变电站优秀站长先进事迹材料.docx

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变电站优秀站长先进事迹材料

变电站优秀站长先进事迹材料

自XX年11月参加工作以来，他在变电运行生产一线已坚守整整十个年头了，凭着一股子勤奋好学不服输的倔劲儿，一路从值班员走到站长，勤勤恳恳地工作、孜孜不倦地学习，将青春年华无怨无悔地奉献给他所热爱的电力事业，他就是xxx运行工区330kv绿源变电站现任站长——冯涛。

甘于奉献、勇担重任，发挥党员积极性　　

330kv绿源变电站是xxx运行工区在2018年新筹建的一座变电站。

该站地处偏远、海拔高、紫外线强，气候条件恶劣，在筹建之初，根本没有人愿意远离家人去偏辟的绿源变值守。

当工区领导人向冯涛说明了情况，时任兰西变电站副站长的他毫不犹豫地接受了调令。

2018年6月份，冯涛正式被任命为绿源变（当时暂命名为岷县变）站长，作为当时全工区最年轻的站长，33岁的他将带领一群刚毕业的大学生员工开始变电站的生产准备工作，他感受到肩上的担子又重了一分。

作为一名党员，他勇于承担责任，服从领导和上级的安排部署，积极地开始了投产准备，并紧抓起了新员工的培训工作。

严格要求、人性管理，打造一流团队　　

作为一名站长，冯涛对待工作兢兢业业、严格要求自己和他人。

绿源变除两位站长已过而立之年，其余人员均为刚毕业的大学生，平均年龄25岁。

这群刚步入工作岗位的年轻人，无论在安全生产意识方面，还是在专业生产技能方面都是十分欠缺的。

为了让他们迅速地成长起来，冯涛在工作之余狠抓业务技能培训，进行安全生产教育。

他常说：

只有学好了专业知识和安全规程，才能保证人员和设备的安全，才能保证电网的安全运行。

在投产前的设备调试验收阶段，他结合站内实际，以分组学习、现场讲解、技术考问等多种培训方式，使运行人员熟练掌握设备的基本原理、操作、维护及事故异常处理。

组织全站人员学习各类安全通报及安全规程，汲取事故教训，不断提高运行人员的安全意识和业务素质。

作为一座变电站的管理者，除了以身作则、任劳任怨地工作外，冯涛更注重因人而宜的人性化管理。

面对这些个性十足、充满活力的年轻人，冯涛结合每个人的性格特点合理分配工作，使每个人的才能得到最大发挥，工作的效率也提高了不少。

在团队建设方面，他充分发挥团队整体合力，培养员工的团队意识、“大家”意识，要求每个人以求真务实的态度对待工作，在团结中竞争、在竞争中进步。

正是凭着这些严格的要求以及人性化的管理方式，他增强了团队凝聚力，带出了一个团结奋进、勇于拼搏的集体。

绿源变新员工们的业务水平和专业技能在短短几个月内得到了很大的提高，并圆满地完成所有投运前的准备以及验收工作，于12月6日顺利投产，成功并入甘肃电网，开始发挥着它的重大作用。

忘我工作、勤奋学习，不断超越自我　　

11月初，绿源变进入投产验收阶段，彼时的岷县气温已在零下，昼夜温度格外大。

当时站内的生活水暖设施尚未齐备，只能住在20公里外的招待所。

冯涛每天一大早就赶到站上开始监督验收，迎着呼啸的寒风在设备区来回穿梭，和站上年轻的小伙子们一起搬箱抬柜，中午就啃饼子就着咸菜，晚上天黑看不见了才拖着疲惫的身子回去，往往在车上就困得已经睡着了。

这样的生活他在站上一过就是一个月，当回到家中4岁的儿子看到鬓角斑白、明显消瘦了的爸爸半天没敢认。

在冯涛参加工作以来的10年间，他认真学习专业技术、刻苦钻研业务技能，不断增强自身素质，以扎实肯干的工作态度、爱岗敬业的工作精神、团结友爱的工作风格，为甘肃电网的安全运行奉献着自己的青春和汗水，赢得了领导和同事的肯定与赞扬。

