东滩煤矿掘进运输专业节支降耗实施方案讲解.docx
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东滩煤矿掘进运输专业节支降耗实施方案讲解
东滩煤矿掘进运输专业
2015年节支降耗实施方案
2015年元月5日
东滩煤矿掘进运输专业
2015年节支降耗实施方案
为进一步深度挖潜，降本增效，实现我矿2015年各项任务目标，经多次讨论研究，形成东滩煤矿掘进运输专业节支降耗实施方案如下：
一、优化接续计划，排定巷道工程最佳施工时机。
对矿井采场布局进行统筹安排，持续优化接续计划，根据轻重缓急排定不同巷道工程的最佳施工时机，在保证正常接续的前提下，防止掘出巷道过度闲置，形成阶段性浪费及发生不必要的维修费用。
（2015年煤巷掘进接续见附表1）
1、合理安排适时调整接续计划
方案内容：
原接续计划中1309运顺、14318轨顺及切眼、14319运顺及切眼掘进时间与回采时间间隔较长，应在2015年二、三、四季度的施工接续中予以调整。
责任单位：
生产技术科。
实施时间：
全年；每季度调整一次。
二、优化支护参数，降低支护密度，节约支护材料。
充分分析现有巷道掘进或修复加固的支护参数，科学研判、区别对待，因地制宜地确定不同巷道掘进或修复加固的支护参数，在确保支护可靠的前提下，适当降低支护密度，防止支护强度过剩导致浪费。
所有优化方案必须按程序经过审批后方可实施，严禁冒险蛮干、违章指挥。
对于擅自降低施工支护强度、偷工减料的一律按质量事故进行分析、处罚、考核。
2、将正常情况下沿空顺槽顶板支护的锚索由2根改为1根。
方案内容：
原沿空顺槽顶板支护中锚索布置为隔排2根，现结合沿空巷道应力分布规律分析，优化为隔排在巷中布置1根锚索，减少沿空巷道半数的锚索数量。
责任单位：
生产技术科及综掘一区、综掘二区
实施时间：
全年
效益预计：
2015年沿空锚网支护巷道共有1308轨顺（810m）、14318轨顺（1115m）两处，合计2406排，减少锚索（长8.5m）1203根，每根锚索全套单价120+45+27+11+12=215元，共节省258645元。
3、优化岩石巷道支护参数
方案内容：
加大岩石巷道最下部锚杆距底板的距离，由400mm加大到700mm，且最下部锚杆采用短锚杆，使用一支K2850树脂药卷。
（如图二）
责任单位：
生产技术科及掘进一区、掘进二区、巷修工区
实施时间：
全年
效益预计：
φ22×2000mm全螺纹锚杆全套单价26+10+7=43元/根，φ22×1000mm全螺纹锚杆全套单价15+10+4=29元/根，每根节约14元，2015年预计岩巷进尺4700m，共节节约4700×2×14=131600元。
附图一:
普掘巷道断面支护优化对比
4、优化全煤巷道支护参数
方案内容：
加大巷道最下部锚杆距底板的距离，按800mm控制，最下部锚杆采用复新全螺纹短锚杆，使用一支CK2570树脂药卷。
（如附图二）
附图二:
综掘锚网带巷道断面支护优化对比
责任单位：
生产技术科、综掘一区、综掘二区、掘进一区、掘进二区、巷修工区
实施时间：
全年
效益预计：
φ22×1000mm全螺纹锚杆全套单价15+10+4=29元/根，复新锚杆不计成本，每根节约15元，2015年预计综掘煤巷进尺13000m（约15000排），共节节约15000×2×15=450000元。
5、优化煤巷金属网材质型号
方案内容：
一年内回采的煤巷顶帮菱形网由原来的8#铁丝改用10#铁丝加工。
责任单位：
生产技术科、综掘一区、综掘二区
实施时间：
全年
效益预计：
8#铁丝编织的菱形网32元/㎡，10#铁丝编织的菱形网25元/㎡。
2015年全年施工的巷道长度约4000m，需用菱形网约56000㎡，可节省392000元。
三、强化施工控制，以质量提效益
（一）精准地质预测及超前探测
业务科室依据临近采区开采情况及其他相关资料，提供准确的地质情况，区队对特殊地点施工，采取超前探测的方法，进一步判定，以便及时修正现场施工。
（二）制定施工方案
