物业经理述职报告.docx

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物业经理述职报告

有关物业经理述职报告四篇

物业经理述职报告篇1

　　公司领导：

　　20xx年是XX物业公司“一五〞方案的关键一年，也是承前启后的“二五〞方案启动年，我带着工程部全体员工出色的完成了全年的各项管理效劳工作，同时按九大效劳标准开展工作，其中收费率已到达了方案指标的118%：

　　09年在公司领导及各职能部门指导帮助下，我作为XXX工程部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带着工程部全体干部职工以“创一流物业管理工程部〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，提高效劳质量，现将自己的工作进行汇报。

　　20xx年主要管理效劳指标完成情况

　　1、确保设备完好率98%。

　　小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，发现异常及时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。

　　2、做到维修及时率100%。

　　维修班前台从接待、报修填单、有标准记录、对入户维修完成的工程，由业主填写维修满意度；定期组织维修人员进行培训，对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。

　　3、维修合格率98%。

　　对维修工程进行检查、回访、保证质量、减少浪费防止重复作业。

对业主提出的合理性意见，积极反响、上报，工作中控制责任事故率为0，完成维修回访率在30%以上，经常走访业主。

　　一、不断学习，努力提高自身素质

　　一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创造性的开展工作相结合，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展〞这些深层次的问题去实践。

我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，参加公司组织的各种培训，努力跟进，研究物业企业开展的

　　方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位〞。

为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织工程部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提高自身整体素质、效劳意识、品牌意识，带着工程部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。

在20xx年较好的完成了工程部定向开展目标中的各项管理效劳工作。

始终使工程部各项管理效劳工作处于可控状态。

　　二、廉洁自律，树立良好形象

　　我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。

自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决矛盾，消除偏见和误会、加强与员工沟通感情，减少了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

　　三、尽职尽责，做好本职工作

　　作为工程部经理，我将精力主要放在管理上，用在抓效劳、抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的工程部各项工作制度、工作标准和考核方法。

　　身为工程部经理，我始终按照公司制定的工程经理岗位职责开展各项管理效劳工作，我在“便民效劳〞、“亲情效劳〞、“延伸效劳〞上狠下功夫，按照工程部定向开展目标进行对口安排逐项改良，以满足业主需求，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，工程部十分重视对员工整体素质的培训，定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试，按照公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐一记录积极解决，保证业主有个健康舒适的生活环境。

　　一年来并相继推广了“保洁示范楼〞、“维修示范员工〞、“保安示范岗位〞、“一专多能〞“综合业务技能大比武〞等评比活动，在此活动中更出现了很多的典型员工。

通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全工程部广泛掀起“学典型，争先进，比奉献〞活动，通过活动，有效提升了工程部的效劳水平。

在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提高了工程部的收费率，使整个工程部的管理有了显著的成效。

　　在抓好工程部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求标准管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为工程部减少了亏损，增加了收益。

工程部严格按照公司要求，填写绩效考核，如实反响各部门月工作完成情况和评比得分情况。

对日常效劳管理工作中的环境卫生、保安效劳、维修效劳、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。

严格执行“三六〞管理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核，做到天天有检查，日日有记录。

通过全面掌握各班组工作进展情况，大大提高了绩效考核的真实性。

　　四、存在的缺乏及改良方向

　　一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细〞的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精、细〞的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫，坚决贯彻三句话的效劳方式及“三六〞管理法。

　　二、对新的管理的不适应和学习不够，使得在我的管理方法上显得有些缺乏，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有方案有结果。

　　三、队伍素质的建设，虽然我在工程部不断地安排各班组进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业工程部的开展水平，还有待于进一步地提高，明年将继续加强工程部人员的培训工作。

　　五、加大对各项管理效劳的巡查力度，针对难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法进行管理，措施1：

在检查中要本着严细认真的原那么，一视同仁，不留情面，对所查出的问题采取措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的工程下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。

使各班组运行更加标准化、系统化。

措施2：

20xx年，为了有效推进管理，根据“公司二五开展规划纲要要求，我将在工程部管理上实行“三抓〞和“三不放过〞的管理措施，对工程部工作进行高标准、全方位的强化管理。

“三抓〞一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。

“三不放过〞一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不按标准整改不放过。

工程部工作的困难并不会改变我工作的热情，我在今后的工作中，将继续发扬成绩，克服缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作，为公司实现第二个五年开展目标奉献我的全部力量。

