车间工作心得体会.docx

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车间工作心得体会

车间工作心得体会

【篇一：

工厂实习心得体会总结】

工厂实习心得体会总结

在实习过程中，我们先后了解了机械加工工艺的知识及方法，铸造工艺及设备的知识，各种机床和数控系统的知识，常用刀具的结构、选择、用途等方面，我们通过实习了解到了实践与理论的差异。

通过实习期间的体会，我更加深刻地认识到了理论和实践并不是完全相同的，我们不能够把书本上的知识照搬、照抄到生产中来，这样不仅有时达不到理论效果，有时甚至会造成很大的经济损失和资源浪费。

所以，在以后的学习当中，我会注意理论和实践的结合，学以致用，任何理论和知识只有与实践相结合，才能发挥出作用。

将理论与实践结合起来，包括各种设备的实物勘察和设备操作步骤以及注意事项，还有各工序实际上的流程。

这些大都和书本上相同，通过对机械设备的观察，弥补了理论知识的不足之处，加深了对知识的巩固。

在这七天里，我学到了许多在课堂上学不到得东西，也懂得了很多从生活中无法获得的知识和经验。

此次在工厂车间实习，我学到的更多的应该是自己的专业知识，实习上得到的感触及生产经验。

在车间中，培养了自己收集资料的能力及提高分析问题的能力，使我更好地学习、掌握机械工程专业知识。

在实习中也感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。

通过实习，不仅让我获得了机械加工的基础知识,了解机械生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术，而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。

实践是真理的检验标准，通过两星期的工厂实习，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。

很快我们就要步入社会，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。

不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。

随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。

一周的工厂实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到真正目的。

而且我们步入社会，面临着择业和就业的问题，这样我们就很需要在专业方面有比较深刻地认识，掌握专业上所需要的一切知识，这样在今后的工作中，我们处理起问题才能够游刃有余，不会被困难压垮，机遇只给有准备的人，只有我们不断的充实自己的头脑，才能够更有信心的微笑着面对挑战，让自己成为生活和事业上的强者。

通过这次实习我知道生活的艰辛和工作的乐趣，同时在机械加工这一方面我还有很多不了解的地方，还需要学习。

在今后是生活和学习中我会更加努力。

这样的学习使我的脑海中对机械有一个大体的轮廓，让一个个零件的加工都在我的眼前运作。

我突然感觉古人的那句纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行颇有道理。

我相信有了这些实践的感性认识,我们以后必能更有针对性地学习理论知识。

当我看到那一切，与他们的交流时，我感到有些迷茫。

我不知道以后的生活会怎么样，但我会勇敢的去面对自己所面临的挫折和失败。

在失落的时候要学会反省自己。

时刻告诉自己应该干什么，清楚的明了自己要去做什么。

在失败和挫折面前应善于扬长避短，以此来提高自己的综合能力，在学校应该全面的发展自己。

很感谢学校给我们安排了这次实习。

虽说我在这七天里没有圆满的完成学校给我们安排的任务，但我收获了其他方面的东西通过生产实习，巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强了劳动观点，明白了自己以后人生奋斗的方向。

【篇二：

浅谈做好车间管理工作的心得体会】

浅谈做好车间管理工作的心得体会

车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各班组都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。

我通过这两年时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨，不足之处望海涵。

一、车间管理的含义：

生产管理有狭义和广义之分。

广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。

狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。

其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。

如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上道工序的情况、设备运行状况和公司、分厂下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间负责人要做好的工作。

车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：

有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理等等。

在我们公司目前的生产条件下，正如董事长说的，人是成功的第一要素，没有优秀的员工，就没有优异的质量。

树立以人为本的管理思想。

人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。

二、忠诚企业、热爱企业

我们公司的核心价值观，都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，公司与公司之间的和谐相处。

可见“诚信”之重要，而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。

很多鹰普人从十几岁就进了鹰普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。

企业养育了我们这么年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：

有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。

综合来说领导的定义就是：

影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。

车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。

我想着重说说非权力性影响力，也叫自然影响力。

它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。

主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。

个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。

才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作，知识本

身就是一种力量。

感情因素是影响人际关系的重要因*与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。

一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。

一个车间管理者如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。

用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明责授权，这一点，可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。

用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干，才能促进车间管理工作的发展。

4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。

人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。

因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。

同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。

当然容人之量也不是让他们放任

自流，对缺点不批评。

关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。

领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。

作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。

五、班子要团结，才能形成战斗力。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。

使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。

如何能团结这个班子？

简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、分工明确；2、培养集体意识；3、加强自我认识；4、学会换位思考。

只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。

只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。

六、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。

作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、政治、思想素质：

1、要有纪律性，与公司和分厂保持一致；2、要有责任感和事业心；3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。

对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

二、个人作风和能力素质：

1、个人作风过硬；2、对部门工作技术熟练，对工作与生产各环节要有综合平衡能力，对问题的处理要有正确

的判断能力，对工作中可能出现的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力。

只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间管理者。

总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。

在以后的工作中，只希能达到抛砖引玉的目的，以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于鹰普，坚信鹰普的明天会更加辉煌！

！

！

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【篇三：

生产车间工作心得体会】

篇一：

工厂生产车间实习心得体会优秀范文

工厂

生产车间实习心得体会优秀范文

一、现代化作业手

段

二、对产品的深刻

认识

虽然穿梭于繁忙而

有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，

使自己对公司的产品有了质的认识。

三、良好的工作氛

围

走进车间的那一刻，

我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有

序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。

人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利

的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和愉快。

四、自我认识的改

变

慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机

器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成一定

影响。

因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。

没有最好，但求更好，无论

是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高

骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。

篇二：

浅谈做好车间管理工作的心得体会

浅谈

做好车间管理工作的心得体会

2007-8-20

10:

