两会期间安全生产工作安排.docx

两会期间安全生产工作安排.docx

《两会期间安全生产工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两会期间安全生产工作安排.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

两会期间安全生产工作安排

荣华立井汇报材料

一、两会期间安全生产工作安排情况

关于“两会”期间安全生产情况，荣华立井主要领导和重点部门、对抓好全国“两会”期间的安全生产工作精心组织、周密安排、责任落实到位，做到了安全生产工作有部署、有措施、有行动。

　　　　　　荣华立井领导高度重视，精心安排部署；采取创新举措，狠抓责任落实；从严监管问责，强化廉政建设。

采取领导包保、解决困难、稳控到位等措施，全力做好全国“两会”期间煤矿的安全生产稳定工作。

针对安全基础薄弱、人员素质低，点多面广、管控难度大的实际，我矿以“安全文化年”为载体，创新开展了“安全生产年”活动，使安全文化创建活动扎实开展，初见成效。

　　我矿以煤矿安全隐患排查治理为重点，以“四个专项推进”和“两个专项整治”为抓手，不断创新安全管理模式，形成了“日常检查、跟踪检查、整改复查、责任追查、视频检查”的隐患检查机制。

充分发挥先进科技在煤矿安全监管领域的作用，安全监管效能大幅度提高。

　　针对我矿安全监管领域存在着的一些亟待解决的问题，主要有关要进一步拓宽思路、创新方法，努力履行好安全生产监管责任。

要进一步加强管理、夯实基础，真正落实好安全生产主体责任。

我矿主要领导表示，一定要严肃整改安全生产中存在的隐患问题。

做到在提高全员安全意识、隐患排查、基础建设、依法打击非法矿井和队伍建设上常抓不懈，抓出成效，确保全国“两会”期间生产安全，经济社会稳定。

二、2012年节支降成、减亏增益措施及落实情况

按照公司五届二次职代会及龙煤集团龙控办发【2012】1号文件要求，严格精细管理，努力增收节支，不断提高经济运行质量，把增收节支目标纳入考核体系，进行严肃考核，力争各项可控费用比上年节支10%以上。

为明确责任，强化措施，确保完成增收节支目标和公司经营指标，特制定此方案。

1、增收节支目标

1）、生产煤矿增收节支目标

①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%；

②、入洗煤矿入洗煤综合热值在2012年计划基础上提高100卡；

③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。

④、原煤成本（洗煤加工费）可控项材料（含回收复用修旧制新）、电力、修理费在2012年测算口径基础上分别压缩10%、3%、10%；

⑤、可控项办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩105.

2）、经营厂处增收节支目标

①、生产成本材料、电力、修理费分别在2011年基础上（铁路运输部在2012年测算口径基础上）压缩10%、2%、10%；

②、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩10%；

3）、部门增收节支目标

选煤煤质部：

①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%，实现增收6000万元；

②、入洗煤矿入洗煤热值在2012年计划基础上提高100卡；

③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。

产品销售管理部

①、合理调整产品结构，力争实现效益最大化，销售收入在2012年测算基础上扣除商品煤总量增减及政策性价格调整因素后，增收6000万元；

②、低质煤销售量在2011年基础上下降10%。

物资供应部：

①、材料费单成在测算口径基础上下降10%；

②、采购资金总额比上年下降20%；

③、材料采购全年实现贷差10000万元；

④、回收复用、修旧制新在合同金额基础上提高10%。

电力公司：

在消化电力涨价（不含政策性增支因素）增支因素后，全年原煤电力单成控制在19.19元，洗煤加工电力单成控制在7元。

发展规划部：

公司统管大修费在2011年基础上下降10%。

设备租赁公司：

大修费在2011年基础上剔除涨价因素后，下降10%。

人力资源部：

①、全公司在册人数控制在54000人以内（含荣华立井和合作斜井投产），减人260人；

②、工资总额在2012年测算基础上下降1000万元。

财务部：

财务费用在2011年基础上压缩5%，办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上压缩10%。

2、考核方式

公司对各单位及部门增收节支实行当月算账、当月考核、当月奖罚，全年完成可以累计奖励。

1）、煤矿考核奖罚办法

对完成增收节支计划单位，按超降额度的10%提取增收节支奖，奖励有关人员；对未完成增收节支计划单位，按未完成额度的10%扣减有关人员效益工资。

（单成考核项目折算超降总额=当月单成超降额*实际产量）

2）、经营厂处奖罚办法

完成节支额，按节支额的3%提取增收节支奖；未完成节支额，按未完成节支额3%扣减当月效益工资。

3）、部门考核奖罚办法

①、选煤煤质部

按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖30%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。

②、产品销售管理部

按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖50%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。

③、物资供应部

材料费按单成考核，完成节支目标后，按节支额的1%提取节支奖（节支奖=当月单成超降额*实际产量），采购成本、回收复用修旧制新、材料贷差有一项未完成扣减节支奖25%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

④、电力公司

原煤电力单成完成19.19元，洗煤加工电力单成完成7元，按2400万元的2%提取节支奖，低于考核单成以下部分按折算额同比例增提节支奖；未完成考核单成，按同比例扣减当月效益工资。

（折算额=单成超降额*实际产量）

⑤、发展规划部

完成节支额，按节支额的3%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑥、设备租赁公司

完成节支额，按节支额的1%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑦、人力资源部

完成减人及节支额，按节支额的2%提取节支奖，减人目标未完成扣减节支奖50%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑧、财务部