　　述职人：

张珍权

　　20xx年1月4日

物业经理述职报告篇2

一、前言

　　时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20××年已经过去。

一年以来，重庆盾安物业管理在兄弟单位盾安重庆房地产开发的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原工程，扩大了公司在行业内的知名度；全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、标准管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。

看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

　　现将本人20××年主要工作述职如下：

二、分管工作方案完成情况及主要内容梳理

〔一〕平稳接管退管，强化后续工作

　　在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手筹备同创高原工程的接管工作。

我们与同创房产、同创物业的屡次艰苦谈判，于XXX年XX月XX日签订移交协议，并及时完成物业效劳主体的手续变更和高原工程的管理处组建。

针对同创方对高原工程管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于3月底提前接管了同创高原工程；管理层与同创方反复协调、沟通和催促，终于在6月落实了同创方关于工程遗留问题整改的根本节点；通过对工程整改良展的及时跟进和催促，以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来；我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到我们重庆盾安的诚信，逐步对盾安物业员工的工作作风有了认可。

　　根据公司战略调整，九龙城工程在合同到期后将不再进行物业管理，公司于3月就着手准备九龙城工程的退管工作。

本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进行沟通协调，得到了他们的支持，并对工程存在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工单位对遗留问题进行整改，确保了九龙城的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。

　　我公司原定于20××年9月的撤场工作，由于政府相关因素导致效劳时间延期，本人屡次参与业委会及政府主管部门的协调工作。

最终，于12月10日正式退出九龙城的物业效劳工作，圆满的完成公司制定的退管工作。

　　在完成高原工程资产及人员接管以及九龙城退管工作后，为保证新接管员工能顺利融入盾安文化，本人组织制定了高原工程全体员工为期7天的系统培训方案，从企业文化、《员工手册》至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训，使员工初步掌握了盾安企业文化、工作标准相关内容，并对所有参培人员考试合格后予以上岗；同时选派思想积极、踏实肯干员工及基层管理人员，以支援高原工程工作的方式，将盾安的工作作风渗透到新团队中。

　　为保证在较短时间内满足各岗位的人员需求，解决护卫岗位严重缺员的情况，本人在招聘工作中拓展思路，与保安公司签署了用工协议，加强人防工作来弥补技防措施的缺乏，确保小区平安防范工作正常开展。

由于高原工程遗留了较多的工程质量问题，存在小区技防设施缺失和不到位的情况，给小区平安防范工作带来较大难度，因此发生了户内被盗等事件。

在重庆房产的支持下，通过加高外围围墙、开通/增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施住户出入小区刷卡等一系列措施，使小区平安防范工作得到及时改良和提高。

并适时开展小区活动、加强业主自身平安防范意识和防范方式的宣传指导，拉近了业主与盾安的距离，增强了业主对重庆盾安物业的信任度和满意度。

〔二〕标准内务管理，提升企业形象

　　按照公司相关管理制度，完善了公司合同、印章、档案及合作方的管理方法，催促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理；认真做好各类合同的审阅工作，保证公司各项收益如期实现，通过持续和相关政府职能部门的良好沟通、联络，树立良好的外部企业形象。

同时严格贯彻质量管理体系，保证了全年无重大违规事件和重大有效投诉发生。

通过与物业总部的有效沟通，及时进行信息反响，准确反响公司各项工作进展状况。

　　在推进物业管理信息化工作中，组织企管部及时录入仓库管理和资产台帐相关信息，并确保物资进出库操作标准，如实反映库房实际情况；规定企管部需定期盘点公司固定资产及低值易耗品，确保“账物卡〞一致。

　　为顺应公司经营和开展的需要，利于公司引进各类型人才和提升企业形象，也为公司升级二级资质奠定根底，拟定在商业存量资产比拟集中的同创高原建立招商中心，进一步加强对接管工程的现场管理，以便顺利开展招商工作。

在总部领导的关心和支持下，公司将本部搬迁至同创高原工程，仅用20天时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布置等相关工作。

宽敞明亮、整洁标准的办公环境为进一步提升企业外部形象拥有了物质根底。

〔三〕培养复合人才，打造优质企业

　　重庆盾安物业管理面对人力本钱大幅上涨的不利局面，本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的同时，拓宽招聘思路，通过走出去的方式，缓解了招聘难题；同时与高校联动，提供实习岗位，提前挑选符合条件的人员，为公司进行人才储藏。