施工区队超前领取相关设计、预计，了解相关巷道的工程概况，重点了解特殊地点情况。
区队提前查看现场活，了解施工现场情况，根据调查情况及相关资料，制定方案，经工区同意后，汇报业务科室及矿领导，然后依据制定的方案编制规程、措施，报相关部门进行审批。
（三）现场工程控制
区队技术人员做好规程、措施传达工作及现场指导工作，监督方案措施的现场落实情况。
区队严格考核现场施工，所有材料消耗按照设计间排距允许最大值施工，对支护材料进行量化考核。
（四）跟踪调查落实
相关科室做好现场的调查指导工作，避免现场施工不符合要求，区队加强现场的调查，与预计不符时，及时向相关科室、领导进行汇报，便于及时修订施工方案，避免工程返工。
责任单位：
生产技术科、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区
实施时间：
全年
效益预计：
6、钢带排距取上限
2015年综掘锚网带掘进进尺11129m，按900mm排距计算，共计12365排，按钢带排距950mm（取上限）计算，共计11714排，减少650排，按4.8m钢带计算，减少材料费176808元；按隔排每根锚索计算，减少锚索325根，折合66058元。
7、巷道成型减消耗
2015年，普掘巷道全年进尺4700m，在加强光爆、促进巷道成型的情况下，以每米减少0.03m超挖量，则每米减少0.5车混合料的投入，一车混合料成本186元（按每车混合料1方，2014年12月份材料结算价格：
水泥266元/t，黄砂52元/m3，石子66元/m3）计算），全年节约混合料2350车，折合437100元，少出矸石：
2256m3（4700*16*0.03m），按现场每25车/工计算，节约出矸费用11730元。
8、防止打废锚杆
2015年综掘锚网带掘进进尺11129m，根据2014年施工材料结算统计，平均计划外多消耗（压网锚杆、巷道下部超高锚杆）锚杆2根/m，2015年加强工程质量、设计等方面管理，以上锚杆按2014年50%节约，则节约锚杆5564套，折合233709元。
9、可复用锚固剂投入使用
加强现场施工的管理，杜绝浪费现象，现场破损不严重的锚固剂全部投入使用，用于帮部锚杆及管路吊挂锚杆。
根据接续计划，2015年预计综掘巷道锚固剂消耗为596886（CK2550、CK2570、树脂药卷3元/支，CK2570树脂药卷4元/支），普掘巷道锚固剂消耗为103400支，将定额中10%的超额消耗，重新投入使用，按照30%投入使用，可节约锚固剂21008支，节约资金63024元。
合计：
以上各项目掘进区队全年可节约资金811621元
四、严格材料投入控制，向富裕系数要效益。
10、调整支护材料传统富裕系数
方案内容：
根据管理经验，对材料消耗富裕系数进行调整。
其中锚杆富裕系数由1.05调整为1.03，金属网富裕系数由1.05调整为1.03，树脂锚固剂由1.2调整为1.15，联网丝由1.05调整为1.03，其它支护材料进行相应调整。
责任单位：
综掘工区、普掘工区
实施时间：
全年
效益预计：
2015年综掘工区预计掘进约13000m（锚网带及架棚巷道），调整系数前材料总费用为31981288元，调整后材料总费用为30257833元，预计节省材料费用1723456元；2015年普掘工区预计掘进4700m，调整系数前材料总费用为18832955元，调整后材料总费用为17323157元，预计节省材料费用1509798元，掘进专业预计节省材料费用合计3233254元。
附表：
2015年度掘进专业主要材料消耗测算富裕系数调整对比表
11、严格落实交旧领新制度
（1）方案内容：
坚持“能用旧不领新、能修复绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，各单位着力抓好跟踪管理和监督物料的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行处罚。
各单位根据实际生产情况制定相应的交旧领新制度，建立交旧领新物料发放回收台账，避免材料浪费，常见的交旧领新物料为：
