加气站站长工作总结.docx

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加气站站长工作总结

　　担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了xxx年的工作任务。

一年来我以强化内部管理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。

工作取得了一定的成绩但还有许多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。

下面我就这一年的工作做一汇报：

　　一.经营情况：

　　xxx加气站一天的售气量在万到万之间。

20xx年一年售气量：

万方气。

平均日售气量为：

方气。

　　二.内部管理：

　　1、制度建设：

一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。

因此，从我接手站长以来，根据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。

以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。

从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。

　　2、充分调动员工积极性：

我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质。

我站每周选定一个项目进行岗位学习，每月办一次工作研讨会，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。

　　三.安全管理：

　　1、在日常工作中落实安全责任制。

制定详细的安全管理制度，做到安全工作：

有制度、有检查、有落实。

牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。

　　2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

　　3、安全管理实行全方位覆盖：

经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。

做到“以防为主，防消结合”。

今年我站未发生一起安全事故。

　　四.今后努力的`方向：

　　1、增强管理服务能力，进一步加强加气站的服务质量，努力提高销售量。

　　2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。

　　3、加强报表管理，做到及时、准确、完整。

　　4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

　　5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

非常感谢公司领导给我这么好的学习的机会。

通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。

　　一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。

在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。

爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。