XX年，冯涛获得甘肃省电力公司“青年岗位能手”的荣誉称号；2018、2018连续两年被评为公司“优秀班站长”。

面对荣誉，他依然坚持自己的学习准则和工作理念，“在工作中学习，在学习中工作”成了他不懈的追求。

他也时常教导新员工们“业精于勤荒于嬉”，在运行岗位上就要“活到老、学到老”。

如今绿源变已步入正轨，然而勇于超越自我的他知道：

这不是终点而是起点，任重而道远！

具体来说，广州开发区政策研究室建设学习型党组织的做法与成效有：

一、加强理论学习，推动创新发展实践

广州开发区政策研究室始终以科学发展理论为指导，围绕转变经济增长方式、增强区域创新发展能力这一主题，对国际上创新理论前沿进行了紧密的跟踪研究。

我们重点研究了知识经济理论、熊彼特创新理论、内生增长理论、创新体系理论、制度创新理论、技术创新理论、生态城市理论等理论，特别是对硅谷创新指数、奥巴马创新政策、兰德公司美国创新系统等国外最新研究成果进行了重点剖析，形成了一批理论研究成果，在《求是》杂志、《南方日报》、《中国高新区》、《科技管理研究》等著名刊物上发表了数十篇论文，出版了《创新与政府》等学术专著。

历经三年时间的努力，在商务部、中国开发区协会及全国各开发区的支持下，以我室为主力编写的《大有希望——中国经济技术开发区发展之路》一书将于近期出版，将成为首部深入研究开发区发展历程与成就的专著。

在国家高新区发展战略研讨会上，广州开发区政研室提交的论文获得了二等奖和三等奖；的国家高新区发展战略研讨会上，更一举获得了一等奖。

我室的研究成果和研究能力受到科技部领导、高新区协会领导及各兄弟高新区同仁的高度评价。

更重要的是，广州开发区政策研究室的这些理论研究成果，来源于实践，也很好地指导了实践。

例如，我们围绕着知识经济开展深入研究，对于中新（广州）知识城的产业规划编制和商业谈判发挥了重要作用。

又如，我们围绕政府与创新的关系开展的研究，很好地推动了我区平板显示产业及技术创新联盟等七大技术创新联盟的组建。

再如，我们编写的《创新与政府》一书已经成为我区中心组学习教材和干部培训教材，书中的不少观点和做法将转化为创新发展的实践。

二、加强调查研究，提升创新政策制定水平

广州开发区政研室高度重视政策制定前的调查研究工作，坚持向实践学习、向群众学习、向企业学习，在条件允许的情况下尽可能安排时间深入区内企业调研，了解企业的创新政策需求，走访发展先进的兄弟园区，借鉴各开发区、高新区的先进经验，撰写了十余篇高质量的调研报告，为党工委、管委会创新发展决策提供了有力支撑。

，我们开展了以创建世界一流高科技园区为专题的调研，走访了北京、西安、武汉等地高新区，为“1+10”创新政策出台做好了知识储备。

上半年，我们开展了以解放思想为专题的调研，走访了兄弟高新区，制定出台了进一步促进科学发展的决定。

底，我们开展了以应对国际金融危机为主题的调研，走访了区内200家工业企业、10家服务业企业和10家创新型企业，考察了天津、大连、武汉、无锡、苏州等地的兄弟园区，制定出台了9个方面24条的保增长、增后劲的措施。

，我们开展以吸引海内外高层次人才、推动人才强区为主题的调研，召开了四场区内企业座谈会，走访了西安、杨凌、无锡、武汉、苏州等高新区，学习借鉴了兄弟园区的先进经验，出台了以国家级海外高层次人才创新创业基地建设方案为核心的“1+6”人才政策。

，我们开展了生物岛管理模式专题调研，走访了天津、武汉、上海等地生物科技园区，起草了生物岛管理体制的建议方案。

此外，我们还利用陪同领导出访的机会，先后走访了台湾新竹科技园、香港科技园、新加坡纬一科技园等世界先进园区，学习借鉴了他们在城市建设、招商引资、创业扶持、项目孵化等方面的先进经验。

三、加强联合研究，提升自身研究能力

广州开发区政研室积极与国内一流的研究机构开展合作，引进“外脑”启发思路，打破自身认识水平的局限，改善研究质量，提升研究水平。

，我们与中科院科技政策与管理科学研究所开展了合作研究，起草了创新型科技园区建设方案，推动制定了“1+10”的创新政策体系，成功申报了国家首批创新型科技园区。

，我们与暨南大学产业经济研究所开展了合作研究，起草了广州高新区创新发展实践研究报告，获得了广东省科技奖励特等奖。

，我们与国家发改委宏观经济研究院合作研究了知识城的产业规划，上报市政府获得批准。

同年，我们与国务院发展研究中心开展合作研究，起草了知识城管理与政策体系研究报告。

，我们与暨南大学东南亚研究所合作开展了学习借鉴新加坡经验课题研究。

广州开发区政研室的经验是，开展课题研究不能做“甩手掌柜”，必须要与研究机构开展深入地协同合作，我们的研究团队要深入参与到研究活动中去，要参与讨论，要承担写作任务，真正实现开发区的实践经验与研究机构的理论视野有机结合，在形成高质量研究成果的同时，提升自身研究水平。

