紫宸澜山监理规划.docx
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紫宸澜山监理规划
1、工程概况
本项目为紫宸澜山住宅小区，小区面积约30万平方，拟两期开发，每期约开发15万平方，由郴州市达康房地产开发公司兴建，地处郴州市北湖区南岭大道（郴州市流仙岭），本小区共有20栋房屋，1#栋28+3，一至三层为商场，从第四层开始是住房，2#A、B、4#、5#、7#A、B栋均为18层；3#A、B栋均11层；9#～11#栋及12#A、B栋是安置房共6层；6A、B#、8#、以及13#～19#栋为33层，20#栋是会所为5层，房屋外墙贴墙面砖，电梯厅、底层门厅内墙贴彩釉面砖，楼梯间内墙贴玻璃马赛克，其余内墙乳胶漆刷白。
1#栋边临国庆北路和南岭大道交界，体型为塔式建筑，所有房屋的设计合理使用年限为50年。
本小区的后山是市里已规划好的的流仙岭公园，为便于依山就势建房，设计时特意增加了建筑群体的梯度层次；该小区居住环境好、生态环境优、景观环境美，而且配有相应的会所、游泳池、羽毛球场、商场等配套设施，能够满足人们各方面的需求。
它是由广东新长安建筑设计院有限公司设计，核工业郴州工程勘察院勘察，郴州建设工程集团有限公司承建，株洲新凯工程建设监理有限公司负责其监理任务，结构体系：
会所为框架结构，安置房为砖混结构，其余均框架剪力墙结构，基础形式为人工挖孔桩，工程造价约28000万元。
2、监理工作范围及服务内容
2．1监理工作范围：
本工程施工阶段的监理工作。
2．2监理工作服务内容：
2.2．1协助建设单位办理开工手续。
2.2．2参加施工图会审。
2.2．3审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
2.2．4督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和造价人才网施工单位之间的关系。
2.2．5审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。
2.2．6根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助建设单位进行工程竣工结算工作。
2.2．7审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。
2.2．8督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
2.2．9督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。
2.2．10组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。
2.2．11负责施工现场签证。
2.2．12督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
2.2．13组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。
2.2．14提出工程质量评估报告。
2.2．15参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。
2.2．16检查工程状况，参与鉴定质量责任。
2.2．17督促施工单位回访。
2.2．18督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
3、监理工作目标
通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：
3.1工期目标控制：
严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
3.2质量目标控制：
通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到优良标准。
3.3造价目标控制：
在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关。
3.4安全管理目标控制：
监理工程师论坛杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故。
4、监理工作的依据
4.1国家、湖南省有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
4.2依法订立的工程建设监理合同。
4.3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。
4.4建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。
4.5现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。
4.6现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。
4.7本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
4.8其它有关的文件及要求。
5、监理机构组织及现场人员职责
5.1监理组织结构及本项目投入监理人员
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
本项目监理机构组织结构图
本项目投入监理人员情况如下表：
姓名
专业
岗位
监理证号
廖汉昌
房屋建筑工程
总监
11214342107430992
郑文武
房屋建筑工程
项目负责人
XS10-L042
周铁罗
房屋建筑工程
监理员
XY10-L0098
5.2现场监理人员职责
5.2.1总监理工程师职责
作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：
5.2.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；
5.2.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；
5.2.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；
5.2.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；
5.2.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。
5.2.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；
5.2.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；
5.2.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；
5.2.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；
5.2.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；
5.2.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。
5.2.2总监理工程师代表职责
经监理单位法人代表同意，由总监理书面授权，组织项目部的监理工作：
5.2.2.1负责总监理工程师指定和交办的监理工作；
5.2.2.2按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分组织和权力；
5.2.2.3总监理工程师不得将以下工作委托于总监代表：
①编写监理规划，审批项目监理实施细则；
②签发开工/复工报审表，工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
③审核签认竣工结算单；
④调解建设单位与施工的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
5.2.3专业监理工程师职责
在总监代表的领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：
5.2.3.1负责编制本专业监理细则；
5.2.3.2负责本专业监理工作的实施；
5.2.3.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；
5.2.3.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。
5.2.3.5参与技术问题的讨论及处理；
5.2.3.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；
5.2.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。
5.2.4监理员职责
根据质量控制管理体系，严格执行日常检查和改进，并在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
5.2.4.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录。
5.2.4.2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
5.2.4.3按施工图设计及有关标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5.2.4.3担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
5.2.4.4记录好监理日志和有关的监理记录。
6、质量控制点的设置
施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。
施工过程中质量控制的主要工作是：
以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。
设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。
因此本监理工作规划，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。
控制点1：
原材料
本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。
所以必须予以高度重视：
1对所有原材料必须做到“三有”：
有质保书、出厂合格证、有关复试报告。
2审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。
3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。
4材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂、高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。
控制点2：
主体工程
1、钢筋混凝土模板工程的质量控制：
1）钢筋工程的质量控制：
所有钢筋均由现场加工,加工成型的钢筋尺寸,规格必须符合设计要求,钢筋表面洁净,无损伤、油渍沾污和铁锈等,应在使用前清除干净,带颗粒或片状老锈钢筋不得使用，钢筋严格按设计要求下料。
钢筋的绑扎包括（规格、数量等）必须符合设计要求和构造要求,检查预留洞口是否有加强钢筋的设置及钢筋端头的处理，检查钢筋外侧是否有相应的混凝土保护层。
2）混凝土工程的质量控制：
混凝土浇筑前,认真检查轴线尺寸、标高、配筋,认定准确无误后方可进行下一道工序，在浇筑前,对模板清除干净,对预制理件,预留洞口的位置规格、数量、绑扎牢固情况等进行检查认为符合要求方可进行施工，振捣部分主筋在下面钢筋密集处,钢筋侧模之间，浇注中,不准振动钢筋,严格控制钢筋的埋深,在浇筑振捣过程中,要特别注意悬挑构件的位置,严禁将其装倒，混凝土浇筑后,当最高气温低于25℃,在几小时内用草袋子覆盖,然后浇水养护。
并要见证取样留置试件、试块。
3）模板工程的质量控制：
模板安装过程中,保证其几何尺寸符合要求，各种预埋件,预留孔均不得遗漏，模板的支撑必须坚实,模板必须有能抵抗混凝土压力及侧压力，模板及其支架在安装过程中,必须设置防倾覆的临时固定设施，模板接缝严密,不得漏浆，模板的施工必须按其施工操作规程进行施工,达到施工验收规范要求。
2、砌体工程在施工时对它们的质量应予以控制,对于配制砂浆的配比一定严格按照标准和规范并要见证取样留置试件、试块。
一般的质量控制标准是砌筑砂浆必须密实饱满,不留通缝,转角处和交接缝应通顺密实；内墙、外墙留直槎,并按规定设拉结筋,并保证留用长度。
砌筑工程与定位轴线的偏差以及门窗洞口位置的偏差应在允许范围之内，垂直度、表面平整度均达到规范要求。
尤其是本项目的9#～12#栋安置房，由于其结构形式为砖混结构，砌筑的墙体为主要承重结构，因此墙体的砌筑质量就更应符合规范要求了。
控制点3：
沉降观测及垂直控制
沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。
监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。
控制点4：
桩基控制
桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高、接桩质量。
