精装修施工组织方案.docx
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精装修施工组织方案
1.编制依据
1.1编制说明
本《施工组织设计》根据信息谷服务中心项目精装修工程而编制，本施工组织设计是规范和指导该标段工程从施工准备到该室内装修工程竣工验收过程的综合性技术经济文件；为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计,本工程装修较复杂，装修材料多，必须协调配合好。
1.2适用范围
本《施工组织设计》适用信息谷服务中心项目精装修工程施工。
1.3编制资料
序号
名称
编号
1
高级建筑装饰工程质量验收评定标准
DBJ/T01-27-2003
2
家庭居室装饰工程质量验收标准
DBJ/T01-43-2003
3
建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定
DBJ01-612-2002
4
建筑装饰装修工程设计制图标准
DBJ01-613-2002
5
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2008
6
室内空气质量标准
GB/T18883-2002
7
工程测量规范
GBJ50026-93
8
混凝土质量控制标准
GB50164-92
9
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007
10
砌体工程施工质量及验收规范
GB50203-2002
11
混凝土结构工程施工质量及验收规范
GB50204-2002
12
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
14
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
15
建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）
GB50222-95
16
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
17
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
18
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
19
建筑电气工程施工质量验收统一标准
GB50303-2002
20
民用建筑、室内环境污染控制规范（2006版）
GB50325-2001
21
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
22
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
23
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50351-2005
24
住宅性能评定技术标准
GB/T50362-2005
25
住宅建筑规范
GB50368-2005
26
绿色建筑评价标准
GB/T50378-2006
1.4公司管理体系文件
序号
类别
名称
编号
1
企业
管理手册
001
2
企业
文件控制程序
002
3
企业
法律法规与其它要求控制程序
003
4
企业
记录控制程序
004
5
企业
基础设施控制程序
005
6
企业
产品实现的策划控制程序
006
7
企业
环境因素识别与评价控制程序
007
8
企业
信息交流控制程序
008
9
企业
物资采购评价控制程序
009
10
企业
工程供方控制程序
010
11
企业
生产和服务质量过程控制程序
011
12
企业
运行控制程序
012
13
企业
标识和可追溯性控制程序
013
14
企业
产品防护控制程序
014
15
企业
监视和测量装置控制程序
015
16
企业
过程的监视和测量控制程序
016
17
企业
进货检验和试验控制程序
017
18
企业
过程产品的检验和试验控制程序
018
19
企业
产品最终检验和试验控制程序
019
20
企业
不合格及不符合控制程序
020
21
企业
纠正措施控制程序
021
22
企业
预防措施控制程序
022
23
企业
施工过程安全管理程序
023
24
企业
消防管理程序
024
25
企业
易燃易爆危险品的管理程序
025
26
企业
劳动保护用品管理程序
026
1.5编制综合说明
1.5.1综合说明
首先，本公司通过认真学习研究投标文件、图纸资料，踏勘施工现场，对本公司施工范围，施工特点以及招标标准有了进一步的理解。
本公司有充分信心按质量确保达到合格工程，提前完成公司的施工任务。
以投标日起，本公司将按ISO9001、IS01400、OHSAS18001体系要求做好投标工作。
深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。
1.5.2《施工组织设计》的编写指导思想：
1.5.2.1本《施工组织设计》是针对信息谷服务中心项目精装修工程编制的。
1.5.2.2本《施工组织设计》由本公司拟担任本项目的项目经理编制，由公司总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。
1.5.2.3本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。
本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。
1.5.3本《施工组织设计》主要内容：
1.5.3.1本《施工组织设计》主要由工程分析、施工整体布置、施工保障、管理措施、各种计划技术指标等组成：
1.5.3.2工程总体概况中对本次投标工作主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，业主招标要点，及本次投标活动中工期、质量、施工管理将要达到的目标。
1.5.3.3在施工整体布置中针对投标目标从施工组织上的整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划及本工程所需调动的人，财，物等计划。
1.5.3.4在施工主要特点中详细的论述本工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点的，及拟采用的新技术，新工艺，施工技术工艺及工程重点，难点和解决方案，质量保证措施。
1.5.3.5在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期，质量目标的各种计划技术指标进行综合论述。
1.5.4进度控制说明
一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：
社会化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否解决，针对以上情况，一旦中标，项目管理着重抓以下几项工作：
1.5.4.1确保社会化设计进度和审核批准进度。
方法是集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送甲方、监理公司审核。
争取一次通过设计审核。
1.5.4.2为材料能尽早订购作充分准备。
其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认析材料确认计划表，可能多地向设计提供认样时间。
1.5.4.3在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。
1.5.4.4做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。
1.5.4.5将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间。
1.5.4.6制定有效的确保整个工程进度的详细措施。
1.5.5质量控制说明
在质量方面，针对本工程实际情况，重点抓好以下几项内容：
1.5.5.1本工程的乳胶漆、石膏板吊顶工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。
因此，将地面石材、石膏板吊顶及乳胶漆的施工质量作为本工程质量的重点控制点。
本工程墙地面地砖施工质量控制，主要抓地面石材的表面平整度及接缝的处理。