1）所有工具类：
各类截齿、阀件、锚杆钻机、风扳机、风煤钻、风钻、风镐、钎子、钎花（按90％）、风镐钎子、机电工具、手镐、铲子、阻车器等。
2）各类焊接件：
风水包头、短接、变头、吊环、梯子、凳子、前探梁、脚手架等。
3）各类高压胶管、喷浆胶管。
4）加强辅助运输安全设施：
吊梁气缸、阻车器、控制箱、操作阀的管理降低安全设施的材料消耗，提高回收复用率。
责任单位：
市场办、运搬工区
实施时间：
全年
效益预计：
节约成本40000元
12、物料分类回收
生产单位现场回收的各类物料进行初步鉴定后分类回收，避免能够继续使用或具有修复价值的物料混入不可利用垃圾或矸石中，造成材料浪费。
附表：
井下常见杂物分类目录及复用鉴定标准汇总表
责任单位：
市场办、综掘一区、综掘二区
实施时间：
全年
13、机加工件标准化
（1）方案内容：
各类机加工件应在满足各单位实际生产需求的前提下实现通用，避免每次单独加工时频繁调整规格和变更加工人员，能够实现批量加工制作，达到系统化、程式化的制作过程，实现加工件的应用广泛性和通用性。
由各单位汇总近年来的各类机加工件，由相关职能科室开设专题座谈会，对常用各类机加工件进行逐件定型，然后编制通用机加工件图集，设置物料编码，并根据生产需求制作足量备件。
各生产单位在使用过程中尽量选择通用加工件图集中的物料，如确无使用加工件时再另行加工。
责任单位：
全矿
实施时间：
全年
（2）方案内容：
风动设施配套高压胶管的合理配置：
选取使用长度适宜的高压胶管使用，避免管路超长，并及时回收复用，避免浪费。
责任单位：
运搬工区、有关区队
实施时间：
全年
效益预计：
2014年高压胶管材料费用约为58600元，科学管理提高复用率后，可减少投入35%，节约成本约58600×35%=17580元。
（3）方案内容：
电机车、绞车零配件及架线网络吊挂非标器件的加工。
责任单位：
运搬工区
实施时间：
全年
效益预计：
非标器件尽量出图加工，避免外购，可减少外购非标件材料费用约35000元
14、严惩浪费现象
方案内容：
严防施工现场轨道、轨枕及附件等材料的人为浪费，如发现丢弃，对责任人按材料原价进行处罚。
责任单位：
业务科室、有关区队
实施时间：
全年
效益预计：
可避免人为材料损失
五、加强现场管理，严格用料核准，严肃惩处浪费。
（一）建立健全月度盘点制度
15、方案内容：
为强化支护材料管理，规范井下剩余支护材料的盘点，及时、真实地反映井下支护材料结存状况，算准消耗、推动适度备用。
（1）盘点范围：
掘进、巷修工程施工区域的剩余支护材料，不包含运输途中未卸车的材料。
（2）盘点时间：
与月度工程质量验收同时进行。
（3）盘点的内容
锚网喷巷道对锚杆、锚索、托盘、钢筋网、锚固剂、速凝剂和扎丝等进行盘点；锚网带巷道主要对锚杆、钢带、锚索、托盘、钢筋网、锚固剂等进行盘点；架棚巷道对锚杆、托盘、金属网、扎丝、锚固剂和木材、铺轨材料等进行盘点，主要盘点支护材料的数量和规格。
（4）责任分工
①生产区队：
负责对井下使用支护材料、铺轨材料的预盘点，每月25日前将预盘点资料报安监处质检办。
②安全监察处：
负责对支护材料、铺轨材料的盘点。
③市场办：
负责对支护材料、铺轨材料盘点的全程进行监督。
（5）盘点方法
月度验收时，验收人员根据区队提供的资料进行盘点，如与现场实际相符，验收人员签字确认，如与现场实际不符，验收人员重新盘点，区队合理掌握验收期间的下料情况，确有特殊情况的，区队需写出说明，经核实后予以补报。
（6）盘点要求
①区队必须重视支护材料预盘点工作，确保上报的资料与现场实际相符，预盘点资料未按规定上报或资料与实际不相符的，每次对区长、书记、技术主管各罚款100元。
②验收人员盘点支护材料、铺轨材料时必须认真负责，出现盘点资料与实际不符或弄虚作假者，每次对验收人员罚款100元。
责任单位：
安全监察处
实施时间：
每月验收后统计分析通报一次，全年实施。
效益预计：
井下减少支护材料库存，防止材料过使用期浪费，
（二）、严格落实月度消耗核准制度