控制点5：
门窗工程
门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。
实践证明对如下环节控制还是有效的：
1、对已施工的主体结构进行复测。
2、详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。
3、检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。
4、检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。
5、对影响密闭性能的结构进行严格检查。
控制点6：
装饰工程
装饰工程的质量是直接影响工程项目的整体形象及相关功能要求。
所以要控制施工质量必须控制工序的质量。
要严格遵守工艺规程,确保工序质量,不得违反，监理应在以下几个着重加强质量检验：
a、建筑装饰工程的防火要求；
b、在墙体上开槽、打洞时的情况；
c、装饰所用原材的质量；
d、外墙墙面漆的涂刷过程；
e、所有构件的除锈情况；
7、监理工作程序及流程
7.1工程建设监理总程序（见下页）
7.2施工阶段质量控制程序
否
可
7.3施工工期控制程序
7.4投资控制程序
7.5竣工验收程序
7.6安全生产和文明施工监理程序
7.7监理审核工作程序及实施要点
7.7.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点
实施要点：
①施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。
②施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
③主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
④上述审核由总监组织，总监代表和专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
7.7.2开工审核工作程序及实施要点
实施要点：
①监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。
1）施工组织设计（方案）是否经审批。
2）劳动力按计划进场。
3）机械设备已进场。
4）管理人员全部到位。
5）开工前各项手续已办妥。
②审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。
7.7.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点
实施要点：
①经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
②专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。
要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。
7.7.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
实施要点：
①专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
②总监理工程师或总监代表负责审批，并向建设单位报告。
7.7.5建筑材料审核工作程序及实施要点
实施要点：
①专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
②专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
③专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
7.7.6技术审核工作程序及实施要点
实施要点：
①涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。
②总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。
7.7.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点
实施要点：
①工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。
②总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。
7.7.8施工图纸会审工作程序及实施要点
实施要点：
①总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。
②审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
7.8监理检查、验收工作程序及实施要点
7.8.1监理旁站检查工作程序及实施要点
实施要点：
①监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理。
②旁站监理的主要内容：
1）施工单位是否按批准的施工组织设计进行施工。
2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。
3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。
③监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。
④总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。
7.8.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点
实施要点：
①凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
②重要的隐蔽工程验收项目：
·基坑验槽
·钢筋工程
·基础分部工程
·防水工程（防水工程基层处理、防水层数）
·各种后浇带、施工缝的处理
·管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工
·电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接
③专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。
7.8.3监理检验批工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
①检验批的验收应严格按现行施工质量验收规范进行。
②专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。
③监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。
④检验批经验收评定后方可进入下道工序。
⑤建筑采暖、电气、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。
7.8.4监理分部工程验收工作程序及实施要点
实施要点：
①分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。
②分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。
7.8.5监理单位工种验收工作程序及实施要点
实施要点：
①总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。
②单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。
③检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
④总监应组织设计单位、建设单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。
8、质量控制
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
8．1质量控制的内容
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
8．1．1事前控制
在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。
8．1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质
审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。
8．1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制
监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署《材料、设备进场报审表》。
材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。
由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。
8．1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案
对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。
监理工程师应着重审查：
质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。
施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。
8．1.1.4施工机械设备的质量控制
对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。
8．1.1.5严格审查分包单位的资质
未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。
8．1.1.6做好施工图纸会审工作
①总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；
②核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
③核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；
④对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。
8．1．1．7工程测量放线控制
监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。
8．1．2事中控制
8．1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。
把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
8．1.2.2督促施工单位做好施工工作。
①项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。
②各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。
③检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。
④监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。
8．1.2.3隐蔽工程验收内容
项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。
在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：
①基坑地质验收：
主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。
②桩位验收：
主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。
③各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：
主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。
④埋入构件中的避雷导线验收：
主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。
⑤埋入构件中的工艺管线验收：
主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。
⑥安装设备和管道的水压试验验收：
主要检查设备和管线的强度和严密性。
8．1.2.4审查技术变更和会签设计变更。
凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。
总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出
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