工作中的心理与行为模拟考试2答案doc.docx
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工作中的心理与行为模拟考试2答案doc
一、单选题 （共 30.00 分）
1.根据庞迪（Pondy）的冲突五阶段模型，（）是人们开始认识到与其他成员之间存在着冲突，但是并不意味着必然出现个人冲突。
A.潜在的冲突
B.感知的冲突
C.情感的冲突
D.显性的冲突
正确答案：
B
2.以下属于双向沟通的优点的是。
（）
A.速度快
B.有序
C.灵活性强
D.发讯者不被挑战
正确答案：
C
3.为了密切个人努力—工作绩效之间的联系，组织的正确作法是。
（）
A.提供高绩效员工受奖实例
B.准确评估工作绩效
C.表明只有达成业绩才会受奖
D.提供员工成功完成任务实例
正确答案：
D
4.群体成员共同认为应当遵守的各种行为标准是。
（）
A.价值观
B.角色
C.规范
D.地位
正确答案：
C
5.在一个企业里，有一个高管辞职，去了竞争对手公司，过不多久，又有一些中层和基层的干部辞职，老板很生气，认定是那个高管来挖墙脚。
实际上，他们之间可能毫无关系。
老板之所以会这样认为，说明受到知觉组织规律中何种规律的影响（）。
A.连续性规律
B.接近性规律
C.封闭性规律
D.境联效应
正确答案：
B
6.通过领导者个人的素质对领导有效性进行研究的理论称为领导的（ ）理论。
A.特质
B.行为
C.权变
D.替代
正确答案：
A
7.主题统觉测试（TAT）是。
（）
A.让被试填写问卷
B.完成不完整的句子
C.对被试的生理反应进行测量
D.请被试描述含义模糊的图片引发的想象
正确答案：
D
8.当两个人有矛盾时，一个人跳槽到另一家企业的冲突处理策略是（）。
A.竞争
B.协作
C.回避
D.妥协
正确答案：
C
9.胖东来的管理者用来分析顾客翻检蔬果堆头时运用的管理技能是（）。
A.概念技能
B.诊断技能
C.人际技能
D.专业技能
正确答案：
B
10.在亚洲航空枢纽竞争中最后获胜的空港是。
（）
A.仁川机场
B.浦东机场
C.成田机场
D.吉隆坡机场
正确答案：
A
11.让员工参与决策，增加员工的控制感，帮助减轻因角色模糊而产生的工作压力的方法称为。
（）
A.工作轮换
B.身心健康方案
C.参与管理
D.时间管理
正确答案：
C
12.一些明星的粉丝对偶像的生活、学习、童年轶事等等了如指掌。
这个现象说明了知觉主体中的何种因素的作用（）。
A.态度
B.动机
C.兴趣
D.知识和经验
正确答案：
C
13.成为很多群体的任务半程点的群体发展阶段是。
（）
A.开始阶段
B.分化阶段
C.整合阶段
D.成熟阶段
正确答案：
C
14.不属于本课程对于心理与行为的分析层面的是（）
A.个体层面
B.员工层面
C.群体层面
D.组织层面
正确答案：
B
15.一个人比较持久、相对稳定的思想、情感和行为模式，包括其背后的心理活动过程即是
A.能力
B.价值观
C.态度
D.人格
正确答案：
D
16.态度的认知成分指的是（）。
A.个体对态度对象的认识、理解和评价
B.个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验
C.个体对态度对象的反应倾向
D.个体行为的准备状态
正确答案：
A
17.个体面临完全不同的角色期待时，所引发的内心矛盾和紧张是。
（）
A.角色冲突
B.角色模糊
C.角色知觉
D.角色认同
正确答案：
A
18.管理者向员工传达工作目标、发出指示、说明工作程序是典型的。
（）
A.平行沟通
B.上行沟通
C.下行沟通
D.斜向沟通
正确答案：
C
19.把人的需要分为成就需要、亲和需要（或称归属需要）和权力需要的管理学家是。
（ ）
A.马斯洛
B.奥尔德弗
C.赫兹伯格
D.麦克利兰
正确答案：
D
20.造句测验是对态度的哪种测量（）。
A.直接测量
B.生理反应测量
C.投射测验
D.生化反应测量
正确答案：
C
21.以下属于内容型激励理论的是。
（）
A.麦克利兰需要理论
B.公平理论
C.期望理论
D.目标设置理论
正确答案：
A
22.以下属于非正式沟通的缺点的是。
（）
A.传播速度慢
B.吸引力低
C.不受管理层控制
D.权威性
正确答案：
C
23.以下属于下行沟通类型的是。
（）
A.总经理信箱
B.组织新员工学习规章制度
C.员工满意度调查
D.汇报制度
正确答案：
B
24.正式领导者与非正式领导者的区别在于（）。
A.是否有被领导者追随
B.是否被被领导者接受
C.是否有组织赋予的职位与权力
D.是否影响他人
正确答案：
C
25.关于压力管理的以下陈述中，错误的是。
（）
A.适当的体育锻炼可以舒缓压力
B.积极的心理防御可以减轻精神压力，甚至变压力为动力
C.建立合作支持的组织文化有助减轻员工压力
D.组织应尽量降低员工的压力
正确答案：
D
26.自我提升的价值观类型体现的是什么样的倾向（）。
A.促进他人幸福
B.追求自我利益
C.追求变化
D.维持现状
