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技术标

瓯海区环屿公铁立交桥桥梁加固维修工程

技

术

标

目录

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程概况

第一节工程概况

第二节加固措施

第三节设计原则

第三章工程目标

第一节质量目标

第二节安全目标

第三节工期目标

第四节文明施工目标

第四章施工组织部署

第一节施工管理体制

第二节项目组织机构示意图

第三节、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式

第四节项目经理部的权限和职责

第五章临时设施部署

第一节施工总体部署

第二节施工总体布置安排

第六章施工准备

第一节施工准备

第二节测量前期准备

第三节技术工作准备

第四节物资、机械设备准备

第五节劳动力准备

第六节外界联系

第七章拟投入本项目的施工机械设备及进场计划

第一节施工机具配备说明

第二节施工机械设备及进场计划

第八章工种配置及劳动力配置计划

第一节劳动力安排情况

第二节劳动力安排计划的保证措施

第九章施工进度计划和保证工期措施

第一节施工进度安排

第二节施工网络进度计划

第三节保证工期措施

一、行政措施

二、经济措施

三、技术组织措施

第十章主要项目施工方法和技术措施

第一节总体施工程序

第二节各关键部位施工工艺和技术措施

一、裂缝灌浆封闭施工

二、植筋施工工艺

三、立柱套箍自流灌浆加固

四、梁板碳纤维布加固施工

五、盖梁增大截面施工

六、泡沫混凝土施工

七、桥面铺装施工方案

八、沥青混凝土路面施工

九、伸缩缝安装

第十一章雨季施工和夜间施工措施

第一节雨季施工措施

一、雨季施工的准备工作

二、主要施工管理措施

第二节夜间施工措施

第十二章质量目标及质量保证措施

第一节质量目标

第二节质量保证措施

第十三章安全生产文明施工技术组织措施

第一节安全目标

第二节安全保证措施

一、安全管理网络

二、安全管理措施

第三节现场文明施工措施

第十四章环境保护

第一节环境规划

第二节环境保护、水土保持

第三节加强对职工进行环保、水保教育

第四节制定并实施各项环保作业制度

第十五章保证施工交通顺畅的组织措施

一、交通设施的设置

二、交通组织的原则

三、保证交通顺畅的组织措施

第十六章针对本工程梁板顶升施工难点技术措施

附图、附表

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三施工网络进度计划图

附表四施工总平面图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本工程为瓯海区环屿公铁立交桥桥梁加固维修工程，建设内容包括桥梁维修加固等。

建设地点位于温州市瓯海区娄桥街道。

计划招标工期：

180日历天。

我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，一旦中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。

我公司在瓯海区环屿公铁立交桥桥梁加固维修工程的施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在180天内完成工程的施工,使该工程质量达到国家合格标准。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本《技术标》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据

