企业使命和企业愿景的内涵作用区别和联系.docx

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企业使命和企业愿景的内涵作用区别和联系

企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系

企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系是什么？

企业使命和企业愿景，很多人会认为两者差不多，对二者的区别联系没有一个清晰的认识。

本文就着重为大家讲讲企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系。

　　企业使命和企业愿景，很多人会认为两者差不多，对二者的区别联系没有一个清晰的认识。

本文就着重为大家讲讲企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系。

企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系

　　企业使命的内涵

　　企业使命，是指企业在社会经济发展中的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由，解释了企业的经营领域和经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供了依据。

在制定战略之前，企业必须先明确自己的使命。

　　而企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，把企业使命具体地定义到回答企业在全社会经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色。

在社会领域，企业的劳动分工是什么，企业在哪些经济领域对社会有贡献。

企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

　　企业使命是企业定位自身发展的关键，它体现了企业的责任和任务。

企业使命反映了企业存在的价值和意义，回答了“企业为什么要生存和不断发展，支撑企业生存和发展的重大任务是什么”这一问题。

　　企业愿景的内涵

　　企业愿景，是指企业长期的愿望和未来的情况，是组织发展的蓝图，体现组织的追求目标。

企业愿景是由组织的成员制定的，通过团队讨论，获得组织的共识，形成每个人都愿意全力以赴的未来方向。

企业愿景回答了三个问题:

首先是企业是要到哪里去;二是企业的未来是什么样子;第三是企业的目标是什么。

　　企业愿景是企业结合自身的长期发展方向和目标所设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其样子的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业地位、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。

企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益相关的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投入的群体（股东）、有智慧和生命投入的群体（员工）、有环境资源投入的机构（社会、环境）等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

　　企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

有一个清晰明确的企业愿景，可以促进企业的成长，为企业提供动力。

　　企业使命和企业愿景的区别

　　企业使命与企业愿景的主要区别在于，企业使命主要体现企业的社会责任，不涉及企业的追求和长期目标。

企业使命与企业愿景的区别，用两个简单直接的两句话来说就是：

企业使命表述了企业存在的理由；企业愿景表述了企业发展的目标。

　　企业使命和企业愿景的联系

　　企业使命和企业愿景都是企业对未来发展方向和目标的构想和设想。

它们也是对未来的展望、憧憬。

正是因为他们是未来愿景的共同基础，很容易被理解为是一个意思或概念。

因此在许多不同的企业或企业内部，企业使命和企业愿景往往出现互相通用或混用的现象。

　　从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面。

换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。

企业若要分开表述企业愿景和企业使命，就不应在企业愿景中表达其经济行为的领域和目标，以避免重复或矛盾。

　　企业使命和企业愿景之间存在一个逻辑关系。

企业愿景是希望未来对世界做出的某种改变;企业使命是我们应该做什么来实现企业给世界带来的改变。

简单的分析一下，企业愿景是企业想要达到的目标，企业使命是企业应该做什么，如何做才能实现这个目标。

可以说，企业愿景的内涵更加丰富，企业使命包含在企业愿景中，企业使命是企业在经济活中展现出来的概念和行为。

　　企业使命和企业愿景之间相互区别又相互联系，但两者都对企业的发展至关重要，都能给企业带来责任感和使命感。

企业使命可以团结团队的工作目标，激发员工的斗志和意志，企业愿景使团队朝着明确的目标前进，为改变世界贡献力量。

企业使命的作用和意义

企业使命的作用和意义是什么？

企业使命是企业核心价值观的载体和体现，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答了“我们应该做什么，为什么要这样做”这一实际问题。

　　企业的使命是企业存在的理由，是企业事业的价值取向和事业定位。

企业使命指明了企业应该为经济和社会做出什么样的贡献。

企业使命代表了企业的目的、方向和责任，明确了企业的发展目的、方向、目标、基本任务和指导原则。

　　企业使命是企业核心价值观的载体和体现，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答了“我们应该做什么，为什么要这样做”这一实际问题。

企业使命体现了全体员工的行为共识，引导和激励全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而奋斗，是动力的源泉。

企业使命不仅包括当前所面临的任务，还包括员工对过去的理解和反思，以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和基本思路。

企业使命的作用和意义

　　企业使命的作用和意义：

　　1、确保目标的一致性

　　对企业使命有一个统一的认识，可以帮助企业内部达到共识，从而有助于建立一个共同的愿景。

企业使命越早被发现和确定，企业内部的资源耗损和浪费就越少。

企业有不同的利益相关群体。

例如，高层管理人员提出一种理念，那么下一层的管理人员，就要充分理解，否则，自然分崩离析。

所有者和经理人的关系就出现了很多这样的问题，因为双方在目标上不一致的情况下，就会出现很多背离，使职业经理人不能真正忠实于你的企业，就会出现出走、贪污等等现象，当然还有其他问题，但目标一致是很重要的。

