物流储配方案.docx
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物流储配方案
现代物流——储配方案设计
小组成员
杨珊珊
纪欣彤
吴广霖
李忠敏
目录
一、工作准备3
1.人员分工3
2.工作安排3
二、货位优化以及入库方案4
1.入库检验单4
2.物动量ABC分析5
3.组托示意图6
4.货位存储图10
三、订单处理以及拣选单的设计11
1．订单有效性分析表11
2.问题订单处理11
3.客户优先权分析12
4.库存分配计划表12
5.补货单13
6.客户沟通记录13
7.拣选单14
8.月台码放示意图16
9.点检单17
四、外包准备18
五、编制作业计划表19
1、租赁申请表19
2.应急预案20
六、成本预算表21
附录22
一、工作准备
1.人员分工
主管：
杨珊珊
仓管员：
纪欣彤
吴广霖
李忠敏
2.工作安排
储配作业方案工作内容及职责
岗位职责
工作内容
主管
1.ABC的分析
2.编写客户沟通记录
3.编写应急预案
4.作业计划表
5.制作成本预算表
仓管员1
仓管员2
仓管员3
1.绘制组托示意图
2.订单有效性分析
3.客户优先权分析
4.库存分配计划表
5.方案模板制作
6.绘制货位优化示意图
7.制作补货单
8.编写租赁申请表和外包委托书
9.制作拣选单及优化拣选路径
10.绘制月台码放示意图和月台点检单
二、货位优化以及入库方案
1.入库检验单
序号
商品名称
商品条码
单位
计划入库数量
外包装是否正常
实际入库数量
备注
1
康师傅红烧牛肉面
6920152481400
箱
8
2
卷筒卫生纸
6948301000517
箱
18
3
蛋酥卷
6919892111654
箱
20
4
田七牙膏
6903495120021
箱
27
5
农夫山泉
6921168592555
箱
24
6
惠普打印机
6916165892104
箱
12
7
康师傅矿物质水
6920459905395
箱
22
注：
请在外包装是否破损和是否正确下方打√或×
检验人：
入库检验单
2.物动量ABC分析
物动量ABC分析
序号
商品名称
周转量（箱）
累计比重
累计周转量比重
分类
1
康师傅红烧牛肉面
980
14.2857%
21.9239%
A
2
卷筒卫生纸
440
28.5714%
31.7673%
3
蛋酥卷
880
42.8571%
51.4541%
4
田七牙膏
350
57.1429%
59.2841%
5
农夫山泉
790
71.4286%
76.9575%
B
6
惠普打印机
220
85.7143%
81.8792%
7
康师傅矿物质水
810
100.0000%
100.0000%
C
合计
4470
3.组托示意图
根据货物外包装上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，如下图所示：
1.康师傅红烧牛肉面390*265*215一层能码放8箱，最高能码放2层，入库8箱，则需托盘1个，一托盘8
2.卷筒卫生纸480*280*180一层能码放8箱，最高能码放3层，入库18箱，则需托盘1个，一托盘18箱
3.蛋酥卷350*190*240一层能码放15箱，最高能码放2层，入库20箱，则需托盘1个，一托盘20箱
4.田七牙膏530*230*295一层能码放10箱，最高能码放2层，入库27箱，则需托盘2个，一托盘20箱
5.农夫山泉430*210*280一层能码放10箱，最高能码放2层，入库24箱，则需托盘2个，一托盘20箱，二托盘4箱
6.惠普打印机610*450*190一层能码放4箱，最高能码放3层，入库12箱，则需托盘1个，一托盘12箱
7.康师傅矿物质水365*250*175一层能码放12箱，最高能码放2层，入库22箱，则需托盘1个，一托盘22箱
4.货位存储图
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性以及重特性等原则，进行货拉优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示：
01号货架
02号货架
三、订单处理以及拣选单的设计
1．订单有效性分析表
订单有效性
客户名称
A
B
C
D
E
F
G
商品条码是否正确
是
是
是
是
是
否
是
商品价格是否正确
否
是
是
否
是
否
是
订单是否有效
否
是
是
否
是
否
是
2.问题订单处理
问题订单处理
客户名称
问题说明
订单处理结果
主管签字
A公司
商品价格有误
该订单视为无效订单，不执行
D公司
商品价格有误
该订单视为无效订单，不执行
F公司
商品条码与价格有误
该订单视为无效订单，不执行
3.客户优先权分析
客户优先权
客户
B公司
C公司
E公司
G公司
评价权重
单品利润
5
8
5
6
0.4
订单响应时间
40
18
24
15
0.1
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
28%
25%
25%
18%
0.3
客户合作年限（年）
4
3
5
3
0.1
客户信誉度
优
良
良
优
0.1
优先顺序
1
2
3
4
-----
根据该配送中心客户优先权评价指标的权重以及所给的客户信息可知客户优先顺序如下：
A公司优先派送，其次为B公司，之后是E公司，最后为D公司
4.库存分配计划表
库存分配计划表
单位：
箱
序号
商品名称
货位号
原有库存
配货方向
配货数量
剩余库存
缺货
B
C
E
G
1
卷筒卫生纸
18
10
10
8
2
农夫山泉
24
8
6
10
24
0
4
3
康师傅矿物质水
