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温州市信河街中段安置房a区工程

创温州市优质结构工程汇报

温州中城建设集团有限公司

二00八年十月八日

信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7＃楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。

一、工程概况1、建设概况

本工程位于信河街皮坊巷路口。

由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。

本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。

2、建筑概况

3、结构概况

表2桩基工程

表3主体混凝土强度等级、性能

4、进度概况

主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5＃楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6＃、7＃楼已结顶。

二、工程创优的策划及施工质量管理措施1、成立创优组织机构

为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。

在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。

2、施工管理措施

通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。

在实施中，我们主要采取了以下具体措施：

2.1技术措施

项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。

在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。

并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。

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2.2制度措施2.2.1建立奖罚制度

工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。

2.2.2建立挂牌制度

每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置；有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用。

2.2.3建立认证制度

坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。

2.3专项控制措施2.3.1桩基工程控制措施

桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内。

同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。

桩基工程完工，经温州市建筑质监科学研究所有限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测9根桩，检测结果达到设计要求；对全数桩进行低应变检测，其中ⅰ类桩占93.57%，ⅱ类桩占6.43%，无ⅲ、ⅳ类桩。

2.3.2深基坑监测和检测措施

本工程基坑采用内支撑施工，监测内容：

坑外土体水平位移，沉降监测；深层土体水平位移监测；支撑轴力监测；围护桩顶水平位移监测；立柱沉降监测；基坑南面民房沉降监测。

监测频率：

在基坑开挖期间监测1-2次，变化较大时监测2-3次，观测的周期或频率速率，观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确定，确保四周建筑物和基坑的安全。

2.3.3地下室混凝土防裂缝控制措施

地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热控制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格控制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护

过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好。

2.3.4模板施工质量控制措施

为防止出现顶棚抹灰易出现开裂空鼓质量通病，项目部严格控制楼板模板的平整度和标高。

2.3.5主体结构大倾角和外墙垂直度的控制措施

建筑施工，大角倾斜度和外墙垂直度控制是一个难点，控制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易留下质量隐患。

主体结构施工过程中，项目部采用激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时，加强外墙模板垂直度的检查，通过采取多方面控制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度控制在20㎜内提供了有力的保证，达到了即保护工程质量，又节约了施工成本的目的。

三、桩基工程质量情况

1-7#楼基础均采用机械钻孔灌注桩，共669根，桩径φ600～φ1000，有效桩长53～80m，混凝土强度等级为c25。

对1-7#楼的所有工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求（具体见桩位竣工图）。

四、混凝土结构工程质量情况

1、混凝土原材料

1-7＃楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采用温州建设集团公司建筑构件公司提供的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全。

混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合《混凝土质量控制标准》（gb50164-92）的要求。

2、混凝土工程质量

混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准。

3、混凝土观感质量

3.1整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清晰，无蜂窝、孔洞；无漏浆、烂根、裂缝。

施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层。

3.2结构面层基本无气泡或轻微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或其它杂物印痕。

3.3保护层准确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。

预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。

3.4毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直。

4、混凝土强度评定

4.11-7＃楼混凝土强度等级如下：

基础承台、地梁混凝土强度等级c35，s6；主体结构混凝土强度等级c35-c25。

篇二：

物业创优汇报材料

物业创优汇报材料

4、建立健全小区的各项管理制度。

公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。

保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。

为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了：

“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。

今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。

并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。

装订成册共33本。

这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。

5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。

为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。

对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。

事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。

6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。

公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务。

首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。

维修服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成

7、100%，满意率达99%。

其次，建立了“四公开、一监督”制度。

即：

公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。

接受业主监督。

这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。

8、环境是品牌的门面，必须常抓不懈。

因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。

我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿化工具,配置了亲切儒雅的环境保护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主提供了整洁、舒适、美观的居住环境.

9、安全小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,安全是第一位置的问题.入驻之初,物业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安委托服务协议,有14名训练有素的保安人员对小区施行24小时封闭式治安服务管理,并运用多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到‘‘技防”与‘人防”相结合,确保小区安全.

10、重视消防管理.消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作,公司自始自终将消防工作放在首位,坚决贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针.一方面制订了严格的消防安全制度和工作规范,成立了义务消-防-队伍,明确了消防责任人;另一方面注重对业主和员工消防知识的宣传、教育、培训,同时,加强对装修的消防管理.特别是公安部今年实施“消防安全管理规定”以来,公司上下迅速组织员工对“规定”的学习,宣传和贯彻活动,并多次组织安全大检查,对小区楼道内增设灭火器124个,使小区处于一种严格的消防受控状态.

