如何当好班组长的一点心得.docx

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如何当好班组长的一点心得

如何当好班组长的一点心得

精选范文:

如何当好班组长的一点心得（共2篇）

班组长是班组安全生产的第一责任人。

班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。

班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。

1做好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

2做好班组长工作的前提

班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。

作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

3做好班组长工作的重心

安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。

班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

（1）抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。

通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

（2）抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。

一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

（3）抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。

调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。

技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

（4）加强考核，确保安全生产。

奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。

班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。

要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。

考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

（5）加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。

班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

（6）加强交流，提高班组的战斗力。

班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。

同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。

通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

4做好班组管理工作的方向

当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。

通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。

例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

[如何当好班组长的一点心得（共2篇）]篇一：

读《如何当好班组长》心得

读《如何当好班组长》心得

借读书月活动计划安排，我仔细研读了《如何当好班组长》一书，从中领会到班组管理的重要性，对怎样才能管理好班组，有以下几点心得体会：

一要头脑清晰、思维敏捷

作为一名班组长，首要明确自己在企业中的地位及对三个阶层人员（经营者、直接上司、部下）的不同立场，才能做到站在不同的立场说不同的话。

其次要明确班组长的使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

再次要有很强的管理意识，对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，心中有数，始终处在受控状态，尽量避免犯一些低级错误。

[如何当好班组长的一点心得（共2篇）]二要技能过硬、带好队伍

作为班组长，就是最基层的管理者，它并不像管理层从事一些文笔的东西，班组成员能不能服从你的管理就是看你有多大的真本事的。

所以说一个班组，只要班组长具备技术过硬、业务大拿，才有说服力和威信力，才能当好班组带头人和领头羊。

但是，凭借班组长一人掌握全部的技术也是不行的，还要善于带领全班人员学习业务技术水平，组织、引导、实施各种形式的能力。

本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，不定期开展一些岗位技术培训。

三要讲究方法、务求实效

班组一切工作要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实、走

马观花。

在实际生产工作每做一件事情都要倡导求真务实的作风和严细扎实的态度，高标准、严要求、争

别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。

邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。

有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。

还要善于思考。

思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。

俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

现代社会每个人所承受的工作压力和精神压力越来越大，尤其是管理者承受的压力比一般员工要大得多，心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体健康，因此作为一名管理者，应学会调整自己的心理状态来提高自己的情商，以有效释放压力，使身体更健康，更好地工作和生活。

篇二：

如何当好班组长的心得体会

（2）

[如何当好班组长的一点心得（共2篇）]听《如何当好班组长》的心得体会

企业的管理制度就像金子塔一样，由高层到基层，任何一个环节都不能缺少，高层就好像企业中的领导者，他们占少数部分，发挥着决定性的作用，管理者的工作成功与否，关系到企业的兴衰好坏，而班组长作为领导者之一，作为基层领导，是企业的“

的最高境界，就是相互影响、形成互动，共同提高。

（3）扑下身子全力以赴所谓全力以赴地干，就是要求担任班组长工作在班组，工作在岗位，不摆花架子，不做表面文章，而要把自己当作班组普通一员，踏踏实实地工作，把繁荣企业经济、确保企业平安作为自己最大的追求。

为此，要注意三忌;

一忌急于求成。

任何事情都有个过程，安全工作也是如此，要遵循安全生产规律，去打开安全工作局面:

二忌脱离职工。

依靠职工是搞好班组安全工作的法宝，群策群力是班组安全的依靠:

三忌不推不动。

有些新任班组长小心谨慎，怕这怕那，安全工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象必须克服。

总之，担任班组长要打开安全工作局面，就要与职工融为一体，勇挑重担独当一面，扑下身子全力以赴。

遇事不逃避，遇到问题不推委全力以赴完成上级领导交付的任务！

这是班组长的基本工作任务也是工作中的重中之重。

这样就能取得安全工作实效。

炼铁厂辅助工段机车班

吉勇

2011年8月1日