桥梁工程监理规划范本docx.docx
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桥梁工程监理规划范本docx
监理规划
编制人：
（总监或总监代表签名）
审核人：
（工程部或总工办签名）
审批人：
（公司技术负责人签名）
二零一年月日
1、工程目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1.1、工程目建施相关位名⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1.2、工程目特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、理工作依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、理范和目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3.1、理服的形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3.2、理工作的范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3.3、理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3.4、理工作目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、工程度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、工程造价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、工程合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8、信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
9、工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
10、安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
11、境保、水土保持和文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12、目理机构的机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12.1、理机构形式和人构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12.2、理人的分工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12.3、理人安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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1、工程项目概况
1.1、本工程项目建设实施相关单位名录如下
业主单位：
地勘单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
监控单位：
1.2、工程项目特征：
主桥为，最大单跨m，属桥，
桥下为。
1.2.1工程项目名称：
XXXXXXXXXXXXXX工程
1.2.2工程建设地点：
1.2.3工程主要特点、重点、难点
XXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工监理的重点难点概述
本桥主桥为，长米；桥宽米，桥面纵坡为，
横坡为双向，技术含量较高，施工监理要求高，难度大。
在施工监
理过程中为确保质量、安全、造价、进度目标的实现，在特提出如下
重点、难点及应对措施：
1、全桥定位放线
全桥定位放，两岸桥台及中间桥墩的平面、立面位置测量定点必
须满足设计要求及施工规范。
应对措施：
先由施工单位测量定点，做好符合设计坐标的资料，
再由负责测量的专业监理工程复测并签认，若要调整必须经设计、业
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主书面认可后再实施。
随时复测平、立面位置的准确性。
2、桥台及桩孔底部持力层的确定。
应对措施：
当台基及桩孔底开挖至设计标高后，施工方可申请隐蔽验收，请设计地勘、业主、监理代表到现场查看，达成共识后方可隐蔽并资料要齐全规范。
3、钢管拱肋块件的加工制作。
应对措施：
（1）分包给有金属构件制作安装有资质的企业（大型造船厂、大型金属高压溶生产厂家）；
（2）块件的几何尺寸复杂，建议生产厂家要按分段块件照施工图1：
1的放大样再下料。
（3）承包单位派出技术人员常驻生产厂家进行内部监理，本桥监
理单位要派出专业监理人员跟踪监理。
4、焊接及相贯线焊接
应对措施：
主拱肋及拱肋块件的现场安装都有大量的相贯线焊接，
按全溶透对接焊缝，双面成形，对焊接技工有极高的要求，本桥主拱
肋参与焊接技工要求先考核后上岗，全部焊缝都要达到一级（同高压
溶器焊接相同）三跨主拱肋的全部焊缝都要进行红外超声检测，X光
照片，合格率必须100%，否则要做书面说明及返工处理。
5、钢管混凝土的充满度、密实度、膨胀剂用量
应对措施：
采用泵送顶升分段灌注，如何保障管内混凝土的充满
度、密实度，保证质量的方法有：
（1）按要求予装出浆管；
（2）段与
段之间安装的隔板要牢固可靠，隔板外径与钢管内径相等，周边要满
焊接，使隔板有足够的刚度强度，以抵抗管内混凝土的侧压。
（3）膨
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胀剂的用量要适量，可在现场试做，取得数据。
（4）浇注段必须一次
性浇注完毕，中途不能停。
6、施工支架、拱架及予压
应对措施：
本桥施工支架拱架为临时受力构件，且对施工安全、
质量有较大影响，故此，施工单位要根据支架、拱架的结构形式，材
料和施工荷载进行设计计算制定施工方案，然后书面报送给监理、组
织评审后再认定该方案，照审定后的方案施工。
支架、拱架施工完成
后，组织予压并取得弹性变形及加载载况下的弹性震形数值，确定立
标高程。
建议采用杯口支架，稳定性比扣件支架好。
7、施工安全
应对措施：
确保安全无事故，监理人员要进一步提高安全意识，
配备安全工作监理人员，制定安全工作规划细则，落实对参建施工人
员的监督管理。
施工单位的项目经理是本项目安全工作的第一责任人，
下面要配备有资质的专职安全员落实安全生产的各项措施。
综上所述，本桥驻现场监理机构，应该在监理工作过程中，把好
五道关。
1、程序关，项目报批，规划、施工证照、各项施工程序，监理工
作各项程序、材料报验程序、验收交工程序等。
2、测量关，测量资料真实可靠，齐全完整。
3、施工关，施工组织设计、分项施工方案、报批审核到位，上道
工序验收完，开始下道工序施工，上道工序没验收，不进入下道工序。
4、材料关，进入现场的材料成品、半成品，必须要有质保书，出
厂合格证，试验资料等，不合格材料不准进入现场。
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5、验收关，工序验收，分项工程验收、分部工程验收、单位工程
验收要根据规范标准，程序、设计图逐一进行验收。
2、监理工作依据
2.1国家有关监理工作的法规
⑴建筑法
⑵建设工程质量管理条例
⑶工程安全生产管理条例
2.2国家、交通部有关监理工作的规范
⑴建设工程监理规范
⑵公路建设工程监理规范
⑶国家、交通部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。
2.3建设单位有关监理工作的文件、标准
⑴工程监理招标文件；
⑵建设单位提供的工程地勘施工图纸及说明；
（3）监理合同；
（4）施工承包合同；
（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及
附件；
（6）合同工程量清单及说明；
（7）经批准的变更设计文件；
（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。
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2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准
建设单位指定的与本工程建设有关的国家、交通部现行设计、施
工及验收规范、规程、标准。