1、中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》；

2、瓯海区环屿公铁立交桥桥梁加固维修工程招标文件和施工图设计；

3、建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001；

4、城镇桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008；

5、城​镇道​路​工​程​施​工​与​质​量​验​收​规​范CJJ2-2008；

6、道路养护技术规范CJJ36-2006；

7、桥梁养护技术规范CJJ99-2003；

8、公路路基施工技术规范JTGF10-2006；

9、公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004；

10、《道路交通标线质量要求和检测方法》GB/T16311-2005；

11、预应力混凝土路面工程技术规范GB50422-2007；

12、国家、地方、行业现行的其他有关材料、设备和规范和标准；

13、本公司类似工程施工经验。

第二章工程概况

第一节工程概况

瓯海区环屿公铁立交桥桥梁位于温州市瓯海区娄桥街道，跨径组合为：

10×16m+20m＋10×16m，南、北接坡各为长40m的高填土。

上部结构主桥采用20m预应力混凝土预制空心板梁，引桥采用16m普通钢筋预制空心板梁，梁高均为0.8m。

下部结构全桥支座为球冠式支座，桥台采用桩柱式桥台，桥墩为桩柱式桥墩，桥台基础采用100cm钻孔灌注桩，桥墩基础采用120cm钻孔灌注桩。

桥梁纵坡4.5%。

第二节加固措施

1、拆除部分台帽侧墙，重新浇筑修复侧墙。

2、部分破损立柱采用钢套箍内灌注自流平灌浆料补强，以达到设计要求。

3、桥墩盖梁采用植筋增大原来盖梁截面，增大部分采用C35细石砼灌注填充。

4、所有桥板采用碳纤维布加固，环氧砂浆进行截面修复，更换支座。

5、拆除桥面结构，重新浇筑桥面铺装和路面，安装伸缩缝，更换防撞护栏等附属构造。

第三节设计原则

1、荷载等级：

汽车-20、挂车-100级。

2、技术标准：

维持原设计技术标准。

4、维修处理设计严格按照相关规范进行。

5、维修处理设计必须考虑对原桥梁结构的损伤尽可能的降到最低。

6、维修处理设计应综合考虑技术可靠、结构耐久性、后期养护费用低廉。

第三章工程目标

第一节质量目标

1、业主满意

2、确保工程质量竣工验收合格。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

本工程要求分项工程合格率达到100％，子分部工程合格率达到100％，分部工程合格率达到100％，单位工程质量等级为合格。

第二节安全目标

本工程施工安全生产总目标为：

杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。

第三节工期目标

在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程168天完成。

第四节文明施工目标

本工程文明施工总目标为创建示范文明工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。

文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。

因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。

第四章施工组织部署

第一节施工管理体制

根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

第二节项目组织机构示意图

项目经理部组织结构图

第三节、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式

1、质量、安全管理模式

根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。

制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。

对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。

实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

2、施工进度管理模式

本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。

对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。

第四节项目经理部的权限和职责

（1）本项目经理部为直管项目经理部。

根据《项目法》的相关规定，独立核算。

（2）本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。

并自觉接受公司的领导、检查和监督。

（3）根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。

（4）利润分配权。

（5）代表企业实施施工项目管理。

履行项目管理目标责任书规定的任务。

（6）组织编制项目管理实施规划。

（7）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

并要搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。

第五章临时设施部署

第一节施工总体部署

1、严格按招标文件业主提供的条件进行布置；

2、布置体现方便施工、管理、减少干扰、利于生活并符合环保要求，在满足工程质量、工期需要的前提下，尽可能减少工程占地、临时工程与主体工程统筹考虑；

3、最大限度地保护自然景观不受破坏，符合本招标文件对环保的有关要求；

4、施工营地建立完善的排水系统，生活污水需经必要的处理后方可排泄。

5、根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统，施工道路，生产辅助临建设施，办公及生活福利设施以及冬季、雨季施工布置等。

第二节施工总体布置安排

根据本工程用地红线及现场情况，本着方便施工的原则布置必须的临时建筑及施工设施。

详见临时设施布置总平面图，附表四。

第六章施工准备

第一节施工准备

1、成立项目领导班子，按照本施工技术标配备管理人员到位。

2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、施工用料堆场、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。

第二节测量前期准备

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、全站仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。

施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。

待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

第三节技术工作准备

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

第四节物资、机械设备准备

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如钢筋、水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

第五节劳动力准备

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

第六节外界联系

工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：

有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

第七章拟投入本项目的施工机械设备及进场计划

第一节施工机具配备说明

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。

根据本工程实际情况和现场场地情况，由项目部提前7天安排进场机械，并检查其运行情况。

项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。

要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。

第二节施工机械设备及进场计划

详见附表一。

第八章工种配置及劳动力配置计划

第一节劳动力安排情况

劳动力安排情况见附表二。

第二节劳动力安排计划的保证措施

1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按不同施工阶段组织劳动力进场。

2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

4、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

7、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

8、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

第九章施工进度计划和保证工期措施

第一节施工进度安排

招标文件要求本工程工期为180日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程。

根据我公司以往完成的类似工程的经验，本工程计划总工期为168日历天，计划2014年6月26日开工，2014年12月10日竣工。

第二节施工网络进度计划

详见附表三

第三节保证工期措施

一、行政措施

首先成立总体协调进度的行政机构，并要求各施工队成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。

各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。

二、经济措施

在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各施工队。

根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。

总之，在工程进度上，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。

三、技术组织措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（1）采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

（2）制定派生计划

制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

2、对进度计划实施检查分析

本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，对进度计划进行检查分析：

（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，对进度计划进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。

