生产车间月度工作总结5篇.docx
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生产车间月度工作总结5篇
生产车间月度工作总结5篇
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？
我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么要如何写呢？
以下是我细心整理的生产车间月度工作总结，盼望能够关心到大家。
生产车间月度工作总结篇1
车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的力量……它考验的东西有很多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。
上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作或许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。
正犹如他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己转变，其实倒也是好的。
我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是许多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，因为我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。
我们因为工作的需要，是有支配黑白夜班的，白班的时候倒是还好，因为领导都是在的，工作也是很仔细的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。
所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的。
而这一点我们是要明白的。
在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的培育我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应当要好好的工作的，把工作当做应当要做好的事情，而不是为了应付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。
当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。
因为在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。
最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也肯定是比较多的，因为我们是生产员。
而最让人不简单面对的就是倒班的事情，因为倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不肯定睡得着的，而晚上上班的精神也不肯定会是好的。
而我们也是要做好预备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，因为要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。
说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，因为大家生产的时候都很少消失问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。
但是也就是因为这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。
虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严峻的错误。
所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的留意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作。
我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有许多不对或者是被遗漏的，还请公司的各位领导及前辈直接指出来。
我也很愿意倾听指正。
生产车间月度工作总结篇2
在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会消失许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消失事故的几率就会增多。
平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。
以下是x月份个人工作总结报告：
一、x月份的施工进展状况
x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视
由于工程的需要大批农夫工进场，根据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安训练，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安训练却没有跟上，到x月x日进场农夫工月230人，受训练的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安训练的农夫工一旦消失平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。
在x月x日监理例会上，监理将农夫工三级平安训练的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进行全面的平安训练，保证全部进场农夫工精确 无误的`都能受到训练，提高其自身爱护力量，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平安全上班来、高兴奋兴回家去”。
在监理单位、建设单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作方案，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产训练，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了对比复核。
三、如何搞好施工现场文明施工工作
前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。
在总承包单位与建设单位签订的承包合同中条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。
但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。
监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，因为监理没有惩罚权。
四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员
大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消失平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积累而消失的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。
生产车间月度工作总结篇3
回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！
（开会时已公布）
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中依据生产部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的乐观性，在各个部门和生产部的乐观支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的乐观协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：
3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）
4、平安生产
严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
（依据10月份的培训方案有步骤地去进行）
6、通过人员精减来降低制造成本
先从品质部进行改制：
品质部由原来的14人，精简到现在的11人。
人员重新做了次安排！
也能达到品质保证的效果。
（目前只有10人，因1人请长假）
11月份的工作方案
11月份到了，在已开头新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着
1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有方案的生产，尽可能只做够平安库存量即可；
2、在有方案生产的同时把人员的力量要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
3、连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
乐观协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。
（再生料人员支配一个人进行处理）
二、设备要进行有方案的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最终部门主管要进行确认，
从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。
（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作；
员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检力量；然后进行考核！
（其奖金将依据其相关考核去综合评定）
五、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文
明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。
七、努力完成公司下达的临时性的任务。
生产车间月度工作总结篇4
一、生产状况
1、加工量
本月公司共加工原油4.6556万吨，原方案加工原油3.6万吨，完成月度方案的129.32%。
与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。
由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。
本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。
主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致.
本月装臵与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致.
3、产品质量
沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。
4、其他工作
1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。
4、依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。
5、帮助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。
二、下月工作准备
1、抓好平安生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。
2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。
3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。
4、编制公司科技成果转化项目实施方案。
5、做好自备车的辅修跟踪工作。
6、抓好原油调罐工作，合理支配调罐周期；
7、依据销售需要，准时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。
8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。
9、依据中海油气公司的要求，做好迎接20xx年节能减排监督监测和能源审计的工作。
10、连续抓好统计管理工作，帮助做好盘库工作。
生产车间月度工作总结篇5
简述:
新员工转正工作总结我于2022年X月XX日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：
一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。
我于2022年X月XX日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：
一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利;
并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确 。
四、建立库存明细账。
在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确 ，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见供应参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。
由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。
我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。
账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确 ，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再消失同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会消失混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：
与人为善，对工作：
力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。
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