二建《市政工程》考点狂背六.docx

二建《市政工程》考点狂背六.docx

《二建《市政工程》考点狂背六.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建《市政工程》考点狂背六.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二建《市政工程》考点狂背六

2K320010市政公用工程施工项目成本管理P146

1、目标成本责任制内容的关键：

将目标落实到人。

2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

①.报价准确

②.及时结算（平时）

③.及时索赔

3、材料人员的管理责任内容：

买、运、验、存、用、回收

4、机械设备人员的管理责任内容：

①.根据方案选机械；②.配合核算做好折旧、摊销分析。

5、工程技术人员的管理责任内容：

质量、安全、平面布置

（1）合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；

（2）根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路

（3）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

6、行政管理人员的管理责任内容

7、财务成本人员的管理责任内容

8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

★9、项目目标成本计划编制的依据：

①.合同、招投标文件

②.组织设计

③.总体布置即实施方案

④.设备的市场价格

10、目标成本计划编制的步骤：

工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表

11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：

⑴描述工程概况；

⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况；

⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；

⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；

⑸与工程相关的其他问题说明。

12、总体布置应注意以下几方面：

1）项目管理班子及管理人员的设置；

2）施工作业面的划分和安排；

3）劳动力投入的初步计划；

4）机械设备投入的名称、型号、数量；

5）临时设施（生活设施）搭建的规模；

6）安全、文明施工的措施。

13、施工项目目标成本分解的依据：

①.招投标文件

②.施工总体方案布置

③.已设立的项目目标成本

④.施工进度网络计划

14、施工项目目标成本分解的方法

①.根据总工期生产进度网络节点计划分解；

②.按月形象进度计划分解；

③.按施工项目直接成本和间接成本分解；

④.按成本编制的工、料、机费用分解。

⑤.固定成本和可变成本

15、目标分析的方式：

定期分析、专业分析、综合分析

16、施工项目目标成本分析的内容

（1）施工产值

资料：

①.已完工程实物数量的台账；②.已完工程产值的台账；③.验工计价月报

（2）耗用材料

资料：

①.周转材料月报；②.主要材料月报。

（3）机械、设备

资料：

①.机械设备租赁月报；②.自有机械设备折旧、摊销月报。

（4）间接费用

资料：

①.固定资产折旧月报；②.行政管理费月报；

③.劳动工资及辅助性工资月报；④.其他间接费用月报。

17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：

1）施工产值类分析台账；

2）材料耗用类分析台账；

3）机械设备折旧类分析台账；

4）间接费用类分析台账。

2K320020市政公用工程施工项目合同管理P159

1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

（项目经理是合同实行的第一责任人）

✪2、履行分包合同时，承包人（总包）应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人（总包）负责。

因分包人过失给发包人造成损失，承包人（总包）承担连带责任；如果因分包拒不整改或拒不执行总包的要求造成的发包方的损失，分包方承担主要责任。

3、合同变更的情况：

①.工程增加；②.工程删减；③.质量及特性变更；④.工程标高、基线、尺寸等变更；⑤.施工顺序变化；⑥.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

4、合同变更的处理：

①.工程师（监理的总监）向承包人提出变更令；②.承包人根据合同将变更向工程师提出申请，工程师进行审查，将结果通知承包人。

★5、合同交底的内容：

①.合同的主要内容（承包商的主要合同责任；工程范围和权力；业主的主要责任和权力；合同价格、计价方法、补偿条件；工期要求和补偿条件；工程中问题的处理方法和过程；争执的解决；双方的违约责任等）②.在投标和合同签订过程中的情况③.合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等④.合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。

6合同跟踪的对象：

①.具体的合同实施工作；②.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪③.对业主的工作进行跟踪；④.对工程总体进行跟踪。

7、施工索赔的程序为：

①承包人提出索赔申请。

（索赔事件发生28d内，必须以正式函件发出索赔意向通知）

②承包人提出索赔报告和相关证据资料。

（发出意向通知后28d内）

③工程师和业主审核承包人的索赔申请28d内答复，未答复视为已认可。

④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

2K320030市政公用工程预算P165

1、施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。

2、综合单价是指人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。

（不含规费、税金、措施费）

3、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。

4、承包商不能直接使用清单工程量，应重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工作内容，并以此计算综合单价。

5、价格除了应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价（招标），调查当地市场价。

6、如果承包商报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已综合在分部分项工程量清单的综合单价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。