（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。

（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。

计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。

3、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策

本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。

及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。

施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。

4、对设备采购计划编制方法

由于工程量大，任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。

因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。

如结构加固补强工程等。

其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。

因此，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。

材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。

5、具体措施

配备足够的新模板及钢管支撑体系，从而保证有足够的周转材料。

及时了解货源动态，保证材料的正常供应。

具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。

各专业工种统一指挥，协调管理。

力求在汛期来临之前完成主跨加固补强工作，在条件许可的情况下24小时连续作业。

临时道路经常维护，保证道路畅通。

自备二台发电机，防止意外停电，影响工程进度。

第一十章主要项目施工方法和技术措施

第一节总体施工程序

拆除道路和桥面结构层→拆除护栏等附属构造→搭设脚手架及作业平台→粱板顶升→拆除侧墙，修复浇筑台帽侧墙→裂缝灌浆封闭施工→钢套箍内灌注自流平灌浆料补强修复立柱→植筋、灌注细石砼增大盖梁截面→修复加固梁板→梁板安装就位→植入式桥面连续装置安装→重新浇筑桥面铺装→安装型钢伸缩缝→栏杆等附属设施施工→路面基层、混凝土、沥青和标志标线施工，施工完成。

第二节各关键部位施工方法和技术措施

一、裂缝灌浆封闭施工

1、材料要求

混凝土裂缝采用灌浆进行封闭，其水泥注浆料基本性能指标应满足《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）的要求，具体指标满足设计及规范要求。

2、施工工艺

（1）施工工艺流程

以一定压力（压力要求详见采用产品说明书）将修补裂缝用聚合物水泥注浆料注入裂缝腔内，其具体工艺流程如下：

裂缝周边混凝土表面处理→埋设注浆咀→封缝→封缝检查→

配制浆液→注浆→封口处理→质量检查

（2）施工操作要点

A、裂缝周边混凝土表面处理

灌缝前应首先对裂缝周边混凝土进行处理，选用钢丝刷、角磨机清除裂缝表面的灰尘、浮渣、松散层；然后用空压机将裂缝中混凝土碎屑、粉尘清除干净；再用棉纱浸丙酮或二甲苯或酒精将沿缝两侧各5cm宽范围擦洗干净，并保持干净。

B、埋设注浆咀

沿裂缝方向骑缝埋设注浆咀，当一个注浆咀注浆时，其他注浆咀可当排气咀使用。

将注浆咀固定在预定的位置上，在注浆咀四周及外表面用厚张5mm的建筑结构胶将灌浆咀密封、粘结好。

C、封缝

其目的在于使裂缝成为一个封闭性的空腔。

通常根据裂缝的大小和注浆的要求，进行封缝。

对细小缝可用环氧胶泥或环氧树脂浆液贴脱脂玻璃丝布直接封缝。

如有渗漏也可配合使用水泥加水玻璃密封堵漏。

封缝质量直接影响灌浆质量，所以要认真制作。

D、封缝检查

为保证封闭空腔的密闭性能和承受注浆压力，应对封缝进行密封效果检查。

程序是，待封缝胶泥或水泥砂浆固化后，沿缝涂一层皂液，从灌浆嘴向缝中通压缩空气，若无冒泡封缝效果好，可以进行下一工序，否则应予以修补。

E、注浆

灌浆前接通管路打开所有灌浆咀上的阀门，再一次用压缩空气将管道及裂缝吹扫（原已吹扫干净）一遍，对灌浆机具设备进行检查，并试运转正常方可正式灌浆。

根据裂缝的区域或大小不同，可采用单孔或分区群孔灌浆。

在一条缝上灌浆可由一端到另一端。

注浆压力要求详见采用产品说明书，压力应逐渐升高，不得骤然加压。

达到规格应保持稳定，以满足灌浆要求，保证灌浆质量。

注浆结束的标准应以不吸浆为原则，一般吸浆率≤0.1L/min，再继续压注几分钟即可停止灌浆。

灌浆结束后应立即拆除管道，并清洗干净。

F、封口处理

待裂缝修补浆液达到初凝不外流时，拆下注浆嘴或注浆合等设施，再用快固化胶液把灌浆嘴处抹平封口。

灌浆工艺完成。

3、施工安全要求

（1）裂缝修补胶、丙酮、二甲苯及酒精为易燃物品，严禁靠近火源。

（2）施工时操作人员必须穿保护性服装，戴防护面具、手套；接触到皮肤立即用大量清水冲洗。

若不慎溅入眼睛，须立即用水清洗并寻求诊治。

（3）配置和使用场所，必须配置灭火器以备救护。

（4）封闭环境作业时，施工现场要有通风换气措施。

（5）工