54:

10

一、车间管理的含

义：

生产管理有狭义和

广义之分。

广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系

统性的管理，它概属于公司范畴。

狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对

象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。

其主要内

容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成

本阶段产品的生产过程。

如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、

设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好

的工作。

车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：

有工艺管理、设备管理、质量管

理、成本管理和人力资源管理等等。

但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为

本的管理思想。

人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

二、忠诚企业、热

爱企业

在现代社会中，到

处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。

可见“诚信”

之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠

诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。

很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家

庭甚至是三代同堂都生活在金顶。

企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的

企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

三、关爱员工形成

亲和力

员工大多把“车间

主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：

有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是

一种艺术，有人认为领导是一种行为。

综合来说领导的定义就是：

影响个人、群体或组织，

在一定条件下实现某种目标的行为过程。

车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影

响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

非权力性影响力，也叫自然影响力。

它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更

大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。

主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。

个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱

而且能吸引人。

才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。

感情因素

是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，

就能使人产生亲切感。

一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响

力往往就会比较高。

四、加强班组长、

骨干的作用

在车间的管理工作

中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往

这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。

在这一点上，各车间均有自己的方式方

法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，

不用无缺点的庸才。

2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。

用人所长，下

属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承

包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。

用人的关键在于信赖，

只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。

4、在用好班组长和

骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。

人才虽有所

长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。

因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块

磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。

同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，

使其有效协同运转。

当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。

关键在于讲究方

式方法，帮助他们克服缺点。

领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失

误。

领导班子是一个群

体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。

车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、

工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形

成战斗力，最重要的一点就是团结。

如何能团结这个班子？

简言之，就是一把手的个人素质

和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、分工明确；2、实行民主管理；3、培

养集体意识；4、加强自我认识；5、角色换位。

六、注重自身素质

培养

车间领导的个人素

质对车间的管理成效有着重要影响。

作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质

进行培养。

一、政治、思想素质：

1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致；2、要有责任感

和事业心；3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；4、要有高度的责任

意识，忠于自己的工作与事业。

对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实

正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

总之管理方法多种

多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。

篇三：

车间工作心得

体会

车间温暖感受领导风范

时光荏苒，不知不

觉来到五车间实习已经两个月了，在这些日子里，感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。

在这个拥有三百多名成员的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一样，每天一同迎着朝阳而来，

托着晚霞而归。

有了家就应当有一

家之主，就是所谓的“家长”，在车间，应当就是车间里的每位领导了。

他们作为这个大家庭

中的家长，既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”，又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌

碌。

他们既要会过日子，又要有过好日子的能力与素质。

而且，很多时候，领导的做事风范

对下属的工作态度会起到至关重要的影响作用。

每一个员工的辛勤

劳动，领导们都是看在眼里，疼在心上的。

主任时常关切得叮嘱大家：

“一定要做好防暑降温

工作，保证每个人的身体健康，克服天气炎热的困难。

上周，忙碌的车间

里又平添了几分紧张而又激动的气氛，因为在前几周，各个车间就接到了通知：

北京总部的

领导会在近几周来公司参观指导。

当我们接到这个消息之后，车间的各部门各班组都给予了

高度的重视，保持了应有的责任感。

每当有参观人员来

到我们的车间，书记都会以最热情的方式迎接他们，带着他们依次参观车间的各个生产线，

从头到尾详细讲解关于产品、质量、工艺、管理制度等方面的内容。

车间领导对员工的

备至关怀让我们更加感受到公司的温暖，总部领导的检查极大的促进了我们的工作，经过这

一段时间的工作实习，“公司既是家”的感觉更加深入到了我们每一个人的心底；每一位领导

对我们工作的鼓励和提出的意见、建议让我们信心倍增，更让我们认识到了自身的缺点和不

足。

篇四：

车间劳动心得体会

车间

义务劳动心得体会

通过这次劳动，我

对车间一线生产有了切身体会。

通过这次劳动，我

认识到了车间和科室岗位各有各的特点，各有各的工作侧重点。

车间偏重于体力劳动，而科

室则侧重于脑力劳动，各岗位的职责要求是不一样的，无法简单的用等号来衡量。

通过这次劳动，融

洽了科室与车间职工的关系。

我认真负责的工作态度，使他们意识到我这不是在走过场，是

真心进车间服务，增加了相互之间的理解与认可，会促使今后科室与车间之间的配合更加和

谐。

总结人：

*****二〇一三年四月十七日

篇五：

车间工作心得体会

通过这周的工作学

习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：

1、学会在工作中高

效的完成每项任务

切斯特菲尔德曾经

说过：

“效率是做好工作的灵魂。

”时间就是金钱，效率就是生命。

虽然车间工作重复性很强，

很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天

的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动

手的好习惯。

2、团队精神至关重

要

在车间的生产中，

每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。

一件服装从最初的设计到最终的成品，这

中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。

每一步都必须一丝

不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。

3、抓住机遇，实现

理想

我们小时候每个人

都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。

而现在工作了，正是我们实

现理想和人生价值的时刻。

无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。

4、责任心是工作的

基本要求

“成功者找方法，失败者找借口。

”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。

责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。

5、用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位

将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。

6、追求完美，尽量把每个细节做好

在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需要改进的。

最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。