建筑电气施工组织设计.docx
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建筑电气施工组织设计
第章、编制说明2
第二章、工程概况3
第三章、工程施工组织3
第四章、施工总体策划及部署9
第五章、各分项工程的主要施工方法及要求11
第六章、工程质量保证措施23
第七章、安全生产、环境保护保证措施29
第八章、降低工程成本的技术组织措施35
第九章、施工机具计划表36
第一章、编制依据
1.1编制依据
1.1.1工程设计图纸；
1.1.2以往同类工程的施工和管理经验；
1.1.3现行相关的国家标准、规范；
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
«电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-2014
《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-2006
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB/50210-2011
1.136检验标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
1.1.3.7安全标准
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《机械加工设备一般安全要求》GB12266-1990
《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《焊接与切割安全》GB9448-1999
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ59-2011
《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-2006
1.1.6当地政府部门相关文件
第二章、工程概况
2.2项目管理目标：
2.2.1质量目标
达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013合格的要求，工程各检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次交验合格率100%。
竣工资料满足合同规定的要求。
2.2.2工期目标
竣工日期：
2017年10月30日
2.2.3安全、文明施工目标
严格按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场安全文明施工，确保安全重
大事故为零，确保达到“省级文明工地”。
施工过程中要重点加强环境保护和文明施工管理
力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
第三章、工程施工组织
3.1现场管理人员配置：
根据工程的实际情况以及工期要求，本工程实行项目法管理，项目经理由总公司直接
委派，项目组织机构及人员设置如图：
项目经理：
杨金海
1
F
技术负责人
张华庆
电气
施工员
电气
施工员
材料
管理员
资料员
安全员
质量员
刘
力
李
春
明
朱
继
秋
李
阳
张
爱
忠
朱
继
红
电气工班
⑴
电气工班
⑵
电气工班
⑶
电气工班
⑷
协力厂商
3.2施工力量配备:
电工：
10（施工咼峰期15）
人
电焊工：
5
人
起重工：
2
人
油漆工：
2
人
辅助工：
10
人
3.3项目组主要管理人员职责：
3.3.1项目经理
3.3.1.1由熟悉设备安装施工组织、分配、安全等管理工作，具有一定领导能力、组织能力和
实干精神，经过专业知识培训有项目经理证书的人担任；
3.3.1.2全面负责所承担的工程项目的施工组织工作，合理配置并组织落实安装工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按管理体系要求组织项目的施工生产；
3.3.1.3负责施工现场指挥、实施现场文明施工，确保施工工期、质量、环境、职业健康和安全符合目标要求，对所承担的工程质量、安全、和环境保护负全责；
3.3.1.4负责同建设单位、监理单位、土建单位及有关管理部门的配合和协调工作；
331.5组织和监督项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改。
3.3.2项目副经理
3.3.2.1在项目经理的领导下，负责工程项目施工全过程的具体组织、管理和协调，贯彻国家和企业的各项规章制度。
3.3.2.2负责工程“开工报告”等工期资料的办理，把握工程的总体制度，协调内外施工衔接,解决施工中出现的问题。
3.323执行施工组织设计，定期上报和下达施工计划，负责材料、设备和劳动力资源计划的审核和实施。
3.3.2.4负责工程劳务的调配和定额任务单的审批，搞好劳务用工的统计、结算和分配。
3.325搞好工程资料（含变更）的审核、登记和受理，建立月度成本管理台帐，参与实物工程量月报和验工月报的审核。
3.326负责工程项目的现场标准化和安全、保卫、防火工作，创建文明标化工地。
3.3.3项目工程师
3.3.3.1由具有工程师以上技术职称，并有五年以上相关工作经验，熟悉安装工程施工技术、质量和安全工作要求，能独立完成施工现场的技术指导工作的人担任；
3.3.3.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性；
3.3.3.3根据施工图预算和施工组织设计，结合土建和其它专业的作业进度，制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划；
3.334制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序的作业指导书或专题施工方案，指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的职责；
3.3.3.5负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；
3.3.3.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；
