企业内刊稿件要求.docx

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企业内刊稿件要求

企业内刊稿件要求

1.如何搞好一份企业内刊

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和来作用。

企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工沟通的平台。

企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以依据本身企业源状况设定时间。

那么我们建议应具备以下基本内容：

1、每周或每月严重会议记录，让员工了解企业动态和严重决策，并做相应评述。

2、每周或每月销售排名及相关嘉奖罚惩公布，激励员工，让百员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理阅历和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工把握更好工作方法。

4、沟通群互动，倾听各层不同声音，体现公正、公正、公开。

给员工一个可以评论沟通的平台空间，此度内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视状况给与嘉奖。

5、每次内刊发行知后，到各个部门听取大家看法，或实行问答调查的形式，收集第一首看法和建议材料，整理后依据实际状况做出版面或内容调整。

做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作乐观性，同时可以处理大家的问题，一道个好的企业内刊，就是员工努力的盼望和奋斗的方向。

2.企业内刊需要刊号么

本人公司内部传阅的小刊物没啥必要弄刊号吧，除非是大公司，或者对外。

不论大小公司，只需对外了，即便不是卖，免费发也最好弄刊号。

企业内刊号

审批机构：

旧事出版局

申请要求：

在本地合法注册的公司，有单独企业法人，有注册资金

内容要求：

只能登企业内部材料，不行以登广告，不能收费

合法性：

完全合法

应用范围：

企业内部材料，不含任何广告

发行方式：

免费赠送

区域限制：

全国

流程：

一、说明

核准项目名称印制"内部材料性出版物"程序

核准项目编号BJXSBCB001-1-2004〔北京行审B（核准）类出版001〕

核准项目依据《印刷业管理条例》、《内部材料性出版物管理方法》

二、企业内刊的作用

既然企业内刊的服务对象是企业，这就打算了企业内刊次要是在一个企业的内部起作用。

次要内容包括：

实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增加企业分散力和向心力的功能；树立良好企业抽象，提升企业档次和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满意心理的功能。

三、企业内刊的功能

1、获得企业刊物充分完全的国内合法出版及发行资历。

2、可以面对企业内部及对外赠阅发行，作为展现企业本身抽象、企业文化及对外沟通沟通的平台，发行区域不限。

3、可以征收杂志社理事会员、企业资助费（可做企业抽象宣扬）等方式为企业盈利。

4、可借助杂志品牌组织会议活动，绽开对外合作项目等，在提升企业知名度的同时，猎取可观的经济效益与社会效益。

四、应用范围

企业内部文化沟通用报纸、杂志或其它连续出版物。

五、申请文件

1、填妥申请表格

2、提交书面申请，内容包括：

办刊的目的、意义、简洁栏目引见、经费来源（自筹资金）、并声明不刊登广告、不收费

3、名目（用A4纸打印，内容包含各个栏目名称）

4、申请单位营业执照复印件（单独企业法人的企业）

5、企业法人身份证复印件（加盖公章）

6、印刷厂营业执照复印件（加盖公章）

六、批复文件

内部材料性出版物准印证（包含北京市旧事出版局内部刊号，盖北京市旧事出版局章）

七、办理时限

10个工作日。

3.企业内刊包括哪些内容

企业内刊可以包括以下内容：

一版公司要闻内容范围：

公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。

达到目的：

传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息沟通。

留意问题：

1、做好头条旧事的选择和标题拟定。

以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。

2、分清各条旧事价值的大小，做合理的版面支配。

二版行业旧事旧事的选择应当有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。

旧事来源次要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必需经过编辑人员的修改。

掌握字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。

三版员工园地重点建设这个版面，是最能分散员工关注点的版面。

1、版面稿件要求大部分是员工的作品。

细分小栏目，约稿更有针对性。

确定每月至多三次向全体员工发出约稿通知。

敬重作者，允许轶名发表。

2、稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。

题材多种多样，不限。

文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性和趣味性。

四版副刊1、内容形式可以多样化。

消遣、休闲、文化熏陶、好书导读引见等。

详细版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。

4.如何搞好一份企业内刊

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简洁的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊，接下来怎样做可以分步骤进行——第一步：

建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的详细活动和物化的表现形式，企业内刊必需在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设供应铺垫和服务。

在进行企业内刊的详细执行之前，必需先建立相关配套措施、政策保证其运作的可连续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

其次步：

明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑抽象，扩大公司的知名度和佳誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力气的渗透作用；3、成为公司管理、团队沟通的渠道，担当上情下达和下情上达作用。

4、培育员工的再学习力量，为打造学问型企业积累素材和资源。

5、协作企业其他目标的完成第三步：

明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有关心的。

一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：

每期内刊出版前，召集编委会成员争论并确定当期的宣扬重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿状况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、稿件签发：

当期全部稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

3、小样签发：

当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版：

按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

5、编评会：

内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

6、开头下一期的预备工作。

第四步：

详细栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业本身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣扬物品的固有栏目。

一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——名目卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面第五步：

稿件收集实施方案建议成立一个特别设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避开在征稿工作中很多部门的扯皮和拖沓。

一、企业内部旧事收集：

公司旧事由行政管理部收集，并根据旧事格式写作；各个部门的旧事由各部门担任人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团旧事收集：

公司内部高管参与集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人自动投稿、征稿、约稿（次要是针对工作表现突出的个人，比如：

“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集：

公司的大旧事和大稿件，必需配图。

图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业管理部门蔡葵和谭松详细担任。

要求：

图片说明必需注明时间、地点、大事、人物、职务，并必需保证精确     。

图片的管理和稿件的管理一样，需登记。

原始图片必需存档，备以后使用。

五、稿件管理方法：

稿件一律存档，以便查找。

在网站上下栽的集团公司旧事必需发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的旧事稿件必需经过部门担任人签字认可后方可以送到企业管理部。

网稿管理方法。

涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：

转送到编辑部签收登记表、编委会争论：

经争论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。

若是月底发生的公司旧事，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

第六步：

激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的喜爱及自发、盲目的精神，因而，我个人推举使用肯定的稿酬方式进行激励，让员工的参加热忱更高涨，也能很好的体现内刊的价值。

可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。

2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓舞，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评比出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：

其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不逐个叙述了。

5.怎样搞好公司内刊

1、处理稿源的问题

1）建立通讯员队伍。

可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推举上报。

然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，嘉奖方法，要求他们什么时间供应什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。

制定稿酬标准。

通讯员次要担任各个单位的日常稿件收集整理。

2）特约记者队伍的建立。

你可以了解一些写作比较好并对写作有爱好的员工，并聘请他们为特约记者。

每期有什么特殊的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。

他们次要写的应当是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。

3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。

只要刊物上不断消失高层的有重量的文章，你的刊物才更值得看些。

2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。

刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有旧事简讯；有阅历共享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。

详细放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎样样，一本刊物应当留意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的准绳，这样便于大家越看越轻松。

只要稿件内容是大家盼望看到的，喜爱看到的，大家才都原来来看。

3、调动员工的投稿乐观性。

1）采纳有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。

2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并赐予精神、物质上的嘉奖，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。

3）有表现乐观的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示确定。

4、添加作者们之间沟通的渠道

1）建立通讯员QQ群，将有爱好的人加进来，相互争论，大家可以在上面一起争论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。

2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的沟通。

5、定期对通讯员进行培训。

一般企业内部的员工，写的特殊好的不是许多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。

他们的力量上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松许多的。

对他们次要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。

写了这么多，盼望能对你有所关心。