正确答案：
B
27.把沟通分为电子沟通、语言沟通及非语言沟通的分类依据是F。
（）
A.信息传递方向
B.有无反馈
C.沟通范围
D.沟通媒介
正确答案：
D
28.有人不会伪装自己，常常在各种情境下都表现出自己真实的性情和态度，即所谓“性情中人”，“直率”，在任何场景，表现他自己。
这种人格特质是（）。
A.外部控制源
B.内部控制源
C.A型人格
D.B型人格
正确答案：
D
29.赫塞—布兰查德情景领导理论又称（）。
A.权变领导理论
B.领导行为连续体模型
C.领导生命周期理论
D.目标-路径理论
正确答案：
C
30.以下属于激励因素的是。
（）
A.工作安全感
B.工作责任
C.薪资水平
D.个人在公司的地位
正确答案：
B
二、多选题 （共 40.00 分）
1.组织中，可能的压力源有（）。
A.丧偶
B.怀孕
C.工作超负荷
D.角色冲突
E.专制式的领导
正确答案：
CDE
2.态度的测量方法有（）。
A.生化反应测量
B.直接测量
C.投射测验
D.生理反应测量
E.人格测验
正确答案：
BCD
3.关于压力的以下陈述，错误的是。
（）
A.压力是一种客观现象
B.压力是一种主观反应
C.压力不会造成生理、心理和行为上的不良影响
D.压力来源于让人快乐的事件或环境
E.压力来源于使人感到紧张的事件或环境
正确答案：
ACD
4.根据职位与权力是否由组织赋予，领导者可分为（ ）。
A.魅力型领导者
B.交换型领导者
C.交易型领导者
D.正式领导者
E.非正式领导者
正确答案：
DE
5.工作倦怠的维度包括。
（）
A.情感衰竭
B.角色冲突
C.去人格化
D.乐观
E.成就感降低
正确答案：
ACE
6.以下属于非正式群体的有。
（）
A.实属群体
B.参照群体
C.友谊群体
D.利益群体
E.命令群体
正确答案：
CD
7.个人管理压力的方法有。
（）
A.身心健康方案
B.体育锻炼
C.员工帮助计划
D.时间管理
E.角色管理
正确答案：
BDE
8.施瓦兹价值观量表中，属于自我提升价值观类型的有（）。
A.享乐
B.权力
C.安全
D.成就
E.普爱
正确答案：
BD
9.根据领导有效性的公式，（）是影响领导有效性的要素。
A.权力
B.领导者
C.被领导者
D.环境
E.地位
正确答案：
BCD
10.管理方格理论提出的基本领导风格有（）。
A.贫乏型
B.权威-顺从型
C.乡村俱乐部型
D.中庸型
E.团队型
正确答案：
ABCDE
11.公平理论认为，员工回报的含义是广泛的，它包含。
（）
A.工作经验
B.认可
C.资历
D.晋升
E.工作岗位
正确答案：
BDE
12.以下哪些属于马斯洛理论的生理需要。
（）
A.饮食需要
B.爱的需要
C.性的需要
D.睡眠需要
E.居住需要
正确答案：
ACDE
13.态度的特性有（）。
A.针对性
B.社会性
C.内隐性
D.相对稳定性
E.协调性
正确答案：
ABCDE
14.头脑风暴法的特点有。
（）
A.决策中提出的方案数量多
B.成员在决策中不见面
C.决策中不许批评他人的提议
D.决策中提出的方案质量高
E.利用计算机进行
正确答案：
AC
15.按照沟通的方向，可以将沟通分为。
（）
A.下行沟通
B.上行沟通
C.平行沟通
D.双向沟通
E.单向沟通
正确答案：
ABC
16.以下属于保健因素的有。
（）
A.工作晋升
B.工作条件
C.公司的政策
D.获得认可
E.福利待遇
正确答案：
BCE
17.迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）根据我们是如何与外界互动的维度，分为（）。
A.外向的
B.感觉的
C.思维的
D.内向的
E.自控的
正确答案：
AD
18.依据工作特征模型理论，以下哪些属于核心工作维度。
（）
A.技能多样性
B.任务复杂性
C.任务完整性
D.工作自主性
E.反馈
正确答案：
ACDE
19.冲突是相互作用的个体或群体之间，由于感知到与他人存在（）的不同而导致对立状态，并对此采取行动的过程。
A.动机
B.目标
C.手段
D.权力
E.地位
正确答案：
ABC
20.领导生命周期理论提出的领导方式有（）。
A.独裁型
B.命令型
C.说服型
D.参与型
E.授权型
正确答案：
BCDE
三、判断题 （共 30.00 分）
1.一般而言,执行简单任务、时间紧急时宜使用同质群体。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
2.情绪问题不会影响员工的人际交往。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
3.所有的情感性冲突对于组织都是有害的。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
4.组织内情感性冲突对组织会造成破坏性冲突，致使组织绩效水平降低。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