共参加媒体招聘5次，现场招聘5次，录入职员工71人〔离职38人〕，完成人员储藏25人，关键岗位人才引进率83%，新员工入职引导满意率到达100%，根本保证了各部门工作的顺利开展。

　　同时做好员工的考勤和绩效管理，完成20××年人员编制及薪酬总额调整工作。

根据实际工作情况，针对相关岗位〔如“驾驶员岗位〞〕合理调整绩效考核内容，进一步加强员工绩效管理工作。

　　建设学习型的企业是盾安集团的长远战略目标和既定工作，为了给员工创造学习时机，挖掘员工潜能，本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训方案，各部门负责人踊跃承当一定的培训工作，全年度各项培训340次，半年人均培训时间30小时，完成新进员工入职培训工作3次，完成全员培训4次〔包括企业文化宣贯、商务礼仪培训、质量体系培训、消防平安培训〕。

　　根据员工个性和岗位的差异，我积极与各管理处协调，组织专业培训，加强培训力度，完善培训机制，注重培训反响与提高，逐步提高各部门人员的综合素质。

并且，根据员工开展意愿提供培训时机，在注重培养物业管理专业人才的同时，积极鼓励员工利用业余时间参加各类社会培训学习，进行自我提升。

目前，通过国家特种设备〔电梯〕操作管理培训并取证的1人，通过国家物业管理师考试的2人，参加全国会计专业技术资格考试〔中级〕考试的3人，参加会计上岗证考试并取证的2人，进行自考本专科学习的5人，进行计算机等级考试学习的1人，进行物管人员上岗证学习的1人。

通过各式培训，增强了员工专业知识，提升了员工综合素质，形成了良好的学习气氛。

〔四〕弘扬盾安之道，建设企业文化

　　为提升员工对企业文化建设的参与热情，本人拟定开展管理论坛活动。

年初，组织员工学习“盾安之道〞及吴总裁讲话精神，并结合“诸暨福邸花园2.13失窃事件〞，深刻领会盾安之道，培养员工诚信有德，以此为今后工作的指导方向。

围绕“品质提升〞议题，引导员工挖掘工作中的缺乏之处、热心、用心、尽心做好本职工作。

以打造品牌物业为长远目标、以品质提升为近期目标，以优秀员工为典范，努力提高岗位胜任能力，成为企业有用之才。

　　在盾安企业成立24周年之际，组织了主题为“我与盾安共成长，我为盾安添风采〞的活动，让员工们畅谈对“盾安之道〞的理解和认知，以及在企业关心下的成长和感受；同时开展了以“庆司庆、迎国庆〞物业效劳技能比赛为主题的司庆活动，员工们以饱满的激情，娴熟的效劳技能向广阔业主展示了盾安物业人的风采。

以吴总裁在盾安集团20××年创新开展大会上的工作报告精神为挈领，通过大家的集思文益、献计献策，充分探讨了明年重庆公司的创新工作方案，进一步明晰了明年的创新思路。

〔五〕创新工作机制，效劳企业大局

　　在《员工成长体系》持续深化及补充完善的创新工作中，本人针对员工专业知识、职业生涯开展愿望等特点，结合各自岗位要求进行合理有效地人才结构调整。

全年共实现轮岗10人，转岗8人，培养人员达成率80%以上，局部员工走上管理岗位，担负重任，在职业生涯道路上迈出了可喜的一步。

本年度，经考核筛选，我们评选出首批内训师2名。

在下一步工作中，力争在以专业为本的根底上，探寻科学管理与专业技能相结合的培训思路，逐步建立适应企业特点的培训体系。

　　半山公馆作为盾安物业转型升级的新工程，我们通过强化培训、苦练内功、外塑形象、提升客户满意度，使物业效劳的品质提升得到有效保障，使员工在效劳意识、效劳标准、效劳技巧等方面得到进一步提升。

〔六〕严格品质监督，提升企业管理

　　本人先后完成《品质提升方案》、《品质管理检查标准及考核标准》的编写和《管理处工作手册》的修订工作，通过借鉴行业内先进企业的经验，并结合公司的实际情况，对管理处工作手册内容进行局部调整，加强文件的系统性和标准化程度；设计品质月报数据分析统计报表，直观反映效劳状况，便于各责任部门及时改善。

