14年总结及15年工作按排.docx

14年总结及15年工作按排.docx

《14年总结及15年工作按排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《14年总结及15年工作按排.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

14年总结及15年工作按排

14年总结及15年工作按排？

篇一：

计财部计划14年工作总结及15年工作计划

中铁十七局集团物资有限公司

20XX年度工作总结及20XX年

度工作计划

二0一四年十二月三十日

山西.太原

计划统计及成本管理工作总结

20XX年以来，物资公司在集团公司的大力支持和精心指导下，瞄准市场、紧抓机遇，根据集团公司经营战略部署，认真贯彻“系统领先、行业优秀”的经营理念，团结一心、合力攻坚，“油料营销、物资投标、生产制造、项目服务、海外业务”五大领域稳步发展，企业经济运行平稳。

现将一年来工作总结及来年计划安排汇报如下：

一、20XX年计划统计及成本管理工作总结

（一）计划统计产值指标完成情况

截止20XX年12月底，完成产值133359万元（其中附营产值112251万元，施工产值21108万元），完成年度计划的102.58%。

实现利润1552万元，完成年度计划的90.5%。

1、“物流配送”板块。

20XX年度完成集团公司直管项目物资供应量为钢材38.14万吨，水泥198.47万吨，其他材料（含轨料等）13.25亿元，采供总额32.83亿元。

实现营业收入3742万元，

2、“石油批零”板块。

20XX年度完成成品油销售73161吨（其中柴油47919吨、汽油25242吨），实现含税营业收入51443万元。

3、“生产加工”板块。

20XX年度生产iii型板14256块，双块式轨枕65678根，实现计价收入15858万元。

4、“海外项目”板块。

截止20XX年12月底援外物资实现营业收入1906万元；安哥拉REd项目制作及安装门窗实现收入4960万元。

5、“投标经营”板块。

20XX年度完成西成、成兰、张呼、京沈等多个项目的钢材营销，实现含税营业收入54935万元。

（二）双目标测评工作开展情况

物资公司在20XX年度没有测评任务指标，但也安排部署了相关工作，尤其是新上的施工项目积极组织了成本自测，公司分别于7月下旬和10月下旬对已进入生产阶段的游仙轨枕场和杜良制板场进行了目标成本和目标利润的综合测评，并进行了经济交底。

游仙轨枕场：

轨枕预制及存放工程，责任预算收入12077万元，目标成本11284万元（其中期间费用1465万元），目标利润793万元，收益率6.57%。

轨枕转存及运输工程暂未测定，实为潜亏环节。

杜良制板场：

根据暂定合同价格，责任预算收入28564万元，目标成本29608万元（其中期间费用1742万元），生产潜亏1044万元，亏损率3.65%。

主要亏损原因是局指测定的生产单价偏低。

石油公司、营销中心、海外领域、物流调配所涉及的业务也根据双目标测评整体思路，针对前期营销投入或投标经营，过程中采购及调运成本、期间费用开支、财务费用及税

金等几项成本管控关键环节展开了分析，整体分析成本可控，争取实现降本增效，附营创收。

（三）成本管理过程管控开展情况

20XX年，公司针对生产加工版块，开展成本信息交流推进工作，实现过程中管控成本，实时降本增效。

西成客专和郑徐客专根据自身经营特点控制各项投入，成效显著。

1、郑徐客专杜良制板场iii型轨道板批量生产已形成规模，工艺流程中钢筋网片的制作需保证绝缘处理，按图纸要求可选涂层钢筋或绝缘肋钢筋，根据现场实际作业条件项目选择了绝缘肋钢筋工厂热缩处理现场弯曲加工，大大减少了材料损耗，单块板可节约成本约67元，总成本费用可减少约235万元。

2、西成客专游仙轨枕场充分利用现有资源，将收尾项目京福客专南平轨枕场的设备物资由福建南平搬迁至四川绵阳，发运物资设备做到“贵重入箱，大件成捆；先装大件，小件填空”，不仅降低了运输成本，又保证了货物运输过程中稳实可靠，更是降低了西成客专的生产运营成本，节约投资约780万元。