例如，我们在开展学习新加坡经验课题研究中，发动了全区各部门50多人参与研究与写作，不仅提出了一批富有创见的对策措施，也开拓了各部门工作人员视野，提升了研究能力和水平。

四、加强队伍建设，促进创新研究队伍建设

团队是事业成功的根本，一支素质高、战斗力强的研究团队是开发区宝贵的财富。

广州开发区政研室以形成高水平的研究成果为目标，不断加强团队建设，致力于构建开发区创新发展的“思想库”，打造了国家级开发区战略研究的“生力军”。

我们积极倡导爱学习、爱读书的良好氛围，提出了每人每年读书100本的目标，建立了定期召开读书会的制度，由一人主讲、多人讨论，分享读书的心得和体会。

迄今为止，我室读书会已经召开了17期，涉及的范围不断拓展，从一个政研室内部的读书交流活动逐步拓展为区机关里小有影响的“沙龙”，主讲人中不少是知名学者、成功企业家，参与者中也有不少全区各条战线上的主力。

我们创办了《决策研究》刊物，围绕推动创新发展的主题，向全区征集稿件，在区内倡导爱学习、爱思考的良好氛围，形成了一批高质量的研究成果。

单是就出版了33期、共计36万字的研究成果。

我们建立了特约调研员的信息交流网络，高新区每个单位指派一名负责文字工作的“主力干将”担任特约调研员，建立了70多人的特约调研员队伍，通过日常性的交流和每年一次的特约调研员会议，形成共同提高、共同成长的良好氛围。

我们加强“沙场练兵”，近年来多次主动参与和承担了商务部多个重大课题研究和专著编写工作，每年开展十个以上的大型课题研究，促进团队成员在不间断的研究与学习中加快成长。

我们建立了“网络图书馆”，利用现代信息技术建立了网上资料平台，形成了良好的知识共享机制。

当前，科学发展进入了新的关键时期。

广州开发区政研室将按照国家的战略导向，围绕开发区转型升级的实际问题，不断加强学习，积极主动地掌握新知识，分析新矛盾，研究新情况，解决新问题，积累新经验，将学习型党组织建设推向新的更高的水平，将广州开发区政研室打造成为国家级开发区创新发展研究的先锋队。

董军，男，汉族，1954年3月出生于黑龙江省富裕县，现任山东省青岛市双融篷布责任有限公司总经理，青岛市诚信工艺品公司总经理兼董事长。

董军年轻时就在生产队任过队长，在村小学当过民办教师、教导处主任。

由于家庭人口多，家境贫寒，在学校工资低，生活极为困难，他天性好强能吃苦耐劳，始终有一种不服输的韧劲，于是，他毅然决然地带着年幼的孩子外出打拼。

1994年，董军一家来到了山东青岛胶州李哥庄，最初是给单位或企业打零工，当过保安、包过医院食堂、开过饭店，什么活都干。

后来有很多家外企在这里落户办企，他又到企业找活干。

他勤奋好学、善于思考，短短的时间内就摸索出了做副食生意的门道。

经过几年的努力，个人手头上有了一些积蓄，通过自筹，在XX年5月他开办了一处首饰加工厂，自己单独开始经营企业。

经营的过程中，他逐步摸出了两条制胜之道：

一是注重商品质量，绝不经营假冒伪劣商品，保证所售货物货真价实；二是诚信经营、礼貌待人，从不坑蒙欺骗，坚持诚信第一的原则。

由于他经营有方，管理到位，商品货真价实，他的商品总是能赢得顾客的信赖，生意十分红火。

随着生意的做大，他又于XX年在山东青岛注册了诚信工艺品有限公司。

面对全新的领域，他不断思考，不断探索。

他认为，开公司、办企业，就不能像以前开加工点那样，只要诚信经营，雇佣三、四个人就行了。

要把企业办好一定要真正的会经营、会管理。

管理出人才、管理出效益、管理促发展。

在注重借鉴传统管理经验的同时，他不断创新经营方式。

在实践中他摒弃了一些旧的用人做法，坚持“能者上，庸者下，平者让”的用人原则，全面推行多劳多