石膏板吊顶的龙骨，石膏板面层及面层乳胶漆工程量大，是本次装修工程质量控制的重点。
1.5.5.2在精致上下功夫。
装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细技末节之中，为达到细致的做工，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保墙地砖及石材地面、石膏板、石材墙面以及其它工艺的细部都做精致。
通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果。
1.5.3相关配合
相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。
针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：
1.5.3.1装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，经业主、设计方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
1.5.3.2装饰与监理配合重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。
1.5.3.3装饰与业主、设计配合重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主设计出谋划策。
2.工程概况
2.1主要概况
序号
项目
内容
1
工程名称
信息谷创科园服务中心项目
2
建设地址
青岛市黄岛区昆仑山路与香江路交汇西侧。
3
工程建设规模
总建筑面积8000㎡，地上三层，地下一层
4
监理单位
青岛明珠监理有限公司
5
合同形式
固定单价合同
6
工期
80天
7
质量要求
合格
2.2招标范围
本工程招标范围信息谷服务中心项目精装修工程。
2.3施工条件
2.3.1各楼分别由建设单位提供水电源各4处。
2.3.2现场不提供住宿与办公场所。
2.4项目管理特点及总体要求
2.4.1本工程属精装修工程，同时需要与水电施工进行协调配合，施工队伍多，材料品种多，需要与各施工单位进行协调配合，各工种穿插作业，管理难度大，因此需要组织健体的管理体系及强有力的管理制度，把每一个细节管理到位。
2.4.3本工程工期紧张，总工期为80日历天，每天投入的劳动力平均在100人左右，高峰时达200多人。
2.4.4本工程质量标准要求达到合格标准。
因此对每个分项工程要精益求精，严格控制质量。
2.4.5总体施工要求是首先要配备足够的施工人员，确保工程按期交工，并在有条件的情况下争取提前完成。
同时要严格按照国家验收合格质量标准进行检查验收，争创优质工程为目标，组织一个强有力的管理班子，层层控制，精益求精。
最终交给业主一个满意的工程。
3.施工部署
3.1项目的质量、进度、成本及安全目标
本工程质量要达到合格标准，本工程要求合理组织施工进行流水作业，不窝工，通过材料、人员、机具、先进的管理方法控制工程成本，预期降低成本为1%。
本工程施工中不能发生任何一起重大安全事故，小的事故也要杜绝。
3.2施工现场组织机构及专业技术力量
3.2.1针对信息谷服务中心项目精装修工程，我公司将以建设单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
3.2.2为强化管理，项目部下设：
工程管理部、技术部、物资部、工商务部、机电部及行政管理部。
3.2.3岗位职责
3.2.3.1项目经理职责
（1）在总经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
（2）贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
（3）负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量,施工进度,安全文明施工状况予以控制。
（4）负责对一般质量事故的调查,评审和处置。
（5）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
3.2.3.2项目总工程师职责
（1）负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门,班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。
（2）负责组织图纸会审,技术交底和质量计划的交底工作。
（3）负责组织贯彻技术规程,规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（4）负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。
（5）定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
（6）负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告。
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
（8）负责检验和试验人员,仪器设备的配备和管理工作。
（9）领导新技术,新材料,新工艺的开发应用和本项目的培训工作,开展QC小组活动。
（10）领导本项目质量评定和竣工交验及刨优计划工作。
3.2.3.3施工部职责
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（2）负责工程施工,工程质量和现场文明施工的控制。
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施。
（4）负责对工人进行技能,安全,质量的教育和培训。
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
3.2.3.4技术部职责
（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标。
（2）负责项目经理部文件和资料控制工作。
（3）参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
（4）参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。
（5）负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作规程人员交底。
（6）负责质量记录的收集,整理,标识,归档,保管和移交工作。
3.2.3.5质安部职责
（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标。
（2）负责施工过程的检查,验收和质量评定,并按将质量检查结果上报工作部。
（3）负责现场施工安全教育,安全检查并作好记录。
（4）负责质量记录的收集,整理,移交工作。
（5）参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。
3.2.3.6物资部职责
（1）编制物资采购申请计划。
（2）负责项目分管物资的采购工作。
（3）负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识保管保养,发放工作。
（4）负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。
（6）搞好部门间协作,做好材料和工具的使用管理工作。
（7）及时向有关部门提报物资报表。
3.2.3.7材料员职责
（1）负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。
（2）对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
（3）做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识。
（4）负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
（5）负责现场周转材料,工具的使用管理工作。
3.2.3.8预算部职责
（1）贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