　　2、明确企业发展方向

　　企业使命本身是一个时间跨度相对很长的描述，它也是一个目标，指引着企业发展的方向。

　　3、为优化资源配置奠定良好基础

　　企业的资源无非是人、财、物这几个方面的内容以及技术等等。

当一个企业提出了一个好的战略，如何实现呢？

它不是一些空话就能实现的。

是要把企业现有的资源或者希望得到的资源拿过来，如何分配它们，如何保证企业使命的实现。

　　4、调整利益相关群体间的分歧

　　股东和员工可能会与企业的管理者发生冲突，他们自己之间也会有冲突。

那么把企业使命提出来，每个人都会朝着这个方向发展，逐步减少他们的分歧，使他们在理念上保持一致。

　　5、解决管理者间的不同观点

　　管理者来自不同的社会阶层，有不同的教育背景，对事物有不同的理解。

如何才能更好的协调？

通过企业使命，使他们更好地理解我们要做什么，这一点很重要。

以上就是企业使命的作用和意义的相关介绍。

企业愿景的重要作用及意义

企业愿景的重要作用及意义是什么？

企业愿景，是企业领导者对企业前景和方向的高度概括，是企业统一员工思想和行动的有力武器。

企业愿景通过市场效应，能够及时有效地将企业的发展信息传递给外界，从而有效地整合企业的内外部资源，促进企业愿景和战略目标的实现。

　　许多人认为，企业愿景是一种虚幻的存在，是那些成功的企业利用它来忽悠员工和客户的。

新成立的小企业在开始只需要考虑如何赚钱的问题，梳理企业文化，确保能在这个市场上存活下去之后，才来开始来梳理企业文化以及树立企业愿景。

　　这个观点不能说是错误的，但也并不正确。

创业的成功很大程度上是因为某一个机遇，然而这种机会可遇不可求，那么一个企业如何在这个波诡云翳的市场中生存下来?

此时，就需要企业愿景来引导企业前行。

　　企业愿景，是企业领导者对企业前景和方向的高度概括，是企业统一员工思想和行动的有力武器。

企业愿景通过市场效应，能够及时有效地将企业的发展信息传递给外界，从而有效地整合企业的内外部资源，促进企业愿景和战略目标的实现。

企业愿景帮助员工了解公司未来的发展前景，明确自己努力的方向，同时也会给员工带来压力和挑战，从而避免问题局限于具体事务，一叶障目而不见森林。

（详情请阅读：

企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系）

企业愿景的重要作用及意义

　　企业愿景的重要作用及意义：

　　1、提升企业的存在价值

　　企业愿景的最终目标是将企业的存在价值提升到极限。

企业的存在价值是企业本质存在的理由和信念。

　　企业对社会的价值处于愿景的顶层，中层是企业的经营领域和目标，低层是员工的行动准则或实务指南。

企业对人类社会的贡献和价值是企业存在的根本原因，也是企业奋斗的方向。

它是最高层次的企业愿景，具有最高的效力。

企业的经营领域和目标是较低层次的概念，并指出了企业实现其价值的途径和方式。

行为准则和实务指南是在这一过程中应该遵循的经济和道德标准。

企业愿景所处的层次越高，效力越好，持续的时间越长。

　　2、提高市场价值

　　企业愿景的作用不仅体现在企业经营管理的价值上，而且对企业的市场价值上也起到一定的作用。

一个有效的企业愿景还可以吸引用户、媒体等企业和单位的关注，吸引大股东和股东的兴趣，从而提升企业的市场价值。

即使企业面对困境，一个有效的企业愿景也会显示出企业新增长的可能性，良好的前景等，帮助企业保持一定的市场声誉和支持。

　　3、引导企业战略

　　有效的企业愿景在企业战略中起着重要的作用，它可以指导企业战略的健康发展。

例如，确定企业战略的一些重要出发点和主要方向，关注企业决策中的一些关键意图和思路，推动企业战略在这个阶段的持续发展。

　　4、优化管理氛围

　　一个有效的企业愿景，不仅可以引起人们的情感共鸣，促进企业员工的凝聚力，和增强员工对企业的忠诚度，同时还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。

　　企业愿景还可以收到软约束的效果。

众多的中国企业由于管理体制的缺陷，无法对其经理人形成有效的约束。

经理人经常利用制度的缺陷来谋取个人利益。

但是如果企业愿景与管理者的个人愿景相结合，就可以形成个人利益与企业利益的长期一致性。

企业成为了一个帮助他们实现自我价值的平台，企业愿景在约束经理人方面起到了无形的作用。

　　5、应对企业危机

　　在动态竞争条件下，环境要素是复杂的、多变的、随机的。

企业的生存时间面临着巨大的挑战，粗心的处理可能会变成致命的危机。

清晰的企业愿景是企业在动态竞争中应对危机的必要条件和标准。

　　一方面，企业不能停留在简单的刺激反应模式，不能忘记需要花时间进行长期规划。

如果以未来的不可预测性或突发事件为借口，不明确企业的愿景，只是在危机来临时被动应对，即使我们很难度过难关，最终也会迷失方向，不知所措。

另一方面，已经有很长的路要走的企业在制定危机处理方案时，必须努力遵循由经济理论和社会道德的企业愿景。

有必要从企业愿景的角度寻找行动方案，并考虑所采取的行动是否符合公司一贯的政策和自身的使命和社会责任。

以愿景作为危机处理的基准，可以保障企业的长远利益和社会认同。

　　好了，以上就是关于企业使命和企业愿景的内涵作用，企业使命和企业愿景的区别和联系的相关介绍，相信大家都已经心中有数了吧。