全国质量信得过班组申报材料.docx

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质量信得过班组推荐材料

一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。

班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。

因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。

70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。

班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。

较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。

丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。

在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。

质量考核表

综合考核表

但是，这样的成绩并不让我们满意。

我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。

因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。

作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。

我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。

在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。

为了进一步增加班组凝聚力，也为了使班组成员每天都能有所进步，班组不定期的对员工进行分层次、全方位培

训，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。

同时，利用开、停车及各种检、维修操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，现场指导。

每周，班组总会抽取一定的时间将班组组织建设活动和质量控制活动一起举行，这样既节约了时间，也弥补了单一活动的乏味，使其相得益彰。

同时，在班组内部也有自己的“QC小组”，通过不定时的讨论，对聚合过程中可能引起产品质量下降的因素进行分析、论证，并将结果以合理化建议的方式上报工段或分厂技术组。

如70m3循环水排污的改造，以节约

成本和保护环境保护70m3釜水机封替换油机封的改造以改善现场环境，和避免了漏油事故对成品质量的影响，这些技术改造活动班组都积极参与、分析、讨论并提出合理化的建议。

为扎实开展安全生产，班组坚持树立“以人为本、安全优先、和谐发展”的理念，严格执行公司各项规章制度，强“八个必须”，遵“六大严格”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。

对发生的异常现象，立即组织处理，依照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。

同时，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。

对于生产现场管理，班组成员严格按照8S管理制度要求自己，通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，消除安全隐患，节约时间和成本。

丙班，一直严于律己，力争成为聚合工段的一面旗帜。

我们虽然取得了一些成绩，但这离不开分厂与工段的关怀以及兄弟单位的支持，并且离公司的要求还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，我们才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产和效益服务。

我们以后会将会用更高的规范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对班组的支持和认可。

全国质量信得过班组申报材料篇二全国电力行业质量信得过班组申报材料

精益管理细作风,以质为本促提升

—记白鹤滩工程监理部、泄洪洞班组

追求一流工作质量，崇尚一流监理公德，创造一流产品信誉”，这是白鹤滩监理人的质量宣言。

短短几句话，寥寥数十字，白鹤滩监理部泄洪洞监理班组将此作为班组的管理准则，渗透到班组监理工作各个环节，不断提升班组的质量管理品质。

一、班组简介

三峡发展公司是中国最早开展水利水电工程建设、管理、监理业务的企业之一，是中国长江三峡集团公司的全资子公司，公司成立以来监理业务一直秉承“诚信做人、用心做事、严格监理、热情服务”的宗旨，视质量为企业的生命。

在白鹤滩水电站活跃着这样一支年轻的班组，在每周一次的质量安全检查，在每一根锚杆施工的旁站，在每一个爆破开挖的施工作业面，在每一次处理协调工作的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。

泄洪洞监理班组是有着技术力量过硬、专业知识广博、管理能力精湛的优秀监理班组，也是溪洛渡水电站泄洪洞工程的原班队伍。

目前队伍由12明成员组成，平均年龄36岁，本科8名，大专4名助工4名，中级工程师7名，高级工程师1名。

泄洪洞班组肩负着3条长约6km的泄洪洞监理工作。

特殊的工作性质和工种要求对泄洪洞班组成员的人员也极为苛刻，用部门主任的话说，泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。

泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本”的理念，所承监的工程项目实现了质量、安全“双零”目标。

二、打造金牌班组，推进班组建设

白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产，培养全能型、复合型人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标。

以“点燃激情、放飞梦想、

激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有“三峡精神”和“三峡标准”的特色监理金牌班组。

1.完善制度，加强考核，促进班组建设发展

班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。

结合工程建设实际情况，我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《锚索监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《监理档案管理办法》、《员工培训管理办法》、《合同项目验收管理办法》、《职业病防治管理办法》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。

在做好各项基础管理工作的同时，泄洪洞项目班组还积极开展绩效考核，每个季度、年度进行个人能力考核，认真贯彻落实监理部及公司方针目标要求，使部门各项目标均达到了年初预定要求，即单元工程优良率95%以上，业主满意率100%，截止目前未发生一起安全、质量事故，实现了“双零”目标。

2.个性化培训教育，提高员工队伍综合素质

针对新老员工，我们采取不同的培训办法。

第一是对新入场员工，采取每月由安全部门和项目部进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情况，从而尽快的熟悉各自的角色。

每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习计划，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进行考试。

第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。

第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对地质缺陷严重的开挖部位和施工难点部位，每次邀请设计院地质专业人员到现场对他们进行讲解指导，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。

第四是“技术、经验共享”要求员工对具体部位的施工技术

通过技术总结的方式记录下来，授给班组其他员工，提高整体技术水平和管理水平。

3.潜移默化，逐步形成班组文化

通过严格的管理制度，确保班组圆满完成上级的各项监理任务。

但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班组文化。

首先是确立班组目标愿景“班容整洁、团结友爱、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景树立“我学习、我受益、我超越”的工作态度在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。

围绕目标愿景对新办公室进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作

1）、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作

2）、组织了班组爬山活动、班组植树、各类体育项目竞技比赛，凝聚了人心，和谐队伍

3）、积极参加公司和监理部组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司优秀论文评比活动，其中1篇论文获得”一等奖”，2篇论文获“二等奖”

4）、组织员工参加了“质量月”知识竞赛，荣获“一等奖”

5）、组织青年员工参加“安全月”辩论赛，荣获“二等奖”

6）、组织员工积极参与“青工技能大赛”，进一步提高员工技能水平

7）、班组通过平时的工作积累，在监理部组织的“监理日志”评比中荣获“一等奖”。

通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。

通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。

逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个团队和发展公司。

4.通过创新、技改活动降低成本、增加效益

班组利用创新培训模式，广泛开展QC课题研发、科研项目研究、工程技术总结、合理化建议等活动，在传承传统培训模式基础上，侧重提高青年员工的“技”与“能”。

利用“小发明、小改造、小设计”解决班组工作中的实际难题，研究课题类型涉及现场型、攻关型、创新型，全方位实现泄洪洞工程提质增效。

在“质

量月”活动期间，班组围绕“夯实质量管理基础、提升工程实体质量”的活动主题，积极参加了由建设部组织的“质量月”知识竞赛，通过对质量管理知识、技术标准、规范要求等项目的考核，锻炼和检查了员工的理论技能和管理水平，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了班组人员的技能知识和管理水平。

三、恪守质量诚信、践行社会责任

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量问题。

尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。

当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不

怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。

我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后终检为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。

生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。

第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。

第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。

对班组技术较差员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

质量是生产过程的积累，只有生产过