玉树项目部开展管理提升活动第一阶段总结.doc

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玉树项目部管理提升活动开展情况

第一阶段活动总结

根据公司经[2012]12号《关于开展管理提升活动的通知》的文件精神，全面推进以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，切实提高企业管理水平，增强企业降本增效能力，进一步适应市场经济形势的变化，满足企业发展的需要，根据中水电股经[2012]27号《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》，要求认真落实贯彻。

并结合分局《关于开展管理提升活动的通知》（分局发〔2012〕52号）文件精神，进行玉树项目部管理提升活动的初步开展。

但是由于玉树项目部施工环境特殊，因此玉树项目部在管理提升活动开展第一阶段的情况不是很理想。

管理提升活动第一阶段问题点比较多，存在认识不足，学习不到位，重视程度不够，“一把手”工程落实不到位，活动各项工作不扎实，仅仅作为了一项活动，没有与全面提高各级管理水平、加强项目部管控能力相结合，并没有意识到管理提升活动对于项目部、所属分局、公司未来的重大意义。

一、管理提升活动开展情况：

玉树项目部第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，开展时间是2012年3月至2012年8月，分为2个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1、活动动员启动、组织学习阶段：

项目部于2012年7月4日召开管理提升活动开展的初步会议，并要求按照公司、分局的文件精神制定项目部管理提升活动方案。

于7月5日下发各部门，7月10日召开动员大会，正式启动管理提升活动。

会议上强调此次活动的重要性，明确管理提升活动的重要意义，统一指导思想，并根据分局要求，分阶段、分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。

工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。

2、成员机构的建立：

在《玉树项目部管理提升活动实施方案》中，成立了管理提升活动领导小组，曹奇副局长任组长，代国秀、徐敏、白成、薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担任。

领导小组下设办公室，办公室设在经营管理办公室，办公室主任由何育林担任（兼），机构健全、人员配备合理。

3、上报实施方案阶段：

由于玉树施工环境的特殊性，信息资源受到环境的制约造成公司和分局管理提升活动某些相关文件资料不能及时共享传阅，造成工作的滞后，玉树项目部未准时上报活动实施方案，造成上报时间的误差，并且开展管理提升活动初期，由于对文件理解的不透彻，对相关会议传达不清楚，在初期活动实施方案上存在一定的误差，活动实施方案基本上与公司的活动方案内容一致，但是由于理解问题，多数地方是站在公司的立场上写的方案，没有站在玉树项目管理的角度上去挖掘、分析，同时也没有结合玉树特殊环境下首次由水电行业转型房建项目的特殊大背景。

因此，制定出的实施方案只能符合公司要求，但是缺乏项目部特色，不符合玉树项目部管理提升需要的活动方案。

这也成为第一阶段总结后待整改的部分。

并于2013年2月26日再次补报的《玉树项目部管理提升活动实施方案》，基本符合玉树项目部管理提升需要，但是仍有小部分内容未从项目实际角度出发进行部分新方案的合理提出，日后还要进一步进行方案的调整和细化工作。

4、自我诊断阶段：

在自我诊断过程中，项目部广泛动员，积极调动项目部员工参与管理提升活动的积极性，通过调研、发放问卷、主动建言等方式，全体员工参与到管理提升活动中。

但是在收集、归纳的过程中只是对项目部经营管理中存在的不足进行收集列项，未站在项目部所属的各个部门的整体角度上整理、归纳。

所以造成项目部第一次上报的自我诊断报告质量不高，流于活动形式。

同时在对项目部的发展瓶颈和管理短板没有进行具体的分析，部分发展瓶颈及管理短板未结合玉树实际情况，导致查找过程中的不准确及不深入。

大多数只是进行问题的罗列，未能进行原因的分析。

5、项目部管理制度适用性分析和对标分析阶段：

项目部各项管理制度与对标工作是有实质性的联系。

首先在项目部各部门要进行内部各项制度的梳理，根据梳理情况可初步制定对标的方向和细化方案，由于平时内业整理工作不足，未能及时梳理部门内部工作，再加之对于管理提升活动开展考虑不足，未能意识二者的联系性，导致对标需求分析工作的滞后，没有形成相关工作的着手，现目前进行各部门内部制度的梳理，在梳理的过程中同时也对自己部门的内业进行二次整理，更明确自身的短板和瓶颈的深层问题，也为后续深度剖析原因找到了合适的界定，也更明确对标方向、目标以及对口部门应该进行的对标内容。

由于工作的滞后，在第一阶段的整改中项目部管理制度适用性分析已经提上各部门工作议程，认真意会对标分析工作，抓紧开展对标分析。

在第一阶段的管理提升活动的过程中，首先对活动开展考虑不足，宣传力度不够，对活动的认识不深。

由于每年11月起玉树项目部进入冬歇期，致使项目部开展的管理提升活动各项规定动作和要求未能很好的完成。

流于形式、质量不高，甚至资料的欠缺，影像资料未收集都在此阶段也充分暴露出来。

活动宣传报道工作不同步，导致相关活动的精彩部分没有以文字和图像的材料展现出来，造成活动开展的被动不积极的一面，但是在第一阶段总体考评不良的总体情况下，在公司玉树专题经验交流会上，曹奇副局长《转变观念、拓展思路、练好内功、抓住机遇努力干好援建工程》的玉树灾后重建管理经验总结报告得到了分局好评，同时在《关于举办公司管理提升活动有奖征大赛的通知》中，上报征文6篇，其中张伟龙的《“小细节”做好管理提升大文章》荣获优秀奖；这也是第一阶段工作中玉树项目部管理提升工作中的亮点。

总体来说，玉树项目部第一阶段管理提升活动工作整体质量不高，开展不理想。

没有发挥好管理提升活动办公室的职能，对于相关的管理提升文件没有进行良好的宣贯，导致前期活动中考虑不足，认识不高，渗透力不强，加之玉树的冬歇期较长，管理提升活动衔接不上，各项工作开展比较滞后。

在今后的第二阶段工作中，玉树项目吸取第一阶段的不足，统一思想，加大活动的宣传力度，通过多样化的方式、途径及时开展各项活动，为今后管理提升活动的有效开展打下扎实基础。

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