3.3.4各专业责任人员
3.3.4.1有两年以上安装行业工作经历，经培训合格，有相应的资格证书，持证上岗；
3.3.4.2参与施工组织设计的编制，编制专业施工方案；
3.3.4.3熟悉和掌握本专业的施工规范、规程、标准，了解和掌握工程重点施工部位和技术难点，及时向施工班组做好技术交底和安全交底工作，对现场操作人员作必要的技术指导；
3.3.4.4随时解决和处理本专业施工过程中出现的技术、质量、安全问题，及时协调好与其它专业之间的关系；
3.345现场施工要做到三勤：
脚勤、手勤、嘴勤；
3.3.4.6抓好现场的劳动纪律、工时利用率，抓工效，对违反公司有关制度，影响公司信誉的
不良行为和不正之风要敢抓善管。
3.3.5质量员
3.3.5.1由具有五年以上相关工作经验，熟悉安装工程施工技术、安全和质量工作要求的人员担任；
3.3.5.2认真贯彻执行公司质量体系程序文件、技术法规、标准规范，按规范负责项目质量监督、检查，对施工中的质量问题工程进行处理；
335.3对工程施工的全过程进行检查、监督。
对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。
负责本项目质量控制措施的落实；
335.4依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制；
3.3.5.5严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改；
335.6组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督；
3.3.5.7负责项目质量记录的收集、填写、保管和竣工验收前的质量资料的整理工作，并送公司工程管理部审查；
3.3.6安全环保员
3.3.6.1由具有五年相关工作经验，经培训合格，具有资格证书的人员担任；
3.3.6.2负责调查识别本项目的环境因素和危险源，并制订相应管理方案；
3.363认真贯彻执行国家有关劳动保护法律和安全工作法规，认真负责地行使安全监督权，忠于职守，坚持原则，把好安全生产管理第一关；
3.3.6.4不定期进行安全环境检查，做好安全环保整改的复验考核工作；
3.3.6.5负责制订本项目的应急预案。
3.3.7材料设备员
3.3.7.1由具有三年以上相关工作经验，培训合格，具有资格证书、持证上岗的人员担任；
337.2根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；对施工用材料进行把关验收，确保不合格的材料不投入使用；
337.3组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐；
3.3.7.4材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。
采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用；
3.3.7.5定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。
确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及
质量。
3.3.8资料员
3.3.8.1负责施工图的接受登记，并根据项目质保工程师指定的范围进行分发；
3.3.8.2负责施工中的变更通知、工程联络函、生产调度会议纪要、施工组织设计、技术标准、
规程规范等文件资料的签收、分发、借阅和保存；
第四章、施工总体策划及部署
4.1施工阶段划分
我们将该工程划分五个阶段来实施。
即：
施工准备阶段-安装全面铺开施工阶段一配
合专业设备厂家安装及总体调试阶段一联动试验及竣工验收阶段一交工资料、审核、汇总阶
段。
根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
4.2施工准备
4.2.1组织准备
我们结合该工程的实际情况和工程特点，驻派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的施工管人员，做到精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质完成。
4.2.2劳动力准备
项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划配备好劳动力，并
根据现场实际情况统一安排和调整。
4.2.3技术准备
现场管理机构成立后，由公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：
4.2.3.1施工图齐全，并有一套土建图、有关的标准图及设计说明书等技术资料应齐备；
4.2.3.2编制技术资料前，图纸应审阅消化并由建设单位牵头会同设计部门等经过会审；
423.3施工图预算，材料、设备供应计划，进场劳动力和施工机具已编制。
施工组织设计已编制并对施工人员进行当面技术、安全、环保交底工作；
423.4现场施工管理机构已建立和投入运作，制定好现场的各项管理制度和安全制度；
423.5现场作业人员的食、宿、憩已落实，施工场地、施工用电用水能满足工程的需要。
安全防火设施已具备；
4.2.3.6同土建的配合和协作已经双方职能人员洽商安排就绪。
4.2.4物质准备
4.241组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。
材料设备管理部要按计划根据合格分包方落实货源，对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行；
4.2.4.2对进场后工程前期立即要用的物质，应迅速组织采购；
4.243对施工机械设备和机具，项目组要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置；
4.244根据顾客或土建的施工现场布置，落实项目经理部办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。
4.2.5施工配合
4.2.5.1施工前期配合土建施
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