《管理学》复习题.docx
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《管理学》复习题
《管理学》总复习题
判断题
1.管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。
（）
2.巴纳德是典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（）
3.企业可持续发展是实现社会、经济、生态环境协调发展的微观基础。
（）
4.企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则；它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。
（）
5.目标管理把以科学技术为中心和以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
（）
6.企业组织中，一些有共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（）
7.安全目标管理通过企业目标层层分解、措施层层落实、工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。
（）
8.按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。
专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
（）
9.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。
（）
10.提高资源利用效率，减少生产过程的资源和能源消耗是循环经济的基本技术特征之一。
（）
11.管理者要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具备良好的理论水平。
（）
12.按领导权力控制的程度，可分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
（）
13.决策过程的第一步是拟定方案。
（）
14.一般来说，控制工作的实质是进行信息处理。
（）
15.提高资源利用效率，减少生产过程的资源和能源消耗是循环经济的基本技术特征之一。
（）
16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。
（）
17.管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越少，反之亦然。
（）
18.当能够收集到多年足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。
（）
19.韦伯是法国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《工业管理与一般管理》。
（）
20.可持续发展属于企业战略管理范畴。
（）
21.管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。
（）
22.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（）
23.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。
（）
24.程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。
程序既是行动的指南，也是思想的指南。
（）
25.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
（）
26.规划是综合性的计划，它是为实现既定目标、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。
通常情况下，规划需要政策的支持。
（）
27.社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统。
（）
28.社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处，满足社会和归属的需要。
（）
29.事业部是指大型公司的一个职能参谋部门。
（）
30.成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制。
（）
31.长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
（）
32.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征。
（）
33.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管采用外源渠道。
（）
34.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（）
35.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。
（）
36.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
（）
37.德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
（）
38.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策（）
39.采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（）
40.权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同（）
41．数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。
（）
42．霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
（）
43．目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。
（）
44．金钱激励一直是管理者手中重要的激励手段。
（）
45．最佳的控制是防止问题的发生。
（）
46.人际关系理论认为，工人是“经济人”。
（）
47.当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。
（）
48.领导是管理工作的一部分，二者之间存在明显的区别。
（）
49.管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
（）
50.控制越详细、越严格，控制效果就越好。
（）
51.管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。
（）
52.外部环境是组织可以控制的。
（）
53.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。
（）
54.“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
（）
55.管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。
（）
56.管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。
（）