16、方案内容：
（1）每月根据月度工程验收由区队技术人员核算出当月材料消耗情况，并于验收后报安全监察处质检科。
（2）每月验收后市场办及时向安全监察处质检科提供个头面支护材料消耗情况。
（3）根据月度生产计划实际完成情况，将材料应消耗与实际消耗进行对比，扣除盘点材料，计算出材料超支情况，材料超支超过5%时，区队必须写出材料消耗差异分析报告，并按照材料节支部分20%考核工区。
责任单位：
安全监察处、内部市场办
实施时间：
全年，每月统计分析通报一次。
效益预计：
能有效提高区队材料节约意识。
（三）、健全完善班组材料消耗统计分析制度
17、方案内容：
（1）压力真正传递到班组个人，明确应用数量，核准实际消耗数量。
（2）设立成本控制专职人员（验收员），负责进料点收、定额发料，周转料具及小型机具的租用管理，组织材料的回收、修旧利废，及时进行现场清理，做到工完料尽。
材料费每班一考核，分别与各班的工作量进行挂钩，计算出材料的定额数量及费用，与实际用量相比较，得出节超用量，并由质量计量员填写“班结班清”表进行考核，树立节约就是挣工资的理念。
（3）材料费的奖惩按照节奖超罚、一天一兑现的“班结班清”原则执行。
按各班组材料费节超量的100％对班组按得奖系数进行奖罚。
（4）凡一次性消耗材料，一律由班长根据下班次的预计工作需要，填写领料单，由区长或值班领导根据需要对数量进行审核并签字后，到内部市场审批后，指定专人凭料票领取。
（5）是优化施工现场平面布局，要根据施工的变化及时进行材料堆放位置的动态调整，以利于方便施工，减少重复搬运。
责任单位：
掘进区队
实施时间：
全年，每天由掘进区队质量计量员统计分析当班材料超支情况，并形成节约光荣、浪费可耻的竞争氛围。
效益预计：
各班组有效控制材料消耗，完善材料管理，提高职工节约意识。
（四）实施单项工程材料消耗核算分析制度
18、方案内容：
（1）材料承包数量依据总工程师或分管副总工程师审定后的施工设计图及业务联系书编制的作业规程和施工措施计算确定。
每项工程施工前5天，由技术人员根据编制的施工措施，盘算出材料消耗，分管队负责人审核后，交区长进行审批。
（2）单项工程材料实行节约有奖，超支处罚的原则。
严格控制材料支出，材料超支部分严格考核分管队管理人员。
（3）区长审批后，按照材料计划报工区材料员，材料使用超过一周的分批次到内部市场办公室进行审批。
（4）建立单项工程领用台账，每月一统计。
工程结束后，分管技术员核算出材料实际使用情况、设备工具租赁情况，与材料计划情况进行核对，超支部分由队进行承担，其中20%材料费罚款落实到队管理人员。
（5）安全监察处负责施工期间现场材料消耗监督，排查现场剩余材料，严格按照矿规定存放备用材料。
（6）工程结束搬家换面时，必须将现场所有物料全部回收干净，做到工完料净现场清。
凡是搬家后仍有物料丢失遗弃在现场的，按物料原值处罚责任单位。
责任单位：
安全监察处、各掘进区队
实施时间：
全年，每天由掘进区队管理人员动态管理单项工程材料消耗使用情况。
效益预计：
各单项工程有效控制材料消耗，全年掘进专业可节约费用5%以上。
（五）严惩浪费现象
19、方案内容：
（1）全区职工牢固树立节约意识，井上、井下勤俭节约各类材料，做到物尽其用。
（2）爱惜使用各类物料工具，严禁人为损坏，对风动工具、手拉葫芦等贵重物料非正常使用而人为损坏的，按物料价值比例给予50-500元罚款。
各类物料使用及转运过程中，造成丢失的，对责任人按物料价值比例给予50-500元罚款。
（3）按矿要求，需交旧领新，回收物料一律按规定上交旧料再发放新料，不能交旧再领新料的，按物料价值比例对责任队、责任人给予罚款，附交旧领新物料明细表。
（4）掘进区队管理人员、各业务科室人员到现场后发现有浪费材料现象，一律进行处罚，并做典型进行剖析。
（5）凡是浪费的材料，一律由质量计量员计入当班“班结班清”表，并考核到个人。
（6）加强技术培训，提高职工操作水平。
（7）对超领未用的物资限期退库，未能按期退库，按超耗管理费用50%处罚。
