培训管理制度及表格汇总.docx
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培训管理制度及表格汇总
员工培训报告书
培训名称及编号
参加人员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
购师姓名及简介
主办单位
培
训人员
意
见
受训心得值得应用干本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主办单位意见
年月日
总经理
经（副）理
主办单位
副总经理
厂（副）长
员工培训记录表
部门年度
姓名
1
2
3
费用合
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
培训名称
期间
费用
~用~
~用~
~用~
员工培训计划表
培训名称培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员：
共人，名单如下：
费用预算：
每人分摊
费用
培训编号培训职第人员:
批准
审核
拟订:
单位
职另U
姓名
平均
培训名称:
员工培训考核表
本表登记各课程成绩
记录表
新员工培训成绩评核表
姓名
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
填表日期：
年月日编号
总经理
经理
评核者
员工培训计划表
单位编号
工
培训类别
备
培训名称
号
姓名
工作
类别
考
批准审核拟订
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅
导
员
姓名
学历
训练
部门
专长
专题
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
2
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
3
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
4
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
5
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
6
月日至
月日止
天
职称：
姓名：
经理
审核
拟定
培训管理制度
日期：
18/10/1997
编号：
P&P-004
制定：
人力资源部
批准：
总经理
目的（PURPOSE）:
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
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