（四）经济运行分析工作开展情况

公司积极响应集团公司做好经济运行分析的要求及相关会议精神，以开展经济运行分析工作为平台，抓好“增盈减亏、清欠收款和二次经营”，切实做好经济运行分析工作。

1、公司高度重视经济运行分析工作，每季度召开专题会议，分析公司经济运行状况，坚持“精耕细作”、“严管强收”，“防范风险”等措施，有效应对目前面临的严峻形势。

2、根据集团公司相关会议及文件精神，结合物资公司经营特点，提前部署，指引各项目根据现场工程实施情况有针对性的做好全面分析工作，发现的问题及时解决。

3、公司采取项目、公司两级审核制度，层层把关，及时上报，确保上报分析数据真实可靠，并及时向集团公司上报准确的经济运行分析资料，为领导决策提供有效依据。

（五）竣工收尾项目清算撤并进展情况

20XX年度，公司为加强竣工收尾项目管理，有序推进清算撤并工作，按期完成计划目标，对15个业务无动态的直管参建竣工收尾单位（项目）实施清算撤并工作。

对收尾项目的经济业务进行梳理，定期收集汇总竣工收尾撤并项目进展情况，下达推进计划，全程跟踪督导，收尾项目清算撤并工作实现了常态化管理。

一是为确保项目清算撤并工作顺利进行，公司成立了清算撤并工作领导小组和办公室，具体负责清算撤并工作中的问题研究、审批和进展情况的督导检查。

二是充分利用财务共享平台，累计收回了15家项目的审批流程，从核算流程的源头上控制成本费用的规范性，保证了收尾撤并项目的效益不流失。

篇二：

14年工作总结及下一年计划

地质灾害防治工作总结

一、本年度工作总结

1.统筹安排，制定全年防治计划。

召开区地质灾害和危险边坡防治工作会议，讨论和审议由区地质灾害防治工作领导小组办公室起草的《深圳市盐田区20XX年地质灾害和危险边坡防治工作方案》，并经区政府常务会议通过印发实施。

2.完善防控体系，落实岗位责任。

完善区政府、街道、社区及责任单位“3+1”的网络防控体系，明确区政府的领导监督职责，街道办的组织协调职责，社区工作站的管理指导职责，以及责任单位的巡查维护职责，各负其责，层层把控，全面落实地质灾害防治工作责任制。

区政府与各街道办签订地质灾害防治责任书。

3.继续“群专结合”的巡查模式。

一是坚持“汛前排查，汛期巡查，汛后核查”群测群防“三查”制度。

二是继续引进专业技术单位对我区地质灾害防治进行咨询服务，增强专业力量。

三是加强对街道办、各责任单位的联动，以此达到各部门间的交流学习。

4.加大应急能力建设，及时处置隐患。

一是加快完善制度建设，根据《盐田区突发事件总体应急预案》等规范性文件，对《盐田区突发性地质灾害应急预案》进行修订。

二是加快应急队伍建设，提高应急处置能力水平。

入汛历来，我区经历“4〃30”

“5〃11”两次暴雨袭击，造成多处山体崩塌滑坡，共出动应急队伍进行抢险处理3处次，清理土石方达600多方。

5.加快治理进度，及早消除隐患。

地质灾害治理项目是深圳市民生实事项目，也是我区“公共服务白皮书”督办项目，20XX年我区计划治理项目7个，其中6个有我区负责治理，1个由外国语学校负责治理。

目前这7个项目开展顺利，都已经完成勘察设计等前期工作，现已移交区工务局进行实施，估计在明年汛期前能完成施工。

6.加强技术更新，建立新型群测群防体系。

贯彻落实区地质灾害防治工作领导小组提出的构建“人工巡查全覆盖、人工监测占主导、智能监测为补充”的盐田区地质灾害防治模式。

我局积极行动，一是继续完成危险边坡和建筑挡墙人工监测项目，在4、5月的暴雨中，通过人工监测发现变动较大边坡3处，其中海山中英文幼儿园挡墙危险性和危害性较大，经报请地质灾害防治工作领导小组和国土部门同意,现已经加固完成。

