绩效评估表怎么写.docx

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绩效评估表怎么写

绩效评估表怎么写

1.个人员工绩效评估怎样写

你可以从工作态度、敬业精神、业务素养、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈，或者总结的。

由于是你本人的工作状况，别人是无法越俎代庖的，只能是由你本人来亲力亲为的了。

并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到。

这样，我信任，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。

光阴似箭，日月如梭，紧急、充实的xx-x年即将过去。

在这一年里，在领导的关怀指点下，在同事的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，本身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作状况等状况做一总结：

一、注意学习理论，提高本身政治素养平常注意学习贯彻党的。

精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了本人的政管理论水平，加强了政治思想和品德素养。

仔细学习了中心提出的“构建社会主义和-谐社会若干严重问题的打算”，对和-谐社会的建设有了深刻的熟悉了解，并本身以实际行动投入到和-谐社会的建设中。

二、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩为了更好地顺应工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学进展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，仔细学习了《中华人民共和国大路法》、《行政许可法》、《路政管理规定》等路政管理方面政策法规，向领导前辈们学习他们好的阅历，好的方法，进一步提高本身的业务学问力量水平。

片面的把握本人的工作业务是不够的，平常我也注意向其他业务往来单位学习熟识了（转载自百分网，请保留此标记。

）

解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了本人的业务水平，提高了办事效率，使本人更好地服务社会、服务群众。

在日常工作期间，我能严格恪守站上的各项规章制度，仔细完成上级、领导交给的任务。

也能恪守为民服务的主旨，做到礼貌待人、热忱服务，急躁细致。

依据工作实际状况乐观探究治超工作新思路、新做法，提高道路交通平安和通行力量。

以上级治超工作部署为工作重点，乐观讨论科学可行的管理措施。

三、廉洁自律在实际工作中，本人严格恪守中心、盛市委关于廉政建设等方面的规定，根据“十不准”、“六不准”等的要求，正确对待手中的权力，按法办事，按制度办事，按准绳办事，文明服务。

坚持树立正确的权力观和科学的进展观，严于律己，公正严明，根据制度和规定，严格对比检查本人的执法行为。

总的来说，这一年，我在各方面得到提高。

虽然有一点成果，但是我也熟悉到本人存在的有些不足，新的一年来临，与时俱进是我一直所坚持的，我会努力克服缺点不足，响应党和政府的号召，连续努力贯彻落实科学进展观，努力参加和-谐社会的建设，切实地服务群众。

工作绩效及自我评价所谓的工作表现，即是指员工在工作中的工作成果呈现，客户能否对你的服务满足，领导能否对你的工作认可等。

如何写工作自我鉴定，以下材料为工作表现自我鉴定的范文，仅供参考。

工作自我鉴定范文：

年后的两个月，我承认我与客户之间的沟通少了一些，一方面由于市场的持续冷淡。

我了解大家的心情，虽然在下跌的过程中从未间断的给大家做出提示，但是收效甚微，好多人都是抱着07年持股才能挣钱的心态坚守到了现在，换来的却是市值拦腰斩半的惨痛代价。

另一方面，我始终在有条不紊的进行着营销团队的管理工作。

首先，从08年的2月18日开头的有奖开户活动告一段落，这一次的活动依旧是公司统一在全国范围内开展的，而且营业部还制定了对营销团队开发客户的嘉奖方案，对银行网点银行员工引见客户的嘉奖方案。

我首先的工作就是统技全部的数据。

在这次活动中，截止到5月1日，全部营销代表8名开户数共计199户，其中有效户100户，入金量472,7829元，在统计完每一个营销代表所开发客户的状况后，与经理核对，我又将银行员工引见的客户选择出来，按户进行现金嘉奖。

其中，嘉奖的发放工作已经和经理共同发放完毕。

由于客户经理的离职，我去了农行进行驻点工作。

在那里，我也深深的体会到了一名营销代表的内心感受。

其实营销就是一种沟通，沟通的方式，沟通的时宜都需要本人去把握。

尽量将客户对本人的反感程度降至最低，这样才能把握机会，让他愿意接受我们的产品。

然而大家在沟通上或许表现的并不是很到位，有自尊心方面的缘由，有性格上面的局限，有节拍上把握的不准，所以许多人并没有去有效的沟通，可能与之沟通的仅仅只是一张无声的宣扬单。

