安全生产环保工作会议纪要范文.docx
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安全生产环保工作会议纪要范文
20xx年1月28日上午,XXX三楼会议室召开了20xx年度安全生产环保工作会议。
集团公司领导、厂长、副厂长及各部室主任、变电站站长、工段长、管理技术人员、各班组长、主操共80多人参加此次会议,会议由副厂长XXX主持。
会上,安全环保室主任XXX作了题为《20xx年热电厂安全环保工作总结及20xx年安全环保工作计划》的工作报告;厂长
XXX、副厂长
XXX、XXX代表热电厂与各部室负责人签订了20xx年安全环保生产目标责任书、安全承诺书和消防工作目标责任书;安全环保室主任XXX宣读了20xx年目标责任书考核说明。
厂长XXX作了重要讲话。
提出:
全面提高安全环保法律意识和履职意识,不断提升基层班组的自主管理能力,结合行业特点,落实有针对性的风险管控措施。
狠抓制度执行力,认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生,保障20xx年安全生产目标的顺利完成。
厂长XXX针对热电厂安全生产形势及下一步安全工作,作出重要指示:
第一,持续提高安全生产意识的同时,必须树立强烈的法律意识和履职意识,带头学法守法,落实我们的责任,牢记”管生产必须管安全”的原则,党群组织相关人员要学习集团公司下发的《安全责任制补充规定》,履行对应的安全职责,真正形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。
第二,班组是各项工作的落脚点,必须持续推进班组标准化建设,以班组“三定”为载体,规范班组各岗位的职责和工作标准,按“编”
“定”
“学”
“行”
“改”五步骤,重点落实“学”
“行”
“改”阶段的任务,各部室要做好服务和监督工作,做到培训指导在前,监督考核在后,重点做好班组长及以上管理人员的培训和培养,提升骨干人员的安全标准化管理水平。
狠抓基层岗位员工的安全操作技能培训,提升全员安全素养。
班组建设各项工作要按“PDCA”管理要求,进行闭环管理和动态管理,工作要有计划、有执行、有验证、并不断总结和改进,从而持续改进班组整体管理水平。
第三,结合电力行业的特点,进行风险管控,重点落实二十五项反事故措施,要重点针对变配电设施、汽轮机油系统、输煤系统、油罐区的火灾风险,针对蒸汽和灰渣烫伤风险,针对电气系统触电风险,针对汽轮机、锅炉、变配电等系统的操作事故、设备事故等风险,各部室、各专业要按分工制定、落实、验证各自的反事故措施。
第四,重点检查验证“两票三制”的执行情况,对操作票、工作票的签发人、负责人、许可人进行培训考核和检查,验证其对《安规》和作业票签发流程的掌握和执行情况,要重点检查验证各单元《交接班制度》、《巡回检查制度》、《设备定期切换制度》的执行情况,确保基础管理在基层得到落实。
第五,对于各类事故事件要按“四不放过”的原则,将小事当大事,多问几个“为什么”,分析查找根本原因,制定落实预防措施;对于同行业发生过的事故事件,将别人的事当自己的事,举一反三,吸取教训,避免发生同类事故。
集团公司XXX副总经理作了重要讲话。
强调了热电厂在公司产业链中的重要性,要求热电厂以安全标准化建设为抓手,促进安全、环保、生产各项管理水平提升,从而确保公司产业链的有序运行。
集团公司XXX副总经理对热电厂安全工作提出了三点具体意见:
一是要抓好日常大、中、小修的控制,牢牢把握“安全、质量、进度”这一原则,二是分清主次,紧抓安全生产中的问题和短板,找准管理的关键要素,确保管理到位,责任落实到位,三是要做好风险动态评估和管理,根据电力行业特点,做好关键装置和检修作业的风险管控。
最后,X总为全体员工送达了节日祝福,并就春节期间广大员工的家庭用电、用火、用气、酒后驾车、交通安全、燃放烟花爆竹、参加集会等事项进行了安全叮嘱。