7、组价完成后还可以通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，这种方法为不平衡报价法。

能够早日结算的项目可提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。

8、可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件提高中标可能性。

2K320040市政公用工程施工项目现场管理P169

1、施工现场管理是指项目开工前已获得政府部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。

2、管理目标：

场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益。

★3、施工项目现场管理包括以下内容：

（1）合理规划施工用地。

（2）做好施工总平面设计。

施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

（3）适时调整施工现场总平面布置。

应随时根据新的需要调整现场布置。

（适时、动态调整）

（4）对现场的使用要有检查。

（5）建立文明的施工现场。

（6）及时清场转移。

4、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

5、施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

6、施工单位需要暂停工2个月以上或需要进行爆破作业或需要架设临时电网、电缆、停水、停电、封路等均需报请政府行政主管部门批准后才能执行。

7、工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

8、现场门口应设企业标志。

★9、项目经理部应在门口公示以下标牌：

（五排二图）

（1）工程概况牌：

工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

（2）安全纪律牌。

（3）防火须知牌。

（4）安全无重大事故计时牌。

（5）安全生产、文明施工牌。

（6）施工总平面图。

（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

10、建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

11、施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

12、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

13、建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

2K320050市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结P172

1、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：

①.压缩资源有保证的工作；②.压缩对质量和安全影响不大的工作；③.压缩追加费用少的工作。

（前提是关键线路的压缩，同时注意每压缩一次产生的新的关键线路。

）

2、施工进度常用比较方法：

横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。

3、三个级别的进度报告：

项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的；项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

★4、施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：

1）进度执行情况的综合描述。

（内容：

报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；计划原定目标及实际完成情况；计划期内现场主要大事记（如停水、停电、事故处理情况）

2）实际施工进度图及简要说明；

3）施工图纸提供进度；

4）材料物资、构配件供应进度；

5）劳务记录及预测；

6）日历计划；

7）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

8）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

9）解决问题的措施；

10）计划调整意见。

★5、施工进度控制总结编制依据：

1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；

3）施工进度计划检查结果；

4）施工进度计划的调整资料。

★6、施工进度控制总结内容：

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况

2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；

4）施工进度计划科学方法的应用情况；

5）施工进度控制的改进意见。

7、分包人的进度必须依据承包人的施工进度计划编排；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。

本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

2K320060城市道路工程前期质量控制P177

1、路线方面：

试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。

2、路基方面：

路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m。

并选取代表性土样鉴定土的路用性质。

3、城市道路施工准备的内容与要求：

组织准备、技术准备、物资准备、现场准备

4、技术准备

（1）熟悉和核对设计文件修改设计的程序：

承包商→监理→业主→设计

✪

（2）编制施工组织设计（施工方案）

①.内容：

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标；

②.编制（项目经理）

审查（企业技术负责人）

批准（监理的总监）

★（3）设计交底——项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。

（4）测量放样：

先做测控方案，由项目技术负责人批准，最后经监理批准

5、现场准备

（1）动、拆迁工作：

由建设单位承担，施工单位协助共同完成工作。

（2）临时设施：

“七通一平”（强电通、弱点通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平整），按施工组织设计中的总平面布置图建设。

✪（3）施工交通：

建临时施工便线、导行临时交通、协助交通管理部门管好交通，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。

经过市政主管和公安交通部门的批准。

※6、施工方案确定的原则：

①.各施工项目之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；

②.采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；

③.满足施工质量和施工安全的基本要求；

④.应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。

7、选择合理的施工顺序是确定施工方案和编制工程施工进度计划的首要问题。

8、采用新工艺、新技术和那些影响质量的关键操作，在施工方案中应详细说明施工方法和技术措施，必要时单独编制施工方案。

9、质量计划的编制应由项目经理主持编制项目质量计划。

★10、质量计划的内容：

①编制依据；

②项目概况；

③质量目标；

④组织机构；

⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；

⑥必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；

⑦确定关键工序和特殊过程及作业指导书；

⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

⑨更改和完善质量计划的程序；

⑩必要的纪录。

2K320070道路施工质量控制P184

1、水泥稳定土基层

（1）材料：

作城市道路基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过37.5mm。

应选用初凝时间3h和终凝时间宜在6h以上的42.5级普通硅酸盐水泥、或32.5级矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐水泥。

