某框架结构综合大楼施工组织设计word模板可修改.docx
《某框架结构综合大楼施工组织设计word模板可修改.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某框架结构综合大楼施工组织设计word模板可修改.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某框架结构综合大楼施工组织设计word模板可修改
[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计
第一章管理机构与施工部署
第一节项目管理组织机构
针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。
施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。
为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。
1、项目经理的职责
贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
注意在工作中发现人才、培养下属管理人员的工作能力。
对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向项目经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
按企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目总工程师工作职责
项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任；
（1）负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度；
（2）负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；
（3）参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工；
（4）负责工程项目科技开发与推广计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费和人员；
（5）负责组织编写项目质量保证计划；
（6）组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。
3、部门工作职责
技术组：
对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。
解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，高速编制周、旬、月施工进度计划。
确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。
质检组：
对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
材料组：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。
财务：
对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理。
经营组：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
第二节施工部署
本工程工期为360日历天。
我单位将合理安排，精心组织，按要求在规定的工期内完成华中科技大学先进制造工程大楼的所有施工任务。
根据施工同类工程的经验，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排都是以高速、优质完成本工程建设任务为目的。
本工程将争创鲁班奖，对于工程各阶段的质量将进行重点控制，学习同行业的先进经验，并结合本工程特点确定创优做法，实施样板引路指定样板计划，按计划严格实施。
一、协调组织
我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务。
二、施工阶段及分区分段划分
在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署。
1、施工阶段划分
第一阶段：
施工准备阶段。
重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。
尽快办理开工有关手续，争取早日开工。
第二阶段：
主体结构施工阶段。
在本阶段内，钢筋、模板、混凝土、水电预留预埋等工作全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。
第三阶段：
装修、安装阶段。
该阶段前半部分以装修为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作，特别是与各分包单位的施工配合。
第四阶段：
收尾阶段。
此部分包括室外部分施工内容。
此时其它各专业工种处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作。
2、施工区段的划分：
本次招标工程单层面积较大，由两栋单体组合，在此将东楼划分为东区，西楼划分为西区，各区内再进行流水段划分，示意图如下页。
装修工程按楼层组织流水施工，确保本工程按期完工交付使用。
分区示意图
西区分段示意图
东区分段示意图
第二章施工准备和物资需求
第一节技术准备
一、施工图纸
在收到正式的施工图纸后，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。
并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。
组织技术人员熟悉图纸及设计交底的基础上，对同一部位各专业布置进行模拟放样，并绘制成深化图纸指导施工。
图纸会审流程安排如下图示意：
二、规范、规程、标准、图集
根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。
组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。
专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。
三、设备及器具
施工前将针对本工程的特点选购适应本工程需要的测量、计量器具。
详见下表。
主要测量仪器一览表
序号
名称
数量
1
J2-2型经纬仪
2台
2
NTS-302B全站仪
1台
3
DSZ3水准仪
3台
4
红外线测距仪
1台
5
50m钢卷尺
4把
6
塔尺
6柄
7
大、中、小线锤
各3个
主要试验仪器一览表
仪器名称
规格
数量
检测状态
振动台
0.8m
1台
检验合格
砼试模
100mm×100mm×100mm
30组
检验合格
砼抗渗试模
12组
检验合格
砂浆试模
70.7mm×70.7mm×70.7mm（三联）
6组
检验合格
砼坍落度桶
4套
检验合格
恒温恒湿养护箱
1套
检验合格
四、测量基准交底、复测及验收
进场后由我方测量人员配合规划测绘人员，根据总平面图和钉桩放线通知单要求，放出建筑物角点及高程点，交我方测量人员复核，验收无误后方可用于本工程测量放线。
本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。
本工程布设两套相互关联的轴线测量控制网。
根据复核检查后的城市规划部门提供的坐标控制点，用经纬仪进行平面轴线的布设。
在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，做好标记。
根据城市规划部门提供的高程控制点，用水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。
场区内至少引测三个水准点，以此测设出建筑物高程控制网。
五、技术工作计划
⑴、分项工程施工方案编制计划
技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司主管部门审批后作为工程施工生产的指导性文件。
工程主要施工方案编制计划表见《项目主要施工方案编制计划表》。
按文件要求需要专家论证的单项方案，及时组织论证工作开展。
⑵、主要试验工作计划
①.钢筋原材
按同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每≤60t为一个验收批，每一验收批取一组试件做拉伸和弯曲试验。
②.钢筋接头
同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同规格、同形式接头≤500个为一个验收批；每一个验收批从工程结构中随机截取3个试件做单向拉伸强度试验。
③.混凝土
普通混凝土强度试验以同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料≤100m3取一组标养试块、两组同条件试块（冬期施工还应留置转常温试块和临界强度试块），当连续供应同配合比的混凝土量大于1000m3时，可同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料≤200m3取一组标养试块；抗渗混凝土以同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比每单位工程不得少于两组抗渗试块。
④.防水材料
SBS防水卷材以同一生产厂家、同一规格、同一类型的卷材，不超过10000m2为一验收批，以抽检外观、平整度、厚度、尺寸合格的三卷中任一卷为试样，纵向截取1000mm全幅材料送检；
⑤.回填土
每层按长度20～50m取点做干密度试验。
⑥.砌筑砂浆
同一砂浆强度等级、同一配合比、同种材料每一楼层或250m3砌体为一个取样单位，每取样单位标养试块不少于一组。
⑦.外门窗
应做风压变形、雨水渗透、空气渗透三项性能试验，结构硅酮密封胶应做相容性试验。
根据本工程材料的大致需用量，由试验员制定出施工试验计划，用以指导现场材料取样工作。
本工程所用各种强度等级的混凝土试块、各种规格的钢筋原材、滚轧直螺纹钢筋接头、SBS防水卷材、聚氨脂涂膜防水等材料需做见证试验。
每个项目见证试验比例为该项目试验总量的30%，由施工方试验员、技术人员、工长会同现场监理共同对材料随机抽取，并做好见证记录，送选定的试验室进行试验，将试验报告同各材质的出厂证明、检验报告、合格证、准用证、资质、说明书等一并存档。
六、“四新”应用计划
本工程所将应用的有关新技术、新材料、新工艺、新方法见《“四新”技术推广计划表》。
序号
项目
子项及小项
编号
新技术名称
一
高性能混凝土技术
1
混凝土裂缝防治技术
2
混凝土耐久性技术
3
清水混凝土技术
二
高效钢筋与预应力技术
4
高效钢筋应用技术
5
粗直径钢筋直螺纹连接技术
6
预应力施工技术
三
新型模板及脚手架应用技术
7
清水混凝土模板技术
8
早拆模板成套技术
9
脚手架应用技术
四
钢结构技术
10
钢结构CAD设计与CAM制造技术
11
钢结构的防火防腐技术
五
安装工程应用技术
12
管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术
13
管线布置综合平衡技术
14
建筑智能化系统调试技术
15
建筑智能化系统检测与评估
六
建筑节能和环保应用技术
16
节能型围护结构应用技术
七
建筑防水新技术
17
新型防水卷材应用技术
18
建筑防水涂料
19
建筑密封材料
八
施工过程监测和控制技术
20
施工控制网建立技术
21
施工放样技术
升级会员 