（8）对回收复用未及时修复利用，增加新材料投入的，按投入新材料原价值10-50%处罚职能部门。
（9）料场存放配件材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽，造成材料埋压或腐朽的，按原值进行处罚。
（10）井下材料乱扔乱放，属哪个区队的，按规定对其执行罚款，找不到责任区队的，按部门划分的卫生区域执行罚款。
（11）所有区队料场转移时，把料场材料全部搬走清净，并通知有关部门验收，否则，剩余材料按原值执行罚款。
责任单位：
各业务科室、各区队
实施时间：
全年，每天由掘进区队管理人员、业务科室人员动态掌握材料浪费情况。
效益预计：
有效控制材料消耗，预计全年掘进、运输专业减少浪费节约费用5%以上。
六、增大修旧利废的深度，提升修旧利废材料使用的广度
（一）废旧物资的分类和归口管理
1、废旧物资回收由安监处质检科管理，生产服务中心设立废旧物资仓库。
执行谁使用，谁回收，谁管理的原则，落实岗位责任制。
回收时由质检科进行利用价值鉴定。
2、生产服务中心建立废旧物资管理台账，分类、分单位汇总，做到帐目规范、清晰，准确。
3、废旧物资要分类码放整齐，不堆积，有层次。
4、生产服务中心根据废旧物资回收状态，及时汇总分类上报内部市场办和质检办。
内部市场办和质检办积极组织矿机修厂或机厂进行修理、加工，以便具有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
5、修复的物资经机电环保科、生产技术科、质检办共同验收后进入各类物料超市并登记入账。
6、废旧物资回收现场管理由安监处质检科、生产科、机电科等相关部门对废旧材料进行鉴定，建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
7、生产服务中心建立修复物资台帐，按正常程序领发计帐，传递料单，月底填报报表上报质检科。
8、报废物资由矿相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理。
9、安监处质检办及时对升井可修复物资根据生产情况编制下发修旧物资计划，质检科每季度对下发修旧利废指标进行考核，并按照超节10%对生产服务中心进行奖罚。
10、各单位更换掉的设备由机电科负责保管、安排维修和发放。
11、机电科负责设备、配件、小型电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。
12、运搬工区负责所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放。
13、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。
14、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度。
（二）修旧利废管理具体措施
1、支护用品的修复
修复范围：
复新锚杆
生产服务中心根据回收上来的废旧锚杆，有复用价值的重新进行修复，建立回收、修复、领用明细台帐。
2、小型电器、风动工具、皮带机配件、刮板机配件、电缆钩的修复
（1）小型电器、风动工具、电缆钩由生产服务中心负责回收，由机修厂和机厂进行修复。
（2）现场更换的皮带机配件、刮板机配件应及时升井，有修复价值的综机服务中心应及时安排修理，修好的配件分类存放，挂牌管理，建立台帐，以便验收，合格后入库管理。
（3）小型电器、风动工具、皮带机配件、刮板机配件、电缆钩批量修复后，由机电科通知矿相关单位进行验收，验收合格后进入各类物料超市登记入账，领用单位必须凭审批单据到内部市场办各超市领用。
3、托绳轮、地滚子的修理
托绳轮、地滚子的修理由运搬工区负责。
（三）在修旧利废中所有发生的材料费全部由修理单位自行支出，矿不另行支付材料费用，如因维修质量不过关影响生产的进行索赔。
（四）修旧利废奖励
每季完成修旧利废工作任务，按修旧利废节约成本值的一定比例支付奖金，奖励修旧利废有关管理单位和个人。