5.密歇根大学领导系统理论认为生产导向的领导风格优于员工导向的领导风格。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
6.组织中平行沟通的优点是有利于部门合作、减少冲突。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
7.一个人一般能力强，特殊能力也会强。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
8.群体成员价值观越一致，群体决策质量越好
A.正确
B.错误
正确答案：
B
9.随着管理层级上升，诊断技能将变得愈加重要。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
10.价值观不会影响人们的行为。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
11.中低度的内容性冲突对于组织是有益的。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
12.组织氛围是造成冲突的原因之一。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
13.专制独裁型领导风格的特点是权力停留在组织的最高层级，集中决策。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
14.面对问题时把握因果关系并找出恰当解决方案的技能是概念技能。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
15.正式沟通网络的五种典型网络类型是：
链式、X式、轮式、环式及全通道式。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
16.根据马斯洛理论，成就、名声、地位和晋升机会属于人们的尊重需要。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
17.根据双因素理论，对工作满意的对立面是对工作不满意。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
18.个人威信与领导者的权力无关。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
19.在各种沟通网络中，全通道式网络是其中最优的一种网络。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
20.按照霍兰德人格——职业匹配理论，实际型和社会型人格类型之间具有相容性，职业类型也具有相似性。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
21.员工对于自己的回报/投入以及他人的回报/投入的判断常常是准确的。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
22.健康就是没有疾病。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
23.自助餐式奖励方案体现的是期望理论在管理实践中的应用。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
24.按照霍兰德人格——职业匹配理论，实际型的人格特征是害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际，适合从事机械师、钻井操作工、装配工、农场主。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
25.一个组织的价值观越一致越好。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
26.托马斯提出了冲突处理的竞争策略又称强制策略，是指为满足自身的利益而无视他人的利益，是“我赢你输”的策略。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
27.成熟度很高的下属有做事的能力和意愿。
A.正确
B.错误
满分：
1.00分
正确答案：
A
28.态度的认知、情绪和行为意向成分一定是协调一致的。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
29.在A、B型人格分类中，B型人格者具有强烈的成功欲望，喜欢短期、目标明确、独立工作。
A.正确
B.错误
正确答案：
B
30.研究者发现个体人格约有一半是由先天因素，即遗传基因决定。
A.正确
B.错误
正确答案：
A
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