二是加快实施危险边坡及建筑挡墙远程监测与预警系统试点工作，现已完成系统的集成，正在试运行，年底进行竣工结算。

二、存在问题及措施

地质灾害防治工作有两个特点：

一是季节性，多发生汛期第暴雨时期；二是突发性，我区较大地质灾害隐患点已得到治理，但偶有小型崩塌和滑坡。

由于以上两个特点，地质灾害应急清理不可或缺，根据近几年的经验，应急队伍的除险工作很

及时，但应急清理资金申请时间较长，出现活干完了，钱迟迟下不来的情况。

为化解这一问题，我科将完善应急流程，采取资金申请和应急清理同时进行的做法，同时拟引进监理参与应急工程的监督。

三、下一年计划

一是实施区地质灾害和危险边坡远程监测预警系统二期项目的申报和实施，并继续进行实施人工监测；二是积极推进深圳市地质灾害和危险边坡防治计划项目的申报，今年申报15处隐患点，争取列入计划5-8处。

并积极实施。

三是继续做好突发地质灾害应急工作，及时安全的处置滑坡和崩塌情况。

篇三：

14年工作总结

单证管理岗工作总结与计划

在即将过去的20XX年，在各位领导的热情关怀与正确领导下，在所有同事的无私帮助与大力支持下，加上个人的努力，较为圆满地完成了单证岗位的各项工作。

入司近半年的时间里，在本部门领导的充分信任与关怀下，以及各位前辈、老师耐心细致的指导下。

本人本着对公司忠诚和对本职工作认真负责的态度，锐意进取，虚心学习，以饱满的热情投入到琐碎细致的工作中，在最短的时间内掌握单证管理工作必备的各项技能与要领，保质保量完成单证管理的各项工作，对每一份单证的使用尽量做到无差错管理要求。

此外还积极参与了中心支公司三类凭证的整理工作；天水中心支公司从开业以来的五险一金核对调整差异工作；以及协助20XX年会计档案的归档移交工作；积极参与天水、武威中支的固定资产盘点等。

通过整理凭证，使自己熟悉了凭证的种类，公司各类业务内容，账务处理流程及处理习惯，了解了常用的的会计科目，账务结构等。

经过天水的社保核对，基本掌握了账务核对的方式方法，锻炼了自己的耐心与坚韧工作的意志。

通过这些实实在在的工作，培养了作为一个财务工作者应有的职业素养和良好的工作习惯。

首先，单证是贯穿保险公司经营全流程的重要载体，单证管理是否规范在很大程度上影响着公司整体依法合规经营情况，可以说单证管理是保险公司风险防范的源头，也是遏制非理性市场竞争的关键环节，因此单证管理工作的重要性不言而喻。

通过实际工作情况来看，由于单证种类繁多，各类单证数量庞大，单证

的归类、分拣、整理、统计工作耗时较多；部分单证还需通过外部机构进行流转，对单证的实际管控存在一定难度；因此单证日常管理中必须要细致认真，以严谨的态度对待，严格把控单证流转，特别对代理机构使用的单证要根据公司《单证管理办法》要求严格落实，将单证管理存在的风险降到最低。

其次，本人针对单证日常管理工作主要包括：

（1）单证的征订、入库、保管；

（2）单证的领用、发放、回销；（3）单证库存及资料档案管理；（4）单证管理工作的交接；（5）单证工作的日常检查与督导；（6）单证管理工作的培训与总结。

（:

14年总结及15年工作按排？

）

（1）单证的征订、入库、保管工作。

分公司单证征订首先由各部门根据实际需求并结合日常的使用情况，给计划财务部报送征订量，并由相关人员填制iSo文件规定的《单证征订表》且保证各类签批齐全。

计划财务部根据各部门日常用使用规律及财务库存单证情况严格把关，经审核无误汇总后向总公司进行征订。

单证入库时，本人作为分公司单证管理员，在收到实物后根据印刷厂的送货明细和分公司征订明细表仔细核对。

特别是重空单证，逐一核对单证名称、数量、号段等是否齐全完整，单证是状态否完好。

经检查无误后验收入库后，并根据实际征订单价、数量、金额、号段等信息准确填写《单证入库单》，在系统中进行提单操作，并及时登记电子出入库台帐，确保单证入库单、单证系统、电子台帐数额一致，账实相符。