水泥贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验，合格后方可使用。

（2）配合比应准确：

通过配合比试验确定必须的水泥剂量和混合料的最佳含水量，使其7d浸水抗压强度达到3～4MPa（主干路、快速路）。

水泥稳定中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不应小于3%。

（3）施工最低气温为5℃。

混合料应在等于或略大于最佳含水量（1%～2%）时碾压，应先用12t以上压路机，先轻型后重型。

严禁薄层贴补找平。

基层保湿养护7d，期间封闭交通。

2、石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层混合料的含水量宜略大于最佳含水量；碾压过程中及时补洒少量水，严禁撒大水

★3、石灰工业废渣稳定砂砾（碎石）基层质量控制项目主要有：

配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度等。

4、石灰土内可参加集料，其作用是提高强度和减少裂缝，参加集料的最大粒径不超过0.6倍的石灰土层的厚度。

5、沥青面层一般应连续施工；强化洒布粘层油是为了解决层间污染的问题。

沥青面层和基层最好在一年内施工完毕。

不能保证连续施工、跨年度施工等间隔较长时，要特别强化粘层油的作用及洒布质量控制。

沥青面层施工必须得到建立工程师的开工令后方可开工，基层弯沉的合格率必须满足设计要求。

※6、沥青混凝土面层施工质量控制的技术要求：

（1）施工温度：

135～170℃之间。

★

（2）铺筑试验路段：

通常为100～200m。

试验段应包括下列试验内容：

1）检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配。

2）通过试拌确定拌合机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。

3）通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺、压实工艺，确定松铺系数等。

4）验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量。

试铺路段应由有关各方共同参加。

铺筑结束后，施工单位应就各项试

验内容提出完整的试验路施工、检测报告，取得业主或监理工程师的批

复。

（3）沥青混合料摊铺的平整度：

为提高铺筑时的平整度，常采用非接触式的平衡梁来调整摊铺层的厚度。

首先做到两个不要：

①不要停下摊铺机；

②不要碰撞摊铺机

施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。

压实不足，会导致

路面过早损坏。

（4）沥青路面施工质量厚度的重点检查与控制

1）利用插尺或其他工具插入摊铺层测量松铺厚度；

2）利用沥青混合料总生产量与实际铺筑的面积计算平均厚度；

3）利用地址雷达监测大概厚度；

4）路面钻孔取芯检测压实度。

★行业标准规定，沥青混凝土面层的检测项目有：

压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面的高差、抗滑等十项。

其中压实度、厚度和弯沉值是主控项目。

7、城市主干路、快速路的平整度采用3m平整度仪测量。

8、水泥混凝土材料与配合比

采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的普通硅酸盐水泥，初凝时间≥1.5h，终凝时间≤10h。