7、变更传统思维，合理利用廉价物资，推行简朴化的质量标准化。
20、方案内容：
使用廉价物资，推行简朴化的质量标准化。
责任单位：
掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、运搬工区
实施时间：
全年
效益预计：
约510000元
（一）各类标牌用塑封件代替，牌板用彩绘页循环使用
为进一步实现节支降耗，料场牌板、防冲检测孔、管路标识牌、警冲标等牌板使用塑封纸，并循环使用，不再加工牌板，以简约的彩喷贴纸、压膜塑封件代替各类牌板、标牌。
2014年掘进区队加工各类牌板5049块，消耗材料费265848元，加工彩喷贴纸或压膜塑封，每块折合均价1元，仅消耗5049元。
可节省约260799元。
（二）连杆号用油漆喷涂
综掘皮带联杆号使用喷漆代替原来的联杆号牌板。
每年按掘进12000m计算，共需使用4000个，每个按5元计划，年节约20000元。
（三）转载点喷嘴使用低价铜喷嘴代替高价陶瓷喷嘴
巷道喷雾使用价格较低的铜喷嘴（12元/个）代替价格较高的陶瓷喷嘴（47元/个）。
每年五个掘进区队约使用喷嘴900个，可节省31500元。
（四）警戒带使用便宜的或用红灯代替贵的警戒带
根据2013年统计，掘进区队使用反光警戒带230m（46条），消耗材料费200100元，如使用市面普通警戒带仅消耗材料费230元，还可采用棕绳挂设红灯的方式进行。
可节省约200000元。
（五）喷雾架用短杆代替现用长杆
根据2014年统计，掘进区队共使用全断面喷雾加工钢管约600m，每个全断面喷雾按4.5m计算，若将喷雾架缩短为0.5m（调整喷雾架形状及喷头角度），可节支喷雾架533m（4×600/4.5）,每米喷雾架费用28元，每年可节省约14924元。
21、方案内容：
开展修旧利废，提高废旧气缸、安全设施、照明灯维修再使用率，将废旧的气缸、安全设施、照明灯等有修复价值的废旧器件及时回收集中修理，重新投入生产提高复用率15%。
责任单位：
运搬工区
实施时间：
全年
效益预计：
2014年修旧利废成本约620000元，提高修复率后可节约成本93000元。
八、盘活存量，降低闲置，合理调剂。
22、方案内容：
全面排查井下闲置废弃的巷道，对三年内闲置不用的巷道和废弃不再使用的巷道进行全面梳理，清理回收管路、轨道及安全设施等。
（详见附表3）。
责任单位：
生产技术科、有关区队
实施时间：
全年
效益预计：
预计全年清理巷道1420m、回收管路2800m、轨道750m，节约费用190700元。
23、方案内容：
排查在用巷道的轨道、车场等设施设备，三年内不用的可暂时拆除，利用到其他地点。
责任单位：
生产技术科、有关区队
实施时间：
全年
效益预计：
全年可回收管路约2840m、轨道约600m，节约费用168400元。
24、方案内容：
对轨道、轨枕及附件进行发放管理和回收进行盘点、对帐、考核，并编制铁轨枕及铺轨材料的发放、交接、回收汇总统计表。
责任单位：
技术科、有关区队
实施时间：
全年
效益预计：
节约成本约200000元
九、通盘考虑提高利用率，一次性投入永久使用，跨专业交接使用。
掘进运输专业树立服务于下一个环节的理念，强调高标准一次成巷，管路敷设、轨道铺设、缆线吊挂等全部一次到位，照明、信号小线、安全设施等在掘进期间一次性投入后不再回收，按规定程序交接到下一个施工环节，避免了二次投入的损耗。
责任单位：
安监处、机电环保科、生产技术科、综机服务中心、相关区队
实施时间：
全年
十、规范生产秩序，严格运输过程控制。
25、方案内容：
在运输过程中，严格物料交接、清点，防止物料丢失。
物料需求单位根据生产实际需要及储备数量提报计划,确定计划物料名称、型号、提报数量及所需配送地点填写物料配送清单（交易单）。
生产服务中心或综机服务中心等配送装车部门，根据计划内容及时装车并将写清物料配送清单及车数
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