篇幅是关于如何利用开发体育场馆以及如何使其在发展群众体育中发挥作用的。
五棵松文化体育中心拥有丰富的场馆资源，但如何利用这些资源实现其打造篮球殿堂和进一步实现建设北京文化娱乐地标的目标是个难题。
以下是几点建议。
（一）利用周边商业资源，开发配套商业设施
五棵松文化体育中心每周都有活动，吸引到的人流量非常
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