57.管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。
（）
58.让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是实景模拟培训。
（）
59.发展中的组织要求分权，较完善的组织趋向于集权。
（）
60.领导行为能否产生预期的效能或效果，只取决于领导者本身。
（）
论述题
1.结合实际论述管理者应具备哪些素质？
2.结合实际论述管理组织的部门划分应遵循的原则。
3.结合实际论述如何建设煤矿企业安全文化。
4.结合实际论述集权和分权的意义。
5.试合理评价目标管理方法。
6.常见的关于人性的假设有哪些？
对应不同的假设应采用何种管理方法？
7.计划、组织、人力资源管理、领导、控制和创新是最为基本的管理职能，贯穿于任何管理工作之中。
请你论述—下这六种管理职能在销售工作中是如何体现的？
8.什么是期望理论？
在我国对一些国有企业的经营者尝试股票期权的激励方式时，有的经理不愿参加尝试，试用期望理论加以解释并说明。
9.试述领导理论的主要内容，分析领导者应该具备的素质和修养。
10.梅奥通过霍桑试验，提出了人际关系理论,这一理论为日后行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键的作用。
试从人力资源管理的角度分析霍桑试验的结论对我国现代企业管理有何启示？
11.论述企业可持续发展的意义。
12.管理的一个著名定义是“通过别人并和别人一道实现组织目标。
”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
案例分析题
（自拟题目，用管理学的知识进行分析，写出一篇300字左右的短文。
要求观点正确，层次分明，语言流畅。
）
案例1：
“能人”能在什么地方？
有一家公司的销售队伍中有一位“能人”，销售业绩多年来总是稳定在前几名，这引起了公司管理人员的极大兴趣，认为有必要对他的销售技能进行研究，以使其他销售人员从中受益。
于是，公司有关人员不仅多次请该“能人”在各种销售会议上介绍他的经验，还专门找其上司了解他的各种情况。
这样的研究进行了几个月，相关人员就是看不出该“能人”有什么特别的地方——他所做的，别的销售人员也都在做；他所说的，别的销售人员也都在这么说，有的甚至比他说的还要好。
唯一可靠的发现就是，他的电话费用总是比别人的要高出许多，而且看上去他总是很忙——找他的人很多，他找别人也很频繁。
1.你认为“能人”能在什么地方？
2.“能”的实质问题是什么？
3.你有更“能”的地方吗？
案例2：
不同的领导方式
建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队。
研究所由50名高中级职称的专业人员组成；施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。
唐副总经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张，硬性规定。
公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全体人员共同讨论、出谋献策、取得共识基础上，做出具体安排的，他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。
在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创新计划，科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务，由张总经理亲自负责。
张总经理作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形。
不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。
一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背后骂他“张军阀”。
张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。
在张总的严格管理下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理与唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起人们的讨论。
请根据以下问题写成一篇300字左右的短文。
（1）张总经理与唐副总经理各自采用的领导方式是什么？
（2）两种方式的比较。
（3）结合领导方式理论，分析为什么他们都能在工作中取得好成绩？
案例3：
为了一个人而买下一家公司
一次，福特汽车公司的一台马达坏了，公司所有的技术人员都束手无策，公司只好请来了在一家小公司就职的德国籍电机专家斯坦门茨。
他经过分析和计算，用粉笔在电机上划了一条线，说：
“打开电机，把划线处线圈减去16圈。
”照此做后，电机恢复正常了。
福特公司问要多少酬金？
他要1万美元，人们惊呆了——划一条线竟要这么高的价！
他坦然地说：
“划一条线值1美元，知道在什么地方划线值9999美元。
”
亨利·福特对斯坦门茨赞赏有加，一定要请他到福特公司工作，但斯坦门茨说：
“我所在的公司虽小，但是老板却对我非常好，是他给了我来美国的第一份工作，我不能见利忘义。
”福特更加钦佩斯坦门茨的人品，于是用3000万美元买下他所在的公司。
终于得到了想要的人才。
这个案例说明了什么？
请你用管理学的知识进行分析，写出一篇300字左右的短文。
要求观点正确，层次分明，语言流畅。
案例4：
谁有过错？
某公司的公共关系部决定设计制做一个宣传手册，张主任要求小李三天内拿出方案，并指示以红色为主基色，32开纸8张。
正当设计将要结束时，分管公共关系部工作的刘副总经理看到了，他跟小李说：
“兰色比红色更好看一些，32开纸4张就够了。
”小李是一个性格内向的女孩，马上站起来说：
“行，我马上改过来。
”
第三天，小李拿着设计好的宣传手册高高兴兴地去向张主任汇报，没想到张主任却向小李发了一通火，批评小李没有按他的意见办。
小李非常委屈地哭了，跟她要好的同事说：
“这工作真没法干。
”
请你分析一下，他们三个人，谁有过错？
类似这样的问题，应该如何处理？
案例5：
保罗的领导方式
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。
9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。
公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。
其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。
他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。
对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。
办事处发展得很迅速。
到1988年，专业人员达到了30名。
保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。
他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。
他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。
职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。
很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。