　　责令品管部加强对各个效劳过程的品质监督，尤其是特殊效劳过程的受控和外包效劳的监督工作，保证公司质量体系运行有效。

按要求完成管理处效劳品质督察检查工作，对查出的问题认真如实记录，与部门负责人进行良好沟通，分析问题出现的原因和解决问题的方法。

物业经理述职报告篇3

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！

　　首先向大家作自我介绍：

本人生于19xx年1月，中共党员、本科文化，xx年委派到酒店进行筹备开业至今，先后担任康体部经理；XX年受酒店委派，去深圳富宛和珠海怡景湾大酒店学习半年，回来后任客房部经理和物业部经理；XX年度被酒店评为先进经理，现任康体娱乐部经理和物业部经理。

回忆过去的一年，酒店在董事会的正确领导和全体干部员工的努力下，酒店的经营业绩是有目共睹的。

认真学习理论、积极履行职责，同时也在工作中积累了一定的管理经验和工作实践经验，具备了较强的业务能力和实际操作能力，下面我就从以下几个方面作简要的述职汇报：

一、深化学习、政治立场坚决

二、稳定思想、鼓励发奋向上

　　能够在员工心目中树立效劳意识，身先士卒、甘为孺子牛。

同员工一起在工作中感受乐趣，在奉献中展现自我的人生价值。

培养员工吃苦不叫苦、有难不怕难、有累不喊累、受气不赌气的工作作风，特别是在圣诞和春节前后，大厅的包场一天翻台高达三次之多，带着全体员工加班加点，能较好的完成各项接待任务，做到让租赁单位满意。

　　除此之外，确保每周能用8小时学习业务知识，效劳技能，职业道德，英语等在岗培训，提高了员工的整体素质和业务技能，更养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，真正做到学有所用；坚持每日班前会，及时将酒店例会的具体内容传达给全体员工，确保政令畅通。

三、转换经营机制，调整经营战略

　　今年开春以来，由于受大气候的影响〔全国性的保先教育〕，对娱乐行业冲击比任何一次都大，持续的时间又长，几乎到了停业的状态，效益急剧下滑。

针对现状，四月份经酒店高层领导审议批准，娱乐部改变了原有的经营模式，包房价格进行了大幅度的调整，同时推出了厅房dj效劳，即一人一房、专人点歌、跟踪效劳。

不仅得到了客人与业主方的一致好评，还到达了与客人沟通的目的，保证了效劳。

并相继推出一系列促销活动，力争营业收入上一个新的台阶。

四、建章立制，标准效劳标准

在以后的工作中需改良之处：

　　1、进一步加强业务知识的学习，重“内涵〞，进而提高个人的综合素质。

　　2、加强与职能部门的协调，力争创造一个更好的经营环境。

　　3、加强与部门之间的沟通，进一步提高工作效率。

　　4、针对娱乐这个特殊行业，定期进行市场调查，有效地开拓娱乐市场。

　　各位领导、各位同仁：

非常感谢你们在过去的岁月里对我工作给予的关心指导、支持和帮助。

投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。

我坚信一条真理：

“律己足以服人、量宽足以得人、身先足以率人。

〞在今后的工作中，衷心希望大家对我提出珍贵的意见和建议。

我将努力增强工作的主动性，科学性和预见性，为酒店的开展做出更大的奉献。

物业经理述职报告篇4

　　20xx年组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。

回忆在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

　　这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展〞这些深层次的问题去实践。

自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的开展方向。

对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位〞，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。

自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

　　作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，完善考核方法。

　　自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的效劳管理工作中，我在《超值效劳》、《亲情效劳》、《延伸效劳》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业效劳和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。

A区管理处自年月30日至年月19日共办理入住1676户业主，车位自年月日至月日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

　　自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班〞、“维修示范班〞、“保安示范班〞、“综合业务大比武〞等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。

通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比奉献〞活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。

　　为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理实行“三抓〞和“三不放过〞措施，高标准、全方位强化5S管理。

“三抓〞一抓抓培训，提素质;二抓抓典型，上水平;三抓抓宣传，提名气。

“三不放过〞一是不按5S标准执行不放过;二是不按5S标准检查不放过;三是不按5S标准整改不放过。

我们通过实行这一原那么，5S管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S管理评比第一名。

　　抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求标准管理流程，落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

　　管理部坚持月月下发考核通报，如实反响各部门月工作完成情况和评比得分情况。

对日常效劳管理工作中的环境卫生、保安效劳、维修效劳、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。

为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。

通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在缺乏及改良方向

　　一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美〞的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美〞的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

　　二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

　　三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的开展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

　　四、A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改良，也会力争在年被评为“省级文明示范小区〞的荣誉称号。

　　五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原那么，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。

实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。

　　岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。