维修工绩效考核.docx

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维修工绩效考核

维修工绩效考核

篇一：

维修工绩效考核细则

动力部维修工岗位绩效考核提案

针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

制定适应维修工种工作考核方法。

以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一.考核细则

1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。

要积极到现场观察，并及时进行修理，

3、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。

。

4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。

5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。

7、设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。

返修根据情况要做相应的考核。

8、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。

9、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。

类似问题尽量避免多次委外维修。

10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备，故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。

11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。

二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）

１、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

（以上按有关规定酌情奖励）

3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核

三.被考核者的权利１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

维修人员维修大纲

一、维修结束后由报检人签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。

既多劳者多得。

二、维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

三、创拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

四、考核细则：

维修班组努力提高设备运转率，设备报检修复率，设备维修合格率，服务态度等。

1、及时率、完好率、工作态度月达90%以上（按各车间设备报检单统计，以各车间报检人评价为依据）10分（200元）。

2、加强文明作业，出现第一项第9条情况处罚责任人－2分。

3、出现第一项第10条情况处罚责任人－2分。

4、出现第一项第6条情况，属于故障维修不彻底处罚责任人-2分。

5、不服从班组领导，—10分。

20XX/12/23

篇二：

设备维修工绩效考核表

**有限公司

考部门：

姓名：

职务：

填表时间：

核表

第一部分工作任务完成评价

第二部分满意度指标评价

第三部分综合评价

篇三：

维修工绩效考核

维修工绩效考核

1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分

2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分

3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。

次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。

次/扣5分

5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。

次/扣3分

6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。

.次/扣10分

7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣.3－5分

8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。

次/扣6分

9.维修中浪费材料，没有节约意识的。

（视情节）次/扣3－10分维修后现场清理不整洁

（:

维修工绩效考核）........

实得工资＝个人工资基数×（100－扣分）/100设备维修工考核细则

默认分类20XX-11-0920:

43:

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一、目的

使维修人员树立以厂为家的思想，遵守公司的一切规章制度，做到以保养设备为

主，保证公司所有设备能正常运转。

二、适用范围

维修部人员。

三、奖励

1.发现重大安全事故隐患，及时处理并上报的个人，提请公司奖励100元。

2.对设备、生活设施提出改进意见并实施，有一定经济效益的项目，提请公司对个人奖

励100元。

（包括工具、工装等）

3.举报他人违纪、违规，提请公司对举报人奖励并保密。

4.能按每日工作内容完成任务，并无迟到、早退、旷工、请假现象的个人，提请公司当

月奖励100元。

四、每日工作内容及罚款细则

1.报修任务

对公司员工的报修任务要及时到现场处理，处理不及时扣5分，处理不好扣5分。

说明：

按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时通知其他维修人员和向上级报告，

有技术难度的任务及时向上级反映。

2.总经办决定的任务

无故拖延总经办决定的任务扣5分。

3.设备部计划任务

不能按计划完成任务扣5分。

不服从部门主管安排扣5分，情节严重的交公司调换

岗位。

4.设备、生活设施巡回检查

维修人员对生产设备巡回检查每天最少一次、对生活设施巡回检查三天最少一次，

不按要求检查扣5分，不按要求记录扣5分。

5.巡回检查的问题

对巡回检查发现的问题要及时处理和上报，没上报要付相应的责任并扣5分。

6.对设备操作工的规范监督检查

维修人员明知设备操作工野蛮操作或不规范而不加制止和上报扣5分。

7.备件、工具的维修

空闲时要对备件、工具进行维修，有时间不做而去闲聊的扣5分。

8.工作现场的清扫、整理

每日对工作现场进行清扫、整理，没做的扣5分。

9.填写备品、备件清单

工作过程中发现仓库缺少的备品、备件，要及时填写清单，没写扣5分。

10.工作日志

每天下班前记录当天工作内容的日志，没写的扣5分。

篇四：

维修工绩效管理规定（含考核表）

机修工考核管理办法

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。

二、考核对象

设备一部机修工。

三、考核方法

1、采取月度考核的方式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、机台产品产量达成考核：

生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：

在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效的考核：

团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为30%；

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；

3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%，4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；

2、设备部部长负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；

3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式

1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。

生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标准产量

2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。

生产统计统计汇总出

各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=∑[对应单机台设备故障维修时间÷当月单机台的运行时间]÷机台数

3、团队的整体绩效考核=∑各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%。

4、当月考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）薪资结构：

工资=工资标准×60%+当月考核工资+其它津贴

八、考核程序

1、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至设备部；

2、次月5日设备部绩效考核组将考核表交至设备部部长进行审核；审核后交设备副总审批；之后交行政管理部绩效考核专员；

3、次月7日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；

4、每月考核资料由行政管理部归类存档。

作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

九、本考核办法经签批后于20XX年1月28日起执行，试行3个月。

附件：

《机修绩效考核表》

机修绩效考核表