1、公路工程桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）
2、钢管混泥土结构设计施工规程（28·90）
3、建筑钢结构焊接技术规程（81.2002）
4、公路工程施工监理规程（JTG-2006）
5、公路工程质量检验评定标准（JTG-2004）等规范、规程、标准。
3、监理范围和目标
3.1、监理服务的形式
3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单
位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期
进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人
实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
按照建设单位的
管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报
告。
3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的
总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建
设单位建立工作联系。
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3.2、监理服务的范围
3.2.1工程服务范围：
所监理的施工合同范围内的全部工作（含变更项
目及增补项目）
3.2.2工作服务范围：
对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
3.3、监理工作内容
参照交通部《公路工程施工监理规范》（JTG—2004）,监理工作的主要内容。
3.4监理工作目标
3.4.1、工程质量目标
（1）、确保全部工程达到国家建设部（交通部）现行的工程质量
验收标准，确保工程质量合格、安全。
（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。
3.4.2、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设
计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。
3.4.3、安全目标
“三杜绝一确保”：
杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝
责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
3.4.4、工程环境保护目标
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确保工程达到当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
4.1进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为
进度控制分目标。
4.2进度控制原则
4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对
应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项
工程进度计划和月进度计划。
4.3进度控制方面的监理工作方法
4.3.1进度控制方法为：
根据合同要求，严格进度计划审批，在实施
过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合
同措施纠正。
这是一个循环往复的过程。
4.4进度控制的监理工作手段
4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面，
在保证质量、安全的前提下加快工程进度。
为实现日保旬、旬保月、
月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
4.5进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图
3）
4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
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1、准备阶段流程框图（框图1）
组建监理机构
配备监理设施与设备
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监理交底
参加
组织
审批
查验
审批
设计
图纸
基准
施工
施工
交底
会审
点复
测量
组织
测
放线
设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
检查
质量
保证
体系
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2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
确定进度控制目标
审批总体工程进度
审批阶段工程进度计划
审批月进度计划
审批分项工程进度计划
工程进度计划实施
核查工程进度
计划、进度差分析
基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施
承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划
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3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图
3）
承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划
承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划
填报《施工进度计划报审表》
不同意
监理部审查总体/阶段/月工程进度计划
不同意
同意
监理部征求建设单位同意
同意
监理部批准实施
建设单位备案
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4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
不同意
不同意
承包单位编制分项工程进度计划
承包单位提交分项工程进度计划
专业监理工程师审查分项进度计划
征求监理工程师意见
批准并报监理部备案
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5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）
承包单位向监理部提出
工程延期意向通知书
监理部收集与工程延期
有关的资料
承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表
不同意
总监理工程师审查
同
意
总监与建设单位和承包单位协
商签署临时延期审批表
承包单位向监理部提交
最终的延期申请表
监理部复查工程延期及
临时延期情况
总监与建设单位及承包单位协
商签署最终延期审批表
若工程延期造成承包单位提出
费用索赔时按费用索赔处理
通报建设单位
监理依据下列情况确
定工程延期时间：
1、施工合同中的有关
规定
2、工期滞后的项目与
进度网络图关键线
路的关系
3、对工期影响的量化
程度
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5.工程质量控制
5.1质量控制分目标
工程质量控制目标：
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
确保工程一次验收合格率达到100％。
确保全面合格，予创优鲁班奖。
5.2质量控制原则
5.2.1总原则：
总体控制，分项管理。
对应到方案是总体工程施工方
案和分项工程施工方案。
总体施工方案未经批准不得批准总体工程开
工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
5.3质量控制方法
5.3.1质量控制方法
1.预防：
分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
2.旁站：