办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。
保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。
在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。
但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。
在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。
公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
问题：
1．保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2．这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？
为什么？
3．保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？
其影响因素有哪些？
案例6：
我决定走了
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：
“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？
但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：
“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”"。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：
“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：
黄厂长：
您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
试回答以下问题:
（1）根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？
（2）根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？
案例7：
阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：
阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万--3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的"夹心饼干鞋底"方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：
一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。
它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。
到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的"落伍者"。
竞争对手推出了更多的创新品，更的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。
例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。
到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
问题：
1.请用SWOT分析法来说明导致阿迪达斯市场份额减少的原因。
2.阿迪达斯今天应采取哪些纠正措施？
案例8：
北京某百货公司的特色经营计划
1992年，赵宏志担任了北京某百公司总经理，当时公司年销售额只有7600万元左右，年利润也只有112万元，职工人均年收入不到4000元，欠银行贷款200多万元，企业出现了的生存危机。
赵宏志组织人员通过市场调查，分析比较，最后决定把经营的重点转到黄金饰品上来，以此为龙头，带动其他商品的经营，提高企业的整体效益，从此该公司进入了特色经营的快车道。
为了迅速在社会上打出公司经营黄金首饰的知名度，一是在经营上形成自己的特色，做到金中有特，特中有金。
二是在服务上形成特色，走以服务育市场之路。
1994年实现了由公司旧体制向有限责任公司新体制的转换，1998年公司在北京市百货行业中率先实施了ISO9002国际质量认证标准，使公司的管理和国际接轨，促进了企业质量工作的规范化、制度化、科学化。
1999年通过资本运作融资1.26亿元人民币，2000年企业再一次转制成为股份有限公司。
通过精心策划，详细计划，1994年公司的黄金饰品销售创出了全国第一个亿元专柜的辉煌业绩，1997年被北京市商委授予“京城黄金第一家”的牌匾。
第一的背后是由销售额、花色品种、质量、售后服务等多项评比第一支撑的。
2000年黄金饰品销售额达到3.58亿元人民币，相当于20吨黄金的价值。
为应对加入WTO的挑战和机遇，公司在坚持特色经营的道路上又计划实施四大举措：
（一）建成以金银珠宝饰品销售为龙头、集房地产开发和其他百货销售于一体的综合性的现代商业集团；
（二）用4年时间建造公司的黄金珠宝大厦，预计营业面积达10万平米；
（三）提高经营者素质；
（四）实现信息网络化管理。
从该公司的经营计划和具体的实施看出，它的发展壮大是在特色经营的计划指导下一步步实现的，可见计划工作是多么的重要。
问题：
1.结合本案例说明企业在制定经营计划时确定经营方向的重要性。
2.你认为该公司建造黄金珠宝大厦、开展房地产业务和其他百货销售业务的决策会对公司带来新的发展吗？
案例9：
开发新产品与改进现有产品之争
袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
问题：
1．你认为该企业的内、外部环境中有哪些机会与威胁?
2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？
案例10：
海尔的管理模式
海尔集团从一个亏损企业发展为年销售额过百亿元的中国特大型家电企业，先后兼并近20家企业。
通过注入先进的管理模式和企业文化，盘活了15.2亿元的资产，海尔集团的成功很大程度上取决于其独特的、战斗力极强的管理模式，这就是以OEC管理为核心的管理思想。
所谓OEC管理（英文OverallEveryControlandClear的缩写）也称为日清日高管理法，即：
今天的事今天必须完成，今天做的事情应该比昨天提高，明天应该比今天更高。
海尔称之为“1%工程”，如果每天工作都能提高1%的话，那么100天以后工作就可以翻一番了。
“日清日高”管理法坚持做很艰苦，每天都要分析总结，要对所管的干部及工作评出A、B、C，从而做到：
总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
这样，企业内的所有人员，上至总经理，下到普通员工，都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么结果，将得到什么样的奖罚，以保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费和损失。
这种做法一天可以做到，一个月可以坚持，多少年坚持日清日高就很难了。
海尔集团硬是坚持下来，也确是收到很好效果，尝到了甜头。
在质量管理
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