有了这次的经受，再有本人的思考，因而也在后来交行的驻点工作中切有用到了。

服务部新入一名营销代表，培训工作开头了。

除了每天下午对她进行基础培训之外呢，我想，我更多的是在向她传递我们这一行所需要的职业操守和对工作的态度。

在每一次接听询问电话，在每一次接待客户的工作当中，让她正真意义上的理解本人的工作是一种服务性质的工作。

后来，我还单独带她进驻交行。

和她共享我工作上的一些心得：

什么样的客户有潜力，什么样的客户不值得去发掘，什么样的年龄层客户我们需要等等，在这些时间里，除了教授，我也通过了实践把握。

2.绩效考核评价表怎样填写

第一部分：

绩效管理规定

（一）目的

（二）绩效评估准绳（三）适用范围、评估类型准时间（四）绩效管理规定（五）附则其次部分：

绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：

附件1、绩效评估表

（1）职能部室人员绩效评估表

（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：

绩效管理规定

（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。

（二）绩效评估准绳1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等方式来考核，以免形成不公正现象。

2、公平：

对全部员工的评估总体保持平衡，既争论员工优点，也对缺点提出期望。

3、双向沟通：

向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓舞员工表达本人的想法。

4、仔细担任：

评估关系到员工的进展，能体现管理人员对员工个人进展的投入和注重。

5、敬重差异：

评估有可能双方看法不一，允许相互表达，关注将来，次要对下一阶段的工作目标达成共识。

6、敬重及保密：

敬重员工的隐私权，只限本人和上级主管晓得评估内容。

（三）适用范围、评估类型准时间1、适用范围：

绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、年/半年/季/月度绩效评估：

1）年度评估职能部室、配送中心人员：

针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司全部正式员工，每年1次，于1月份进行；2）半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：

针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3）季度评估综超门店员工：

针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店全部正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4）月度评估标超门店员工：

针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店全部正式员工（含防损员），每月1次。

3、年终绩效评估1）职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；2）门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3）综超门店员工以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果）/4，结果作为年终奖金发放的依据；4）标超门店员工以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1月成果+2月成果+……+12月成果）/12，结果作为年终奖金发放的依据。

4、转正评估：

新员工入职后试用期满，由直接上级依据其试用表现进行评估，以打算能否正式录用。

对试用优秀者，可推举提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。

门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

5、项目评估：

项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责

（1）人力资源部在绩效管理中的职责：

1）、协作公司运营目标分解工作，担任本部门工作目标分解到岗位；2）、拟定绩效管理制度、实施方案，依据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；3）、在本部门仔细执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；4）、组织宣扬企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；5）、协调、监督、支持各部门按方案实施绩效考核工作；6）、准时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批判和建议，记录和积累有关材料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；7）、依据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；8）、担任全部绩效管理材料的归档。

（2）各部门在绩效管理中的职责：

1）、协作公司运营目标分解工作，担任本部门工作目标分解到岗位；2）、担任实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果担任；3）、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的看法和建议。

（3）、公司高层在绩效管理中的职责：

1）、担任运营目标分解工作的组织、实施和审定；2）、负。

3.绩效考核表怎样写

绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正值要求和标准规范，优秀的绩效不只对公司有关心，对员工个人成长更是意义严重。

有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

企业越走向成熟，处理事情的挨次就越应是法理情，而不是情理法。

不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应当考核他。

没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。

编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理1、清楚的目标2、量化的管理标准3、良好的职业化的心态4、与利益、晋升挂钩5、具有掌控性、可实现性考核方案制定的基本点对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。

对员工进行考核也应当包括两部分：

业绩考核和行为考核。

依据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。

业绩好、行为差的员工，应限制使用；业绩差、行为差的员工，应予以淘汰；业绩差、行为好的员工，应培育使用；业绩好、行为好的员工，应予以重用。

业绩考核包括什么业绩考核包括两大部分：

目标业绩考核和职能考核。

目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。

往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分降落实而得；职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。

平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核行为考核包括什么行为考核也包括两大部分：

纪律考核和品德考核。

纪律考核指对员工恪守公共规章（包括社会规章和企业规章），恪守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）力量的考核。

纪律往往与扣罚结合在一起。

品德考核是只对人的品德，表现出来的行为状况的考核。

编辑本段绩效考核方案