完成节支额，按节支额的2%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

3、相关要求

1）、各单位按欧诺公司下达的增收节支目标，层层分解，落实到井区、车间、段队、班组，做到指标横向到边、纵向到底。

制定切实可行的增收节支措施、考核办法。

2）、各部门按本专业分单位制定增收节支措施，根据公司考核办法进行细化。

3）、各单位及部门要把增收节支指标按月抓靠落实，将各项指标纳入本单位考核。

4）、各项考核指标按照部门管理项目负责对生产煤矿、经营长处月度考核。

5）、公司各部门提报增收节支考核基础资料，由财务部负责对增收节支部门月度考核。

6）、每月增收节支考核结果一并纳入工资台账，在每月份考核会一并通报。

各单位、部门将与增收节支奖罚挂钩人员报人力资源部备案。

7）、公司成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支经营会议；各单位要相应成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支会议，对当月增收节支情况进行总结，对存在问题制定整改措施。

4、公司成立增收节支领导小组

组长：

郝福坤

副组长：

董兴春董连庆

成员：

分子公司财务部、分子公司人力资源部、供应公司、电力公司、选煤煤质部、产品销售管理部、发展规划部

增收节支办公室：

分公司财务部成本科（302室）、子公司财务部成本科（522室）

此方案于2012年1月1日开始执行。

三、瓦斯治理和防突措施落实情况

1.矿井瓦斯治理规划情况：

荣华立井抽排泵站位于荣华立井工业广场东部，两台真空泵属地面永久瓦斯抽排泵站，抽排瓦斯泵型号：

CBF730—2BC3泵转速：

250r/min，抽速：

335-408m³/min，电机：

980r/min，450kw,吸入绝压：

200—1013npa，泵重：

13300kg,

抽排泵电机：

隔爆型三机异步电动机

型号：

RB560S2—6，450kw,50Hz,6000v（伏），53.9（A），990r/min，现正在调试过程中，荣华立井井下瓦斯抽放主管路为∮529×10mm无缝钢管，中三采区瓦斯抽放干管路和支管路为∮325×7.5mm无缝钢管，采掘工作面瓦斯抽放分支管路为∮219×5mm，采区干管路由-570m东部回风大巷主管引出，然后铺设至采区风道，瓦斯抽放管路铺设巷道尽量坡度一致，避免高低起伏，造成管路多处积水，增加抽放阻力，影响正常抽放，在出现低凹处必须安设放水器将水放出。

现在局钻队在8#层左一路施工9个仰角钻场，2个高位钻场，在一月份已完成3个仰角钻场，1个高位钻场。

矿准备建立了专业的防突队伍，在通风和地测部门的直接领导下，对矿内所有石门揭煤、地质构造区域、瓦斯涌出异常等地段进行预报预测，确保安全生产，现在各个掘进队组以制定有效的防突措施。

2.监测监控安全装备情况：

荣华立井现有掘进队组6个，采煤队组1个，在矿井移交后我们很抓了风机开/停和馈电传感器的完好率，各队组探头、分站、牌版、监测线的达标，不定期试验故障闭锁，正常维护、检修监测现有设备，正常巡视地面主扇监控系统和抽排泵站监控系统。

为了安全有效的预防煤与瓦斯突出，在-650以上地质构造区域可按突出威胁区域进行管理，半煤岩掘进队，采用西德风煤钻，孔径为∮69mm施工预测钻孔2个，测值超过△h2200时施工6个释放孔再进行释放效果检验，待测值降至△h2200Pa时，方可进行工作面作业，并缩小循环进度。

3、荣华立井防突组织机构及专业防突人员：

组长：

马吉海、秦玉明、

副组长：

孙书双、宫世宽、

成员：

王全友、李敬波、郭继强、崔长东、刘金鹏

专业防突人员：

赵斌、于成伟、韩恒达、张盘生、雒义成、韩世忠、赵义。

4、按规定配备防治突出装备和仪器：

按规定配备防治突出装备和仪器有：

德国风煤钻机—FIVS（3台）、ZQS-45型钻机（1台）、钻杆∮42（90米）∮69（76米）、及各种型号的钻头、瓦斯解吸仪MD—2（1台）WZD—3（3台）。

5、荣华立井防治突出管理制度：

1）矿长对防治突出管理工作负全面责任,定期检查,平衡防治突出工作,解决防治突出所需的劳动力.财力.物力.保证防治突出工作的实施.

2）矿总工程师对防治突出工作负技术责任,负责组织编制.审批.实施.检查防治突出工作规划.计划和措施.

3）副矿长负责落实所分管的防突工作.

4）驻矿安全监察处长负责监督检查.矿各职能部门负责人对本职范围内的防治突出工作负责.

5）区.队.班组长对管辖内的防治突出工作负直接责任.

6）防突人员对所在岗位的防治突出工作负责.

7）组织机构负责掌握突出动态和规律。

8）防突小组打钻成员每班不少于2人，且必须执行现场交接班制，将所测结果向下班交待清楚。

9）所测的Δh2数据及采取措施及时向井区，瓦斯工程科及矿汇报。

10）如Δh2大于200pa,有突出危险，必须现场监护，并制定针对性措施后方可作业。

11）打钻人员必须熟悉各种措施，熟练掌握操作规程。

12）突出矿井的入井人员必须携带隔离式自救器。

通知

各矿：

张升董事长拟定于3月9日到鸡西分子公司视察工作，期间将深入各矿听取有关情况汇报。

主要内容如下：

1、两会期间安全生产工作安排情况

2、2012年节支降成、减亏增盈措施及落实情况（以财务部安排为准）

3、瓦斯治理和防突措施落实情况（可以在汇报中加入淮南院士会诊落实的情况）

2012年3月8日

太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！