11、公用设施设备实行定时定点巡查制.小区员工乐于奉献,具有较强的敬业精神,对设施、设备进行24小时监控和管理,发现问题及时处理,确保了小区各项配套设施的较好运行,使小区内房屋设备设施完好率达到98%以上,房屋零修及时率达到98%以上,零修合格率达100%.篇三：

工程质量创优汇报材料

新区综合楼工程质量

创优汇报

一、工程概况：

**新区综合楼位于*****

省**监理有限公司监理；

**建设集团第五建设公司承建。

是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。

该工程

从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使

用，历时994天。

该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。

混凝土强度等级：

混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。

；内墙采用轻质隔墙板。

本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。

二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。

二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。

内墙面做法：

公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。

楼地面做法：

一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。

其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。

顶棚做法：

室内顶棚为平光乳胶漆。

屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。

裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花。

东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈

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钢。

安装工程：

1）电气工程：

高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。

弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。

高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。

采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。

防雷、接地系统：

本建筑为一类防雷工程。

保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。

屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。

为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。

2**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。

3）暖通工程：

采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。

4）通排风排烟：

地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送m10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。

二、施工组织管理：

1、人员管理

项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。

为了各项目标的实现，精选精兵良将。

要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。

在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。

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2、制度的建立和实施

根据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度。

对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，与经济利益直接挂钩。

进行全面质量管理，实施动态控制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底。

装饰工程均实行样板制度；各成品的保护均制定专项的方案，质量控制实行一票否决制。

3、材料管理

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系。

加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行。

后方可使用，不合格的材料严禁使用。

对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。

正确按计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、浪费等。

三、各分部分项工程施工控制

地基与基础工程

地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。

钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。

绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采用混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍。

采用钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。

混凝土采用商品砼，针对基础砼特点，与商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。

砼浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水湿润，根据测温情况，加强砼的养护，整个龄期过程，砼养护良好。

模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求。

地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好。

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主体结构工程：

高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。

整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。

中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。

对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。

模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。

模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。

模板拆除需有拆模令。

整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。

混凝土采用商品砼，泵送入模。

每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。

施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。

每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。

整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。

装饰工程：

对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。

外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。

本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。

吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。

喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。

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公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。

裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。

总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。

做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。

内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。

外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。

玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。

安装工程

对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。

各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。

装饰阶段与装修单位密切配合。

各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。

吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。

排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。

给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。

调试是项繁琐细致的工作。

在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。

四、施工质量的组织与管理：

进入工地，对人、材、物等牢固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。

五、建筑新技术在施工中的应用：

1、高强高性能砼应用技术：

第5页共8页篇四：

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一、工程概况

***a、b、c楼工程位于***处，由**城市建设集团股份有限公司开发，**商业建设监理有限公司监理，由**建筑安装公司承建，**设计事务所设计。

本工程为部分框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上1-2层为裙房，住宅部分a楼为29层，b楼为30层，c楼为24层，建筑主体高度分别为88.9、94.5、89.4米，总建筑面积为65532平方米

基础形式为筏板基础，板厚为400mm，局部为300mm，底板、地下室外墙、顶板均采用抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，设计使用年限为50年。

二、工程质量控制目标

1、质量目标

本工程主体结构质量目标：

确保优质结构工程。

本工程质量目标：

确保“**杯”奖优质工程。

争创“**杯”奖优质工程

2、质量检验评定程序及组织

⑴检验批验收：

在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定。

⑵分部工程质量检验评定：

由公司总工程师组织评定，公司工程处进行核定。

其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定。

3、实施质量目标管理措施

⑴、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员控制，质量员检查监督的管理系统，，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实。

建立健全技术保证，质量监督体系。

项目经理部设土建及安装工程专业负责人﹑质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线﹑群管成网的质量管理网络。

⑵、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，也是确保工程质量的一个关键。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

⑶、施工现场成立了qc质量管理小组，狠抓钢筋﹑模板、混凝土和砌体等主要分项的质量控制及技术难点的克服﹑根治质量通病并在实践中推广﹑完善新材料﹑新技术的应用。

⑷、认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每个工序﹑每个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。

⑸、严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做

到按施工规范﹑操作规程检查。

⑹、严格执行材料进场制度，坚持对原材料﹑成品的证件（两证一单）﹑试化验进行验收﹑复验合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁进场。

⑺、加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查﹑走