（3）负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
（4）按时完成工程验工和预,决算工作。
3.2.3.9项目安全质量检查工程师职责
（1）贯彻执行公司安全,质量方针和目标,执行安全,质量体系文件。
（2）负责工程项目施工安全,质量检查,监督,评定和验收工作,并负责定期上报安全,质量报表。
（3）参加安全,质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
（4）负责安全,质量记录的编写收集整理和归档。
3.3分包计划
本工程消防工程及家具工程为分包，其它不考虑项目分包，只考虑劳务分包，选择有实力的劳务队进行装修作业。
3.4施工流水段的划分
3.4.1信息谷服务中心项目精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。
本工程采用交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
3.4.2本施工工程计划按施工层划分为按三个施工段进行。
3.4.3在本工程中装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。
3.4.3.1在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
3.4.3.2所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。
3.4.3.3各层施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。
3.4.3.4分段施工中，卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
3.4.3.5所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。
3.4.3.6水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计单位办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误室内装修工程的施工。
3.4.3.7为保证工期，各项湿作业应提前进行，各房间可同时交叉作业，各层的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
4.1.2对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。
4.1.3编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件，完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底。
4.1.4计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
4.1.5技术工作计划
4.1.5.1施工方案的编制
根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。
分部分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，细致。
在施工过程中对方案、交底实施进行检查。
4.2施工条件准备
4.2.1施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
4.2.2为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：
4.2.2.1.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；
4.2.2.2由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
4.2.2.3材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；
4.2.2.4建安工程基本完成各类管件调试。
如：
消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
4.3施工用水用电
4.3.1施工用水
本工程在精装修期间主要用水的工序有：
消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、石材、墙面天花工程分项。
要求建设单位将施工用水水源提供至各楼层。
本工程水源可就近获得。
4.3.2施工用电
考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和石材加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。
要求由建设单位将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。
每层提供的施工用电量为不少于15kW。
5.施工方案及主要施工方法
5.1GRG板吊顶工程
5.1.1施工工艺流程
钢结构转换层放样→复核标高→转换层施工→隐蔽验收→GRG板安装→开灯孔、风口→GRG板饰面处理。
5.1.2施工工艺
5.1.2.1材料
①吊杆采用L40×40的角钢，角钢与板材预埋件用Φ8螺栓连接。
②所有进场的GRG板必须经监理验收后方可使用。
5.1.2.2作业条件
①首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、施工工序、现场情况等。
②吊杆（件）应符合工艺和设计要求。
③各类安装的管线所预留出口、风口的高度应符合设计标高所要求。
5.1.2.3操作方法
①根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线。
②根据图纸要求定出吊杆的吊点坐标位置。
③先安装角钢吊杆，然后与预埋件连接固定。
④对到场的GRG板进行仔细核对编号和使用部位，利用现场测设的轴线控制线，结合水平仪控制标高，进行板块的粗定位、细定位、精确定位三步步骤，经复测无误后进行下一块的安装，安装的顺序宜以中轴线往两边进行，以将出现的误差消化在两边的收口部位。
吊杆间距应小于1200mm，板材调整用C形夹，夹住两片板调整平整度，调整好后用Φ8对敲螺丝固定锁紧。
⑤按照专业厂家提供的尺寸、位置开孔
5.1.2.4其它要求
①为保证吊顶大面积的平整度，安装人员必须根据设计图纸要求进行定位放线，确定标高及准确性，注意GRG吊顶位置与管道之间关系，要上下相对应，防止吊顶位置与各种管道设备的标高相重叠的矛盾通过复测要事先解决这一矛盾。
根据施工图进行现场安装，并在平面图内记录每一材料的编号。
②弹线确定GRG吊顶的位置使吊顶钢架吊点准确即吊杆垂直，各吊杆受力均衡避免吊顶产生大面积不平整。
为确保建声的要求，在施工安装每一个交接点用3mm厚橡胶垫片予以衬垫，防止声音传导减小震动。
5.2地面石材铺贴
5.2.1施工工艺流程
基层清理→弹线→试拼→编号→刷水泥浆结合层→铺砂浆→铺花岗石块→灌缝、擦缝→打蜡。
5.2.2施工操作要点
5.2.2.1基层处理：
将楼面的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘在楼面上的砂浆并清扫干净。
5.2.2.2弹线：
在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石的位置，十字线可以弹在楼地面上，并依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙上弹好水平线，注意与楼面层高一致。
5.2.2.3试拼：
正式铺设前对花岗石板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后编号排列码放整齐。
5.2.2.4刷水泥浆结合层：
在铺砂浆之前再次将楼地面清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比0.5左右，随刷随铺砂浆）。
5.2.2.5铺贴：
按照试拼的编号，依次铺砌。
铺前应将板预先浸湿晾干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤
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