对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
3.验收：
对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
4.试验与检测：
按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。
5.测量：
按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。
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6.指令：
对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
7.暂停工程：
对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣
的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
8.暂停计量支付：
承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
9.控制分包：
按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。
通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
10.坚持程序：
承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理
工程师规定的程序进行。
5.4质量控制手段
5.4.1制定监理控制程序：
依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托
监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理
人员必须熟悉和遵守。
承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、
签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。
5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理：
类别工序名称
基
本混凝土及钢拌制过程、灌注过程（特别是钢管含灌注过程）、钢筋安装、作筋制作安装混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等
业
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桥梁施工钢
拱肋工厂制
作、焊接式拼测量放线、混凝土浇注浇注、试块、钢管拱加工制作中的放专装、中间验大样。
相贯线溶透焊接，涂装工厂试拼、资料现场存放、起业收、运输起吊安装、吊杆制作、锚固定位、张拉、涂装中间验收、拆架工吊、就位安成桥、桥面栏杆等。
程装、拆架成
桥。
引道工程测量放线、爆破、路基压实度、排水、照明、交通标志等。
监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。
5.6质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
1.材料控制工作流程框图（见框图2）
2.测量控制监理工作流程框图（见框图3）
3.试验控制监理工作流程框图（见框图4）
4.分项工程开工审批程序框图（见框图5）
5.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）
6.分包单位资格审查程序框图（见框图7）
7.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）
8.工序验收程序框图（见框图9）
9.分项工程验收流程框图（见框图10）
10.分部工程质量验收程序框图（见框图11）
11.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
12.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）
13.质量事故工作流程框图（见框图14）
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1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）
分项工程开工准备
审
复
检
核
审
批
核
查
查
批
工
测
质
机
施
程
量
保
械
工
材
放
体
设
方
料
线
系
备
案
审批分项工程开工申请
进行监理工作交底
监理过程控制
工序质量验收
分项完工质量验收
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2、材料控制工作流程框图（框图2）
承包单位监理工程师
提交总体进度计划审批总体进度计划
编制材料进场计划和审批材料进场计划和
材料报验计划材料报验计划
材料进场报验材料进场查验
材料试验材料抽查
材料使用申请审批材料使用申请
材料使用过程材料使用过程检查
若使用违规指令或撤销审批
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3、测量控制监理工作流程框图（框图3）
承包单位监理工程师
接设计桩参与设计交桩
基准点复查基准点复核
申请使用基准点审批基准点使用
引设工程控制桩复核工程控制桩
申请使用工程控制桩审批工程控制桩
分项工程放样计算放样计算复核
施工放样放样抽测
分项完工测量分项工程验收测量
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4、试验控制监理工作流程框图（框图4）
随机抽样试样
填写委托单
进行试样加工
试验与记录
计算与评定
否
合格否
是
签发试验报告
签发不合格试验项目
通知单
追踪记录处理结果
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5、分项工程开工审批程序框图（框图5）
开工准备
图
编
进
质
纸
制
行
材
机
量
审
施
测
料
械
保
核
工
量
准
准
证
及
方
放
备
备
体
交
案
线
系
底
准备完成
提交分项开工申请
监理审查与核查
否
合格证
是
监理批准开
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6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）
承包单位完成施工组织设计
审查内容：
的编制和自审填写报审表
1．三控目标是否满足
合同要求；
2．场地布置，文明施
修
工；
3．是否符合强制性标
总监理工程师组织
改
准，环保水保要求；
再
专业监理工程师审查
4．施工方案、方法、工
报
艺；
5．机械设备、劳力；
不同意
6．质量管理体系；
审查结果
7．安全、消防措施；
8．签认手续完善、合
同
法。
意
报送
建设单位总监审查批准
承包单位执行
注：
施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方
案）并按程序报审。
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7、分包单位资格审查程序框图（框图7）
承包单位向监理部报送
分包单位资格报审表
合同是否允许
另
分包；分包单
选
位的营业执
分
照、企业资质、
包
等级证书、特
审核内容
不同意
殊行业施工许
总监理工程师审核
单
可证;业绩;拟
位
分包工程的内
容和范围;专
同
业管理人员和
意
特种作业人员
的资格证、上
签订分包合同
岗证。
分包单位进场施工
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8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）
有必要或合同约
定，应约请甲方、
设计方共同检查
并签认
隐蔽工程自检合格、提前8小时预约，填报申请表
整
改
专业监理工程师对《工程报不合格验申请表》进行审查
监理工程师会同各方不合格
到现场检查、核实
合
格
同意验收并签认
第24页共59页
9、工序验收程序（框图9）
工序完工
承包单位自检
否
补救措施
合格否
是
填写报验收单并附资料
报请监理工程师验收
监理工程师验收
否
合格否
是
签认报验单
下一道工序
升级会员 