新出厂的水泥至少存放1周后方可使用，水泥的存放期不得超过3个月，标号不低于42.5号。

高温施工时，初凝时间不得小于3h，低温施工时，终凝时间不得大于10h。

特重、重交通道路水泥混凝土路面工程优先采用河砂；碎石最大粒径不大于31.5mm。

冬天可以加防冻剂，夏天可加减水剂。

9、精心设计混凝土配合比，普通混凝土路面的配合比设计应满足弯拉强度、工作性、耐久性等三项技术要求。

（弯拉强度试件：

150mm×150mm×550mm）

10、摊铺混凝土前应全面检查模板的位置、间隔、高度、润滑、支承稳定情况和基层的平整、润湿情况及钢筋设置的位置、传力杆装置等。

11、振动器的振动顺序：

插入式振捣器→平板式振捣器→振动梁（重）→振动梁（轻）→无缝钢管滚杆提浆赶浆。

抹面时严禁在面板混凝土上洒水、撒水泥粉。

✪12、做好接缝处理

（1）纵缝。

采用平缝加拉杆的形式，拉杆采用螺纹钢筋，其位置设在板厚的中央。

（2）胀缝一般采用真缝形式，胀缝应与路中心线垂直，缝壁必须垂直，缝宽宜为20mm。

传力杆设在板厚中间，一般采用光圆钢筋。

（3）横缩缝。

一般采用假缝形式，施工尽量采用切缝法施工。

（4）嵌缝料灌注高度，夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面。

13、为保证混凝土面板质量，要求达到设计弯拉强度时，才允许开放交通。

14、击实试验分轻型和重型两种，轻型适用于粒径＜5mm的粘性土；重型适用于粒径≤20mm的土。

15、现场实测干密度和含水量；黏性土采用环刀法或蜡封法；砂质土及粗粒的石质土采用灌砂法。

16、计算压实度：

实测干（质量）密度与最大干（质量）密度的比值，一般以百分率表示

17、压实质量的评定：

每1000㎡每层检验3点

2K320080道路工程季节性施工质量控制要求P192

✪雨期施工质量控制要求（核心：

防雨、挡水、排水）

编制实施性的雨期施工专项方案，当日进度当日完成。

※1、土路基：

有计划地集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开花或战线过长。

①.挖方地段留好横坡（2%～4%以上）；②.做好截水沟；③.当天挖完、填完、压完，不留后患；④.翻浆地段，坚决换料重做；⑤.低洼处优先施工。

2、基层：

注意砂石含水量，集中摊铺、集中碾压，当日碾压成活。

未碾压的料层受雨淋后，应进行测试分析，按配合比要求重新搅拌（拌多少，铺多少，压多少，完成多少）

3、面层：

沥青面层（黑面层）不允许在下雨或下层潮湿时施工。

水泥路面施工，掌握天气预报，安排在不下雨时施工。

在料场和搅拌站搭雨棚，或在施工现场搭可移动罩棚。

适时调整加水量，及时浇筑、振动、抹面、养护。

冬期施工质量控制要求

4、气温低于-5℃时，每层虚铺厚度应比常温施工规定小20%～25%。

5、土路基：

城市快速路、主干路的路基不应用含有冻土块的土料填筑。

6、基层：

石灰及石灰、粉煤灰稳定土（粒料）类基层宜在进入冬期前30～45d（1.0～1.5月）停止施工；水泥稳定土（粒料）类基层，宜在进入冬期前15～30d（0.5～1.0月）停止施工。

7、沥青类面层：

城市快速路、主干路的沥青混合料面层严禁冬期施工。

次干路及其以下道路在施工温度低于5℃时，应停止施工。

沥青混合料施工时，应提高混合料搅拌与施工温度，运输时应覆盖保温。

施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。

粘层、透层、封层、贯入式与表面处治沥青面层严禁冬期施工。

8、连续五昼夜平均气温低于-5℃或最低气温低于-15℃，停工水泥混凝土面层保温防冻措施：

①.选用水化热大的水泥，不宜掺粉煤灰

②.水和砂石加热后搅拌，水泥严禁加热

③.适当添加防冻剂、早强剂；

④.养护时间不少于28d，保温保湿

⑤.拆模时注意内外温差

2K320090城市桥梁工程前期质量控制P194

1、施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

（1）熟悉设计文件、研究施工图纸、进行现场核对

（2）原始资料的进一步调查分析

（3）施工前的设计技术交底

设计技术交底一般由建设单位（业主）主持，设计、监理和施工单位（承包商）参加。

先由设计单位进行技术交底。

施工单位可以提出对设计图纸的疑问、建议和变更。

最后形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

当工程为设计施工总承包时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底。

（4）制定施工方案、进行施工设计

（5）编制施工组织设计

（6）编制施工预算

3、劳动组织准备

（1）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底

交底的内容有：

工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施；有关部位的设计变更和技术核定等事项。

（项目技术负责人出面交底）

（2）建立健全各项管理制度

内容包括：

技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。

4、施工现场准备（共11条，熟悉理解，不要死背）

（1）施工控制网测量：

按照勘察设计单位提供的桥位总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准点以及重要桩志的保护桩等资料，进行三角控制网的复测。

（2）补充钻探

（3）搞好“四通一平”：

水通、电通、通信通、场地平整

（4）建造临时设施

（5）安装调试施工机具

（6）材料的试验和储存堆放

（7）新技术项目的试制和试验

（8）冬期、雨期施工安排

（9）消防、保安措施

（10）建立健全施工现场各项管理制度

（11）办理同意施工的手续：

当地市政工程管理部门、交通管理部门

5、施工组织设计

内容：

编制说明、编制依据、工程概况和特点、施工准备工作、施工方案（含专项设计）、施工进度计划、工料机需要量及进场计划、资金供应计划、施工平面图设计、施工管理机构及劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量计划、有关交通航运安排、公用事业管线保护方案、安全措施、文明施工和环境保护措施、经济经济指标等。

6、工程概况：

包括文字介绍、工程简图、和主要工程量一览表。

7、施工方案是施工组织设计的核心部分，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。

施工方法是施工方案中的关键问题；施工方法的确定取决于施工机械。

✪专项设计大型桥梁工程应有针对单项工程施工需要的专项设计，如模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、箱涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等。

★8、施工进度计划：

（利用横道图、垂直图或网络图等形式）施工进度计划编制的一般步骤为：

⑴确定施工过程；

⑵计算工程量；

⑶确定劳动量和机械台班数；

⑷确定各施工过程的作业天数