32
10
5
15
17
4
惠普打印机
16
12
4
16
0
5
蛋酥卷
20
13
7
20
0
8
6
田七牙膏
10
10
17
7
康师傅红烧牛肉面
6
6
2
5.补货单
补货单
客户名称：
G公司
处理日期：
2012.3.21
序号
商品名称
商品条码
单位
数量
主管签字
1
农夫山泉
6921168592555
箱
4
2
蛋酥卷
6919892111654
箱
8
6.客户沟通记录
客户沟通记录
客户名称：
D公司
日期：
2012.3.21
沟通人：
赵七
记录人：
纪欣彤
情况说明：
由于卷农夫山泉、蛋酥卷原库存不足，缺箱，现与D公司进行沟通
沟通结果：
现将农夫山泉、蛋酥卷库存数量进行发货，缺货进行补货，预计将于2012.3.23送达G公司。
7.拣选单
拣选单1
拣选单编号：
01
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
卷筒卫生纸
01010202
10
箱
10
叉车
拣选人：
拣选单2
拣选单编号：
02
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
康师傅矿物质水
01010201
15
箱
5
10
地牛
拣选人：
拣选单3
拣选单编号：
03
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
惠普打印机
01010103
01010203
20
箱
12
8
叉车
拣选人：
拣选单4
拣选单编号：
04
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
蛋酥卷
01020101
01020201
28
箱
13
15
地牛
拣选人：
拣选单5
拣选单编号：
05
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
田七
牙膏
01020102
10
箱
10
叉车
拣选人：
拣选单6
拣选单编号：
06
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
康师傅红烧牛肉面
01010101
6
箱
6
地牛
拣选人：
拣选单7
拣选单编号：
07
拣选日期：
序号
商品名称
拣选货位
数量
单位
月台配货
拣选工具
C
E
G
B
1
农夫
山泉
01020103
01020203
28
箱
6
14
8
叉车
拣选人：
8.月台码放示意图
康师傅红烧牛肉面6箱
蛋酥卷
7箱
田七牙膏
10箱
蛋酥卷
13箱
农夫山泉
6箱
惠普打印机
12箱
惠普打印机
4箱
农夫山泉
10箱
康师傅矿物质水5箱
卷筒卫生纸10箱
农夫山泉
8箱
康师傅矿物质水10箱
9.点检单
点检单1
订单号：
O2010415A03
客户名称：
C
出库日期：
序号
商品名称
数量
单位
备注
1
康师傅矿物质水
5
箱
2
蛋酥卷
13
箱
3
田七牙膏
10
箱
点检人：
点检单2
订单号：
O2010415A05
客户名称：
E
出库日期：
序号
商品名称
数量
单位
备注
1
惠普打印机
12
箱
2
农夫山泉
6
箱
3
蛋酥卷
15
箱
点检人：
点检单3
订单号：
O2010415A07
客户名称：
G
出库日期：
序号
商品名称
数量
单位
备注
1
康师傅红烧牛肉面
6
箱
2
农夫山泉
14
箱
3
惠普打印机
8
箱
点检人：
点检单4
订单号：
O2010415A02
客户名称：
B
出库日期：
序号
商品名称
数量
单位
备注
1
卷筒卫生纸
10
箱
2
农夫山泉
8
箱
3
康师傅矿物质水
10
箱
点检人：
四、外包准备
外包委托书
：
1.经决议，现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下
外包事项：
2.委托期限和费用结算方式
委托期限自年月日至年月日
费用结算方式：
现金结算
3.外包合同
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间时间
五、编制作业计划表
1、租赁申请表
入库作业设备租赁申请表
申请人及单位名称：
设备名称
数量/次数
单价
时间/秒
总金额（元）
备注
地牛
叉车
托盘
货位
合计
特殊情况说明
租赁人签字
主管签字：
出库作业设备租赁申请
申请人及单位名称：
设备名称
数量/次数
单价
时间/秒
总金额（元）
备注
地牛
叉车
货位
合计
特殊情况说明
租赁人签字
主管签字：
2.应急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS、RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
5
货物入错货位
及时调整货位，并核对系统中的信息
6
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整
7
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
8
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
六、成本预算表
根据以下报表，结合实际操作，具体报表如下
人工成本=工人数*单位时间单人工资*作业时间
=
=
设备使用成本=地牛+叉车+托盘+货架
=地牛租用费用*租用时间*地牛数+一次叉取费用*叉取次数+托盘租用费用*托盘数+单货位使用费用*货位数
总成本=人工成本+设备成本
附录
升级会员 