此外，《单证入库单》与印刷厂的《签收单》均用专门的文件夹进行保存，形成日常的单证管理资料，方便日后查阅。

在单证的日常保管时，分公司的单证均按规定存放在专用并上锁的单证室中。

其中，重空单证严格按照《单证管理办法》使用专柜锁存；一般单证均整齐摆放在货架或柜子中；单证室所有柜子和钥匙均粘贴了识别标签便于查找。

另外，单证室配置了灭火器和温湿度计，定期检查灭火器的有效期限、单证室的防虫防

潮等情况；单证室还悬挂了《单证室出入登记簿》，对非单证管理员出入单证室均有详细记录。

（2）单证的领用、发放、回销工作。

分公司各机构单证领用单证时均按照iSo文件规定先填写《单证领用审批单》，在核实单证名称、代码、数量、号段、金额等内容准确无误，签字齐全后再发放单证。

对于各类单证的发放，本人严格按照签批无误后的《单证领用审批单》在系统中做下发操作并登记电子台账。

同时，根据《单证管理办法》本着“先回销，后领用”的原则执行发放流程，根据不同产品不同的特性和回销率，严格控制发放量。

并且严格要求各部门单证专管员在使用人领用单证时，有自设的台帐记录，并有领用人的签字；领用重空单证时，各部门都有《部门单证领用回销登记簿》，并有领用人的签字记录。

以此作为外部机构使用单证的依据，做到有据可循，确保单证工作责任到人。

在单证回销时，要求单证使用部门均按iSo相关规定登记《部门单证领用回销登记簿》。

作废单证均盖有“作废”章或“作废”字样，已做到一式几联的作废单证回收联次全部齐全。

重空单证中的个险预收款收据、团险预收款收据等均按照规定每月填写《单证使用情况回销表》，将实物回销至财务，并且逐一清点回销数量和回销号段后与系统单证状态进行核对。

其他重空单证进行不定期回销。

（3）单证库存管理工作。

分公司严格执行总公司单证盘点制度。

始终坚持重空单证每月盘点一次，一般单证每季度盘点一次，并填写《单证库存盘点情况表》由单证管理员和部门负责人签字。

已完全落实重空单证实物库存与系统库存一致，且专柜锁存，做到账表、账实、账账相符，内容填写齐全。

（4）单证交接工作。

在做好日常单证管理的同时，认真执行岗位责任制度。

在本人换岗接受单证管理工作时有实物交接盘点表，并积极参与单证现场盘点，接管单证档案、单证室钥匙交接记录和交接清单，并且及时向总公司申请了单证管理员系统权限变更。

此外严格落实各条线在代理机构领用单证时，填写与代理机构的交接清单，并要求相关领用人员签字，代理机构须在交接清单上加盖业务专用章或公章。

（5）单证管理的日常检查工作。

为了加强对各机构单证管理，提高单证管理意识，本人严格按照《单证管理办法》中相关规定，每月定期对各渠道的单证管理情况进行现场检查，及时发现各渠道单证专管员在单证管理工作中存在的问题。

根据实际情况，汇总填写各部门《单证检查登记簿》交由各条线单证专管员及部门负责人签字确认。

针对每次检查出的问题，本着对工作认真负责的态度，及时与各部门专管员进行沟通，要求限期整改。

通过每月的单证检查工作，能够及时发现日常管理和使用单证时存在的问题，及时与各部门单证专管员进行沟通和探讨。

针对存在的问题，大家认真分析其原因，及时总结并不断改进工作方法，避免类似问题再次发生的同时也提高了自己处理问题能力，为今后单证管理工作提供参考和依据。

此项工作的认真落实，不仅强化了单证管理制度的执行力，而且通过反思与总结也提高了自我的工作能力。

形成了通过实践不断总结不断提高的良性循环。